景会寺内部展陈工程组织设计资料Word文档下载推荐.docx
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120日历天；
1.4编制依据
本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下所列文件为编制依据组织编写的。
1、景会寺内部展陈工程施工招标文件；
2、景会寺内部展陈工程工程招标答疑文件；
3、苏州筑成建筑设计院有限责任公司设计的景会寺内部展陈工程图纸；
4、有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明。
1.5编制补充说明
本施工组织设计是景会寺内部展陈工程在施工过程活动中应严格遵循的技术性文件，此外，在施工过程中尚应遵循下列有关规范、规程、规定，以提高工程质量，确保安全施工。
1.5.1施工标准
1、《工程测量规范》GB50026-93
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
6、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
7、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
9、《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-2001
10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
11、《江苏省建筑安装规程施工技术操作规程》
12、国家法律、法规、规范及图集
1.5.2水电安装工程
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
3、《电气装置安装工程施工及验收规范汇编》
1.5.3质量评定标准
1、《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300-2001）
2、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315-2000）
1.5.4安全施工有关规定
1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
2、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
3、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
4、《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）
5、《建筑工程安全生产常用手册》
6、《建筑安全生产监督管理规定》（建设部13号令）
7、《建筑安装安全检查技术操作规程》
8、《中华人民共各国消防法》
9、《建筑施工高空作业安全技术规程》（JGJ80-91）
10、江苏省劳动保护条例。
第二章工程概况
2.1总概况
景会寺内部展陈工程由淮安开发控股有限公司投资新建，位于淮安新区景会禅寺内，用地地形比较规则，交通便利。
本工程建筑面积1万多平方米,建筑施工场地较紧凑，要求更合理的布置施工用场地，以提高施工效率，早日交付业主使用。
2.2工程概况
序号
殿堂部位
施工范围
1
照壁
九龙浴佛铜壁、青石屋面
2
山门
哼哈二将（大漆脱胎贴金）、青石须弥座、山门匾额、山门抱联
3
天王殿
四大天王、弥勒、韦陀（大漆脱胎贴金），青石须弥座，佛龛，棋盘格彩绘天花，门匾，抱联，古建装饰栏杆
4
大雄宝殿
十八罗汉、海岛观音（大漆脱胎贴金），青石须弥座，蟠龙藻井、棋盘格天花，古建装饰栏杆，门匾，抱联
5
毗卢殿
毗卢遮那佛、文殊普贤佛（大漆脱胎贴金），青石须弥座，藻井，棋盘格天花，青石须弥座，门匾，抱联
6
藏经楼
棋盘格天花、门匾、抱联
7
伽蓝殿
财神关公像（大漆脱胎贴金）、青石须弥座、门匾、抱联
8
功德碑
山东青石石碑
9
其他
门匾、抱联
10
水电
佛像背景的效果灯光
第三章项目组织机构及管理人员情况
3.1项目管理思路及管理组织体系的建立
针对目前国内建筑市场的竞争，工程中的各项工作必须充分体现出“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：
配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，先进的技术管理，精良适用的机械设备，科学地安排施工进度。
3.2项目经理部管理体系
根据根据本工程特点，在现场成立项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目工程师组成。
负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。
保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
3.3.1施工现场项目管理网络图
项目总负责
项目经
项目副经理
（古建装饰）
项目
工程师
（安装）
施工员
核算员
质量员
安全员
材料员
机电员
资料员
各工种工长
操作层
项目经理部管理组织体系图
3.3.2项目经理部安全管理体系
项目部经理
各专业项目经理
各专业生产技术部门
各专业专职安全员
各专业保卫部门
各工种兼职安全员、安全值班员、保安
操作人员
项目经理部安全管理体系图
3.3.3项目经理部施工现场文明创建组织
项目经理
技术负责人
后勤保障员
安全组织
义务消防组织
防火领导小组
治安管理
创建管理
卫生管理
文明施工管理
项目经理部施工现场创建组织图
3.4项目经理主要管理职责
1）、项目经理的职责
一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律和政策，执行企业的各项管理制度；
二、受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本控制等约定，并对所约定的内容全面负责；
三、组织工程项目标后施工组织设计的调整，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施；
四、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行合同；
五、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步；
六、科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；
七、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报；
八、严格财经制度，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2）、项目经理的权限
一、有权组织项目经理班子，择优聘用和解聘业务管理人员，制定项目经理部内部各种责任制度或实施细则；
二、有权以企业法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业主洽谈业务，签署洽商有关业务文件；
三、具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；
四、有权选择施工作业队伍，参照国家或地方概预算、标准对分包工程的价格和劳务费有商定权；
五、有进行合理的经济分配，如奖金、工资的分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖惩权；
六、有权向公司经理提出意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；
3.5项目管理总体措施
1、项目部管理人员必须认真学习承包商与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，认真执行本施工组织设计规定的各项要求。
3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总体控制。
4、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划；
进口设备、材料进场计划；
各专业施工队伍进场计划等。
）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的各专业施工要求中，使对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。
6、各专业应按与项目经理部签订的合同要求，编制出各专业工程分部项详细的施工方案，报请公司相关部门审批同意后方可进行施工。
7、每周定期与各专业施工队伍召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按周计划要求检查各专业每周完成情况及布置下周施工生产计划。
第四章施工部署及施工总平面图
4.1施工总平面图布置原则
根据工程所处环境、工程设计情况和本工程制定的各项目标，以提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工为原则进行现场施工总平面图布置。
总平面图布置主要包括如下内容：
施工生产用地╲道路布置、临时施工用房布置、主要施工设备╲机具布置、临时水电线路布置、其它辅助设施╲标识布置。
4.2平面布置
现场施工总平面布置详见：
现场施工总平面布置图。
表临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
办公室
100
进门处
120天
木工棚
1000
围墙边
合计
1100
4.2.1大门围墙
1、工程在正式开工前，先修筑彩钢板围墙，以便于进行封闭式管理。
2、施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌内容写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期等。
3、在施工现场的进出口，设置门卫室和减速指示牌、警告告示、标志灯等；
同时派遣交通指挥员负责指挥现场交通，保持道路畅通，保障行人及车辆安全使用道路。
4.2.2施工临时道路
1、通往材料加工场地的临时便道，亦采用木板面层。
2、原有道路面层必须有效进行成品或半成品保护：
禁止在现有路面上拌砂浆、混凝土或堆放各种材料；
严禁吊车直接在现有路面上支脚；
禁止直接在现有路面上进行焊接操作；
禁止使用撬杠在现有路面上移动电杆、构架等；
禁止漏油车辆或履带式吊在成品路面上行驶。
对路面要进行定期清扫，保证路面整洁。
3、在主干道两侧设置国家标准式样的路标、交通标志、限速标志和区域警戒等安全标识，在大门内主干道上设置减速坎。
4.2.3施工主要场地布置
（1）、集中搅拌场地布置
1、集中搅拌场地中，考虑布置一台砂浆机，并在集中搅拌场地中设置砂石堆场地、水泥堆场，施工过程中满足施工要求。
2、根据现场实际情况考虑采用硬化处理，其做法为：
素土夯实，上铺150mm道碴碾实，面上浇150mm厚C20混凝土，四周开设排水沟。
（2）、材料加工场地
1、半成品材料堆放场布置在制作场地的旁，为防止成品材料被污染，下部采用200mm高砖砌地陇。
2、为保证施工现场安全文明管理，现场钢管、扣件及木方应进行集中堆放，钢管、木方堆放在现场搭设的钢管架子上，扣件布置在指定场地中。
图5-6：
钢管堆放示意图图5-7：
木方堆放示意图
4.3施工用电
按常规估算及我公司的施工经验，施工用电计划量经计算，施工现场所用全部动力设备总功率为ΣP＝318.6KW。
根据常规估算和施工经验，施工计划用电计算为：
P动＝1.1K1×
P1/COSα
＝1.1×
0.7×
318.6/0.75
＝327KW
本工程建设方提供了临时用电接驳位置，施工用电基本能够满足施工需要，但在施工中应注意机械的使用。
此外，公司准备1台100KVA柴油发电机组，以备不时之需。
1、本工程施工现场临时用电总电源是由建设单位提供，整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。
配电箱、开关箱按现场线路逐一编号，“一机，一闸，一漏，一箱”。
供电系统严格执行TN—S接零保护系统，系统图如下：
图5-8：
TN—S接零保护系统
2、配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。
在各配电箱处打地钻进行重复接地，零线应与其他各导线颜色区别开来。
3、施工现场中使用的配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离均为1.3米，手持式电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器。
配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底而且有防绝缘损坏措施。
整个施工现场采用二级漏电保护。
4、根据现场总平面布置情况和施工机械配备位置，采用9个配电箱（以FX表示）。
电箱具体布置详见临时水电平面布置图。
4.4施工用水
本工程现场施工用水分施工用水和消防用水二部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），根据以往的施工经验，施工用水一般小于消防用水，故总供水量按规定取用消防用水量，即10L/s，供水管径取：
d＝√4Q╱πυ1000＝0.092m（υ取1.5L/s）
即须选用DN100镀锌水管作主管，接至现场水源点，并设消火栓，施工用水和生活用水选用DN50镀锌水管从水源点接至各用水点。
根据现场实际情况，业主提供的水源管径基本能满足本工程的施工用水和生活用水要求。
施工现场临时用水平面布置详见临时水电平面布置图。
4.5现场排污
工程施工过程中应处理好施工场地排水问题，现场的地表水、施工排水，采用明排水沟排放的措施。
根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟，所有排水沟通向沉淀池，经沉淀后，可排入市政窨井或河道。
施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。
第五章施工进度计划及保证措施
5.1施工进度计划控制
本工程按网络技术合理组织施工，并制定控制节点计划，总工期共计120个日历天，详见：
景会寺内部展陈工程施工总进度计划表。
5.2工期保证措施
5.2.1从组织体系上保证工期的完成
1、专门组建工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施工进度，保证物资及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证；
2、在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的优先地位。
目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的土建队伍进场施工。
同时还准备好施工高峰前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。
3、动员全体职工，并做好充分的思想准备，根据进度需要在征得监理同意的情况下可安排一天两班制工作，并取消所有节假日，从时间安排上加以保证；
4、充分发挥我司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材设供应加以保证。
5.2.2从进度编制执行上保证工期完成
1、采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。
即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。
只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。
2、编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。
3、结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。
4、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。
5.2.3劳动力保证措施
1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。
组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段施工。
2、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍。
3、根据本工程项目需要，所有的劳动力以本项目部工人为主，不足时由我公司统一调配。
4、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。
5.2.4机械保证措施
1、充分利用本公司的机械设备优势，采用先进的机械设备，充分发挥施工机械的作用，降低劳动强度。
2、定期对施工机械进行设备维护，保证施工机械的正常、安全运行。
5.2.5周转材料保证措施
1、准备充足周转材料。
2、合理堆放周转材料，减少二次搬运。
5.2.6制定合理的施工方案保证工期完成
1、合理安排施工总平面布置图，最大限度地保证垂直和水平运输。
2、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
3、采用现代化的设备以保证工期的如期完工。
5.2.7施工进度计划的实施
1、进度计划实施时应跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取高度措施。
2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
3、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
5.2.8采用有效的技术措施保证工期完成
1、结构施工阶段，加强模板工程的技术质量管理，保证成型构件完美，减少粉刷工程的用工用料，以保证工期。
2、粉刷施工阶段采用界面剂，避免由于粉刷空鼓造成返工。
5.2.9经济保证措施
1、引进竞争机制：
制订奖励政策，实行多劳多得，采取经济奖罚手段，激发职工的积极性。
2、加大奖罚力度，项目经理部与分包单位及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按合同时间进行材料供应或提前供货。
5.2.10其它保证工期的措施
1、超常规地投入周转材料，木模板、钢管、扣件等投入量配齐配足，不能因周材的周转不灵而影响工期。
2、为了保证正常施工用电及避免因突然停电而影响正常施工，现场配备1台100KVA应急发电机，电源用连锁开关与主电源线路连接。
3、在测量定位的同时进行场地浇筑，材料进场，图纸会审，临时水、电架设，技术准备工作。
4、加强对各专业施工单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期。
5、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。
6、合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。
7、加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，加快进度。
8、集中公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，以加快施工进度，同时又可保证工程的施工质量。
5.3劳动力资源安排
5.3.1施工力量的组织
根据本工程实际特点，在劳动力的安排上，根据装备力量和组织协调，打破常规安排模式，抽调公司较强的劳动力以满足业主在工期和质量上的要求。
5.3.2劳动力高峰分析
根据施工进度计划安排和劳动力动态分析：
1、本工程劳动力月总体比较平稳，因为本工程主要是古建装饰装修项目，在前期半成品制作阶段主要大多数是在外面加工，劳动力投入不在现场，而施工至安装阶段时，考虑安装不需要太多人，故劳动力投入量也不要多。
2、项目部应根据本工程实际特点和工期要求，结合工程实际情况精心安排劳动力，科学组织施工，对施工过程进行全方位的动态管理和跟踪，及时调整，在预定日期圆满完成工程的施工。
5.3.3劳动力安排及进退场计划
根据本工程实际特点和工期要求，安排劳动力具体使用情况如下：
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
须弥座施工
匾额制按
藻井施工
佛像施工
铜壁施工
水电施工
脚手架
古建瓦工
古建木工
30
古建石工
15
油漆工
20
彩绘工
佛像匠工
铜壁匠工
水电工
架子工
小工
匾额匠工
第六章主要施工方案和技术措施
6.1木作工程
6.1.1木作工程的准备和制作
1、备料：
按设计要求，列出各种构件所需材料的种类、数量、规格等方面的料单，提供给材料部门进行采购或进行加工。
2、验料：
对所备出的材料质量进行检验，检查木材含水率，即要保证构件质量，保证建筑安全，又节约木材，合理使用木材。
3、材料的初步加工：
在大木画线以前，将荒料加工成规格材的工作。
4、木作制作第一道工序就是大木画线，木构画线是在已初步加工好的规格料上把构件的尺寸、中线、侧脚、榫卯位置和大小等等，用墨线标出来，然后人工才能按线进行操作。
5、构架是由许多单件组成，每一构件都有它的具体位置，在木构制作时，画线人员首先要明确所画的这根构件在什么位置，明确了具体位置，才能
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