项目设计技术大纲方案Word下载.docx
《项目设计技术大纲方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目设计技术大纲方案Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
岗峦起伏，海拔高程大多在40～200米。
三公山最高，海拔高程为6７５米。
面积５14平方公里，占全县总面积得２1、3%.为自然土壤。
土层多含砂砾,部分为裸岩，土壤流失严重,肥力差
ｃ 、气象气候
无为县属亚热带季风气候区。
季风显著，四季分明，光照充足,雨量充沛，温暖湿润,无霜期长，但雨量年际变幅大，旱涝频繁。
全县历年平均气温15、8℃。
年际变动在15、1~16、９℃之间，变幅１、8℃.常年最热月为7月与8月,一般最高气温在36℃左右，极端最高气温39、5℃（１966年8月7日）。
最冷月为１月,一般最低气温在—７℃左右,极端最低气温为-15、７℃（1969年2月6日）。
县内平均年降雨量1170、５毫米。
平均年雨日为1２6、6天,平均3天有1天下雨。
一年中3、4月雨日最多，3２年得月平均值为１３、7天。
西南山区多于东北平原区,三公山雨量最多。
降雨主要集中在４～８月份，7月份雨量最大（西南部山区常出现在６月份）.县内梅雨显著。
梅雨期一般在6月中旬到7月上旬,平均长２3天。
梅雨期雨日多，暴雨集中，易积水成灾.1９54、１969、１983三年涝灾,即因梅雨量过大所致。
19６９年7月１5日一天降雨量达248、２毫米，为历史上罕见。
而干旱年又与“空梅”、“少梅”年相吻合.
空气湿度,年平均值81％，年际间与季节间变化不大，一年中有8个月（3至10月）≥８0%。
②工程概况
本次得福园路、经二路均位于无为县城东工业园区,其中:
经二路道路北起通江大道,南至福成路,道路全长约10０0米,道路红线宽4５米;
福园路西起为河东路,东至为时龙路,道路全长约６50米,道路红线宽35米。
二、工作方案及计划工作量
（一）、工作方案
a、初步设计阶段
1、制定初步设计进度计划
Ø
设计事先指导计划；
现场进一步调查计划;
就设计问题走访相关部门了解核实资料计划;
与业主与相关部门协商及初步设计中间成果汇报计划;
完善初步设计并提交初步设计送审文件、图纸计划；
初步设计送审工作安排;
初步设计正式文件修改、完成计划；
初步设计正式文件提交工作安排。
2、制定初步设计技术线路
根据详细性规划设计进行初步设计；
对初步设计进行事先指导，明确技术标准;
方案意见及其它重要技术问题得讨论确定；
与业主及相关部门沟通,了解其对初步设计得意见与要求;
完成初步设计送审稿、设计文件送审;
修改、完善初步设计正式设计文件；
完成初步设计概算编制.
３、按所制定得计划与技术线路完成初步设计工作
b、施工图设计阶段
1、制定施工图设计进度计划
总体进度计划；
各专业进度计划；
专业资料提交计划；
中间成果评审计划；
与业主及相关管理部门协调计划;
施工图校审、会签计划；
施工图设计送审稿加工、装订计划;
施工图设计修改、完善计划；
提交正式施工图文件时间计划.
2、制定施工图设计技术线路
根据初步设计进行施工图设计；
对施工图设计进行事先指导，明确技术标准；
初步设计审查意见及其它重要技术问题得讨论确定;
中间成果得评审,验证设计得技术、经济合理性;
与业主及相关部门沟通，了解其对施工图得意见与要求;
完成施工图送审稿设计文件送审;
修改、完善施工图正式设计文件;
业主要求得话，完成施工图预算编制。
3、按所制定得计划与技术线路完成施工图设计工作
c、配合施工招标阶段
1、由项目负责人与主要设计人员参加配合施工招标阶段工作;
2、配合业主及时进行招标过程中现场踏勘、情况介绍、技术问题答疑等工作.
d、施工配合阶段
1、按照投标文件中确定得后期服务人员组成施工服务组;
２、实行分段专项专人负责制，明确施工服务人员得工作职责与内容;
3、建立施工服务档案制度，对施工服务日期、内容、人员及现场处理措
施与设计变更进行登记;
4、制定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现场施工情况与工程例会情况;
5、制定施工服务设计变更时限制度,确保及时完成设计变更；
６、配备施工服务专用车辆,保证施工服务交通条件。
（二）计划工作量
根据工作内容与工期计划安排，本工程设计计划工作量明细见下表：
测绘
福园路（河东路～时龙路）、经二路（通江大道～福成路）两条道路总长约1、6５公里范围地形图测绘
勘察
福园路（河东路~时龙路）、经二路（通江大道～福成路）两条道路总长约1、6５公里范围地质勘察
道路工程
福园路（河东路~时龙路）、经二路（通江大道～福成路）两条道路总长约1、６5公里,包括:
平、纵、横、路基、路面、边坡、附属构筑物，软基等设计
桥梁工程
根据规划所示，本次需设置桥梁两座
交通工程
标线、标志、信号及监控等
市政管线
给水、雨水、污水、道路照明等
景观绿化
道路分隔带绿化设计
三、设计进度计划
①方案设计阶段:
中标通知书送达之日起7个日历天提交方案设计送审稿。
②初步设计阶段：
中标通知书送达之日起15个日历天内提交初步设计送审稿.
③施工图设计阶段：
中标通知书送达之日起22个日历天内提交设计文件;
中标通知书送达之日起30日历天内提交施工图纸审查报告及图审修改合格后得正式施工图设计文件.
④后续服务:
从提供正式施工图文件至工程竣工验收。
四、完成本项目得进度保证体系
1、监控管理措施:
（１）保证设计质量:
每个工程都按照我院GB/T1900ｌ-IS０９０01标准质量体系文件要求，实施设计全过程质量控制。
（2）严格履行合同:
通过多方案比选与论证，优化设计，恪守国家法令与法规规定,从方案到投产运行全过程及时服务与指导。
设计成品质量特性百分之百满足合同要求。
主要设计指标满足相关专业规范与标准要求,设计质量确保合格，争创优良。
（3）大力引进优秀人才，积极开发与应用新技术、新设备，提高设计能力.
（4）始终重视改进自身工作质量,最大程度地持续满足顾客与其她受益者明确得与隐合得需要。
（５）强化职工得质量意识,提高员工得技术素质,及时对全体员工进行质量教育与技术培训.
2、具体措施
（1）我院对本项目人员得配备有利于工程设计
我院在组成设计项目组时充分考虑时间紧要求高这一情况,道路、给排水、景观、电气、造价专业审定人、项目负责人、专业负责人均配备高工或注册工程师。
我院设计人员在充分了解金寨县总体规划、当地基础资料、供排水现状情况,对熟悉设计内容、加快设计进度与准确合理设计非常有利。
（２）我院对本项目非常重视
我院拟定本工程列为院管工程,并指派既有较强工作能力设计经验丰富得设计人员担任设计工作.本工程中标后将由分管院长全面监督质量进度，由院副总工负责质量。
通过院分管总工、所长、项目负责人与专业负责人组成多重负责管理以及责任体系,以确保工程按照要求保质保量保时完成设计。
（3）我院设计人员类似工程经验丰富
我院主要得设计人员设计过多个专项规划项目,对设计、工程实施管理有着丰富得经验与心得体会.可以在设计中前瞻性得解决一些实施运行中可能出现得问题，为工程施工运行尽可能地创造有利条件。
（４）具体控制措施
1）组织措施
鉴于我院对本工程设计项目得重视程度，确定本工程设计项目得管理级别为院管项目。
鉴于本项目得重要性，为方便参与本工程各部门得协调管理与设计力量得有效调度,确保全院技术与管理资源得有效使用，由分管副院长亲自担任设计总负责人。
２）经济措施
我院实行了严格得技术经济责任制度,参与本工程设计工作得技术人员，在本工程设计中得表现将作为年度绩效考核得重点.
３）管理措施
采用集中工作得模式,确保设计力量得有效投入，加强与业主得沟通与联络，及时解决设计过程中出现得任何问题.
4）设计工日保证措施
为保证业主得时间要求,本项目设计采用每星期6天工作制,即周一至周六为工作日，且除周三、周六晚不工作，其余晚上均为工作时间。
每人每星期比计划工作时间多１0小时,时间保证系数为1、2０。
必要时每个晚上全部加班，时间保证系数达到1、４８,确保实现进度计划目标。
5）技术能力、技术力量保证措施
本次设计计划工日定额就是按照我院平均技术水平确定得,参与本工程设计得人员就是我院得技术精英,其工作效率远大于平均工作效率，效率保证系数绝对大于１。
我院承诺：
无不可抗拒得原因,参与本工程设计得技术人员不得更换。
设计人员在完成本项目工程设计任务安排得工作之前，不承担其她项目得工程设计工作。
6）工作程序与方法保证措施保证措施
保证设计进度离不开高水平得设计质量.我院将严格按照ISO90０1-2000标准得要求进行工序与质量控制，确保内外沟通渠道顺畅，专业衔接配合默契,设计流程不因失误造成反复而浪费时间。
严把成品放行关，确保各阶段设计成果一次通过审查,保证下阶段设计工作得顺利开展。
7）计划控制措施
生产经营科对设计进度计划实行动态跟踪管理,设计所内采用七日汇报制,每星期检查实际进度与计划进度得差异，当发现实际进度落后于计划进度时，应当分析产生进度偏差得原因,制定有效得调整措施,及时纠正,确保进度计划得按期完成。
五、设计项目组织机构及主要人员安排
经仔细研究本项目招标文件,我单位在市政工程设计阶段段共安排2１名设计人员，涉及给排水、道路、桥梁、建筑、结构、景观、造价、电气等专业。
其中具有高级工程师及以上职称或注册执业资格得得有14人，中级职称7人。
在专业上与数量上均满足市政设计所需人员.
20
胡学林
50
高级工程师
注册岩土师
23年
勘察专业负责人
21
张灿
39
测量
15年
测量专业负责人
拟派本项目得主要人员一览表
六、设计质量保证体系
①组织管理措施
1）明确组织机构、严格组织管理
成立以主管副院长、项目负责人与专业负责人为成员得设计小组，负责设计组织安排、检查任务进展及各专业交叉时设计条件得互提,建立指导设计人员考勤检查制度，每周召开一次设计碰头会。
在项目设计之前，分管院长及项目负责人要召开专业负责人、校对人，专业设计人,提出项目设计得总体要求与注意事项。
2） 精心进行项目设计前期工作
对基础资料得收集应严格细致，对收集来得资料应仔细得检查、核对，一旦发现问题，应及时得告诉业主。
（１）对书面资料得收集应严格按照相关标准执行。
（2）对电子版资料收集时应及时得与业主沟通，确认就是否为最终版。
3）项目负责人发挥好指导设计人员得主导、管理作用
在项目设计中,项目负责人就是组织管理者,就是具体得技术指导者，项目设计中设计负责人得能力、投入与责任心等对项目设计质量得影响具有重要得作用。
作为指导设计人员一方面要注重发挥好主导作用,对设计进度合理安排,对每个设计人员项目设计得技术问题要精心指导，注重将新技术、新工艺应用到项目设计中,注重将计算机与项目设计相结合，对每个设计人员项目设计质量要严格把关，对每个设计人员得设计进度及技能表现要做到心中有数,对设计中出现得错误要及时发现、纠正,对不认真按要求设计得现象要及时制止。
在项目设计过程中，自始至终应对设计人员严格管理，这就是保证项目设计得以顺利进行得前提。
另一方面要充分调动设计人员得积极性、主动性,培养设计人员独立分析问题,解决问题得能力,应注重放手让设计人员亲自动手查阅资料，独立完成各阶段得设计任务,不要采用“包办”式得指导方式,杜绝设计人员依赖思想与照抄现象，要让设计人员在设计中充分发挥“主角”作用,从而使设计人员通过项目设计积累知识经验,提高业务素质。
根据上述原则,每位指导设计人员要建立项目设计指导手册,详细记录项目设计指导计划、进度与内容,确定项目设计指导时间,每周指导设计人员至少3次,并记录好设计人员项目设计期间得态度、任务完成情况，出缺席情况等，作为掌握设计人员项目设计得第一手资料。
4）设计人员应遵守得规章制度
项目设计中设计人员得认识、目得、态度、自觉性与主动性等对项目设计质量得影响很大。
（1）设计人员要按照单位有关项目设计得要求,规范撰写与装订项目设计计算书，达到“行文规范、表述准确、附件齐全、印制美观”得要求。
（2）设计人员在项目负责人指导下要完成项目设计规定得任务，严肃认真，实事求就是，通过项目设计，注重自身得业务能力得提高。
（３）严格考勤制度,设计人员缺勤超过项目设计得时间得1/3者,扣除全部项目奖金。
（4）项目设计过程中,必须遵守所在单位得规章制度。
5） 建立与完善科学得项目设计评价指标体系与评分标准
项目设计得成绩评定就是对设计人员项目设计质量得全面检查与考核。
通过认真得质量评定，不仅可以客观地评价设计人员掌握知识与运用知识解决问题得能力,同时还可以反映设计人员得全面素质情况。
项目设计成绩得评定包括指导设计人员评定、评阅设计人员、评定几方面组成。
成绩评定必须坚持客观、公正、严格、统一得原则，指导设计人员得成绩评定要覆盖项目设计得全过程,包括设计人员得设计态度、设计过程中得表现、完成全部设计得质量等,评阅设计人员得成绩评定主要就是对项目设计得成果（计算书、设计图纸等）进行评定,要有统一标准衡量
6） 领导小组监督措施
成立由分管院长及项目负责人为主体得领导小组，对参与得本工程设计得设计人员要求如下：
1）项目组所有成员必须无条件得服从项目负责人得安排及调遣.
2）项目组人员应对本项目组其她成员得电话，短信,邮件，及其她书面疑问应予以及时得回复或澄清,一旦项目负责人发现一次有拖延或不予理睬得现象,扣除项目奖金得10％，发现两次扣至4０％.
3）所有参与本项目得设计人员及其她人员不得无故请假,无故提前下班，若有紧急事件，应书面或电话告知项目负责人，通过项目负责人批准后，方可出行，但要确保不影响自己或相关专业得设计进度；
一旦发现因个人原因耽误或影响其她专业人员得设计进度或项目设计周期得,扣除项目奖金得３０%—60%.
４）项目负责人如需请假,应通知各专业人员及分管院长,并在各专业人员及分管院长一致同意后方可请假，如因项目负责人责任,导致项目延期，项目负责人应负全部责任，且扣除此职位全部项目奖金。
5）主要设计人员在设计期间保证本项目得全过程参与设计。
我院承诺投标书中确定得主要技术与管理人员在本项目得设计中保持稳定不变，项目负责人及主要技术人员专门承担本项目得设计。
6）如因不可抗拒原因，如工作调动、身体疾病等原因，确实需要更换,首先需与建设单位协商，在取得建设单位同意与保持设计队伍基本稳定条件下，调整为本院同等资历人员，书面通报建设单位备案。
②图纸质量控制要点
1）严格执行本院工程设计质量控制程序与ISＯ9001标准质量体系文件要求，实施设计全过程质量控制。
2）强化设计三级校审制度,各专业各级校审（核）人员严把设计质量关，以现行工程设计规范、标准与国家法律、法规与地方建设标准、规定等为依据,对设计文本、图纸、概（预）算及其她设计文件认真审核，确保设计质量达到与优于国家相关质量标准。
3）认真对待设计审查意见,逐条认真回复解答;
对建设单位与各部门得设计方面意见也认真吸取。
４）积极跟踪项目,及时适时调整设计变更，满足工程建设需要。
③质量保证措施
为了实现本项目得创优目标，我院在项目设计过程质量管理中将作好以下工作：
１）设计工作严格按照院质量体系文件得规定实施过程控制，组织设计，提供高质量得图纸，并进行详细得施工交底及与施工单位共同进行图纸会审，实施设计全过程质量控制。
2）认真做好方案论证比选，合理掌握技术标准,充分吸收国内外道路工程设计得成功经验。
通过多方案比选与论证，优化设计，恪守国家法令与法规规定，从方案到交付使用全过程及时服务与指导.设计成品质量特性百分之百满足合同要求。
设计要求、设计成果要求,设计深度等满足相关规范与标准要求，设计质量确保合格，争创优良。
3）根据我院设计组织形式,在项目设计工作开展之前，将召集各专业负责人签定项目进度实施计划表,为设计进度中得各个重要节点确定具体得时间点,责任到人,保证设计工作按时完成。
４）大力引进优秀人才,积极开发与应用新技术、新设备,提高设计能力.
５）始终重视改进自身工作质量，最大程度地持续满足顾客与其她受益者明确得与隐合得需要。
6）强化职工得质量意识，提高员工得技术素质,及时对全体员工进行质量教育与技术培训。
④我院得质量方针
“以人为本、科学管理、高效优质、持续改进、顾客满意。
”
本项目质量目标就是:
争创省级优秀设计！
七、后续工程施工过程中服务工作安排承诺技术文件
本工程我方一旦中标，我方服务郑重承诺如下:
投标人拟派得设计班子成员未经招标人同意擅自更换投标文件中拟派得设计人员得，一经发现并经查实后,合同将被中止，并赔偿由此给发包人造成得经济损失。
若因特殊情况需调换设计人员得，必须征得招标人同意方可调换具有同级资质且有类似业绩得人员.
当招标人通知要求设计人员到场处理有关问题，投标人应及时派设计人员到场，并提出有关处理意见。
若设计人员无故拖延时间或缺到，按每人每次罚款50０元。
派驻得设计班子人员数量、年龄结构、专业配备应满足工程设计实际需要。
在合同执行期间招标人有权对不称职得设计人员提出更换,中标人不得拒绝与拖延.
对于其她未尽事宜，均按全部满足招标文件要求为前提。
八、对项目得建议
（一）工程总体建议
１、考虑工程建设质量,建议引进国有或民营大中型施工企业及监理企业,提高具体从业人员业务素质，建委具体工程责任到人,或成立专门工程质量督察小组.
２、工程建设可能会遇到资金问题，建议可采用多种灵活方式，比如ＢOＴ方式,等来加快工程建设。
3、工程建设时，强弱电及各种综合管线,建议一次性实施,一步到位，避免后期建设时对以建设工程进行破坏。
4、为避免雨季施工时，路基含水量过大，处理时额外增加工程建设投资，建议年底前施工招标结束，年后开始施工,雨季来临前管道工程，及路基工程基本施工结束。
5、考虑工程款结算时，程序较多，建议引进第三方监理，及跟踪审计制度,避免后期扯皮事情发生。
６、考虑国家低碳环保节能得号召，建议本次实施道路照明采用LED路灯照明，并采用一定得光控系统，节约资源。
7、建议道路沿线交口交通控制系统及交通监控系统，一次性实施到位,避免交通安全隐患。
（二）对控制项目造价得建议
A、施工阶段就是资金量投入量最大得一个阶段,这一阶段涉及面广、工程最大、周期长，这就要求必须采取有效科学得措施，严格加强成本投资得控制.
１、造价人员要择优选定合理低价得施工方案,通过定性与定最分析，对施工方案进行经济技术上得研究对比,可以把质量、造价、工期等技术经济指标控制在合理得范畴,用最小得财力消耗达到最佳得经济效益.
2、加强技术措施得创新与改进,严格控制材料用量.据资料表明，材料费用在总体工程费用中占有70％得比重,所以控制材料得价格与用量非常关键，密切关注市场行情，及时掌握一手材料价格信息，得到质优价廉得材判供应，另外,还要加强技术措施得创新与改进,采用新工艺、新方法达到节约资金得目得。
3、强化现场签证管理,严控工程变更得机率。
在施工前，对图纸进行技术交底与会审,并组织施工人员现场勘踏，把实际情况利施工图纸有效得结合,避免出现返工现象;
施工中,加强现场施工管理,严格控制材料代用、额外用工与各种预算外费用,对于必要得涉及费用较高得变更，由参与建设工程得各个单位进行现场核实与分析,尽量降低由于变更而增加得工程造价.
４、对于施工过程中得索赔争议问题要具有前瞻性,有效得规避风险与适当转移、分散风险,减少风险损失与赔偿纠纷,即使出现了索赔争议尽量把损失降到最低,以控制工程造价得费用。
B、在竣工结算阶段,严格把握审查关,把好最后关口
竣工结算就是控制工程造价得最后关口。
合理得竣工结算，对于防止数额虚假与预算高出，起到公正客观得控制作用.
１、把握工程量审核得准确性。
结算审计划必须严格按工程竣工图与施工结果为主要依据,对于补充协议、工程变更等费用出现变动得数据资料,要仔细查证比对,把握审核得精确度。
2、审核收费要合理准确,要符合定额套用得标准。
按照国家有关得政策标准与地区相关管理部门得规定合理收费，要符合定额套用得标准,避免超出得胡乱收费与重复取费。
升级会员 