非标机械制造业装配技工计件实施细则超详细11Word下载.docx
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三、各工件标准工价
装配技工计件参考工时及标准工价表
序号
工序名称
规格型号
标准工价(元)
备注
1
铝材切割
每根(6米)
1.46
由技术部在图纸中注明
2
铝材打孔
每孔(按孔的数量)
0.05
3
机箱拼装
每㎡
7.29
4
过滤隔板拼装
1-2孔
8.75
5
3-4孔
11.67
6
5-6孔
14.58
7
6孔以上
17.50
8
风机表冷隔板拼装
长边<1.5米隔板
9
长边≥1.5米隔板
10
方风口、风阀安装
长边≤500mm
4.38
11
500mm﹤长边≤1000mm
5.83
12
1000mm﹤长边≤1500mm
13
长边>1500mm
14
圆风口安装
直径≤Ф300
15
直径>Ф300
16
风阀电动执行器
每个
17
接水盘支撑安装
每根
0.58
18
表冷器安装
长边≤800mm
19
800mm﹤长边≤1500mm
20
1500mm﹤长边≤2000mm
21
长边>2000mm
20.42
22
挡水板安装
长边≤1500mm
23
24
处理风机(不带减震)
每台
25
处理风机(带减震)
风量≤6000风量
26
6000﹤风量≤15000风量
26.25
27
15000﹤风量≤25000风量
35.00
28
风量>25000风量
43.75
29
方软接制作
30
长边>800mm
52.50
31
方软接安装
32
33
圆软接制作及安装
直径≤Ф300mm
34
直径>Ф300mm
35
侧置标准台座式风机组装
功率≤7.5KW
36
功率>7.5KW
37
上下式风机组装
38
39
转轮组件安装
转轮≤Ф965*200
40
Ф965*200﹤转轮≤Ф2000*200
280.00
41
Ф2000*200﹤转轮≤Ф2500*200
420.00
42
转轮>Ф2500*200
560.00
43
转轮≤Ф965*300
227.50
44
Ф965*300﹤转轮≤Ф2000*300
297.50
45
Ф2000*300﹤转轮≤Ф2500*300
437.50
46
转轮>Ф2500*300
577.50
47
转轮组定位加接口安装
48
49
50
51
再生风机安装
DF风机
52
功率≤3KW
53
功率>3KW
54
蒸汽加热箱安装
铝框箱
55
铁框箱
56
电加热箱固定
长边≤1米加热箱
57
长边>1米加热箱
23.33
58
电加热箱体组装
每根(按电热管根数)
59
外购维修门安装
每扇
60
自制维修门制作及安装
61
观察窗
62
检测口
每组
63
压差表
每套
64
正面封内固定板
每块
65
正面封外固定板
66
再生风管保温
风量≤3000风量
67
3000﹤风量≤10000风量
29.17
68
10000﹤风量≤20000风量
32.08
69
风量>20000风量
70
再生风管预装
71
72
73
74
清洁打包装过滤
风量≤6000
87.50
75
6000﹤风量≤15000
105.00
76
风量>15000
140.00
注1:
以上工件的统计,以技术部出具的图纸为依据,由制造部负责人负责统计。
注2:
标准工价由公司制定,任何人不得修改。
四、零时工作及返工有关问题的处理
1、为了最大效率的提高生产效益,做到人尽其用,组长除了做好平时的管理、协调工作之外,也必须参与计件。
组长所完成的工作,标准工价与其他员工一致。
2、在《装配技工计件标准工价表》之外,有些零时性的、零散的工作,由制造部经理开具《零时工作工时单》(表单样式见附件一)。
3、员工收到图纸、上道工序交接的工件或零时工作安排时,应仔细检查图纸、工件或要求,确认无误后方可进行生产。
若由员工自身工作质量、图纸识别错误、未仔细检查上道工序产生的不良品等自身原因造成的返工,浪费的工时由员工自行负责,不计返工工时。
4、由于其他不相关的工序产生的不良品,由制造部经理安排返工,可计算返工工时,但必须由制造部经理开具《返工工时单》(表单样式见附件二),同时由质管部负责人审核签字,给予计算返工工时。
5、零时工作工时、返工工时,装配技工现暂定为17.5元/时。
装配组长暂定为20元/时。
五、统计工作及计件工资核算
1、装配组的工作,由员工一人独立完成的,计件工资统计到一人身上。
其他部分工作需要由两人搭配才能完全的,此部分计件工资由两人按比例分配。
其分配比例系数按以下方法确定:
(1)若搭配的两人均为入职满一年的老员工,该工序的计件工资由两人平分。
(2)若搭配的两人中,有一人为入职未满一年的新员工的,其分配比例如下表:
入职时间(入职后次月起开始计算)
分配比例
老员工(入职满一年的员工)
新员工(入职未满一年的员工)
第一季度(1-3)
60%
40%
装配组的工作流动性大,所以搭配干活的师傅不固定。
谁带新员工干活,计件工资就多算到谁身上。
由组长在统计表中注明哪些工作由两人一起完成。
第二季度(4-6)
58%
42%
第三季度(7-9)
55%
45%
第四季度(10-12)
52%
48%
新员工满一年后,即为老员工,该工序计件工资由两人平分。
(3)若搭配的两人中,两人均为入职未满一年的新员工的,该工序的计件工资由两人平分。
(4)培养新员工为组长的本职工作。
若由组长带领新员工干活时,该工序的计件工资由组长和新员工两人平分,不按以上方法分配。
2、由制造部负责人根据下发的图纸,在附件三《装配技工工件统计表》中详细统计各员工的工件完成数量(两人共同完成的,在备注中注明;
两人以上多人完成的,须在备注时注明分配比例)。
当某套设备涉及到的,本组内所有工件都已完成时,制造部负责人应将该统计表进行初步审核并张贴公示。
3、当某套设备全部工序组装完成时,制造部负责人应将各计件岗位对应的工件统计表、《任务跟踪表》、全套图纸提交至质管部,质管部进行出厂前检验,检验无误后将以上全套资料交办公室进行复核。
4、每月5号前由办公室根据《装配技工工件统计表》、《零时工作工时单》、《返工工时单》进行员工的计件工资核算。
5、当月计件工资合计等于工件统计、零时工作工时、返工工时之和。
六、考勤管理及保底工资
1、实行计件制后,员工仍须遵守公司的考勤管理制度,仍须打卡进出公司。
上下班出勤时间保持不变,单休,每日正常的出勤时间仍为08:
00---16:
30。
各计件岗位,不管工作量如何,必须按正常时间出勤。
2、员工可根据工作安排、自身的工作进度自行决定是否加班,不再计算加班时间及加班工资。
3、年休假及全勤奖,仍延续原有规定(全勤奖仍为150元/月,除年休假不扣全勤奖外,其他请假行为均须扣除全勤奖)。
因不再计算加班时间,故不得再用加班时间进行调休、冲抵事假等。
4、原工资单元中的“住房补贴”“特殊/有害津贴”“工龄津贴”“组长津贴”仍延续原有规定,保持不变,但计算工资时根据员工出勤天数按比例计算。
5、装配技工的综合保底工资暂定为3500元/月。
若员工当月计件工资超过3500元时,按计件工资计算;
若计件工资未超过3500元时,按综合保底工资3500元计算,同时会根据员工出勤天数按比例计算。
装配组长的综合保底工资暂定为4000元/月。
若当月计件工资超过4000元时,按计件工资计算;
若计件工资未超过4000元时,按综合保底工资4000元计算,同时会根据出勤天数按比例计算。
6、若员工发生工伤事故,根据责任划分,工伤休假期间待遇及返岗后奖金发放,参照公司《员工工伤管理细则》执行。
7、员工在上班时间内完成本职工作后,可向制造部负责人申请到其他岗位工作,由制造部负责人安排到其他岗位工作并做好相关工件的统计。
8、员工享有的过节福利仍保持不变。
七、绩效考核奖励核发说明
1、为了便于管理,装配组普通一线员工原工资单元中仍然保留月度绩效考核奖励,但统一定为800元/月,不再和出厂产值、验收产值挂钩。
参与考核后,实际发放金额按评分比例发放。
2、原绩效考核表须进行修改,考核指标向质量管理、5S管理、服从性、责任心等方面倾斜。
安全生产管理方面的考核,参照公司《员工工伤管理细则》执行。
3、为了激发装配组组长的管理积极性,使其协调好组内工作,管理好、服务好、激励好组内员工,提高组内员工的生产效率和工作积极性,现将装配组组长月度绩效奖金以下方法确定:
月度绩效奖金=组内所有员工实际计件工资总额/组内所有员工的保底工资总额*800*1.5。
以上月度绩效奖金须参与考核,实际发放金额按评分比例发放。
八、附则
1、本细则解释权和修改权归公司办公室所有。
2、本细则自2020年12月1日起试算三个月(工资仍按原规定发放),如有不当再行调整。
实际执行日期另行通知。
二零二零年十二月五日
签发人:
签发日期: