6S推行管理办法Word文档下载推荐.docx

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负责6S管理实施规划的制定和具体实施、指导、检查和讲评。

第四条为及时高效地解决6S实施过程中存在的问题，细化8个专业组负责6S管理的实施及标准制定。

1．检修班组规划组

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副组长：

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负责全厂检修班组、各队所在区域及工具箱标准的制定及“6S”管理的实施。

2．生产现场规划组

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主要负责全厂生产区域标准的制定及“6S”管理实施工作。

3．库房规划组

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负责库房“6S”管理实施工作，包括标准、标识制定，废旧物资或闲置物资的处置。

4．运行集控室规划组

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主要负责运行集控室“6S”管理实施工作及标准的制定。

5．厂区公共区域规划组

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Xxxxxxxxxxxxxxxx

主要负责厂区公共区域设施定置摆放标准及标识的制定。

6．生活区规划组

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主要负责生活区及实业公司所辖单位“6S”管理工作的实施，包括作业场所和生活区设施定置摆放标准及标识的制定。

7．办公室规划组

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主要负责办公室、文件及标识系统标准的制定及本单位办公室“6S”管理实施工作。

8．员工行为规范组

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主要负责员工行为的宣贯、教育和规划，以及“靠右行走”理念的推行。

第五条各管理部（处）室负责人、各基层单位党支部书记为本单位6S管理的第一负责人，负责建立本单位6S管理长效机制及日常工作的检查和督导。

第三章6S的日常管理

目的:

为创造整洁、舒适的工作环境，提高工作效率，贯彻“易取”、“易放”、“易管”的原则，要把6S管理的执行、完善和持续改进放在重要日程上，重点是建立长效、常态机制，使其成为员工一种根深蒂固的价值观和自觉的素养习惯，为了企业能科学管理，科学发展从而形成陡电特色文化。

办法：

6S管理办公室将采取定期检查和不定期抽查的形式，作为日常管理的一种手段，并将检查结果及时准确地进行公布。

比较好的单位要表扬和奖励，比较差的单位要通报批评和考核，并责令限期整改。

6S管理办公室将每半月出一次简报，及时地对各单位6S的日常维护情况进行报道。

同时，6S管理办公室还建立了6S管理看板信息，各单位6S主管人员每月对6S管理看板信息进行填写，并将6S管理看板信息向6S办公室汇报，每月底6S办公室将6S管理看板信息进行公布。

内容：

我厂在经过整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养的学习与实践后，我们厂的办公、生产、生活环境的整体面貌得到了很大的改观，一个新思想、新观念、新管理，崭新的陡电耸立在我们面前。

为了继续改观和保持我厂的容与貌，望我厂全体员工对本单位、车间、办公室、班组、现场、库房等已经过洗礼的地方加以维护和保持，各单位不但要维护自己责任区还要对兄弟单位责任区加以爱护，我们的成果来之不易，这需要我们全体员工整体素养的体现。

评比：

对各单位的评比工作由6S管理办公室、各公司主管领导带队共同进行检查评比。

各单位于月末25日前汇总月度本单位6S管理实施情况、实施效果、生产或办公区域6S状况等，用6S大看板形式发到6S管理办公室，6S办公室每月末公布看板与检查评分结果。

月度评比的评价排序以图标显示:

85分以上笑脸，70—85分不哭不笑，70分以下哭脸。

分值的确定方法，参照月度检查评分和日常抽查评分为标准。

奖惩：

每月将评价排序结果在6S管理月报上进行通报，对第一名的样板单位颁发流动锦旗。

锦旗要悬挂在醒目位置，悬挂时间至下一月评价。

如连续两次月评比最后一名，请该单位行政一把手在公司相关会议上做6S下一阶段落实推行情况报告，并进行考核。

第三章　6S管理的工作标准

　第六条办公室、班组、会议室的工作标准及要求

适用于各单位的所有办公室、班组及会议室的6S管理工作，每个工作成员都有责任保持、改进办公环境。

（1）根据办公室的面积及存放的办公桌、椅、文件柜、饮水机等物品情况，对办公室进行功能划分、合理摆放，使通道合理且畅通，工作起来方便、高效。

（2）办公室所有物品实施定位摆放，定置图及各种标识齐全、规范、统一；

抽屉内物品实施分区摆放，防止物品拥挤混乱、不便取用；

盆栽花卉粘贴保养卡，明确责任人及养护方法；

不得随意摆放服装、鞋袜、洗漱等私人用品，应在更衣柜内定置摆放整齐。

（3）文件柜应摆放整齐，并统一在文件柜左上角同一位置进行标识，标识要明确部门、责任人、文件资料类别等；

文件柜内合理划分各层功能，分类摆放，标识明确、统一，对于存放在同一层且存放类别不同的文件，在放置区域分别贴上相应的标识，避免混肴；

文件盒摆放顺序满足一目了然的原则，可用编号次序区分，也可用渐变标识进行区分，每个文件盒内部根据存放文件内容设置明细表，采用颜色或编号对文件进行标识，以便能快速查阅相关资料；

定期清扫文件柜、文件夹，保持干净、整洁。

（4）电子文件资料的管理可将分区盘符（如D盘、E盘、F盘）等进行功能划分。

将各分区盘符下的文件进行分大类，大类下分小类，实现一、二级目录为文件夹，三级目录存在文件或文件夹，但不可在同一级文件夹内既存在单个文件又存在文件夹。

各单位、各部门可根据实际工作情况，按上述要求统一进行电子文档的管理，在每台电脑桌面上设置索引文件夹（特殊部门除外）。

（5）班组设置管理看板或宣传栏，合理规划看板版面和功能区域，各功能区域主题明确且内容可依、随时更新。

（6）定期检查电脑、打印机、碎纸机、复印机等办公设备的功能状态是否良好，对损坏设备进行修复，不可修复的根据《废弃物品确认程序和废弃流程》申请报废。

（7）设施管理达到门窗无脏污、地面无杂物及积水、墙壁无涂画无随意悬挂物、天花板无蜘蛛网。

电源及通信线束用扎线捆扎固定，必要的线缆要进行标明。

对地面、墙壁、天花板上电源开关、电源插板、风扇、灯管等电气设备，消除其可能的安全隐患并进行定位标识。

（8）办公室不得随意摆放服装、鞋袜、洗漱等私人用品，应在更衣柜内定置摆放整齐。

（9）制定办公室、班组“6S管理员工考评制度”，工作中着装整齐，行为举止文明礼貌，不得聚集闲谈或大声喧哗。

无常流水、长明灯等浪费现象。

（10）会议室各种用品整齐摆放，标识齐全，饮用水瓶及烟灰缸及时清理，保持整洁。

第七条运行现场的工作标准及要求

适用于生产现场的6S管理工作，每名工作人员都有责任维护现场环境、设备及生产设施的规范、清洁、完整。

（1）发电部负责各控制室（含辅控）6S管理工作的实施、检查和督导工作。

负责运行现场设备阀门标识牌的检查和补充。

（2）安监部负责运行现场安全设施标准化的管理工作。

（3）设备部负责运行现场可视化管理及各种板牌的定置。

（4）检修分公司各单位负责运行现场可视化管理的标识、画线、各种板牌的安装及相应的维护工作。

（5）在运行现场入口处设置通道导向图，标明设备和工作区域所处的位置、消防设施的摆放位置和前往的通道及安全通道出口位置等。

生产现场控制室及通道的各种门,方便开门出入，防止误推误撞。

（6）各种禁止阻止线、区域警戒线、承重警示线、防止踏空线及防止误碰线的配置合理、规范，颜色、线宽、长度及角度、位置符合要求标准，所有电气设备专用地线外露部分必须进行标识。

（7）各种管道的介质流向标识所使用的颜色、箭头和文字参照《大唐集团安全设施规范标准》和我厂的相关规定执行。

（8）利用颜色对仪表的指示范围进行标识（绿色表示正常，黄色表示警示，红色表示异常），使设备运行参数一目了然。

标示出超出正常范围时，应采取的措施。

（9）阀门应该标识的内容包括阀门名称、编号和阀门开启、关闭的方向。

（10）设备点检标识牌应悬挂放置在设备区域显眼处，内容包括点检路线、加油位置、测温位置、测振动位置设备极限参数以及相关部门、班组的联系电话，方便设备操作和点检人员查阅。

（11）现场所有转动设备的靠背轮防护罩和电机转向标识,可以根据实际情况选择箭头大小,保证协调和美观，相同设备要求箭头大小及位置统一。

（12）在所有容易混淆的电源（网线/电话线）插头、插座上标识清楚，防止因标识不清产生错误。

（13）消防栓箱应有相应的操作说明，灭火器箱标识牌应标明负责人、灭火器种类及数量。

（14）作业现场及主要设备危险点分析与预控、紧急疏散、区域定置板牌安装规范，内容清晰完整，无歪斜现象。

（15）进入生产现场，人员精神状态良好、着装规范，监盘坐姿端正，操作精力集中；

现场工作日志、表单填写工整、规范，钥匙、水杯、安全帽、图纸资料、操作工具管理整洁有序，定置摆放整齐。

第八条工具、物料间的管理标准及要求

适用于各单位的所有工具间、物料间的6S管理工作，每名工作成员都有责任保持、改进工具、物料的整洁与安全。

（1）对工具间进行功能区域划分，力求达到摆放整齐、合理，取放工具、物料方便、高效。

工具间设有工器具台帐，并指定专人负责。

班长负责本班组工具间6S管理工作的检查、监督。

（2）工具间地面应保持完好，无破损，保持清洁、干燥，供暖和上下水设施完好，。

地面上的各种标线清晰、完整，可移动的物品均整齐摆放在于定置区域内。

（3）定期检查门、窗功能是否完好、无破损。

门、窗应满足防盗、通风、隔声、保温等要求，不能发生雨水流入室内等情况。

班组成员应定期清扫，自觉保持工具物料间的干净、整洁。

（4）电源线的布置应整齐规范，无私拉乱接情况，电器开关、灯具、风扇处于安全状态，无电源线损坏脱落或使用不当等问题。

（5）对工具柜、物料货架进行功能分类，不同类别的工器具分别存放在不同的工具柜（物料货架）中或同一工具柜（物料货架）不同的柜层，分类应合理且比较具体，设置标识，明确责任人；

同排摆放的工具柜规格、颜色等外形特征应尽量统一、摆放整齐，保持干净，柜顶无垃圾、杂物；

工具柜（物料货架）内工具应分区定位，工具之间有明显的界限，工具名称、型号标识清楚，目录清单清晰准确。

（6）工作台、工具箱等设施应在工具物料间内定置摆放，不影响通道和其他设施。

工作台、工具箱等设施保持干净，无灰尘杂物，周围无规定以外的物品

（7）小型设备和专用工器具应划定存放区域定置摆放，明确专责人，保持整洁及正常状态，在小型设备附近明显处，悬挂正确的使用方法。

遇有异常情况及时做出明显标识，提示他人禁止使用，以免发生危险。

（8）绳索类工具及物料的应分隔摆放、标识明确，防止因存放不合理造成绳索绞在一起，不便查找和取用。

（9）制定“班组工具物料间管理制度”，并严格执行。

应对工具物料间各区域划分责任人，并定期进行检查、记录，保证记录与实际情况相符。

工具物料间不得摆放个人私物及与工作无关的物品。

（10）工具和物料摆放应符合易取、易放、易管的“三易”和定点、定量、定容的“三定”原则，以便提高空间利用率和提高工作效率。

第九条检修现场的管理办法及工作要求

适用于各单位生产现场的6S管理工作，每名工作成员都有责任对检修现场设备、安全、场地整洁、环境卫生及主体设施的保护和改进现场环境的意见。

（一）本办法适用于检修现场的6S管理工作。

（二）检修公司主管6S领导负责检修现场6S管理的组织实施、检查监督和协调工作。

（三）检修根据工作量和检修时机可以分为大修、中修、小修、紧急抢修和临时检修等多种，不同检修的工作内容和要求也不一样，但无论是何种检修都必须做到安全、高效、文明的现场检修环境，实现安全、优质、高效、精细的检修目标，因此在检修之前一定要做好6S的预想，任何一项预想都要分析透彻，分析全面。

（四）检修指挥部应对检修现场区域进行认真规划，划分出各作业区、通道、指挥部、管理看板、现场工具间、工具柜以及后勤服务场所等的位置和区域。

通道划分明确顺畅、各作业区域无干扰，示意图中有人员疏散方向和安全出口等标记。

（五）检修现场通道划分应明确、合理，设有必要引导标识牌，地面上应无污染（积水、油污、积灰等），无杂物和卫生死角，通道应保持畅通、无障碍物，不占道作业，最大限度的避免意外发生。

（六）检修现场临时电源必须经过指挥部统筹规划、统一将主电源线引导作业区，不得由各班组自行拉接电线。

临时电源开关控制对象标识明确，出现问题时能及时切断电源，电源线缆经过通道时要悬挂警示牌，多余的线应用线盘盘好，以达到整齐美观。

（七）搭设脚手架之前应履行相应的申请手续，悬挂由搭设部门和使用部门签字的验收牌。

脚手架应选在合适的位置，必须设置警示标识，在脚手架上高空作业时应采取完善的安全防范措施，安全带、安全绳佩戴齐全规范。

气割、焊接、打磨等作业应在作业区的下方和周围设置防护网及安全围栏，防止周边站人或摆放易燃易爆危险品。

（八）作业区域应进行封闭围挡，并有作业单位和作业名称，区域如有多种作业时应进行明确的工位划分和标识，作业区域的地面上进行了必要的铺垫措施，以保证任何工具、物件不落地。

易燃易爆品的存放符合安规要求，存在安全隐患的地方设有防范或警示措施。

（九）检修拆下的零部件按规定的摆放顺序和摆放方法整齐放置在指定的区域内，放置过程中进行相应的标识（位置标识、部件标识以及部件之间的对应关联标识），以免发生混淆或错位。

根据检修现场的特点在检修作业指导书上确定标识方法，可以直接用石笔、记号笔或油漆在零部件上编号或做标记的方法，保证拆下的零部件能准确的装回原处。

为确保拆下的零部件不受损坏，应对其采取封口、清洗、涂油、遮盖等的保护措施，做到“上不露天，下不落地”。

对于设备、管道上的孔洞必须进行封堵，防止落入异物，影响检修质量。

损坏或淘汰下来的零部件应指定区域单独存放。

（十）检修现场配备了必要的工具垫、工具包、工具盒、工具物料车等设施，为现场工器具的摆放创造了硬件条件。

在检修过程中要保持工具及仪器、仪表的合理摆放，方便使用，使用后能够立即归位，真正做到“易取、易放、易管”“定点、定量、定容”使其一目了然。

对于没有中文标识和说明的工器具，应翻译成中文后给予标识。

（十一）现场危险品的管理要做到，有明确的摆放区域，分类定位，标识明确。

危险品和其他物品的摆放应有明显的隔离，远离火源，并有专人管理。

使用时符合《电业安全工作规程》的管理要求。

（十二）现场消防栓、灭火器等消防设施和器材处于完好状态，且放在指定的位置，周围没有被圈挡。

有可能发生火灾的所有检修现场周遍均应配备消防设备。

特殊现场应配备专用的灭火器、并保证现场每一位工作人员会使用现场的消防设施和器材，检修现场的消防设施器材数量应充足。

（十三）在检修现场应指定区域摆放垃圾桶，用于收集检修过程中产生的废弃物等垃圾，垃圾桶应定位摆放，标识清楚，桶体上应标识说明什么情况下该清理了。

（十四）对检修现场的工作人员着装按照相关规定严格管理，作业区域内应严格控制无关人员进入其中和逗留，关键的检修作业区人员进出应建立登记制度。

特殊工作应根据《电业安全工作规程》要求佩戴劳保用品。

（十五）检修现场管理看板是现场管理的有效措施和传达信息的最佳工具，管理看板应统一设置、摆放位置和规格应与整体布局相匹配，管理看板有检修进度控制图、质量要求、安全措施，以及其它需告知的事项等内容。

也是检修现场6S管理不可缺少的组成部分。

（十六）检修现场需要用到很多的文件资料，如工作票、危险点分析卡、作业指导书、图纸、检修记录等，在检修工作中由于条件限制，对文件的使用和管理各不相同，因此对检修现场文件资料的管理应加以规范。

第十条对公共区域的管理办法及工作要求

适用于社区内公共区域的6S管理工作，每个家庭成员及外来人员都有责任保持、维护公共区域的设施与环境。

（一）本办法适用于陡河发电厂公共区域的6S管理工作。

（二）我们厂每个员工及家属都有责任和义务对6S管理的实施、保持和爱护。

（三）首先对我厂的司机进行安全、技能、爱护公共设施的培训教育。

在小区设置通知宣传标志，提醒外来车辆对本小区的车速控制，保证居民安全及公共设施的爱护。

（四）在道路边缘做明显的标识,提示路面障碍、高度和宽度的警示标志,避免车辆靠近损坏路沿,以便保护基础设施的完好。

明确车辆人车分道通行，可以保护行人和设施的安全。

（五）基础设施的使用

1、在主要转弯路口设置反光射镜，为了预先发现工厂内行径通道上的人和车辆等前方周围的情况，防止因冲撞而发生事故。

2、墙角墩柱是为了使人在出入时注意安全，给危险区域做安全标识，避免碰撞发生机械，建筑和人身遭受损害或伤害的危险事故。

3、花草树木标识方法提示花草树木的名称及其基本知识，提高环保及爱护绿化的意识，体现物物有责任。

4、车位的标识、明确所有允许停放私家车、机动车辆（不含摩托车）的区域，不包括即停即走的临时停车区域。

5、井盖标识设置明确井盖设施及其外沿的位置，提示车辆尽可能避开行驶。

6、在行人经过的路口设置引导牌，让任何人都能轻松地知道自己的位置和所要去的地方。

（六）在发生紧急情况时能够使人员及时准确的疏散到安全的场地，最大限度的保证人员的生命安全。

第十一条对车间库房的管理办法及工作要求

（一）本办法适用于车间或队级库房的6S整理、整顿和清扫工作。

（二）各单位库管员负责本人管辖范围的6S管理工作的实施、保持和改进。

（三）首先要制作库房平面布置图，库房内部区域，可根据出入库的过程、所存物品的形状、重量、出入库频繁度、采光要求等进行区域划分和货架摆放的设计，如设置入库临时存放区、出库临时存放区、废品区域、等。

库房规划时应考虑出入库的方便、消防、安全等因素。

（四）将无用品和过期品等废品清理出库、存量过多的物资退回厂一级库，腾出更多的可用空间。

所有库房设置门牌，标明库房存储的物资类别、库管员姓名及联系方式等。

货架各层按照（库号、柜号、层号、位号）进行编号和标识，所有备件、材料、工具有实物、有台账，保证物品的易放、易取、易管，使空间利用的最优化。

（五）消防通道存放灭火器、消防栓等消防器材及易燃易爆危化品等特殊部位的警示标识，标识必须清楚醒目、无阻挡。

库房内的电源、电力设施、照明设施等，去除耷拉电线、捆扎散乱电线，消除可能的安全隐患。

（六）库房区域包括墙壁、天花板、地面、门窗、货架、货物、工具等，应无蜘蛛网、无积水、无灰垢、无杂物。

（七）贵重物资、易燃易爆品及危险化学品等需有防潮、恒温、防尘等特殊保管条件的物资存放在专门的货柜，保存方法应符合该类物资管理的规定。

（八）库房内部使用的运输工具应划定区域编号定点停放，停放时整齐有序，车辆进出方向地面要有标识。

第十二条日常6S维护管理的内容与要求

第四章　6S管理提案的范围、流程

第十三条　完善6S管理提案填写范围

（一）作业能力的提高和管理方式的改进提案；

（二）节约消耗材料、备品备件、降低成本的提案；

（三）操作方法、检修工艺、工作方式的革新改善；

（四）安全防护、环境保护的提案；

（五）提高工作质量，降低故障率的提案；

（六）降低人为故障、事故的提案；

（七）工作流程优化的提案；

（八）关于公司和个人发展的提案；

（九）工作中不合理项目改善、改进；

（十）设备性能的改进、提高；

（十一）员工培训工作的全面提高与改善提案。

第十四条　实施型改善提案提交流程：

1、实施型改善提案提交流程：

各检修公司车间、科室确定改善课题，改善前内容，先由本单位主管领导核定采纳，实施型提案完成后，写好改善后内容及效果报本公司6S管理办公室，6S管理办公室结合设备部进行初评打分评定，评定结束后，提交陡河厂企划部6S管理办公室及厂领导进行复评。

2、建议型改善提案提交流程：

改善课题确定后但本车间，本单位归口职能部门核定采纳后，提交本公司6S管理办公室结合设备部安排其他车间、科室实施，建议型提案方案详实、具有较强的操作能力，但由于实施单位技术能力、资源调配困难等原因暂时无条件实施时保留改善提案存档，当有条件实施时再行安排。

3、陡河厂6S管理办公室于每季度首月15号（节假日顺延）前统计出“全厂参加改善提案活动”实际数据，并制作《陡河发电厂6S管理提案奖励金表》申请奖励。

第五章　6S管理提案奖励办法

第十五条奖励管理要求

1、6S管理办公室设个人改善提案奖和单位改善提案奖两类。

个人提案奖励即单项提案奖励，6S管理办公室按提案复评结果对提案者和实施者进行的奖励，单位提案奖励是对下属公司、车间的提案业绩的综合奖励，是对6S管理改善提案业绩突出表现的单位进行的奖励，每季度组织一次，每一年组织一次总评。

2、个人提案奖励：

由6S管理办公室、设备部、分公司共同对评复后的提案进行奖励，相应成果给予相应的金额奖励。

未评定上等级的提案及未上报6S管理办公室的提案（即单位级提案）由各单位进行奖励。

3、6S管理办公室对各单位改善提案的组织、评定、上报、奖励落实情况不定期进行抽查。

对谎报、重报和申报虚假提案的，一经发现核实，通报批评，并考核相关单位及责任人。

4、奖励金一定要发放给提案者本人（要以现金红包的形式发放，要强调发放形式的隆重性。

例如：

由厂领导亲自发放到提案者手中），不允许将提案金作为单位活动经费使用（集体奖项可作为6S管理活动专用经费）。

5、改善提案奖金分配原则

1）本人提出并完成改善提案的，发放全额奖金；

2）