煤矿安全矿长心得可编辑版Word格式.docx

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全国煤矿平均资源综合回收率达到45%，原煤入洗率达到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤种全部入洗；

煤矸石等固体废弃物利用率达到90%以上。

针对我矿目前情况，煤炭灰分高达21%以上，超出标准，洗煤厂还未建成，达不到原煤入洗的要求，而要在作业过程中控制灰分，必然在环节上带来难度，制约了生产速度，所以我们就要在源头上进行控制，双管齐下，降低成本的同时提升煤炭质量，达到客户的标准。

二、强力推进地质测量、全力促进三量平衡

我矿地质构造相对简单，但瓦斯赋存异常，煤层层理紊乱，

通风压力大，矿压显现，瓦斯抽采难度大等诸多原因造成掘进滞后，虽采用了综掘机、装岩机、千米钻机等先进设备和锚索网支护、一次采全高等手段进行缓解，但地质资料的匮乏导致作业人员不能准确有效的进行抽放瓦斯，为掘进打通道路，预防性地开展各项工作。

当务之急是以地测工作为基础，以科学管理作保证，加强通风管理，量力而行、有所侧重、有所选择，防止盲目发展，从而有效促进采掘关系协调，生产正常接替，使矿井生产沿着健康的轨道发展。

三、深化培训方式改革、提升拿得起的理念

大家都知道，作为一名普通煤矿职工，《三大规程》、《安全法律法规》、《矿山职工安全知识》、《掘进工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《矿井通风及灾害预防》、《防突细则》、《防治水条例》、《运输设备管理与维护》、《机电设备完好标准及三大保护细则》等等，这些以书为形式的培训教材，都是煤矿职工需要略知一二的知识，目前正在进行的一岗双述、每日一题和素质提升等日常工作又是必须要做的。

特殊工种及管理人员还要进行学历、职称提升及相关资格证书的取证。

综上所述，仅仅是作为煤矿职工的条件。

综上所述，建议公司根据上级文件要求出台针对性的考核制度，采取分级负责、分类培训、条块结合的办法，落实专项经费，认真完成培训任务，对全矿职工进行专业技能和业务知识的专项培训并取得相应岗位的资格证书，只要具备条件和操作技能，就可以胜任该项工作。

四、优化劳动组织管理、打造留得住人企业

临时工这个名字，大家都比较熟悉，在煤矿更是路人皆知，许多职工在一个岗位工作了10年（甚至更久），突然因为学历原因没有资格再从事这份工作，这是一个很残酷的现实问题，对个人而言，意味着失去生活的经济来源，走入社会如盲人摸象，多数只能托关系再进去另一个不要求学历的煤矿。

对企业而言，用10年培养了一名合格的工人要换成一名只有理论文凭的不靠谱青年，不是嫌累就是嫌脏或者嫌熬时太长，只能从事二线以上的工作，需要3-5年才能培养成一名合格煤矿工人。

损时耗力不说，过几年突然调岗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。

对企业的损失可想而知。

建议公司在制度允许的前提下妥善留用老职工，并根据工作年限和能力适当调整岗位和工资待遇，充分发挥师徒传、帮、带工资激励机制，并签订安全承诺书，实行一岗双责管理机制进行管理。

五、狠抓质量标准基础、努力打造永久巷道

巷道维护、回风修缮、碹体变形、巷道起底、补强支护等作业都是井下常见的一项工作，特别是老矿，维护费用高、工作难度大、人力投入大、危险性高等原因成为是令人头疼的问题。

许多巷道在支护时作业人员就知道巷道成型差、顶帮煤帮破碎、锚固剂进入就不见了、巷道压力大等情况，但是作业队在完成该项工作时抱有侥幸心态，掘进队认为掘进过去就行了，剩下的就是综采队的事情了。

开拓队认为开拓过去就行了，剩下的就是通风队的事情了。

作业队如现场补强支护，则材料费用增大，掘进进尺减小，直接面临工资下降，所以马虎应付心里自然而生，这就体现出质量标准化考核工作的重要性。

质量标准化工作的持续行和连续行可以有效减少类似现象发生，但这只治标，达到标本兼治就必须对过构造带、顶板破碎带、淋水带等特殊地段有特殊的考核及奖励办法，鼓励职工在现场作业中能及时发现问题并自觉的处理问题，避免返工。

六、用显微镜发现隐患、用放大镜处理隐患

XX这句话说的好。

事故的发生不是偶然的，只要有隐患的存在，就有发生事故的可能，大隐患诱发大事故，小隐患不消灭，造成大隐患还发生大事故。

公司自成立以来，每年一起，毁灭了多少XX人的美好前程，这是人的问题？

机的问题？

物的问题？

还是环境和管理的问题？

静心想想，不谈举一反三，不谈吸取别人的事故教训，身边血的教训都不吸取？

不反思一下吗？

有句话说的好：

聪明人用别人的事故吸取教训，愚蠢的人用鲜血来验证事故。

安全管理怎么管都不过分。

凡从事管理岗位的人员都非常能理解这句话的含义，所以我衷心希望所有和我一样正在从事安全管理工作的XX人和想从事安全管理的XX人，大家齐心合力，团结一致，万众一心，将我们的安全理念深深植入每一名XX人心里，让每一名XX人都能自觉的遵章守纪做好本职工作，扑下身子干工作、挺起腰杆当劳模。

七、加大隐患排查力度、坚决打击三违作业

隐患的排查的实质就是安全管理上至省、市、县、公司例检

和突击检查，下至矿、科、队、班组、岗位的五级隐患排查和各级质量标准化检查都属于安全管理的隐患排查工作。

作为安全管理者就是要发现软、硬件的隐患漏洞，并消灭它。

能做刚直不阿，尽心尽责的管理者很不容易，安全服务于生产、领导服务于职工，在三违面前敢说不，环顾周边，这样的管理者占几成？

隐患排查就是要着重研究和控制在生产过程中自由极大的人，人的行为很重要，是安全生产的前提、基础和保证。

煤矿事故出了环境和诱发的因素外，更多的是人为事故，要克服人为事故的发生，必须运用制度来约束人的行为，学习矿规矿纪，行业规范，遵章守法，杜绝三违现象，培养职工养成自我控制的素质，从而杜绝不安全行为的出现，避免事故的发生。

自来到XX煤矿以来，共计罚款3170680元。

共查处三违475人次，罚款82600元；

质量问题16460条，罚款2195840元；

隐患7228条，罚款639040元，责任追究罚款253200元。

八、稳抓降本增效工作、勒紧腰带顺度难关

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX要实现这个目标，降本增效是

根本，煤炭十年辉煌的日子已成往事，如果十年前我们没有这个意识，是因为我们赶上了好时候，百年XX的成长路上不光是阳光大道，还有荆棘丛林，经过我们X人携手努力，一帆风顺走过了12年，现在就需要劈荆斩刺、小心翼翼的慢行军了。

煤炭市场萧条，前景不容乐观，客户对我们的产品要求过于苛刻，为了生存，对外我们必须采取有效的预防措施，对客户我们更要严格要求自己，打造信得过产品，树立自己的知名品牌。

对内，我们要勒紧腰带，将不该花的钱省下来投入到安全生产中去，巩固我们的安全防线，预防轻伤杜绝重伤以上事故发生。

对供货商我们要严格执行产品的质量把关，利用货比三家的优选手段来确保产品质量，用分期付款来提升供货商的后期服务质量。

打造一个品牌不容易,更是难上加难，前进路上荆棘密布，因此我们各级领导干部要自觉做到勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

尤其在独处时能够谨慎不苟，做到台上台下一个样，人前人后一个样，八小时以内与八小时以外一个样，有没有监督一个样，不断加强领导干部的行为修养。

总之，XX的发展是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。

我们还有很多的工作要做，随着各项工作的深入进行，我们只要抓住机遇，科学发展，协调运作，保持稳定，建设和谐煤矿的美好愿望就一定能够实现。

附送：

煤矿安全科工作总结

2016年以来，在各级领导的大力支持和各部门的相互配合下，我们认真贯彻落实彬长集团有关安全会议及文件精神，坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕全年安全工作目标，继续深入开展“安全生产年”活动，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

杜绝了安全生产事故，现将工作情况总结如下：

一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理

一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门以及彬长集团的一系列安全工作决定及安全会议精神，并针对上级要求结合我公司实际，研究制定了《胡家河矿业公司关于认真做好2016年安全生产工作的决定》，明确了今年的安全目标，对安全工作做了总体安排。

二是各部门组织学习2016年安全生产工作安排并将内容分解到各部门，将责任落实到位。

三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安全部牵头组织各有关部门、采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每位员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。

二、加强安全管理体系和制度建设，逐步实现规范化管理。

1、对《安全生产责任制》、《安全生产管理制度汇编》、《安全生产事故应急救援预案》、《重大危险源监督管理办法》进行了修订，并于三月中旬装订成册，由于人员变动对安全生产委员会进行了重新调整。

2、加强矿井安全管理体系建设。

一是健全了《安全教育培训制度》，不断提高员工安全技术素质；

二是完善了《监督检查制度》，保证安全检查不断线；

三是完善了《隐患排查制度》，强化重大隐患排查治理和安全技术管理；

四是建立了《事故责任追究制度》，强化安全责任落实；

五是完善了事故管理制度，进一步加强了事故的报告和处理工作；

六是根据国家及彬长集团要求，结合矿井建设实际情况，制定了《领导现场带班规定》的各项配套制度，切实加强了现场安全管理，及时发现和消除了安全隐患，有效的制止“三违”行为。

三、严格落实安全生产责任制，抓好安全管理。

抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。

为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强了公司安全工作的组织领导。

一是公司对每项安全活动和重点工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。

二是4月10日公司成立调度室，及时制定了各级领导干部跟值班制度规范了管理,确保矿井安全生产信息上情下达，下情上报畅通，及时协调处理了生产中存在的问题，确保了安全生产。

三是明确跟值班责任，坚持每月至少一次零点行动检查。

重点检查施工单位领导跟值班和各岗位工种的持证上岗情况，共检查12次，对检查中未履行职责的有关人员进行了批评教育和处罚。

有力地促进了公司的安全工作的开展。

四是由调度室每月对各级管理人员下井情况进行统计并在安全办公会上进行通报，有力地促进了各级管理人员深入井下抓现场，确保了安全施工。

四、强化安全教育培训，全面提高员工素质

1、在全公司掀起了学习”白国周班组管理法“活动热潮。

制订了活动文件，对活动做了具体要求和安排，创建了活动学习园地，悬挂了宣传横幅和标语，在实际工作中正在广泛推广，并取得较好效果。

2、积极开展全员培训活动，保证每名员工持证上岗。

公司制订了全年培训计划，并按照计划培训相关人员，利用现有条件在联建楼成立了培训中心，于3月16日至30日、5月15日至24日聘请彬县职教中心教师分两批共计99余名特殊工种进行了技能培训；

5月24日至6月13日组织11名变电工在陕西电力学校进行110KV电工进网作业培训；

5月18日至6月23日组织19名绞车司机在蒋家河煤矿进行实地操作技能培训；

9月16日至10月21日组织综采队岗位工种共计20人到大佛寺矿业公司学习40108工作面安装工艺；

9月27日至10月31日组织运输队岗位工种到彬县龙高镇学习胶轮车修理技术；

10月20日至12月20日组织抽采队36名岗位工到大佛寺矿业公司进行井下打钻培训；

10月22日至11月18日聘请咸阳能源学院教师在公司集控二楼对公司管理人员和班组长共计73人进行了安全资格培训；

11月11日至12月15日根据综采设备的采购地点组织综采队29名岗位工分三批分别到临州、张家口、西安等煤机厂家进行综采设备实地技能培训，切实提高了员工操作技能，保证了每名员工持证上岗，效果良好。

3、开展了事故案例警示教育。

矿业公司在6月中旬组织全体员工在会议室观看了彬长矿业集团制作的《事故案例教育专篇》对发生在身边的五起伤亡事故进行了认真的剖析，教训深刻，发人深思，大家纷纷表示要牢记事故教训，扎实做好各项安全生产工作，杜绝此类事故的再次发生。

五、不断加强安监队伍建设，安全监督检查得到强化。

在安监队伍的建设上，根据精细化管理要求，制定了“安检员工作标准”、“安检员考核与奖罚标准”，有效地调动安检人员工作的积极性，同时，根据公司安检人员缺少的实际情况，坚持各生产部门管理人员下井辅助检查与安检员跟班检查相结合，在原有安检员的基础上增加了3名专职安检员，并且将煤场管理员调配到安检员岗位负责地面安全检查，有力地加强了安全检查的覆盖面和检查力度，通过一系列措施，强化了现场安全管理，促进了安检人员自身素质的提高，较好地发挥了安检人员在安全管理中的作用。

六、进一步加强班组建设，提高安全管理水平。

3月下旬公司派出相关人员参加了彬长集团组织的“白国周班组管理法”培训班，4月通过在矿业公司会议室观看光盘、班前会学习等形式组织全体员工学习“白国周班组管理法”先进的班组管理理念和管理水平，并号召广大班组长向白国周学习，做一个白国周式好班长，活动开展有声有色，收到良好的效果。