年终工作总结讲话稿.docx

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年终工作总结讲话稿

篇一：

经典的年终总结大会发言稿

年终总结大会发言稿惠通各为同仁，尊敬的客户

下午好！

首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持！

特别感谢能够坚持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们！

在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢与新春的祝贺！

在此大地回春，新春到来之际，也是对我们上一年工作做出总结的时候了！

在匆匆而过的2010年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得了显著成绩，年产量突破20000台比去年同期上涨近一倍。

在iso9001和2008质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。

今年我们又向萧山区政府提交了“管理创新”项目申请和专利认证项目60多个，已经获得批准的专利项目40多个。

在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让大家有多大能力赚多少钱，你们的工资自己定！

亲爱的员工们！

我们的企业就好比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？

因为动车上每一节车厢都装有发动机，每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和

我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！

你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情况下，和工人一起加班，工人干到几点他就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种什么样的精神？

这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身先士卒的领导。

当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时候，他还有一句话是这样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要是惠通的，就跟我有关！

”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通，工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市的可能，到时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！

我们工厂里优秀敬业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列比了。

再说我们的工艺改进方面的成绩，西门子厂家6-7十万的设备才可以做出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。

在过去的2010年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。

此外在质量控制上我还是坚持：

过程控制、积极补救、

查明原因、承担责任的十六字方针。

以客户满意为核心，本着环环控制，精益求精，积极进取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的前提下，快速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不败之地。

我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完美，创造精品的理念不断地推出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有能力做好，月牙弯的产出又是我厂的一大优势展现。

在同行订单不足的情况下，我们的订单却供不应求，现在我可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到5月份了。

销售量节节升高，产品的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番目标都打下了坚实的基础。

各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心，积极向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重的一笔。

新的一年里，我们将面对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。

充分利用现有设备与技术革新，为生产力提高打下坚实的基础。

此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产方面做出努力，争取将产值翻一番！

在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到企

业在发展的过程中仍有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团队整体意识不够突出。

因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现2011年质的飞跃！

总之，2010已成过去，2011接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们2011年产值翻一番的目标！

最后，再次祝贺大家在新的一年里！

：

工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！

2014-01-1

篇二：

年终工作总结演讲稿

谦虚谨慎、爱岗敬业

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好!

我发言稿的题目是：

谦虚谨慎、爱岗敬业

金蛇挥舞前程去，骏马奔腾好运来。

又是一年一度的年终总结大会，作为公司工程部资料管理员的我很荣幸又一次在2013年度的年终总结大会上发言。

在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢所有同事对我的信任与支持！

2013是个不平凡的一年，高新公租房、监管仓库项目都已顺利竣工验收，涵园新居、公路技师学院、晶正电子项目顺利中标和开工，以与高新公租房项目泉城杯入围申报等等，这些振奋人心的消息，真是让作为中宝的一员感到无比的自豪。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，奋斗的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。

在公司从事技术资料管理过程中,深刻体会到了公司赋予我一个无限大的发展空间和舞台，也深刻的感受到“众人拾柴火焰高”的温暖。

俗话说：

有工作就有挑战，有挑战才有超越！

在过去一年的工作中，我在资料管理方面要求的可能比较高，抓的比较紧，比如103项目部的罗浩、109项目部的刘红蕊，他们可能都有体会。

工作中我总是不给大家留有空闲的余地，这让大家感觉我忽冷忽热，让人猜不透。

在为项目部服务的过程中，我也从他们身上看到了很多闪光点，尤其是大学生资料员，他们除了每天都有大量的资料编制工作，跑试验室外，还要自己制作混凝土试块，有时候还自己拎着试件坐公交车去送

试验，白天忙不过来，晚上继续加班加点。

他们这种不怕风吹日晒、迎难而上，不畏艰辛，爱岗敬业、吃苦耐劳、责任心强的精神很值得去学习。

我的严格要求并不是和谁过不去，也没有什么恶意和排斥心理。

我唯一的目的就想给项目部做好督导和服务，让领导放心，让大家安心。

不为别的，只为能够让大家在工作中相互学习不断的提升，不断的进步，促进大家的专业水平和业务能力有所提高。

当今,是一个竞争激烈的经济社会，我们必须要意识到,提高个人综合素质既是公司领导对每位员工寄于的厚望，也是我们每个员工应该具备的修养。

因为你专业了，你才可能成为这个行业的专家；因为你专业了，你才可以得到别人的认可和肯定；才可以体现你自身的价值，发挥你自身的能量。

在这里我恳请大家永远记住“严格是关爱，松懈是祸害”的道理。

其实，不管你曾经学的是什么专业，现在从事的是哪个岗位的工作，如果你不爱你的工作，不爱你现在手上的工作，那么你就做不好你的工作。

然而唯有去爱你自己的工作、努力的工作、才能激发你的斗志，燃烧你对工作的激情与热爱！

只有爱自己的工作，并脚踏实地、坚持不懈的努力，才能出类拔萃、才能在众多竞争之中脱颖而出，才能鹤立鸡群！

总之，在今后的工作中，我们要不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，不断完善自己，使自己工作得更好。

提高自身素质与业务水平，以适应当今时代和企业的发展。

作为中宝人，我们对企业的未来充满了信心！

今后，除了踏实扎实，谦虚谨慎，持续改进，我们还需要继续努力学习专业知识，提

高个人综合素质，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！

我们既然融入到中宝的大家庭，沐浴着谦虚谨慎、持续改进和勤俭勤勉，扎实务实的工作作风；学习着忠信勤勉的处事之道，秉承着“高标准、严要求、精细化、制度化”的工作方针。

定位自我奋斗目标，发挥个人才能，体现人生价值。

因为凡事自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，这样你才可以步步提高。

今天我们既然担任了这份工作，就要用心去做，而且要做的有价值，坚决不能有阿谀奉承、敷衍了事、尔虞我诈的念头和行为，否则会有不堪设想的后果。

什么样的态度可以决定什么样的结果，什么样的行为可以决定什么样的结果。

工作都是给自己干的，请给自己打一个扎实的基础，树立一个良好的奋斗目标。

为中宝的崛起而奋斗，为自己美好的明天而努力。

值此新春佳节来临之际，送上我新春的祝福，祝在座的领导、同事与其家人在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意，合家欢乐。

工程部

魏军

2014年1月12日

篇三：

公司年终工作总结大会发言稿

公司年终工作总结大会发言稿

-----同志们,下午好!

旧岁已去,新年已经到来。

在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。

主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。

在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。

2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。

古人有云：

“败军之将，岂敢言勇”。

我作为总经理，责任自然是不可推卸的。

但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？

要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。

下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

2003年我公司实现产值1750xxxx元，与2002年全年相比增加555xxxx元，增长率46.5xxxx；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率58.2xxxx；完成纯收入131xxxx元，同比下降10xxxx元，下降比例7.xxxx。

从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。

这究竟是什么原因造成的？

道理很简单，产品的差价降低了。

我们的百元销售创纯收入自然就下降了。

形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。

一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。

例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花与农副产品价格的大幅上升。

这一系列的客观原因的出现，自然会

令我们损失惨重。

对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。

因为客观原因，不会长期存在。

我们要分析的是我们企业内部存在的问题。

只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！

以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面

产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。

因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。

在质量方面，我们公司在2003年做的很不理想。

今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般情况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱赔款。

其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50s的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40s的并线赔了3xxxx、2xxxx。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：

假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。

现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？

不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。

这对于以后的业务也是很不好的影响。

我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。

这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成

的。

对