绿化工程施工组织设计样本Word下载.docx

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6.2绿化工程

第七章、安全、文明施工及环保办法

7.1安全目的

7.2安全施工保证办法

7.3现场地下管线及其她地上地下设施保护办法

7.4文明施工及环保办法

7.5保证现场交通组织办法

第八章、质量承诺及质量保证办法

8.1质量目的承诺

8.2质量保证体系

8.3质量保证管理办法

8.4冬雨季施工质量保证办法

8.5绿化工程成品保护办法

8.6工程保修办法

8.7苗木进场质量控制

第九章、绿化工程养护管理办法

9.1养护筹划及承诺

9.2养护质量目的

9.3养护质量保证办法

9.4苗木病虫害防治办法

9.5雨季技术办法

9.6苗木防台风办法

9.7苗木越冬养护技术办法

9.8苗木雨季养护技术办法

9.9苗木夏季防高温技术办法

第十章、养护期一年养护筹划及冬夏季节养护重要技术办法

一、绿化养护承诺原则

二、养护期一年养护筹划安排

三、冬、夏季节养护重要技术办法

附图表：

附表一：

拟投入本工程重要施工设备表

附表二：

拟配备本工程实验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力筹划表

附表四：

筹划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

暂时用地表

本工程为马鞍山市红旗北路绿化工程。

本工程重要工程内容涉及：

绿化用地整顿、栽植各种乔木、灌木、色带、草坪、养护等。

本工程位于马鞍山市红旗北路。

交通运送条件较为便捷，建设单位为马鞍山市城建工程综合开发处。

1.1.1工程内容：

场地清理、整顿绿化用地，栽植各种大小乔木、灌木、花卉、色带及铺植草皮；

含上述苗木、草皮采购、起挖、包扎、运送、挖坑、施肥、栽植、支撑、草绳绕干、修剪、养护等一系列工作。

本绿化工程验收时及养护期内成活率要达到100%。

养护原则为一级，养护期自竣工验收合格之日起一年。

1.2.1本工程建设单位为马鞍山市城建工程综合开发处。

施工现场三通一平已经具备，施工供水、供电条件具备。

本工程施工机具和材料可暂时运用施工现场外道路至现场，进行运送、装卸，交通便利，施工暂时设施需我方自行安排、合理布置。

施工用水、供电由建设单位现场指定提供源点，由我方进行单独接设解决。

1.2.2树木及草坪成活率保证达到100%以上，养护原则为一级；

绿化工程竣工验收后养护管理期为一年，采用有效冬夏季节养护及越冬技术办法；

绿化施工必要采用土壤改良办法，准备检测仪器设备，制定病虫害防治等详细办法。

1.2.3保证本工程施工质量验收均达到国家有关验收规范规定合格原则。

绿化工程按现行施工验收规范达到合格原则。

绿化工程按设计图纸中苗木规格、数量、质量、栽植规定及检查原则规定提供苗木进行栽植，并负责栽植后管理，保证苗木成活率达到100%，养护原则为一级，养护管理期为一年。

投标工期为30个日历天。

1.2.5施工承包形式：

包工包料、包工期、包质量、包安全，绿化包栽包活、包管理一年。

1.2.6本绿化工程施工工期规定较短，施工项目多，需全面铺开、交叉流水进行施工；

现场施工，注重加强安全文明施工及环保办法。

我投标单位将发挥市政和园林绿化专业施工队伍优势，以先进管理和一流施工技术，合理地进行施工布置，加强管理，保证工程高速优质完毕。

1.2.7本工程施工重要为秋冬季、雨季施工，施工气温较低，多雨，气候变化大，绿化施工需注意苗木防晒蒸发、防寒、抗风保护、防涝防积水，要以防因积水而导致乔木根系腐烂甚至死亡；

同步要防止因干旱日晒而导致树木、色带与地被因缺水导致生长不良甚至死亡。

1.3.1马鞍山市红旗北路绿化工程招标文献（工程管理编号：

）及答疑回答文献及我单位对本工程施工现场踏勘、理解。

1.3.2马鞍山市红旗北路绿化工程设计施工图纸及我投标单位对本工程所在施工现场及周边环境踏勘、理解。

1.3.3国家建设工程法律、法规，有关建筑、市政、安装工程及园林绿化工程验收规范及技术原则等；

根据设计文献规定，本招标工程项目材料、设备、施工必要达到下列现行工程建设原则、规范规定:

1.3.3.1《都市绿化工程施工及验收原则》（CJJ/82-99）;

1.3.3.2《市政道路工程质量检查评估原则》（CJJ1-90）;

1.3.3.3《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）;

1.3.3.4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）;

1.3.4投标单位承建类似工程施工能力和施工经验、技术装备。

1.3.5编制指引思想：

完全响应招标文献所有条款，满足建设单位对施工组织，工程工期，工程质量，安全生产，文明施工等方面详细规定。

组织均衡，持续施工，施工分段流水作业，充分运用空间及作业面。

安全生产、“严”字当头，保证工程运营安全。

合理调配施工机械设备，充分发挥机械优势，提高施工水平，加快工程进度，减少劳动强度。

科学选定施工方案，减少工料消耗。

1.3.6编制内容:

我单位认真研究了招标文献，设计图纸及技术规定，并对施工现场进行了详细勘察。

据此编制施工组织设计，分别对施工进度筹划和各阶段工期保证办法及承诺、劳动力和材料投入筹划及保证办法、机械设备投入筹划及检测设备、施工平面布置和暂时设施布置、核心施工技术、工艺及重点、难点和解决方案、安全文明办法、质量保证及承诺等进行阐述。

1.4本工程施工目的：

本工程施工中，咱们将积极响应招标文献、建设单位及监理单位对工程质量及进度规定，采用切实可行办法，保证达到如下目的：

1.4.1质量目的：

保证工程质量达到合格原则，并保证绿化养护期一年苗木成活、养护管理。

园林建筑及水电安装工程质量保修按国家规定执行，定期回访。

1.4.2进度目的：

筹划开、竣工日期为12月25日至1月23日，共30个日历天。

（开工日期以施工合同商定或以建设单位订立开工令为准。

）保证完毕本工程设计图纸及招标规定工程内容，圆满及时交给业主验收。

1.4.3安全目的：

实现施工全过程“六无”：

即无死亡、无重伤、无崩塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。

1.4.3文明施工目的：

施工现场实行文明施工原则化管理，创文明施工规范工地。

1.4.4环保目的：

加强现场施工管理，为保证道路交通正常运作以及施工现场安全，采用合理围蔽办法，尽量减少施工噪音和减少尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生垃圾，减少对周边环境影响，保证粉尘、噪音、废水、废气排放达到国家规定关于原则。

1.4.5经营战略目的：

我公司将安排精兵强将，配备先进机械设备，抓好、干好此项工程，实现：

“干一项工程，树一座丰碑，占一片市场，育一批人才。

”

1.5.1项目班子配备：

1.5.1.1本工程按专业化施工规定，配备先进施工管理人员，经验丰富工程技术人员，配备状态良好工程机械设备和仪器，加强施工现场协调和管理，保证工程质量、工期，节约成本，满足建设单位规定，创造良好社会效益和经济效益。

1.5.1.2投标单位建立“马鞍山市红旗北路绿化工程项目部”，人员安排：

配备项目经理（投标项目经理）1名、技术负责人1名、施工员1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、筹划财务员1名。

1.5.1.3项目经理部重要任职构成人员均安排有上岗从业资格，且有近年承担市政及绿化工程施工管理人员构成。

1.5.1.4项目经理部组织管理机构职能：

建设单位及有关管理部门→设计、监理等各方→投标单位项目经理部：

项目经理、项目技术负责人→施工员、质检员、安全员、材料员、筹划财务员→绿化专业作业队长→各工种班组长→上岗工人。

1.5.2项目经理部职责分工：

本工程项目管理模式采用项目经理负责制，各负责人分工负责方式。

1）项目经理：

本工程施工质量及施工安全第一负责人，对整个工程进度、质量、安全及资金进行决策、调控，对项目中重要施工工序进行整体、全面协调。

2）技术负责人：

协助项目经理进行工程总体施工安排，编制施工方案，贯彻技术交底，监督各专业施工队、各工种班组严格按设计图纸及施工规范操作作业，主持各分某些项工程施工质量检查验收工作，主持编制施工技术资料；

提出合理化施工工艺及办法，及时将科学合理新工艺、新经验予以推广和应用，保证工程达到预定管理目的。

3）施工员：

负责工程施工现场技术、进度管理，负责对各工种技术交底，保证按图按施工验收规范施工，对工程每一分项工程进行施工安排，负责对每一道工序人、材、机进行合理组织，保证工程在安全、质量均有保障前提下按预定筹划完毕。

4）筹划财务部：

协助项目经理进行工程资金管理，编制财务筹划及财务报表，保证工程款专款专用及农民工工资准时足额发放。

5）质检员：

负责各分某些项工程自检及材料实验、材料验收，参加施工质量验收工作。

6）安全员:

负责本工程施工过程中安全检查及整治，负责安全技术交底、安全生产管理及机械设备管理工作。

7）材料员：

负责所有进场材料、半成品筹划编制、合格供方调查及确认，材料、半成品进场验收及材料实验、报验，材料发放工作。

1.5.3项目经理部施工协调管理：

1.5.3.1与设计单位工作协调：

开工前，同设计单位联系，进一步理解设计意图和工程规定，进一步完善施工方案、技术组织办法。

合同建设单位、监理单位提出合理化建议，完善设计内容。

施工中浮现各种管线、交叉矛盾、几何尺寸问题、接口、预埋等问题，及时与设计单位联系，进行设计变更。

1.5.3.2与监理单位工作协调：

在施工过程中，严格按照施工验收规范施工技术规定，以及监理工程师批准施工组织设计、施工技术规定，对工程质量进行管理。

在自检所有合格基本上，接受监理工程师验收和检查，不合格工序按监理工程师规定，予以整治。

全面贯彻执行公司制定质量控制、检查、管理制度，并据此对各工序予以检控，保证工程质量验收达到合格。

杜绝现场施工人员不服从监理工作不正常现象发生。

使监理工程师一切指令得到全面执行。

所有进场使用成品、半成品、设备、材料、苗木等，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，所有原材料、半成品及苗木均于进场提请建设单位、监理工程师验收合格。

不合格材料禁止使用。

按部位、分项工程工序检查质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不实行”准则，使监理工程师能顺利展开工作。

1.5.3.3与建设单位协调：

严格贯彻执行施工合同，保质保量准时完毕任务。

积极及时将工地进展状况通报建设单位，让建设单位理解工程进度。

积极积极将存在问题报告建设单位，请示建设单位解决施工中浮现困难和问题，以保证工程进度。

在施工过程中，始终坚持“对建设单位负责，让建设单位满意”准则，讲究信誉，恪守合同，树立良好社会形象。

1.5.3.4施工队伍管理：

对公司各专业施工队、各工种班组进行综合比较，择优选用。

施工现场符合文明施工和安全施工规定。

科学合理进行施工，协调施工中产生矛盾。

1.6总体施工程序及施工段划分：

1.6.1依照本工程特点，将本工程总体施工流程划分为：

开工准备、定位放线→绿化地整顿→大小乔木、灌木栽植→色带、花卉栽植→地被植物及草坪铺植→成品保护、现场清理→竣工验收→后期养护管理（1级养护1年）。

1.6.2施工段划分

施工段划分：

按照本工程总平面布局和施工实际工作面，本工程施工安排绿化3个专业施工队，将本工程划分为3个施工段进行保持流水施工，交叉作业。

绿化栽植中划分3个施工段，每个班组在上述3个施工段上按各自施工程序进行分段流水作业，上述流水交叉、平行施工程序详见附表四：

筹划开、竣工日期和施工进度网络图。

2.1.1本工程总工期为30个日历天，筹划开工日期为：

12月25日；

筹划竣工日期为：

1月23日。

）

对于本工程，我单位一旦中标，咱们将保证施工进度，保证工程按施工进度筹划完毕并交付建设单位使用，为此，咱们将采用如下办法；

2.2.1实现项目管理，组织强有力领导班子，配备具备丰富经验工程技术人员。

检查各层次筹划，形成严密筹划保证系统施工项目所有施工进度筹划、施工总进度筹划、单位工程施工进度筹划、分某些项工程施工进度筹划。

在其贯彻执行时应一方面检查与否协调一致，筹划目的与否层层分解，互相衔接，构成一种筹划实行保证体系，以施工任务书方式下达施工队伍以保证明行。

2.2.2层层订立承包合同或下达施工任务书：

项目经理、专业施工队和各工种班组之间分别订立承包合同，按筹划目的明确规定合同日期，互相承担经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确详细施工任务，技术办法，质量规定等内容。

使施工班组必要保证按作业筹划完毕规定任务。

2.2.3调选先进施工设备，在数量上满足最大施工强度规定，保证设备完好率，保证生产能力。

2.2.4在施工过程中严格按照投标文献及进场后经建设单位书面允许修改详细施工进度表进行实行，发现延误及时采用办法解决。

2.2.5充分考虑雨季也许给工程带来不利影响，做最充分机械、人员、物资准备。

2.2.6搞好场内外交通，保证电、水正常供应。

2.2.7积极协调施工现场各方关系，尽量排除现场内外干扰，保证正常施工进行。

2.2.8现场筹划执行保证：

施工筹划应依照监理工程师批准总体进度筹划编制阶段性筹划，建立工地现场会制度，多方面调节现场筹划，及时修订、执行，保证工期。

2.2.9技术保证：

项目部建立强有力现场施工技术组织，承担与建设单位、监理、设计等单位、部门沟通和现场技术组织工作。

2.2.10机具材料保证：

加强施工机具和机械设备维修和保养工作，保证机械设备完好率。

2.2.11施工环境保证：

项目部设立专人，在建设单位统一领导协调下，积极解决好地方关系，加强与施工关于各方面沟通及自身人员管理，并依照现场状况，对有也许影响工程进度因素进行预控，做好工作，争取良好施工环境，把干扰降到最小限度。

2.3雨季施工工期保证办法及防护办法：

2.3.1做好现场排水：

施工便道和施工现场要开挖排水沟，以免积水。

雨季中施工现场应设专人负责，随时随处疏浚，保证现场排水畅通。

2.3.2运送道路：

施工便道和暂时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发生。

雨期中指定专人负责维修施工道路路面，对路面不平或积水处及时抢修。

2.3.3暂时设施设备防护：

2.3.3.1施工现场工棚、仓库等暂时设施，在雨前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周边不积水。

2.3.3.2雨前应检查照明和动力线有无湿线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设与否牢固等，保证雨后正常施工。

2.3.4怕雨、怕潮、怕裂、怕倒原材料、构件和设备等放入室内，或设立坚实基本堆放在较高处，或用篷布封盖严密等办法，进行分别解决。

2.3.5重型机械禁止在未经夯实虚土上及低洼处作业。

工期提前不规定建设单位予以奖励，自行承担赶工技术办法费用。

按照本施工组织方式和规定，拟定建立各专业施工队及各工种班组及人员数量；

根据每个工种班组完毕工程量和施工进度筹划安排，拟定其人数；

技工和普工比例满足技术规定和劳动组织规定，明确各专业班组劳动力进场时间。

3.1.1各专业施工队设立：

土方施工队、绿化施工队。

3.1.2绿化施工队班组设立：

普工班组、栽植班组、修剪养护班组。

3.1.3项目部常驻现场管理人员为7人（项目经理1名、技术负责人1名、质检员1名、安全员1名、材料员1名、筹划财务员1名、1名施工长），另设立运送班组、后勤及机修班组。

3.1.6劳动力投入筹划（附表三）。

3.2.1各工种班组劳动力管理接受项目部统一管理。

项目部依照现场施工条件、工程量、经批准总进度筹划，编制“劳动力需用筹划”，及时做好现场劳动力需求预测控制，保证满足工程需要。

项目部依照工程实际需要，统筹安排劳动力，本着“需则进，完则退”原则现场不留闲人，杜绝人为窝工，同步消除不安定因素。

施工现场生产用工，按劳动定额考核，并与个人工资、奖金挂钩。

3.2.2农忙、节假日劳动力保证办法：

3.2.2.1本工程投标工期为30个日历天，详细开工日期以施工合同商定或以建设单位订立开工令为准。

做好农忙及节假日劳动力稳定保证工作，对于工程顺利实行相称重要。

3.2.2.2在农忙季节来临前，应做好施工队伍稳定工作，对农忙季节人工费予以一定补贴和津贴。

3.2.2.3在订立劳动合同步，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力条款。

3.2.2.4加强宣教，提前做好员工及农工思想工作，做好人员调度，补充安排，调节施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大影响。

3.3技术交底工作布置：

3.3.1技术交底时间在本工程开工前及时进行，技术交底重要内容涉及：

施工进度筹划、月（旬）作业筹划、本工程分某些项施工工艺、质量原则、安全技术教诲及施工验收规范规定，“三检”制度；

新技术、新材料、新工艺实行方案以及保证办法；

图纸会审中拟定设计变更和技术核定等。

3.3.2技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行，由上而下直到上岗工人。

交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。

3.5.1管理机构：

项目部下设设备材料部，在项目经理领导下，行使设备材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。

将本工程所需路面、地面铺装工程所需原材料、半成品、绿化苗木名称、规格和预测数量列表，贯彻材料、苗木供应进场筹划。

3.5.2物资管理：

3.5.2.1筹划：

各施工队在收到施工图纸一周内向设备材料部提交单位勤务材料筹划。

材料筹划力求项目明确、数量精确、品种、规格型号、材质、技术规定精确。

3.5.2.2采购：

按公司《质量手册》及关于程序文献规定，控制采购数量，保证采购物资符合相应质量规定，同步与采购文献相符。

3.5.2.3验收入库：

材料进入工地前，按订货合同规定技术原则进行验收，并填写验收记录。

3.5.2.4材料数量验收：

严格执行国家计量规定，可采用过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等办法进行。

3.5.2.5质量验收：

对所验收材料外观、规格型号、牌号、合格证、苗木规格等按规定规定对照检查，合格后方可投入使用。

对有复检规定材料，按招标文献、设计图纸或有关复检原则执行。

3.5.2.6资料验收：

对所验收材料合格证、装箱单及关于质保资料原件或其有效复印件妥善保管，做到物证相符，竣工时统一交付甲方。

3.5.2.7通过数量、质量及资料验收无误材料才干办理入库手续，未经验收合格材料禁止发放使用。

3.5.2.8保管：

凡验收入库材料应妥善保管，做到数量不缺，质量完好，分类标记，堆放整洁。

3.5.2.9特殊材料保管，应严格执行阐明书所规定保管条件。

所有保管材料应有明确标记，材料要做好标记移置工作。

4.1.1中标后，我投标单位将在开工之前分期、分批组织人员、施工机械设备及周转材料进场。

第一批管理人员、施工作业人员及重要施工机械、辅助工程设备在开工日期前3天内提迈进场，其后作业施工人员和施工机械设备将按本工程技术标总施工进度筹划安排均提前2天进场到位。

4.1.2周转材料及小型工机具拟采用汽运方式至工地，大中型施工机械将采用拖车方式随后调运工地。

4.2机械设备投入筹划：

（附表一）

4.3检测设备投入筹划：

（附表二）

4.4.1本工程最为核心施工机械是绿化施工机械设备（起重机、割灌机、剪草机等），为保证施工机械在施工过程中运营可靠性，咱们将采用如下办法：

4.4.1.1加强对设备维修保养，对机械零部件采购储存、检查、并做好运营记录；

4.4.1.2对重要绿化施工机械设备，贯彻定期检查制度。

5.1工程总体保证原则

施工布置有序；

施工过程相协调；

施工程序合理；

满足工期规定；

资源配备要充分；

在满足工程需要前提下；

力求减少投入；

合理组织施工要素；

达到资源科学配备。

施工平面布置图（见附表五）。

5.2.1在开工之前，首批人员进场同步，即开始进行施工总平面详细设计和布置，施工总平面布置遵循：

便于组织施工和管理，便于充分运用现场内水、电等资源，减少暂时用地原则。

本标段施工用水、用电运用现场内供水主管、供电主干线路点进行接设，设水表计量设暂时供水管线至施工现场各用水点，由我单位自行解决。

5.2.2经现场勘察，考虑将施工现场指挥部及暂时工程布置在对工程统筹容易并且面积足够大小空地上。

5.3.1暂时用房：

施工现场暂时用房涉及项目经理部暂时用房、各施工班组生产、生活用房。

解决暂时用房拟采用下列两种方式：

租用附近既有房屋，修剪少量暂时性活动房屋。

生活用房拟重要以租用附近民房为主。

5.3.2暂时水、电：

由于本各项工程量较大，结合施工现场既有条件，拟定：

5.3.2.1暂时用水：

建设单位提供供水主管点由我投标单位装表接设，设立暂时供水管线满足施工用水需求。

依照本工程特点，施工用水重要采用自来水。

自来水取水点运用施工现场供水管网系统，接入水管前设立总水表，施工场地内设立暂时UPVC支管设分水表。

5.3.2.2暂时用电：

考虑本工程施工工期短，用电量大且较为集中，向本地供电部门申请进行单独配电，申请单独用电容量为15KW；

接供电主线路设立架空（穿越暂时施工道路等区域设埋地电缆）暂时线路、三级配电三级保护、设原则配电盘。

供电系统在施工现场用电点内设分派电箱，施工用电符合“-机-箱-闸-漏”。

5.3.3依照现场状况及文明安全施工规定，暂时设施本着少设、合理、充分运用原则进行设立。

5.3.3.1注意施工现场内外环保，生态平衡。

5.3.3.2充分运用施工现场内水电资源。

5.3.3.3充分运用既有道路进入施工现场，不得影响社区内外交通秩序、堵塞佳通。

5.3.3.4以节约用地、用水、用电，便于生产管理为原则，以不干扰工程施工，尽量减少工序交叉为原则。

5.3.3.5暂时用电依照现场施工机具动力采用电力护套架空布设。

暂时供电系统由专业人员设计实行，寻常管理专人维护，保证用电安全。

5.3.3.6暂时用水采用UPVC管埋地敷设。

5.3.3.7暂时设施配备消防器材。

5.3.3.8为保证社区内外交通，在征得交管部门批准，在施工地段外围设立暂时施工围栏、设立施工标志和警示标记。

5.3.3.9项目部安排专职交通协管员