狮门影业好莱坞重口味新贵.docx
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狮门影业好莱坞重口味新贵
狮门影业好莱坞重口味新贵-历史论文
狮门影业好莱坞重口味新贵
在狮门看来，拍摄R级电影一来可以另辟蹊径，避开与主流商业片竞争；二来此类影片的成本通常很低，但却有固定的粉丝。
因此，成群的怪物、嗜血的利器、喷涌的血浆在狮门的电影中算是家常便饭。
这也导致一提起狮门，人们首先想到的是重口味的血浆恐怖片
在2012年的好莱坞制片势力榜上，狮门影业跨越了一个重要里程碑——年度北美票房首破10亿美元大关，达到了10.9亿美元。
好莱坞历史上还没有独立电影公司获得过如此佳绩。
这个创建仅15年的二线公司首次杀人前六，9.6%的市场份额更是压过老牌电影公司派拉蒙。
2012年9月，狮门完成了高达8亿美元的融资，成为好莱坞史上融资数额最大的一笔：
该买卖也与迪斯尼收购卢卡斯影业、万达收购AMC等一同成为年度最重要的电影行业交易之一。
在米高梅的老狮子逐渐淡出人们视线之后，狮门正成为影坛上一头新的雄狮，咆哮震撼着北美的市场格局。
许多人认为，狮门将成为好莱坞传统“六大”——华纳兄弟、20世纪福克斯、索尼哥伦比亚、派拉蒙、环球、迪斯尼之外的“第七大”。
纵览狮门公司的发展轨迹，低成本组合投资、细分市场定位、版权库的持续扩张、家庭娱乐产品的全面开发等举措使得狮门一步步发展壮大，从边缘独立厂商迈向好莱坞主流舞台。
生来不安分的人
与好莱坞几大制片厂不同，狮门影业并非拍摄电影起家，而是脱胎于金融投资领域。
耍了解狮门公司剑走偏锋的性子，还得从创始人弗兰克·古斯塔说起。
二战后意大利经济一蹶不振，一位名叫朱塞佩·古斯塔的意大利男人与许多同胞一样，选择了远走他乡。
他登上一艘开往加拿大的船，投身位于萨德伯里的镍业公司。
后来在这座城市里，他的妻子多米尼卡生下了他们的儿子弗兰克·古斯塔。
因工作缘故，朱塞佩经常要去很远的矿场，久而久之他不得不把家人又送回意大利，然后把赚来的钱寄过去。
有一天，朱塞佩捎话给妻子说要移居阿根廷，因为他又有了新的工作，于是五岁的弗兰克跟随父母来到了布宜诺斯艾利斯。
时隔四年古斯塔一家又回到了加拿大。
或许是长期居无定所埋下的种子，或许是父母忙于谋生疏于管教，小弗兰克逐渐成长为一个肆无忌惮的孩子。
打架斗殴、制造车祸、被警察押回家都是屡见不鲜的事情。
除了担任学校的小号手以外，他的学业一无所成。
高中毕业后，弗兰克来到加拿大本拿比市，找到了一份杂货店的晚班工作，每小时14美元薪水。
他很高兴，这是他赚过的最多的钱了。
一次他回家探望父母，看到父亲正在认真研读报纸上的股票报价。
“这是什么？
”弗兰克问。
“你真想知道？
”父亲态度生硬地反问道。
“是的，我想。
”弗兰克坚定地说。
朱塞佩开始手把手教弗兰克怎样看股票图表，后来又带他见了自己的股票经纪人，父子俩第一次有了共同语言。
弗兰克心想，这太醋了，我也要成为一个经纪人！
他去央求父亲的经纪人给他一份工作，这位70岁的前辈从黄页中找到美林证券的电话，帮他争取到一个面试机会。
弗兰克来到美林，年仅21岁的他没有任何相关经验或学历。
他只是对经理说，“如果你雇用我，我会是你最好的经纪人。
”三个月后，他成为了一名助理交易员，又经过六周的培训，他终于晋升为梦寐以求的经纪人。
后来，弗兰克发现经纪人每天最主要的工作就是打电话，他不安分的心又躁动起来，“在余下的人生里，我不想再做经纪人了”。
冷战结束，铁幕消除，各国都在大力发展能源。
弗兰克审时度势，招揽人才，创建了矿业投资银行——约克顿证券公司，33岁的他担任首席执行官。
1996年，由于发展理念不合，深思熟虑后的弗兰克决心离开。
此时他已经为开辟感兴趣的领域积攒了足够的资本。
而在四十岁以前，弗兰克·古斯塔这个名字并未与电影产生过明显关联。
多渠道融资组建狮门
业余时间里弗兰克有个爱好，就是看恐怖电影，他决心创建一个加拿大电影公司以与好菜坞抗衡。
他从私募投资人手里筹得第一笔资金，随后又进行了两次私募融资，共募资1.2亿加元。
有了这笔钱后，弗兰克收购了独立厂商Cinepix，这成为后来狮门公司的雏形。
“狮门”一词来源于公司起源地温哥华的地标性景点——狮门大桥。
公司中的很多高管都是旧时弗兰克在约克顿证券的合作伙伴，因此狮门自一开始便与金融机构有着千丝万缕的联系。
1997年，狮门公司在多伦多交易所借壳上市。
由此通过换股收购的方式，狮门合并了Cinepix的剩余股权。
两年内，狮门以现金、换股、承债等组合方式，完成了对一个大型摄影基地和一个情景剧制作公司的收购，形成初步业务架构。
1998年，狮门在美国证券交易所正式挂牌上市，而后继续借助私募市场、公开市场的双重渠道扩张规模-1999年，以优先股形式募集资金3300万美元；2000年，从加拿大国家银行等处获得2亿美元的贷款额度。
利用这笔资金，狮门收购了Trimark控股公司，获得了一个650部影视作品的版权库，后来又收购了独立制片商Artisan，版权库容量上升至8000部，其年收入达2亿美元。
很快，这个版权库成为了狮门公司的核心业务之一。
除上市融资、银团贷款、可转债发行（在一定条件下可以被转换成公司股票的债券）等以外，狮门还将融资具体到项目层面，如曾与私募电影基金PridePictures达成协议，Pride在三年内为狮门的23部影片提供两亿多资金。
另外，狮门公司向来擅长利用官方资本，各国、各地方政府的贴息贷款、税收减免、财政补贴等政策都为其进一步发展提供了有力支撑。
在狮门的起飞阶段里，多渠道融资分散了投资风险。
狮门公司成立背后还有个强大的人物在支持，那就是当时的美国总统克林顿。
早在弗兰克还是一名矿业投资者时，他就曾为克林顿竞选募集过大量资金。
当选总统以后，克林顿也暗自支持了老友的新事业，力助他疏通了好莱坞的人际关系。
两人一直保持着密切来往，作为致力于慈善事业的同道中人，他们通过克林顿基金会在抗震救灾、贫困救济、艾滋病防治等方面进行了协作。
在早期狮门尚且难以独立于电影界时，正是“克林顿的好友”的名头吸引了一些圈内人的注意，开始购买狮门制造或贩卖的器材，狮门也渐渐有了独自拍摄的经验与条件。
挑战禁忌，引发争议
在初期寻找项目阶段，弗兰克·古斯塔与他的朋友、日后成为最令美国政府头疼的纪录片导演迈克尔·摩尔其同出席了一次圈内酒会，迈克尔将弗兰克介绍给了另一位独立纪录片导演科比·迪克。
弗兰克说起自己的公司没有可以运作的电影，科比·迪克便提及自己已经完成的一部纪录片《病人：
鲍勃·弗拉纳根的生与死，超级受虐狂》。
这部纪录片记载了弗拉纳根生命中的最后几年时光，展示了各种病痛、药物与性虐方式．直到他因囊状纤维化去世。
弗兰克听说后，立即决定发行这部电影，连迈克尔·摩尔都对此表示震惊。
后来，这部电影在独立界最重要的圣丹斯电影节上获得了评审团大奖。
古斯塔一鼓作气，决心再发行两部“大逆不道”的片子，一部是如片名一样亵渎天主教会的《怒犯天条》，另一部是后来写出《朗读者》、《时时刻刻》的戴维·黑尔执导的《指定忏悔者》。
两部电影引发数千教会人员的抗议，古斯塔不以为然，反而开始大摇大摆地出现在报纸上和电视里。
狮门公司首部商业成功的电影是犯罪片《美国精神病人》。
这部影片根据颇受争议的小说改编，无情批判了里根年代的拜金主义。
电影的主演是当年还没有成为“蝙蝠侠”的克里斯蒂安·贝尔。
在片中他白天是一个毕业于哈佛的华尔街金领，晚上则变成一个变态杀人狂，杀人的器械除了刀枪还有电锯和斧子，片中充斥着类似“冰箱里人头和甜品共存”这样的骇人镜头。
《美国精神病人》成本仅1000万美元，票房收入为3400万，正是这部连大制片厂都不敢承担风险的电影令狮门公司在市场上站稳了脚跟。
《好莱坞报道》将其成功原因归结为“年轻与勇气”。
狮门公司首次引起轰动效应的作品是《华氏911》，好运再次来自迈克尔·摩尔。
这个一向肆无忌惮跟政客们叫板的胖子导演扛起摄影机，毫不留情地撕开了总统小布什的伪善面容。
法国戛纳电影节将最高奖项——金棕榈大奖授予这部影片，而美国本土以嘲讽为目的的金酸莓奖则评选布什为“最差男主角”。
一正一反两个大奖力助电影席卷了2.28亿美元的全球票房，当初在拍摄过程中被迪斯尼判过死刑的《华氏911》意外成为了史上最卖座的纪录片。
2006年，狮门公司购入并发行的小成本影片《撞车》-举斩获奥斯卡最佳影片、最佳原创剧本、最佳剪辑三项大奖，令独立片商狮门公司终于能够挺胸抬头地加入奥斯卡的角逐了。
与此同时狮门公司并未放缓茁壮成长的速度，继2000年收购主营录像带的三星公司、2003年收购艺匠公司后，2007年又收购一个独立制片公司——指令公司。
指令公司很快便发行了一部由艾伦·佩吉主演的讲述“高中生妈妈”的青春片《朱诺》，该片获得了包括最佳影片在内的四项奥斯卡提名，美国国内票房破亿。
在这几年中，狮门公司作出了两个对日后发展有极其重要意义的决定，一个是在索尼与东芝的格式大战中站在了索尼的蓝光阵营，最终蓝光战胜HDDVD，狮门押对了宝；另一个是与指令公司融合后进一步确定了其恐怖片的主攻方向。
病毒营销的始祖
说到“病毒营销”这个词，恐怕不得不提《女巫布莱尔》。
该片曾被认为是“最恐怖的电影”、“不可能坚持看到尾”，全片用DV拍摄三个学生到森林中寻找传说中的“女巫布菜尔”的过程。
随意的镜头拍摄，一惊一乍的恐吓，‘电影将一个虚构的故事伪造成一部真实的纪录片，令观众与片中人物一样胆战心惊，一步步陷入疯狂境地。
电影结尾无疑令人难忘：
乔希失踪，麦克与希瑟来到地下室，希瑟被突然而至的“女巫”击中，丢掉了摄影机，留给观众的只剩下一声尖叫，以及之后令人不安的沉默。
随着网络时代人际传播关系的变革，将信息以病毒扩散般快速复制的方式进行传播的营销手段日益走俏。
在《女巫布莱尔》的官方网站上，首页最先播放一段片中主人公录制的视频，而后伴随页面打开的是黑色的背景与红白色的字迹，阴森的背景音乐令人汗毛竖起。
网站详细记载了几位电影主角的寻访历程，展示出触目惊心的照片。
透过鼠标的一次次点击，一时间，有许多观众以为真的是一次对女巫的寻访，纷纷到电影院去一探究竟。
正是这样一部连恐怖角色都未曾露面的小成本电影吓坏了无数人，影片的突然爆红令拷贝冲印公司忙得不可开交。
此后一系列恐怖电影都模仿了《女巫布莱尔》的创意，如《死亡录像》、《最后的恐怖电影》、《科洛佛档案》等，但投入产出比都无法与其始祖媲美。
《女巫布莱尔》的成本为3.5万美元，1999年被艺匠公司以110万美元买下，最终全球票房1.5亿。
通过这件事情．狮门公司意识到类型选择、风险评估、市场营销的重要性，于2003年收购了艺匠公司。
此时的狮门已经步入稳定发展阶段。
R级恐怖片以小博大
真正让狮门赚了个盆满钵满的恐怖片便是大名鼎鼎的“电锯惊魂”系列。
2004年，27岁的华裔导演詹姆斯·温仅以120万美元的成本拍出了首部《电锯惊魂》，随后该片在圣丹斯电影节上进行了首映。
最终这部电影在全美收获逾5500万美元票房。
紧接着，系列第二部、第三部、第四部……一直到最新的第七部接连问世，几乎部部叫好又叫座。
最初的三四部“电锯”备用一个月左右的时间就能拍摄完毕，但随着系列的不断延续，影片的制作成本也在逐渐增长。
最新的第七部迫于市场压力，决定采用3D技术摄制，成本飞涨至2000万美元。
这已经开始背离狮门影业制作该系列“以小博大”的初衷，片方相关人员表示，“电锯惊魂”不会再有新的续集电影了。
通过“电锯”系列，狮门成功摸索出了一套拍摄周期短、投入成本低、产出效益高的恐怖片模式：
2005年的《人皮客栈》，R级，预算450万美元，美国票房4727万美元；2006年的《隔山有眼》，R级，预算1500万美元，票房4178万美元……坐数钞票的同时，狮门公司也屡屡成为话题中心，因为他们总是有意无意地挑战电影分级的底线。
R级属限制级，17岁以下必须由父母或者监护陪伴才能观看，这无疑缩小了电影的受众范围，制约了票房。
但在狮门看来，拍摄R级电影一来可以另辟蹊径，避开与主流商业片竞争；二来此类影片的成本通常很低，但却有固定的粉丝。
因此，成群的怪物、嗜血的利器、
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