各部门绩效考核指标排序与权重确定方法Word文档下载推荐.docx

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37

资产管理与资金调度

18

价格管理

7

5

41

财务报告

8

50

会计档案

55

内部审计

48

部门费用控制

54

部门协调

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：

A—计划编制；

B—成本费用控制；

C—资金筹集管理；

D—资产管理与资金调度；

E—产品价格制定；

F—财务报告；

G—会计档案；

H—内部审计；

I—部门费用控制；

J—部门协调

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

1/3

1/2

1/4

1/6

1/5

1/7

（4）指标权重计算：

根据公式αi=1/10∑（αij/∑αij）,分别计算权重如下：

α1=0.24α2=0.24

α3=0.11α4=0.16

α5=0.08α6=0.04

α7=0.02α8=0.05

α9=0.02α10=0.04

2、采购部：

综合管理部

生产制造部

质量检验部

财务部

采购计划编制与实施

采购费用率

27

采购资金占用控制

采购物资合格率

市场分析与预测

24

供应合同管理

35

供应渠道管理

31

采购物资管理

43

33

（2）指标评判量化

A—采购计划编制与实施；

B—采购费用率；

C—采购资金占用控制；

D—采购物资合格率；

E—市场分析与预测；

F—供应合同管理；

G—供应渠道管理；

H—采购物资管理；

1/2

5

1/3

1/4

1/5

1/6

1

1/7

α1=0.18α2=0.08

α3=0.18α4=0.26

α5=0.12α6=0.03

α7=0.05α8=0.03

α9=0.02α10=0.05

3、行政事务部：

生活与公共设施管理

13

福利机构管理

经营实体管理

职工日常生活后勤服务

30

计划生育日常管理

22

治安管理

15

消防管理

绿化与环境卫生管理

28

32

A—生活与公共设施基建管理；

B—生活与公共设施日常管理；

C—福利机构与经营实体管理；

D—职工日常生活后勤服务；

E—计划生育日常管理；

F—治安管理；

G—消防管理；

H—绿化与环境卫生管理；

3

6

4

2

7

α1=0.23α2=0.23

α3=0.10α4=0.03

α5=0.07α6=0.15

α7=0.10α8=0.04

α9=0.03α10=

4、储运部：

采购进料计划与控制建议

物资出入库管理

12

库存物资管理

14

呆料管理

38

物资运输管理

17

运输费用控制

26

仓库建设管理

公司车辆管理

29

40

A—采购进料计划与控制建议；

B—物资出入库管理；

C—库存物资管理；

D—呆料管理；

E—物资运输管理；

F—运输费用控制；

G—仓库建设管理；

H—公司车辆管理；

（4）指标权重计算：

α1=0.09α2=0.28

α3=0.20α4=0.03

α5=0.13α6=0.09

α7=0.05α8=0.09

α9=0.02α10=0.02

5、生产制造部：

（1）指标排序

质量

检验部

储运

部

月生产计划完成情况

生产资金占用控制

21

生产调度与现场管理

20

产品合格率

25

生产作业考核与统计

安全/环保/工业卫生管理

39

生产设备管理

固定资产管理

64

57

A—月生产计划完成情况；

B—生产资金占用控制；

C—生产调度与现场管理；

D—产品合格率；

E—生产作业考核与统计；

F—安全/环保/工业卫生管理；

G—生产设备管理；

H—公司固定资产管理；

α1=0.26α2=0.17

α3=0.17α4=0.11

α5=0.05α6=0.08

α7=0.08α8=0.03

α9=0.02α10=0.03

6、人事部：

办公室

政治部

工会

行政部

企业人力资源计划执行

23

员工调配管理

员工日常管理

人事考核实施

教育培训计划执行

工资日常管理

保险/福利/公积金管理

53

离退休人员日常管理

66

A—企业人力资源计划执行；

B—员工调配管理；

C—员工日常管理；

D—人事考核实施；

E—教育培训计划执行；

F—工资日常管理；

G—保险/福利/公积金管理；

H—离退休人员日常管理；

α1=0.27α2=0.13

α3=0.08α4=0.19

α5=0.12α6=0.08

α7=0.03α8=0.02

α9=0.03α10=0.05

7、办公室：

公司会议管理

公司印鉴管理

公司文书档案管理

公用办公设施管理

公务接待用车管理

公司日常经济法律事务处理

公司宣传公关事务处理

办公用品管理

11

部门费用控制

部门协调

A—公司会议管理；

B—公司印鉴管理；

C—公司文书档案管理；

D—公用办公设施管理；

E—公务接待用车管理；

F—公司日常经济法律事务处理；

G—公司宣传公关事务处理；

H—办公用品管理；

33

α1=0.11α2=0.11

α3=0.05α4=0.11

α5=0.03α6=0.26

α7=0.02α8=0.18

α9=0.07α10=0.05

8、技术中心：

质检部

销售

公司

产品战略与技术开发创新规划

工艺发展规划与改进

技术标准化管理

相关应用研究

XEMC-CIMS技术支持

34

计算机推广应用

技术中心建设

45

研发成本控制

51

A—产品战略与技术开发创新规划；

B—工艺发展规划与改进；

C—技术标准化管理；

D—相关应用研究；

E—XEMC-CIMS技术支持；

F—计算机推广应用；

G—技术中心建设；

H—研发成本控制；

（4）