生产与运作管理试题库Word文档格式.docx
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41企业的工资制度和工资形式有哪些？
42企业招聘员工的途径是什么？
43企业挑选员工应注意哪些环节？
44人—机工程可从哪些方面提高劳动生产率？
工作环境布置会对操作者产生哪些有利影响？
45说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其彼此关系？
46生产中的在制品对企业经济效益有何影响？
如何控制在制品的占用量？
47“漏斗原理”的大体原理是什么？
它在生产进程控制中的用途如何？
48加工线路和加工顺序的涵义是什么？
49说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系
50物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同？
51JIT生产方式与传统生产方式有什么区别？
52低库存对企业有何意义？
53比较牵引式和推动式方式的异同点？
54看板控制系统的工作进程是什么？
55降低和调整预备时刻或费用的方式有哪些？
56如何实现准时采购？
57试谈供给商在JIT中的地位和作用？
58精益生产的大体思想是什么？
59为何精益生产比大量生产的本钱更低？
质量更好？
品种更多？
60提高质量的意义是什么？
61说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系？
62什么是全面质量管理，它有哪些特点？
63什么是PDCA循环，应用PDCA循环有哪些步骤？
64质量管理进展的各个阶段是什么，各有哪些特点？
65质量体系要素与质量职能有何关系？
66生产控制的质量职能是什么？
67成立质量体系的指导思想是什么？
68质量认证的重要性体此刻哪些方面？
69质量管理体系和质量保证体系在体系组成和体系环境特点方面有何不同？
70什么是库存？
不同类型的库存问题各有什么特点？
71三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？
72为何要用系统观点进行选址决策？
影响选址决策的主要因素有那些？
73选址决策的一般步骤是什么？
74服务业和制造业的选址原则有那些不同？
75你如何搜集数据，帮忙一家小企业改良它的生产布置？
76影响生产单位的组成的主要因素是什么？
77分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？
78按照非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方式？
79组织生产进程有哪些大体要求和原则？
80在什么情形下能够运用预防性保护？
81全面设备管理有哪些主要特征？
对提高企业竞争力有哪些奉献？
82如何评价保护的有效性？
83分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件？
84作为厂家，设计产品的保修策略有何重要性？
85设备维修方式的进展趋势是什么？
86工作扩大化、职务轮换与工作丰硕化的内涵及区别是什么？
87什么是时刻研究？
为何时刻研究中要考虑操作者的效率评定？
时刻研究局限性是什么？
88ABC分类法的大体思想是什么？
89物资消耗的组成和工艺定额供给定额的含义及其制订方式？
90劳动组织工作的大体目的是什么？
91劳动定额有几种形式？
别离起何作用?
92在制订劳动定额时为何要考虑非定额时刻？
93比较四种制定劳动定额方式的不同和适用对象？
94劳动定额为何要保护？
95编制定员的大体思路是什么？
96生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响？
97生产能力的柔性及其意义？
98试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系？
99流水生产的期量标准包括什么？
100中断流水线的看管期起什么作用？
101流水线内有哪几种在制品占用量？
102如何选择生产计划单位？
103比较库存定额法与定货点法的优缺点？
104周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同？
105批量的大小对生产有哪些影响？
106计算生产提前期时为何要考虑保险期？
107对周期性生产类型可采取哪些办法缩短生产周期？
108什么是项目型生产？
项目型生产计划的含义是什么？
109用甘特图排计划有什么不足？
110双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？
111关键线路的含义是什么？
如何肯定关键线路？
112机动时刻有哪几种？
各有什么含义？
113网络计划的调整是指什么？
114网络计划的时刻优化有哪些办法？
115把项目费用分解成直接费用和间接费用有什么意义？
116进度控制包括哪些内容？
117影响进度控制的主要因素有哪些？
118控制生产进度有哪些大体办法？
119多品种周期性生产的进度控制有什么特点？
如何进行控制？
120什么是质量体系？
它有哪两类特性？
121工业企业质量管理为何重视设计试制进程和利用进程的质量管理？
122控制图的原理是什么？
如何利用控制图识别生产进程的质量状态？
123什么叫服务质量？
它有哪两类属性？
124什么叫服务质量环？
为何说成立服务质量体系的依据是服务质量环？
125库存控制对企业生产效率和经济效益有哪些影响？
126为何说最能反映库存本质的分类标准是库存的需求特性？
127如何理解减低本钱是提高效益的主要途径?
128本钱控制包括哪几方面的内容？
129采取哪些采购手腕能降低生产本钱？
130动作分析主要解决哪几方面的问题？
131精益生产方式有哪些大体的管理思想？
132精益生产方式产生的背景及其意义？
133生产与运作管理的大体任务是什么？
134服务业企业的产品有哪些特点？
135企业在厂址选择时应考虑的主要因素有哪些？
136合理组织生产进程有哪些大体要求和原则？
137什么是人—机—环境工程？
工作环境布置会对工人产生哪些有利影响？
138什么是全面质量管理，它具有哪些主要特点？
139精益生产方式有哪些大体的管理思想？
140设备发生故障的规律是什么？
如何针对故障规律采取不同对策？
141现代生产与运作管理的主要特征是什么？
142为何说并行工程是产品开发组织的新方式？
143双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？
144举例说明“动素”的含义，并指出动作经济的六条原则？
145什么是全面质量管理，它有哪些特点？
146如何做到合理地利用设备？
147什么是供给链管理，现代供给链管理表现出那些大体思想？
148ISO9000系列标准的核心内容一般指什么？
三计算题
1已知：
m=5，n=4，t1=10，t2=4，t3=8，t4=12，t5=6，别离求出顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
2管理人员对某作业共观测了50次，每次平均时刻是分钟，标准误差是分钟，操作工人的工作效率评定为125%，假设宽放率为6%，求该项作业的标准时刻？
3有一个4/4/G/Fmax问题，其加工描述矩阵和加工时刻矩阵为：
1，1，11，2，21，3，31，4，45762
2，2，32，2，12，3，42，4，38349
3，1，13，2，43，3，33，4，24451
4，1，24，2，44，3，14，4，36273
试用优先调度法则求近优解。
优先调度法则的层次为：
（1）MWKR，
（2）SPT，（3）RANDOM。
（用组成无延迟计划的方式）
4某快餐店为顾客提供盒饭。
快餐店的服务率服从负指数散布，平均服务率为每分钟1个顾客，顾客的抵达服从泊松散布，平均抵达率为每小时45人，求：
（1）快餐店空闲的概率？
（2）快餐店平均有多少时刻在服务？
（3）顾客平均等多久才能买到盒饭？
5某单位平日需要11人当班，周末需要7人值班，求以下4种条件下单班次计划：
（1）保证每周工人有两个休息日；
（2）保证工人每周的两个休息日为连休；
（3）除保证工人每周有两个休息日外，在持续两周内每名工人有一周在周末休息；
（4）除保证工人每周的两个休息日为连休外，在持续两周内每名工人有一周在周末休息。
6某木材公司经销木材。
因受木材价钱季节变更的影响，该公司在每季度初购进木材后，一部份本季度内销售，一部份存储起来以后各季度销售。
已知该公司的最大库容量为14万立方米，每立方米木材的存储费用为（6+3n）元（其中n表示季度期数，如木材在某季度初购进后，当季度内售出时n=0，次季度售出时n=1，隔季度售出时n=2，其他情形以此类推。
），由于木材不宜久储，要求各季度初购进的木材务必在昔时全数售完。
各季度木材的购进和售出的平均价钱及预测木材销售量见下表，问该木材公司制定什么购销计划，才能使其全年的经济效益最高？
（只成立数学模型，不求解。
）
季度
木材购进价（元/米3）
木材售出价（元/米3）
预测木材销售量
（米3）
一
1105
1190
120000
二
1130
1205
130000
三
1185
1290
160000
四
1210
1305
140000
7已知某国有农场生产销售小麦、玉米、大豆、高粱、稻谷等五种农产品。
2000年度生产销售各类农产品的变更费用和销售收入见下表，2001年农场发生的固定费用为28万元，半变更费用15万元，并测算其变更费用率为，试计算该农场的盈亏平衡区间和其相应的经营安全率？
农产品
年销售收入Si（万元）
变动费用Vi（万元）
小麦
30
16
玉米
28
19
大豆
25
10
高粱
15
8
稻谷
12
7
合计
110
60
8某国有农场2001年末拥有资金88万元，拟在“十五”期间对以下六个项目投资。
各项目投资收益情形如下：
甲：
“十五”期间每一年年初能够投资，每投资一元，于次年年末收回本利和元。
乙：
2002~2003年初可投资，别离于三年后收回本利和为投资额的109%。
丙：
2002年初必需进行一次性投资，于2005年末可收回本金并支付利息11%，并要求最小投资额不得低于15万元。
丁：
只在2003年初能够投资，并于2004年末收回本利和为投资额的108%，但要求最最大投资额不得超过30万元。
戊：
可在2004年初进行一次性投资，于次年末收回全数投资的倍。
己：
每一年年初可把剩余资金存入银行的一年期按期存款项目，到期后还本并付年息%（已扣除利息税）。
试问该农场如何组织投资，才能使它到“十五”计划结束时拥有资金总额最多？
（只建数学模型，不求解）
9从N=5000的批中，随机抽取n=100的样本，进行合格判定数C=2的一次抽样查验。
试计算其不合格品率为1%、2%、3%、4%、5%、的批的接收概率，并计算这一计数抽样方案的OC曲线。
10试求给定p0=%，p1=19%，a=，b=时的计数标准型一次抽样查验方案（n，c）。
11设有一批交验产品N=50件，假定已知其不合格品率P=，从这批产品中随机抽取一个样本共五件，试求样本中不合格品数别离等于0、一、二、3的概率。
12某公司需要利用12种类型零件，每种类型的零件的年需要量和单价见下表，请用ABC分类法分类？
零件类型
年需要量（年）
单位价格（元）
年费用（元）
A
6085
B
371
C
1292
D
62
E
12667
F
9625
G
7010
H
5100
I
285
J
862
K
1940
L
967
13某公司每一年按单价4元购入某零件54000个，单位库存维持费为每一年9元，每次定货费用为20元，求经济定货批量和年定货次数？
14某厂每一年生产轮胎40000只，天天生产200只，一年按250天计算，一次生产预备费用200元，提前期为5天，单位生产费用为15元，单位维持库存费为元，求经济生产批量和定货点？
15某公司每一年需要某元件3000个，每次订购的固定本钱为250元。
单位维持库存费为货物价值的25%，现有三个货源可供选择：
（1）无论订购多少单价都是10元；
（2）订购量必需大于600个，单价为5元；
（3）定货起点为800个，单价为9元；
试肯定该公司的定货策略，并计算年最低库存费用？
16某公司每一年按单价为4元购进某零件36000个，每次定货费用为90元，定货提前期为5天，每一年按250天计算，单位维持库存费为单价地25%，试求经济定货距离期、最高库存水平和最低年总本钱？
17某公司经销某产品。
单位本钱为60元，日平均销售量为5件，单位维持库存费为单价的25%，定货费用每次为450元，定货提前期20天，年需求量为1500件，每件的缺货损失为50元，定货提前期内的需求信息如下表：
试求定货批量、安全库存、和定货点？
需求量708090100110120
出现次数3348064
18某企业有三个维修小组，出故障机械送到维修小组和修理好机械的速度均服从泊松散布，平均抵达率15台/小时，平均修复率6台/小时，因此要有平均停放待修机械的场地。
问：
（1）机械不能生产的平均时刻是多少？
（2）如一台机械占用面积为40平方米，则待维修机械占用多大场地？
19如一辆汽车有4个电火花插销，每一个电火花插销在10000小时的运行周期中失效的概率.为，求：
（1）每一个电火花插销的靠得住性有多大？
（2）汽车的电火花的插销系统的靠得住性有多大？
20某种机械200台，其发生故障的平均故障率为台，机械发生故障后必需平均在2小时内修好并恢复利用，如一个维修工人修理好一台机械平均需要4小时，问共需要多少维修工人？
21按下表中所提供的资料，绘制箭线式网络图。
计算节点时刻参数、活动的最先可能动工时刻和最迟必需动工时刻，并求出关键线路。
活动代号ABCDEFGHLK
活动时刻61212812165697
紧后活动BFCLEKKLGHEKD—
22有A、B、C、D、E五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。
其加工时刻如下表，试用约翰逊法进行最优化排序？
零件加工时刻表
设备零件ABCDE
甲379105
乙586410
23河北农大经济管理学院师生拟参加一项任务为5000株的义务植树活动。
可出动劳动力有三种，别离是老师65人，男同窗800人，女同窗1200人。
已知植树分为整地、栽植、浇水等三道工序，按照以往经验，三种劳力别离完成三道工序的日劳动定额如下表，问如何安排劳动力，才能在保证一天时刻完成植树任务的前提下，出动师生总人数最少？
（只成立线性计划模型，不求解）
劳力工序
整地（坑）
栽植（株）
浇水（株）
老师
50
45
男生
40
女生
18
24某工程项目有十项作业，各项作业的时刻和费用情形如下表。
已知间接费用为天天15千元，求该项目的最低成今日程。
注：
带*号的作业为关键作业，初始网络图的关键线路为22天。
作业
名称
编号
时间（天）
费用（千元）
直接费用变动率（千元/天）
允许
极限
A*
1——2
6
4
5
2——3
78
2——4
3
2
D*
2——5
46
3——6
1
20
35
4——7
11
75
96
G*
5——6
9
70
114
5——7
I*
6——8
52
7——8
——
22
410
25已知：
26按下表中所提供的某工程的各项作业资料，绘制箭线式网络图。
作业代号ABCDEFGHLK
作业时刻61212812165697
紧后作业BFCLEKKLGHEKD—
27有A、B、C、D、E五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。
其加工时
间如下表，试用约翰逊法进行最优化排序？
设备甲576105
设备乙389410
28已知：
29按下表中所提供的某工程的各项作业资料，绘制箭线式网络图。
30有A、B、C、D、E五种零件依次经由甲、乙两台设备加工。
四案例分析
1《格兰士》在1992年以前仍是个以生产羽绒制品为主、名不见经传的小型
的乡镇企业。
后来实行了战略性转移，专门生产国内市场潜力庞大的微波炉。
1993年生产微波炉1万台，到2000年微波炉产量增至1000多万台，独占
国内微波炉市场的70%以上，并开始向国际市场进军。
试分析格兰士企业集
团在短短九年时刻里取得如此庞大的成功，其主要的经营秘诀是什么？
22000年，北京“麦当劳”的大部份分店无偿承办与之毫不相干的代售公交
月票的服务业务。
试分析这一举措对于公交公司、麦当劳快餐连锁店及广大
顾客来讲各有什么利弊？
并指出该举措对我国加入WTO新形势下的广大企业
来讲有哪些有利的启迪？
3通过考察一个企业，试分析该企业生产运作系统的整体特征？
41999年，宁波“博洋”纺织品企业集团推行新产品设计新机制。
大大激发了
设计人员的创造力，使企业集团销售收入同比增加40%。
设计人员直接进
入市场，每设计一款新品，当即放在样品室让销售公司看样定货，再按照订
货量决定生产。
如新产品无人问津，则自动淘汰。
新产品投放市场三年内设
计人员按销售收入比例提取工资奖金，上不封顶。
此举一出，设计人员倾力
创新，主动自费参加全国举行的展览会、交易会，搜集有关信息，提高设计
水准和设计速度，现在博洋集团平均天天有十种新款问世，企业进展迅速。
你以为“博洋”的新产品开发管理有哪些方面值得借鉴。
5首钢——那个年产800万吨钢、每一年上缴地方财政7亿元的大型钢铁企业，
由于环境污染问题，最终要搬出北京。
其最有可能被选择为新厂址的地址有
山东日照市、河北“唐钢”或“邯钢”。
试分析影响首钢迁厂选址的主要因
素有哪些？
综合考虑这些因素，你以为首钢应搬迁到哪里？
6某空气净化器制造公司拟雇佣一个购买机构使其采购本钱降低15%，
想聘用几名工商管理专业毕业的大学生组成这一机构，要求应聘的大学生在参
观了采购部门的工作以后，提交一篇以如何改善公司采购职能为题的论文。
其中一篇的主要内容如下：
（1）缩短定货时刻从60天降到45天，以减少存货；
（2）分析各类零部件的规格说明；
（3）使零部件标准化以减少零件种类；
（4）分析零部件种类，看是不是可通过总定单来购买更多的产品，以减少采购人员；
（5）寻觅新的低本钱供给商；
（6）增加投标这数量，以取得更低的零件价钱：
（7）在谈判中更有进取性，少做一点妥协；
（8）保证所有交易的数量和现金折扣；
（9）从低价货源处进货，而不要顾忌地域公共关系；
（10）停止向也从本公司购买产品的供给商提供优惠；
（11）按照现有需求而非市场行情来购买，不然会使过量的资金积存在存货中。
你对这些建议是不是同意？
为何？
若是你是应聘者，你会提出什么更好的建议？
7首钢——那个年产800万吨钢、每一年上缴地方财政7亿元的大型钢铁企业由于环境污染问题，最终要搬出北京。
目前，最有可能被选择为“首钢”新厂址的地址有山东日照市、河北“唐钢”或“邯钢”。
试分析影响首钢迁厂选址的主要因素有哪些？
综合考虑这些因素，你以为首钢应搬迁到哪里更适合？
8某空气净化器制造公司拟成立一个新的物资采购部，使物资采购本钱降低15%，想聘用几名工商管理专业的大学毕业生组成该部门，要求应聘者在参观了原采购部门的工作以后，提交一篇以如何改善公司采购职能为题的论文。
其中一篇论文的主要内容如下：
（1）缩短定货时刻从60天降到45天，以减少存货；
（2）分析各类零部件
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