矿长绩效考核细则Word格式文档下载.docx
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3.3.4负责公布各煤矿矿级领导和技术人员的考核结果。
4周期
4.1定期考核分为月度考核、半年度考核、年度考核三种；
4.2根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
4.3年度绩效考核的基本程序：
4.4制定绩效目标：
4.4.1公司与各矿沟通年度经营目标，根据本年度公司对各矿矿级领导和技术人员要求，在与各矿矿级领导和技术人员协商的基础上确定年度工作目标；
4.4.2管理者与被管理者双方共同签约“目标任务书”。
4.5绩效考核：
4.5.1管理者必须在下属绩效形成过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现，如实随时记录在“行为评价记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
4.5.2公司生产技术部汇总公司各部门对各矿矿级领导和技术人员考核结果，呈报总经理批准，并按批准后的考核结果执行。
4.5.3任何矿级领导和技术人员对自己的考核结果不满，均可以在一周内向上一级主管投诉，也可以直接向公司生产技术部投诉。
接到投诉的主管或公司生产技术部，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
如投诉者对再次评估仍不满意，可以进入劳动争议处理程序。
5方法
5.1月度绩效考核
5.1.1考核指标及标准：
见《贵州金马矿业有限公司煤矿经营业绩考核记分卡》。
5.1.2根据记分卡的得分确定月度绩效工资。
5.2半年绩效考核：
考核指标及标准：
见《贵州金马矿业有限公司综合能力测评考核记分卡》。
5.3年度绩效考核：
半年度考核与月度考核得分加全平均作为年度综合绩效考核得
5考核结果的应用
5.1公司本着公正、客观的原则，应用考核结果。
凡出现涉及劳动合同规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以解除劳动关系。
5.2各矿矿级领导和技术人员的薪酬分基薪和绩效工资两部分，绩效工资占总薪酬的30%。
5.3不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为a（重大）、b（一般）二个等级。
不良事故惩罚办法见下表：
等级
系列
a（重大）
b（一般）
标准
扣除年全部绩效薪资
扣除年50%绩效薪资
注：
不良事故的划分如下:
重大：
发生人员伤亡事故或一级以上生产事故。
一般：
发生人员重伤事故或二级生产事故。
5.4考核结果与矿级领导和技术人员利益的相关性表现在以下几个方面：
a.年度奖金的分配；
b.绩效工资的确认；
c.晋级资格的确认；
d.晋职资格的确认；
e.培训资格的确认；
6附则
7.1本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
7.2由公司生产技术部负责解释。
7.3本制度自2012年10月1日起试行。
贵州金马矿业有限公司煤矿经营绩效考核记分卡（月）表一
角度
目标项
指标
定义
标杆值
标准分
考核标准
实际值
得分
考核部门
安全
安全目标
安全指标
安全效果和隐患治理
本质
15
重大事故不得分，一般事故和重大隐患扣3分，隐患不治理扣0.5分
安全监察部
质量
标准化
贵州标准化
二级标准化矿井
80
每升（降）1加（扣）0.5分
财务
股东回报
利润完成率
利润完成率=净利润/计划利润×
100%
≥100%
5
每升（降）1%加（扣）0.5分
财务管理部
盈利能力
EBITDA贡献率
EBITDA贡献率=（净利润+利息支出+所得税+折旧+摊销）/主营收入×
30%
生产
原煤产量
计划完成率
计划完成率=生产原煤数/计划下达数×
25
每升（降）1%加（扣）0.2分
生产技术部
开拓进尺
计划完成率=开拓进尺完成数/计划下达数
煤炭质量
计划完成率=煤炭发热量/计划下达数×
销售公司
成本
完全成本
计划完成率=实际完全成本/计划下达数×
≤100%
不考核的项目按满分计算
贵州金马矿业有限公司综合能力考核记分卡（半年）附二
类别
一级KPI
KPI定义
基础项
工作激情
意志力
意志是否顽强，是否全身心投入工作
通过测评量化得分
90分
测评得分×
标准分/100
公司生产
技术部
是否完成下井指标
查阅相关记录
指标数
3
每减少一个扣1分
责任心
工作中是否敢于承担责任，遇事是否推逶
6
信心
自信力和必胜的决心
学习
洞察力
能否善于学习、总结，对行业的洞察力和分析力
适应能力
与时俱进、自我完善
拓展力
思路开阔，企业有发展
员工成长
员工输出、升职率
员工输出、升职率=（岗位升迁人数+输送人数）÷
上年总人数×
2%-5%
4
每偏1%口0.1分
员工替代
员工离职率
员工离职率=（流失人数+淘汰人数）÷
2
每偏1%口0.2分
培训力度
人均培训小时数
人均培训小时数=全体员工累计年培训小时数÷
员工总数
120小时
每升（降）1小时加（扣）0.1分
员工认知
能否坚持两个价值最大化，体现以人为本，维护员工利益
通过问卷调查的方式得出员工的满意率
团队
个人威信
个人魅力、职工信任度
通过测评得出
用人观念
公平、公正地对待所有员工，创造均等工作和发展机会
员工升职率×
升职后表现综合评价量化得分
10%-20%
文化建设
团队文化
公司生产技术部
诚信
诚实信用，言必行，行必果
稳定
队伍稳定、环境和谐
发生不稳定现象次数
每发生一次扣3分
决断能力
执行力
严格遵守制度和流程，重大问题坚持集体讨论，科学决策
出现违规次数
9
每发生一次扣9分
决断力
果断、雷厉风行
加分项
创新
优化
有突破、有改进、达到新标杆
与标杆的距离
超过标杆加5分,达到加3分,接近加1分
领先
在行业处于前列
所处地位
第一加5分,第二加3分,第三加1分
扣分项
未经批准，以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支出活动。
10
未经批准,购置非生产性固定资产
未经批准，兼任其他经济组织的职务或领取任何报酬
未经批准，对外提供任何形式的担保
未经批准，直系亲属在同一公司工作，其他亲属安排在关键岗位
一票否决项
直接或间接给自己家人和直系亲属发生任何关联交易或提供商业机会
利用职务之便，为亲友谋取私利
以私人账户持有公司资金，或账外存放资产
伪造合同单据，作假账谎报业绩
擅自开设账户、低息或高息存款
违规对外拆借资金
违规经营股票、期货、基金、房地产、外汇、黄金及相关衍生品等高风险业务
擅自对外投资
违规经营公司定位以外的业务
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；
陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；
不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；
亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；
故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；
陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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