剖析中国直销难民是如何产生的Word文件下载.docx

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和“难民集中营"

！

各个公司的网络领导人都成了“丐帮帮主”.什么人生的保障、非凡的自由（有钱又有闲）、价值的延续、浓缩的人生都成为泡影。

之所以成为直销难民，是因为他们在思想上误解了直销的真谛。

我们同样要喊一些口号，以此来提醒、告戒“难民”、“乞丐”们：

坚持，并不一定是正确的：

方向不对,努力白费；

选择大于努力；

我们可以坚持梦想，决不能坚守阵地。

方法正确,事半功倍；

条条大路通罗马,最最关键是方法！

这是错误地延用、借取了发达国家的直销理念的结果。

中国直销行业，如果现成地接过来发达国家的直销经验作为我国的发展思路，在实践中已酿成很大危害.而且，在发达国家,随着资本经济的发展，随着经济矛盾的尖锐和不断协调，特别是20世纪80年代以来，发达资本主义国家不得不越来越重视公平问题，一些经济学家甚至从贯彻“公平、和谐”的力度着眼，把西方资本主义分为两个类型。

由此看到我们必须认真区别借鉴发达国家的经验教训，结合我国的基本国情，适当地对直销行业加以控制和理论的引导，在直销领域建立健康、和谐的直销市场,发展出中国特色的直销公司,从而将其推向国际市场。

在中国十三亿人口，二十年来只有极少数人成为百万、千万富翁,市场的发展到目前还没有走出中国，何时外国的直销人能成为中国的下线哪？

如果没有创新公司的出现是永远不可能的！

在中国直销的二十年中，流传这样一段话：

“辛苦工作三、五年,然后回到四九年”。

这是中国直销二十年来出现的一种不正常的现象，也是大部分直销人有口难言的一种感觉。

政府派出了大量的工作人员，对这个行业进行了长期的了解和调查发现：

1、中国直销行业是成功率最低的行业，也是难民倍出的行业，真正成功的只有万分之一不到！

而且给社会带来了极大的负面言论。

2、直销浪潮一来，搅起无数的泥沙和泡沫，看上去热闹，而实际上鱼龙混杂，风险极大。

那么，是什么原因导致中国直销业出现了这样一个奇怪的现象哪？

本人在多年从事直销工作中发现:

这是中国的第三大穷人群体，也是中国第一大新穷人群。

每年的新穷人群增加量比下岗职工还要多!

造成这一群体的主要原因有以下几个方面:

第一：

从制度方面来分析：

中国大多直销公司的奖励计划，都是由有三、五年直销经验的、没有专业知识的、没有同行业学历的、没有经过专业的精算师（金融专业的学士以上学历、有行业资质证书）演算的奖励计划.大多数公司的制度在出台之前都参照了一些不合理的别家公司的崩盘制度。

一个不完整的奖励机制被你抄来之后的结果和那家被抄的、倒闭的公司的结果是一样的！

直销公司的奖励计划在我来说，共有三种：

第一、为公司设计的奖励计划；

设计时的基础是从公司的利益为出发点，再考虑经销商的利益；

这样的制度从公司的角度来说,是完美无缺的。

今天经销商要做好这样的业绩，在正确的方法之下，还需要用一生（致少十五年）的时间来完成.第二、为CEO或操盘人设计的奖励计划；

由于他们没有能力设计出完美的奖励计划，只好先为自己设计一套赚钱的游戏规则,也是一个崩盘的奖励计划.其他经销商是不可能赚的钱的。

它的生命力一般只有三个月——两年。

第三、为经销商设计的奖励计划；

这样的奖励计划在市面上十分的少见,一般只有极为让利的老板才可能这样做。

同时,老板有将业绩或利润再生的能力。

直销人如果和这样的奖励计划在一起合作，可以提高赚钱的几率和提高赚钱人数的比例.

1—-1、销售收入垄断的不公平；

销售收入垄断是直销行业历史遗留的产物，是为早加入的人获得超额利润的手法。

通常直销公司的销售利润的80%都是由1‰的团队领袖们每周、每月领取,而999‰的团队成员是100％的销售业绩的创造者，且只能领取20％的奖金。

垄断,这一贻害无穷的不公平现象是制造直销难民的重要因素之一.这不仅影响了经销商的发展，更重要的是使公司利益遭到损害.直销行业的收入垄断，就象电力、电信、燃气、采暖、石油等垄断行业一样开始让人们注意到它的危害性，近年来国家一直在致力于解决垄断现象，让更多的人们得到公平的市场机会。

只有向收入垄断开刀，向一切有碍于公平竞争的制度开刀！

只有让更多的人得到相对均等的发展机遇,社会总体的收入向上延伸，普通人的境遇才会更好一些.而普通人过得更好一些，富人睡觉也可以更安心一些。

惟有规则的公平才能保证竞争中的平等。

上世纪80年代以前成立的直销公司，实际奖金拨出率在45％以内。

到1990年之后成立的直销公司，奖金的理论拨出率都达到了65％以上的，除去沉淀率，实际拨出率都在55%左右。

各公司提高奖金的拨出率,是为了让经销商多获得利润,殊不知拨出率越高,垄断现象越严重。

1—-2、名目繁多的考核；

考核是直销企业为激励经销商完成任务,同时也是公司获得大量的奖金沉淀（公司的隐形收入）的一种方法,对经销商在激励的同时,也是对经销商设置的种种不公平的障碍.当大多数的经销商完不成考核的时候，他们就会从经营者的身份变为消费者。

直销企业，设置重重的考核障碍的终极目标，就是让大多数人去做消费者,让少数经营者的来赚钱。

在任何一家直销企业中,只有少数人能够完成考核，也只有少数人能赚到钱。

在中国能够完成某公司20个DD直系的人数只有亿分之一都不到的比例。

什么是考核呢？

考核就是制度中的规定！

如：

①、某公司在台湾的经销商要做到当月1万分（在中国大约10万元的业绩）才能成为银章,该小组可获得21%的总收入；

要做到DD直系须连续完成四次考核;

某公司要获得奖金，个人要完成100PV业绩、前排业绩1000TV等多项规定；

②、要做到更高的级别,就要在规定的时间内完成规定的业绩次数。

③、双轨制规定：

不碰不赚钱；

④、矩阵式规定：

没有完成宽度、深度、总业绩及直推人数要求不赚钱；

5、T90式制度规定：

宽度要达标、深度要达标、总业绩也要达标；

6、达不到中高收入者：

不分红。

这些规定就是制度中的考核！

以上部分规定均为考核的内容，还有更多的考核规定，这里不再一一列举.总之，传统直销的拨出率越高，考核的级别就越多,沉淀现象越严重，公司的隐形收入也就越多。

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1-—3、左右对碰的不平衡；

在双轨制的奖励制度中，奖金的收入主要来源于左右区的对碰，无论你是1：

1碰、2：

1碰还是9：

18碰等，在实际的日常运做中有99％以上的经营者左右区是不平衡的。

平均的对碰率都有100:

1以上的差距。

双轨制是在做两个市场，一个市场都不容易做好,做两个市场更难！

1—-4、行业跳蚤的；

当一个经营者，没有能力去解决平衡的问题、垄断的问题、对碰的问题之后，而自己还没有发现问题的根本所在的时候，在这直销不归路中，就会不断的“找"

，“找"

的过程，就是“跳”的过程，在直销行业中“跳”来“跳”去.这就是人们通常说的：

“直销跳蚤"

的现象.在直销公司中到处去“报单”。

然后将自己“报”成直销难民。

这也是形成直销难民的又一主要原因之一.“劳燕分飞”式的中国直销人，在努力没有结果的时候，就是他们重新开始选择的时候。

智慧的人总结之后再选择，愚蠢的人加入之后就后悔。

还有一种人往高处走的直销人，随着他们经验的增加、能力的提升，他们每次的选择都要比前一家公司有更好的平台、更高的收入，同时带出了更多的成功人士。

这样的人离开公司时是选择，而不是“跳”！

选择的结果有锦上添花式的；

也有雪中送炭式的；

还有刚出龙潭，又入虎穴式的选择结果。

不专业的选择结果往往都是后者；

醒悟的人开始提高专业度；

专业度高的人士都是有经验的人士，经验是在行业中累积的，有经验的人士越选越好是必然的。

台湾的直销精英陈婉芬，在选择现在这家公司之前做过十几家的直销公司，为什么选择了十几家公司才来做安利哪？

是因为当时安利刚刚进入台湾,然而她立刻把握了这一成就自己的事业机会。

1—-5、团队大象腿的；

每一个做直销的人，在努力一到三年后都会有一组非常健康的、大的销售团队,这支团队会给你和公司带来很大的营业额。

但是,只有一个健康的大腿是没有收入的。

双轨制的大象腿主要来自于公共区无限代的延伸，听起来好像是人人都可以借的上线的力，实际上是为有心计的操盘人做业绩。

如果你的能力强,左右区的业绩不错,上线就会去帮他的小区。

总之，你弱，借到的力也是大象腿；

你强,借不到长时间的力；

不强不弱没人爱！

大象腿现象在太阳线制度、级差制、矩阵式制度、双轨式制度、T90式等等制度中是普遍存在的,这与经营者的能力有关，也与上线的多点运做（上线报点越多你越借不到力）有关。

这一现象在以往或今后的直销制度中都会出现，这是人们无法解决的一个基本现象:

直销，有业绩不一定赚钱!

这是一个不合理的现象.只有传统生意有营业额才能赚钱。

1——6、公司想赚营销人员的钱的；

“直销公司的东西挺好,就是特别贵！

”这是没有进入直销行业的人常说的一句话。

业内人士会说：

“物有所值，算起来并不贵。

"

大多数直销公司的产品价格高的惊人，企业提价后的利润一般可以增加5％-10％的纯利,奖金的拨出比例也可以相应提高5％—8％。

但是，无论什么样的公司、吹的多么的响!

都是想在营销人员身上获得利润！

公司设计的奖励制度都不止一次的算计你的收入。

一般，公司的毛利除去生产成本，还有40％以上的纯利。

这样比起他们在做传统营销时的利润还高.他们往往在制度中画一个美丽的大饼（100％的理论拨出），然后在制度中再设计出重重的陷阱（沉淀），这样公司就可以获得两次纯利（企业自留利润和沉淀利润）。

如果国内企业再用PV值作为奖金换算基础，还可以获得第三次的利润.国内企业使用PV值的目的有两种:

一是提高物价或是降低奖金发放率；

二是产品不是自行生产的、贴牌产品.

开直销公司的老板比开传统公司的老板还黑!

他们明处暗里、明抢暗夺的就赚了三份钱.

PV值是指外资企业在中国销售的产品价格与人民币兑换、关税、运输、运营等成本关系中的一个系数。

基数考核时用美圆境外卖出价,发奖金时用的是美圆境内卖出价，这样可以减少银行间的手续费。

国内企业使用BV、PV、TV值的意义本身：

是为了掩盖管理层和贴牌产品的合作人收入的方法之一；

也是为了赚取经销商利益的方法之一.不明真相的经销商在不知不觉中丢失了大量的营业额，同时大量的利益流进了管理层的腰包，点点滴滴的剥削着经销商，“帮主”赚了钱，难民成了“乞丐”，他们的做法是拿经销商当作顾客当工具，没有与经销商成为合作伙伴的关系。

有一家外国公司的奖励计划，是国内直销行业拨出率最低的公司。

但是，他们会把经销商当伙伴、当战友，十分的尊重伙伴关系.有着“为钱而来,为轻而留”的美誉，这家公司虽然拿经销商当长工，而他们干的心甘情愿。

这就是公司与经销商之间的伙伴关系非常好！

新经济领域的“伙伴关系”已成为当今经济社会的根本基础！

1—-7、设定制度时，拨出比例过高;

双轨的奖金拨出率是不能超过40%的。

当网络点位达到一定的总单量，收入封顶的人数在不断增加时，公司就开始出现经济危机。

这是直销奖励计划中企业利润的x现象:

当公司开盘时,企业的利润是:

纯利＋沉淀。

当网络单量不断的增加;

网络的深度达到0点时，企业的沉淀从有到无；

当网络深度越过0点时，企业的纯利从减少到赔钱，原因是：

设计奖金计划的人没有考虑到封顶人数在不断增加之后的公司拨出率,让一个不专业的人设计一套不崩盘的、有长久性的奖励计划是比较难的.这就是双轨制：

碰对＋封顶＋分红＋级差的x经济学理论。

这种现象在太阳线制度中是不存在的，双轨且常常出现。

我国的直销公司大都是采用双轨制：

碰对＋封顶＋级差＋分红＋辅导奖的奖励计划，如果不崩盘都是一种奇怪的现象.从双轨在20多年前出现到现在在全世界已有十几万家双轨式制度的公司倒闭、甭盘。

这也是世界直销协会联盟不轻易让双轨制公司成为其会员的主要原因之一。

也是我国直销公司无法走向国际化的原因之一。

如果你设计一套安全的、拨出率比较低的奖励计划，我们的国人还不和你玩！

因为他们已经习惯了高拨出率的制度,他们并不会考虑高拨出率对企业、对个人的风险。

这也是直销企业与直销人之间的矛盾。

1--8、不合理的个人直销店；

一些直销奖励计划中，开店铺或成立报单中心：

有报单费、店补、提成等说法。

在直销行业中流传这样一句话:

做直销个人开店是找死;

闲着没事不开店是在等死.国家让直销企业开店铺,目的是为了税收、工商等方面的管理方便,也是让人们看到企业的信誉和实力，以确保消费者的利益。

如安利公司在各地的分公司店铺。

然而，企业并不知道自己能有多大的风险,也不知道能开多久，就将这一风险转嫁给了开店的人,还拿大公司店铺的利益作诱饵,诱导经销商开店铺,让他们为企业承担不必要的责任.一些不明真相的人,真的认为可以大赚一笔，不惜一切代价、借钱、卖房、卖地也要开店铺，搞了一段时间之后钱货两空，有的人搞的家庭破裂离了婚，有的人成了新的穷人.

当你在店铺里运作时,一定会出现多层次的问题,打击非法传销的人也先打击的是开店的人。

而企业会说：

“我们只让他们卖产品，没有让他们搞非法传销呀”。

经销商成了企业的替罪羊,这是缺乏伦理规范的市场游戏。

到目前为止,还没有一家直销公司在中国开个人店铺成功的例子，大部分的店主都在苦苦的挣扎，生活在心苦口甜的日子里。

直销公司让经销商开店,是企业没有实力的象征，也是为企业承担信誉风险的手段.当一个企业运作不下去的时候，不仅开店的经销商有损失，而且,在你这里办加入的人也会认为你没有信誉；

当企业的产品出现质量问题之后，店主要承担产品质量的责任。

直销企业让经销商开店铺，根本的目的就是在转嫁信誉和责任的风险！

另外，部分店主发现开店有风险,为了降低风险，收了新人的钱，没有给新人报单，拿网络中的死点当作新报单的点位：

一能作为100%的收入，二能降低死点率.一旦被人发现，他就溜之大吉。

这种现象往往出现在一家公司运作到了后期，也是一些操盘人或报单中心的人找到了一家新的公司，在撤离老公司之前的行为.

第一：

这些传统直销公司的奖金制度的设计都是销售型奖金制度，只有整个团队做好销售才能赚到钱。

这样就就会出现以上所列的一些问题。

因为这个世界上能胜任销售工作的人不到3％,绝大多数人根本不喜欢推销也不喜欢被人推销，因为推销违背人性,所以要把销售型传统直销做好就要经历非常大的人性上的挑战，为了能让团队不怕困难迎接挑战,所以不得不通过一次又一次的大会小会不断地激励再激励，否则，团队发展根本就无法维持！

在这些传统销售型直销公司里,高级直销商就算赢得相对比较丰厚的收入，但是他付出的代价是必须不停的培训，不断的开会,不断的激励，一个月不做这些工作,整个网络可能就面临瘫痪。

因为通过销售来产生业绩,是非常不稳定的，也是非常难做到的，这不是一般人可以胜任的工作，这就是为什么要不停的开会、培训、激励的原因,也是很多直销商根本做不好直销的关键原因.文档为个人收集整理，来源于网络个人收集整理，勿做商业用途

第二:

从事传统销售型直销的时机已过，现在和别人一张口谈到这些公司，马上七个人能跑掉八个。

传统销售型直销里真正赚钱的就是那些早年先知先觉的或者后来居上的强势群体，这些人具备成功的条件，其实象他们这样的强势群体，不管做什么，都是可以成功的.但对于不是强势群体的人现在从事传统销售型直销,以上所列举的那些问题就一定会出现在他们的身上！

朋友们:

直销是一种消费习惯，不是一夜爆富的工具，违背规律,肯定要受到惩罚的!