明达集团薪酬核心制度终Word文档下载推荐.docx
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薪酬分配依据是:
贡献、能力和责任。
第二章非销售人员薪酬
第五条总体控制标准
总部、置业企业、物业企业年度工资奖金总额为置业企业和物业企业当年净利润10％,工业企业年度工资奖金总额为工业企业当年净利润30％。
（年度决算由财务管理部实施,企业管理委员会审定）。
第六条月度工资
职员月度工资实施等级工资制,每个月从年度工资总体控制额度内预支。
（一）月度工资＝基础工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁尤其奖）
（二）基础工资:
总经理、部长及以上岗位为500元/月,副总经理、副部长400元/月,其她为300元/月。
（三）岗位工资:
依据岗位价值不一样确定岗位工资表以下（同一职务有六种不一样工资）:
等级
1
2
3
4
5
6
实施总裁
2800
2500
2200
1900
1600
1300
行政总监
2150
1650
1400
1150
900
部长
/总经理
1200
1000
800
600
副部长/副总经理
850
700
550
400
经理
500
300
副经理/
项目经理/经理助理
560
440
380
320
260
主管
420
340
220
职员
330
270
240
210
180
备注:
1、除非尤其说明,现行工资从4档实施。
职员试用期工资按摄影应等级60％发放。
2、年底考评为“优”者下年岗位工资能够晋升一级。
晋升人数百分比年底控制在5％以内。
（四）绩效工资＝（基础工资＋岗位工资）×
个人月度考评系数×
部门考评系数（部门总经理或部长无部门考评系数）
个人考评得分与考评系数对照表
考评得分
90－100分
80－89分
70－79分
60－69分
60分以下
等级评定
优
良
合格
基础合格
不合格
考评系数
1．5
1．2
0．8
部门经理业绩考评得分与部门考评系数对照表
1．1
0．5
（五）附加工资＝工龄工资＋学历、职称补助＋通讯补助（个人所得税由集团企业从中代扣代缴）。
工龄工资根据每年30元计算;
学历工资（或者职称补助,采取二者就高标准）根据大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算;
通讯费补助实施总裁、行政总监每个月200元,总经理、部长每个月150元,副总经理、副部长每个月100元,经理、项目经理每个月50元。
（六）总裁尤其奖:
职员因为突出业绩而受到奖励。
每个月发放量控制在当月工资总额10％之内,并由管理委员会决定。
第七条年底奖金
年底核实净利润10％（工业为30%）扣除工资预支部分后为年度奖金总额。
奖金分配方法以下:
个人年度奖金＝年度奖金总额×
岗位奖金系数×
个人年度考评系数/
Σ（岗位奖金系数×
个人年度考评系数）
（一）岗位奖金系数:
表现岗位职责
岗位
总经理
副总经理
副部长
副经理
奖金系数
16
14
12
10
8
表中总经理指置业企业、物业企业、工业企业和前期拓展部总经理,项目经理与副经理相同。
（二）个人年度考评系数:
与个人考评结果相对应
第八条工程相关部门,施工期间部门经理和项目经理每个月发双倍工资,总经理及副总经理每个月加发工资三分之二。
第九条物业企业技术工人根据职员等级工资发放,加班值班发双倍工资;
司机根据职员岗位发放,以上工种主管为主管等级（均无附加工资和年底奖金）。
第十条清洁工和清洁工主管工资:
基础工资＋岗位工资×
月度考评系数,基础工资300元,清洁工岗位工资200元,清洁工主管岗位工资300元（均无附加工资和年底奖金）。
第十一条企业每个月补助保安队长200元,保安员100元。
第三章销售人员薪酬
第十二条总体控制标准
销售部人员整年工资奖金总额为年度销售总额千分之二。
第十三条月度工资
（一）销售经理和销售主管基础工资分别为800元和500元,完成每个月每人下达销售任务（350万）后才能分成,完成任务达600万元以上分成百分比为千分之一点五,在350万到600万元之间分成百分比同比递减。
完不成任务只拿基础工资,连续2个月完不成任务解聘。
（销售部销售人员每个月销售收入大于万,按千分之一点五分成;
低于万,分成百分比同比递减。
）
（二）销售部总经理、结算、事务和信贷经理实施等级工资（同非销售人员）,但这些岗位整年工资奖金总额为销售额千分之零点五,不足部分由集团企业补足,超出部分作为年底奖金。
第十四条年度奖金
（一）销售经理和销售主管:
只有分成,没有年度奖金。
（二）销售部总经理、结算、事务和信贷经理奖金总额为销售额千分之零点五扣除整年各月已发放工资总额。
发放方法同非销售人员年度奖金发放,总经理与其她经理奖金系数分别为12和4。
即:
第四章福利待遇
第十五条福利待遇包含通常福利和三项保险等。
第十六条通常福利是指节日期间集团企业发放过节费和其她实物。
第十七条养老保险由企业与职员各负担一部分,具体数额参见国家相关要求和集团企业相关政策。
第十八条企业为部长以上管理人员订《环球时报》和《鞍山日报》。
第十九条其她福利制度见相关管理措施。
第五章工资特区
第二十条设置工资特区目
设置工资特区,使工资政策关键向对集团企业有较大贡献、市场上稀缺人才倾斜,目是为激励和吸引优异人才,使企业与外部人才市场接轨,提升企业对关键人才吸引力,增强集团企业在人才市场上竞争力。
第二十一条设置工资特区标准
（一）谈判标准:
特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定;
（二）保密标准:
为保障特区职员顺利工作,对工资特区人员及其工资严格保密,职员之间严禁相互打探;
（三）限额标准:
特区人员实施动态管理,依据集团企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。
第二十二条工资特区人才选拔
特区人才选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业人力资源计划中急需或者必需人才、行业内人才市场竞争猛烈稀缺人才。
第二十三条工资特区人才淘汰
有以下情况者自动退出人才特区:
（一）考评总分低于预定标准;
（二）人才供求关系改变,不再是市场稀缺人才
第六章其她
第二十四条试用期工资标准
试用期间职员按摄影应等级工资60%发放。
第二十五条病假期间工资发放标准
职员休病假期间,其工资根据下列方法计算扣除额:
当月累计病假天数5个工作日（含）部分,每日扣当月月度工资2%;
当月累计病假天数超出5个工作日（不含）部分,每日扣当月月度工资3%。
第二十六条事假期间工资发放标准
经集团企业同意请事假一天以上者,依据请假天数在工资中进行对应扣除。
每个月根据21.5个标准工作日计算,计算基数为月度工资。
事假工资扣除金额=请假天数*月度工资/21.5
第二十七条旷工一天扣发工资30％,旷工三天以上除名。
第二十八条对于集团企业外派培训职员,培训时间超出一个月,只发放基础工资和岗位工资。
第七章附则
第二十九条当月工资在下月5日发放,年度决算在元月十五日前完成,到时发放年底奖金。
第三十条本措施由行政人事部负责解释。
第三十一条本措施经企业管理委员会同意后实施。
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