采制样作业指导书模板.docx

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采制样作业指导书模板

国投采制样作业指导书

第一条目的

本指导书规定了公司的采制样工作人员在煤炭机械化采样﹑人工制样作业过程中的标准和方法，确保作业过程在受控状态下进行，员工经培训合格持证上岗，并符合公司安全、健康、环保、高效的作业要求。

第二条适应围

本程序适应公司煤炭（机械化）采样﹑人工制样作业过程的控制。

第三条接班

（一）充分了解上班次设备情况、作业情况、客户特殊要求与本班次须知，检查采制样设备运转情况以与交通工具使用情况。

（二）清点检查通讯设备与工具。

（三）检查中发现的问题应立即处理，解决不了的上报队长或。

（四）双方确定无疑，在《三班交接纪录本》上签名。

第四条作业前

（一）接到机械化采样作业指令后，记录好要采煤样的具体垛位、煤种、流程与车次/船名等作业信息。

（二）认真做好各种记录，充分了解采制样作业中的安全须知。

（三）清除设备异物与残煤。

（四）入料前清理煤样中的异物。

（五）认真检查各设备安全性能是否可靠，禁止设备带病作业，遇有特殊情况要与时上报。

第五条作业中

（一）机械采样：

1、接到作业指令后，记录好机械化采样信息，包括车次、船名、流程、煤种、垛位等。

2、机械化采样作业前，到达机采电控室与国投采样人员进行沟通并出示作业单。

3、监制人员核实确认作业信息后，对所采煤样进行编号。

4、监采人员接到中控/调度通知需要更换流程、垛位与煤种的，通知国投采样人员取出已采样品并进行下一个煤样的采集。

5、若因煤种粘、粒度大、流程、设备等原因无法进行机采作业，监采人员应记录在案。

6、机械化采样完毕后，采样人员在国投巡视工监护下单人操作取样，并与国投采样工履行签字手续。

（二）人工制样

1、核对所制煤样的煤种、垛位、车次/船名等作业信息，并进行编号。

2、煤样入料时要均匀，每次不超过20kg。

3、将联合制样机组破碎缩分后的煤样（13mm），进行混合三次并用旋转缩分机进行缩分，保留量不少于15kg。

4、用二分器将3mm的煤样缩分出两份不少于700g的分析样品。

5、发生设备堵煤或其它问题时，必须关闭设备电源后进行处理，处理不了的与时上报队长。

（三）样品的交接：

1、原始煤样在手工制样间进行交接，双方在《原始煤样交接记录本》上签字确认。

2、客户所需制备好的样品在手工制样间交接，双方在《样品交接记录本》上签字确认。

3、机械化所采样品在采样塔进行交接，双方在《样品交接记录本》上签字确认。

4、交接记录本上应记录交接样品的编号、交接时间、车次/船名、样品交接人等容，以确认事件的责任和追溯性。

第六条作业后

（一）认真填写日志与记录。

（二）严格按顺序关机并清理设备中残煤。

（三）对设备进行卫生清理与维护保养工作。

第七条交班

（一）打扫作业场所卫生。

（二）检查设备有无故障，清点通讯设备与工具。

（三）每天交班前30分钟向值队长报告当班作业信息。

国投采制样人员岗位职责

1、具有高度的工作责任感和事业心遵守劳动纪律，工作上必须服从组长的安排、负责完成制样工作，并对制样的工作质量负全部责任。

2、严格执行公司各项安全规章制度，做好安全防护，杜绝违章操作，严禁冒险蛮干，保证自己和他人的人身安全。

3、认真学习商品煤矿制样方法、理论技术知识，准确掌握制样方法，严格执行制样标准，与时准确、无误地做好制样的各项原始记录和编号，不断提高制样技术水平。

4、根据班组的工作安排按时完成制样任务，与时与取样人员保持工作联系和信息反馈，杜绝采制样工作误差的发生。

5、严格按照国标规定步骤制样，不得草率从事，不发生混样、重样、丢样等责任事故。

6、在接煤样时，要与时检查核对煤样重量、样品标签等，做好收样的原始记录。

7、制样完毕，制样人应做好制样记录并签字，随同样品送交化验室化验，并办理交接手续。

做好备查样的保存、管理和销毁工作。

8、负责所用设备的维护保养工作。

9、坚持工作原则，忠于职守，秉公办事，不准弄虚作假。

10、监采人员在每个流程作业前必须准时到达监采作业室，不得无故离开监采作业室。

国投采制样员工奖惩制度

1.目的：

为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

2.适用围：

商检采制样所有员工。

员工有以下事件之一者给予一定的物质奖励（50元起）

（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；

（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

（3）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

（4）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；

（5）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。

奖励50元—当月执行

（6）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励50元。

（7）个人对采制样提出的合理化建议，在实际应用中取得重大效果。

奖励100元—当月执行。

处罚制度：

适用于国投和老港

一、目的：

为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

二、处罚涉与对象：

采制样所有员工。

三、处罚方式：

（1）通报批评；

（2）一次性罚金；

（3）减薪；

（4）留用察看；

（5）辞退；

四、处罚事项分类：

1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。

2.工作不力，屡劝不听者；

通报批评，留用察看或辞退。

3.每个月连续旷工超过2天；

员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。

4.工作时间处理私人事务；

处一次性罚金30元—100元。

5.教育培训无故缺席；

处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。

6.工作时间未经许可擅自离岗；

处一次性罚金10元—50元。

7.服装仪容经常不整者；

视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。

8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假；

处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。

9、故意造成重大过失，造成重大损失；

扣除当月工资与员工管理费后无条件辞退；需要时要承当相应的民事或刑事责任，相关责任和费用自理。

10.包庇职员舞弊，弄虚作假；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。

11.品行不正，有损公司名誉；

员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

12.上班期间外出从事不属于工作的活动，在侯工室打牌等不良行为的发现一次罚款100元。

国投采制样组长岗位职责

一、各班组建设责任

1、带领、指导、监督各班组人员学习、遵守单位各项规章制度，积极响应公司的各项号召。

2、合理组织、监督班长和员工承受、完成生产任务；

3、监督、落实每一个员工应该履行的工作职责。

组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

4、负责各班组的管理工作。

二、生产质量责任

1、承受商检质检部的监督，执行相关采制样的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责各班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

4、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

三、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督各班组安全文明生产工作；

2、负责监督各班组作业区的场地、设备、工具的卫生； 

3、对各组安全生产、文明生产、采制样质量负组织领导责任。

4、对机器设备、辅助工装、工具人为损坏负管理责任。

采制样班长岗位职责

一、生产质量责任

1、承受商检质检部的监督，执行相关工作的改善改进工作。

2、负责作业过程的各项细节，严格按照采制样标准进行。

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

二、生产进度责任

1、承受生产任务后，与时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成任务时要与时上报；

三、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、负责本班组当班时作业区的场地、设备、工具的卫生；

3、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调当班时遇到的其他工作。

4、监督、落实员工应该履行的工作职责。

5、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

6、负责组织实施当班时场地与设备清洁卫生工作。

7、负责当班时设备的管理工作。

8、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，与时填报。

9、负责本班组生产任务按计划要求完成。

四、班长权利和责任

1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向组长提出合理性建议。

2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向队长与上级领导反映，待维修人员消除隐患与故障后再行工作。

3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

4、对信息不明确的采制样计划，有权拒绝执行。

5、对本班组安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

6、对不能按时完成本班次生产任务负领导管理责任。

国投作业人员管理方法和惩罚制度

为规操作过程、标准和程序，更好地规员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，公司本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，特制订磨样人员奖励与处罚方法。

1、磨样人员工作时实行一对一负责制，每个样品都必须有出处有过程（包括时间、人员、编号），不得互相结合多人经手一个样品，发现一次扣工资20，多次发现解除劳动关系。

2、磨样时要细心，按磨样流程操作，不得擅自简化磨样程序。

3、不得将样品弄混，这是工作中最不该出现的漏洞发现即开除。

4、每个月对工作情况进行考核，考核依据统计的磨样出错率为准，落实到个人，对当月磨样出错率最多的员工进行处罚200——500元不等（允许出错围在2—3个之间），对出错率低的员工进行奖励现金200元。

对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效的通报表扬并奖励现金；

5、因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退；需要时要承当相应的民事或刑事责任。

国投样品管理规

1.编制目的：

为确保样品的代表性、有效性、完整性和必要时的可追溯性，规定了检验样品的抽取、制备、传递、保存、处置与样品的唯一性标识。

2.适用围：

本规适用于实验室受检围检测用样品的抽取、制备、留存、识别和处置全过程。

3.职责权限：

抽样人员按标准抽取代表性样品；制样人员按标准制备出检测样品和保留样品；样品管理员负责留存样品的保管和处置；实验室主任审批保留样品的处置。

4.样品管理的程序和要求

4.1送检样品的基本要求

4.1.1送检样品应包装良好，标识清楚，且包装不对样品产生污染或不良影响，若客户使用包装不当而出现的结果偏离，本实验室不对此偏离负责。

4.1.2送检样品的数量，原则上应能确保检测后的保留样品不少于再次分析所需的最少样品数量。

对于进行物理性能指标分析的样品数量不能少于20千克。

4.1.3对客户申报只有1个，而实际上使用多个包装的样品，为防止出现样品之间的差异，要求客户将所有样品混合为1个包装。

4.1.4样品可使用密封良好的塑料编制袋或容器包装，以防止水分损失或受潮。

4.2样品的抽取

取样前，取样人员应根据商品的性质，准备好取样器具和样品袋，并按标准要求抽取有代表性样品，抽取样品后应与时按要求做好样品标识，填写抽样记录，送交制样人员制样。

4.3样品的接收、标识、登记

制样人员在接收检测样品时，详细核实记录样品信息，包括有无异常与能否符合相应检测方法的要求，并对样品进行唯一性标识、登记编号。

4.4样品的制备

制样人根据检测申请容，按标准要求制出样品，一部分加贴分析样品标签送交检测人员检测用，一部分加贴留存样品标签，封装后交样品管