招商局威宁领导干部培训班心得体会文档格式.docx
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在漳州开发区,我们还聆听了开发区各部门领导的精彩讲座,如《开发中如何进行环境和生态保护》、《招商引资与谈判策略》、《漳州开发区发展历程》《如何运用政府政策支持引导地区发展》开展了《漳州开发区的艰苦创业与威宁的发展》的讨论,参观了漳州开发区的部分代表性企业,如码头公司、首钢凯西和豪氏威马等。
二、蛇口工业区学习给我的启示
在漳州学习了一周后,我们来到了蛇口工业区继续学习,招商局集团安排我们用了一天时间参观深圳,感受深圳的美丽与发展。
我们参观了招商局博物馆,走进一部百年历史。
聆听了《蛇口工业区的改革与发展》《园区规划与开发—以蛇口为例》《现代物流产业—的招商物流为例》《招商地产的业绩考核体系》、《基础设施配套与建设—以蛇口为例》《房地产业在地区经济中的作用—以招商地产为例》等6次专题讲座、参观了南海意库、兰溪谷小区、鲸山别墅区、物流示范仓,南油集团和海运物流起步仓、前海片区、蛇口网谷、沿山片区、蛇口通讯公司、招商局光明科技园等招商局集团旗下的产业,进行了《威宁物流发展的批战与机遇》《物流地产新观念》《沿山片区的改造经验》《蛇口通讯业和发展的经验》《光明智慧城的建设及蓝图》《对本期学习班的感受及改进意见》等6场座谈,一次专题讨论《对威宁发展的建议》。
在蛇口丰富的学习活动中,我有很多收获。
(一)招商地产的成功经验
1、参观了招商地产总部南海意库、兰溪谷小区,鲸山别墅区,听了招商地产领导的讲座,我学习到了招商地产的成功经验:
(1)家在情在理念:
“我们要让整个项目能够很好的支持每个家庭的生活,我们要使小区支持在里面生活的每个家庭,而不常管理它们。
”招商地产不仅为居民建造舒适的住宅,更要为社区成员提供完善的服务,共建和谐的社区;
同时要提升产品的附加值,在蛇口,社区是一个真正温馨的家,温情和谐的社会。
(2)品牌知名度高,招商地产多年来荣获多项荣誉,备受社会认可,如“中国房地产品牌价值10强”“中国地产界‘城市运营、绿色开发’的成功实践者”、“联合国HBA人居最佳范例奖”“中国绿色、低碳地产领军企业”等,这些荣誉意味着招商地产的产品品质,客户服务及价值潜力。
(3)绿色地产,尊重原生态。
作为“绿色地产商”,招商地产以保护环境生态,降低资源消耗,降低污染排放为目标,将绿色生态开发的理念与实践贯穿整个项目。
蛇口鲸山别墅秉承了:
“好的建筑应该是和环境相融合,环境是建筑的背景,建筑环境的点缀“的原则,别墅的景观基本保留了原有的自然形态,原生自然的周边地貌。
兰溪谷在开发之初,未建楼宇先营环境
(4)社区综合开发,在“动态规划,均衡发展,合理布局,功能互补,规划先行,有序开发”的开发准则下,招商地产针对不同区域,不同社区定位要求,在有限的生态资源条件下合理规划布局和开发,社区满足居住、产业、商业、交通、信息网络、教育、公用事业完善、娱乐、文化设施等生活功能要求,并能在步行5分钟,半径500米的范围内,解决居民的衣食住行等生活问题。
2、当地政府推动房地产发展的着力点
第一、统一思想,加强宣传。
深刻认识房地产业在区域经济发展中的重要作用,为房地产业在当地的发展创造良好的条件。
第二、合理布局,片区规划。
采用高层次、高标准、布置合理,功能互补的片区规划,提高城市的空间利用效率。
第三、草借外力,战略合作。
与大品牌的企业开展战略合作,借助优秀企业的力量,推动当地房地产业的快速发展。
第四、统筹资源,促进发展。
在战略合作过程中,需要给予相应的政策支持和指导,例如给予优惠的货币,税收等政策,促进房地产业在当地的发展。
(二)蛇口工业区的成功经验
1、蛇口工业区有限公司总经理杨天平为我们所作的《蛇口工业区的发展与改革》的讲座,让我们了解到蛇口工业区是中国改革开放的起始地,经过30年的发展,从一个边陲小渔村发展为人口约25万,年产值超过600亿元,上交税收20亿,年人均GDP逾20万元的国际化滨海现代城区,在中国大地上率先推行了工程招投标,干部人事制度改革,劳动分配制度,住房制度改革社会保障制度,喊出第一声“时间就是金钱,效率就是生命”口号的中国多个改革第一。
如今的蛇口工业区,已由当初的工业制造基地向新技术,金融服务,港口物流,高尚人文住宅产业并存在的国际化滨海新城转变,面对新时期的转型需要,蛇口工业区按照国际化新城区,深港合作先行区现代服务业基地的总体发展定位,系统推进再造新蛇口“两带三核六大工程”,立志成为中国卓越的园区综合开发运营商。
杨总在讲座最后讲了几点感受,值得我们借鉴学习。
第一要有使命感,要有激情,作为招商局第二次辉煌的见证人,第三次辉煌的参与者,深刻体会到做大事必须认请潮流,李鸿章创办招商局,袁庚创办蛇口工业区,至现在的蛇口转型升级,都见顺应时代变化而为,并努力创造领先优势。
第二要坚持,认准的事情,一定要长时间的执着付出,没有袁庚董事长当初背重负压下的敢于坚持,就没有招商局的今天。
第三要有一支思想高度统一的干部队伍,蛇口工业区重视培训,招商局的大部分骨干都曾是的蛇口培训班的学员。
第四个人利益一定要和集体的事业紧紧捆绑在一起,作为组织要关心自己的干部,关爱职工的生活。
第五要营造一个内和外顺的环境,招商局是一个有责任感的企业,蛇口多年来以社会公民的身份,对企业利益相关者自觉承担了应有的社会责任,达到了企业和社会和谐互动可持续发展,并赢得社会的普遍尊重与认可,营造了一个内和外顺的良好发展环境,促进了与多方利益体共同的发展。
第六因地制宜是脱颖而出的先决条件,袁庚董事长曾说蛇口的事业是身逢其时(百废待兴,时代必然),身逢其地(蛇口毗邻香港,是口岸首选地),身逢其人(邓小平改革开放的胸怀和用人气魄)。
威宁的事业要发展,也要因地制宜。
蛇口和威宁处于不同的发展时段,威宁是脱贫、蛇口是向高端迈进,但有一点是相通的,非努力,拼命努力,不可能改革命运,愿意和大家一起,拼命努力完成自己的使命。
杨总的讲座,既是蛇口工业区的创业史,又是思想解放史。
谈到产业转移问题,学员向杨总请教,威宁有好的用地条件和劳动力,利弊怎样权衡,不承接这此产业,我们还能怎样更好地发展?
杨总说,环境污染,是中国经济30年高速发展的代价,可以学学新加坡,严格限制用地规划。
蛇口初期就有“五不引进”,思维要拓展,在招商引资中要考虑企业的污染,要看长远对地区的影响,杨总的回答给了我们很大的启示。
2、听了蛇口工业区建设规划地政部副总经理郑玉龙的《基础设施配套规划建设》的讲座,我们对基础设施的含义有了更深刻的理解,了解了市政公用设施相关知识,学习了蛇口工业区基础设施建设案例,观看了新加坡规划建设录象,对先进地区的实践有很深的体会。
(1)规划先行,规划引导开发,规划是公共政策,统筹工具,战略决定战术,全局决定局部。
(2)、加大基础设施投入,保证城市可持续良性发展,基础设施投入带动经济发展,基础建设如不适时会产生城市问题。
(3)适度超前,量力配套,弹性发展
(4)观念超前、规划超前与建设超前。
(5)彻底转变观念,行科学发展、科学建设、科学管理的可持续之道,转变重建轻管观念,转变重建筑、形象,轻市政、基础的观念,三分规划、七分管理。
新加坡模式的启发:
(1)以人为本的规划理念,坚持公共开放性,满足人的活动需求,设施使用的便利性,交通可达性。
(2)自然和谐的生态设计理念,热带岛的风情特色,回归自然的生态设计。
朴实无华的规划设计,低成本可持续的运营管理。
(3)注重规划环境至上的建设理念,完善的规划体系,环境先行的的开发理念,名副其实的花园城市。
基础设施规划建设新趋势:
人性化、低碳生态化、景观化、一体化。
谈及威宁,郑总的建议是应做一些预留安排,及早考虑生态系统,对威宁草海湿地的开发保护,郑认为草海不能遭破坏,商业开发会造成影响,应及早避免,旅游应划分旅游区和禁游区,保护鸟类,车辆别进去,应停在外围。
对草海应少去动它,把资源保护住了,比开发更重要,保留就是一种贡献。
3、招商地产总经理助理彭良万的讲座《威宁房地产开发策略报告》,详细分析了威宁的城市概况、城市规划、土地市场、房地产市场,提出威宁的房地产开发策略:
(1)威宁现阶段发展策略
威宁作为国家级扶贫开发综合治理试点,采用以房地产开发促城镇化,以城镇化促工业化,以工业化促“威宁试点”扶贫开发的政策,全面推进城镇化建设,新城区建设和旧城改造联动开发,房地产发展迅速。
(2)市场综合分析
常规住宅开发:
随着威宁城市化进程加快,建成区规模扩大,城市人口增长,常规住宅需求量增大,必然带动房地产市场的发展。
旅游地产开发:
威宁占有黔西北人流、物流、资金、信息、交通、经济集散中心的优势,近几年旅游综合指标均以年150%的速度增长,旅游产业发展迅速,县委县政府确定打造“高原生态湿地休闲旅游观光城市”的目标,全面引进资金推进旅游地产开发;
养生养老地产需求:
威宁自然资源丰富,环境优美,日照充沛,适合休闲度假;
中国人口结构老龄化,2015年60岁以上老龄人口将达到2.21亿,养生养老需求大幅增长;
商业地产需求:
威宁经济增长,旅游业的发展将极大地激发餐饮、酒店、购物、娱乐等需求。
产业园区需求:
威宁提出“工业富县”战略构想,规划的五里岗工业园区,土地供应量大,未来具有一定的产业园开发需求。
(3)潜在客户分析:
城镇居民,改善居住条件;
周边乡村中高收入家庭,入住县城;
政府公务员,乡村干部,扶贫工作者;
投资客户、科研、摄影、旅游爱好者旅居需求。
(4)未来房地产开发重点
常规住宅开发,针对内需,满足城市化进程中增长的居住需求。
复合地产开发,针对外需,引进外资,以旅游、养生养老为主、以商业、办公为辅,结合商品住宅进行开发。
(5)旅游地产开发策略,结合威宁旅游规划,引进外资,发展旅游经济,促进城市发展。
(6)养生养老地产开发策略
养生地产特点:
要求高质量自然环境、高水平的养生保健、项目人性化、管家式的养生服务。
需重点把握的问题:
把健康产业与地产开发结合起来,寻找利益的平衡点。
把房地产的有序开发和创造良好的生态环境结合起来,还绿于民,并创造养生地产的核心价值。
(7)威宁发展房地产应重视的问题
第一,绿色开发,低碳环保,切实保护自然生态资源,实现经济与环境可持续发展。
招商引资要严格把关,减少企业工业污染;
合理规划城市排污设施,降低生活污染。
第二,改善硬件和软件设施,美化城市面貌,优化投资环境,增强城市吸引力。
硬件设施:
市政基础设施,交通,环境,公共配套,建筑风貌质量等。
软件设施:
政府政策优惠,简化行政流程,提高城乡居民人文素质,增强城市文化历史内涵,提升物业管理水平等。
第三,优化产业结构,注重城市产业多元化发展。
第四,充分研究低成本开发策略,从建筑设计、材料选用、运作管理等多方面切入,控制开发成本。
三、本次培训班学习的感受
通过20天的学习,让我们认识了一个百年企业,感受招商局的创业与发展,学习招商局旗下产业的先进经验、企业文化和社会责任感,静下心来思考威宁和沿海先进地区的差距。
我认为威宁要发展,首先要解决两个问题。
一是解决观念问题:
1、树立节约意识,无论在漳州还是蛇口,我们所到之处,随处可见倡导节约的提示语。
可我们威宁虽还很贫穷,但人们缺乏节约意识,工作、生活中浪费现象普遍存在。
2、培养敬业精神,懂得感恩。
在培训学习中,无论是企业领导还是普通员工,都让我们感受到招商人的敬业精神。
二是解决效率问题:
在蛇口,“时间就是金钱,效率就是生命”,生活节奏很快。
威宁人生活节奏较慢,花在吃饭喝酒上的时间比较多,而且大部分餐馆酒店都有麻将桌,人们饭前饭后都可以娱乐。
在“威宁提速”中,提倡“五加二、白加黑”,关键是应充分利用时间,提高工作效率,提高执行力。
总的来说,通过招商局—威宁领导干部培训班的学习,我们思想上有所解放,观念上有所更新,能力上有所提高。
对威宁的发展充满信心,把威宁的发展当成自己的责任,希望我们的家乡变得越来越美好。