工程质量管理实施细则Word格式文档下载.docx

工程质量管理实施细则Word格式文档下载.docx

《工程质量管理实施细则Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量管理实施细则Word格式文档下载.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

质量管理领导小组：

组长：

副组长：

组员：

各监理单位总监

2.2房建部质量保证体系框图

2.3责任划分

（1）房建项目部行政负责人是工程项目质量管理的第一责任人；

（2）房建项目部技术负责人是工程项目质量管理工作的责任人；

（3）房建项目部工程组、技术组是工程项目质量管理工作的直接责任人

（4）现场负责人对工程质量负直接管理责任；

2.4工程组负责工程实施过程中的质量管理及日常检查工作。

2.5技术组对质量工作过程实施监督、检查和管理工作。

第三节质量目标管理

3.1工程质量目标为工程项目分项、分部、单位工程质量标准均为合格，争创优质工程。

3.2工程开工前，现场负责人组织监理单位对质量目标进行分解，结合本工程的特点，按照房建部创优工作计划，制定保证措施并认真落实，并报建设公司备案。

第四节工程质量管理

4.1技术负责人负责工程项目质量监督申报工作。

对政府监督部门提出的施工质量整改意见，现场负责人监督监理单位、承包人进行整改，整改意见和处理结果应及时报监督部门备案。

4.2监理单位、承包人须建立各自的质量保证体系并报房建项目部备案。

现场负责人监督监理单位、承包人质量保证措施的落实情况。

4.3建立房建项目部、监理单位和承包人的工程质量责任人档案，报建设公司总工办备案。

4.4根据市建委《北京市建设工程施工试验有见证取样和送检制度的暂行规定》，承包人应严格执行有见证取样和送检制度，按照监理规定时间将见证取样计划报监理单位审批，并报房建项目部备案。

4.5实行材料准入制，监理单位审查材料生产厂家的资质，对暂估材料、路用材料、商品砼、防水材料、钢材、空调等材料设备在通过监督备案的前提下，征得房建项目部意见后再审批。

4.6技术负责人监督监理、承包人质量通病防治措施的落实情况，组织编写总结报告。

4.7现场负责人参加隐蔽工程的分项验收，监督监理单位的分项验收工作情况，并履行业主签认手续。

4.8房建项目部对质量管理实行日常巡视、质量抽验、拉练普查和阶段检查等办法。

（1）施工过程中现场负责人通过日常巡视，监督、检查监理和承包人的工作情况。

应留有记录（见附表1），定期进行汇总。

（2）拉练普查：

监理单位每月组织拉练普查，房建项目部、监理单位、承包人有关人员参加，对所有在施项目的进度、质量、环保、安全文明施工等各方面进行检查，并应突出检查重点工序和重点部位，同时要做好检查纪录。

对检查中发现的问题监理单位要制定可行的整改措施，并于2日内以纪要的形式下发给承包人，报房建项目部工程组备案。

（3）阶段检查：

结合本工程特点，为实现预定的工期质量目标，将本项目的施工进度划分为两个阶段目标，每阶段侧重点不同，阶段检查由房建项目部组织，监理单位、承包人等相关人员参加，全面检查各标段的质量管理、工程进度、文明安全施工组织等情况。

4.9开展工程质量月活动，以此提高工程建设者的质量意识、创造精品工程意识，本项目适时组织开展每年一次的质量月活动。

4.10执行工程质量事故报告制度。

发生质量事故时，承包人要保护好现场，按质量事故等级在规定时间内逐级上报有关部门，配合有关部门开展调查、处理工作。

4.11执行工程首件验收制，首件验收合格后方可进行单位工程实施。

4.12本工程开工前上报工程质量责任人档案。

第五节附则

5.1本实施细则由房建项目部负责解释，自发布之日起执行。

附表1：

工程日常巡视检查表

附表2：

房建项目部工程质量责任人档案表

附表3：

监理单位工程质量责任人档案表

附表4：

承包商工程质量责任人档案表

附表5：

首发房建部首件验收单

　　　　　　　　　　　　　　　编号：

受检单位

检查位置

检查情况及存在问题：

受检单位（签字）：

处理意见：

根据以上检查结果，你单位违反了《房建项目部工程阶段目标管理办法实施细则》中第条。

决定给予扣分的处理。

检查人：

注：

本表一式三份，业主、监理、承包人各一份。

年月日