建筑工程实务习题讲解.docx

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建筑工程实务习题讲解

建筑工程实务

教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧

一、教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧

教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盘容有些微，考试大纲未变。

本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和主观题（案例分析题）的形式，共45题。

其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题5题，其中20分题3道，30分题2道，合计120分；试卷总分160分，及格分数线为96分。

考生在考试时要注意：

单项选择题（四选一）是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎重，确有把握的才可以选择，因为如选对一个可得0.5分，但如其中有一个选错则本题不得分。

案例分析题要准确、简洁，不要空着。

二、教材框架知识体系

建筑工程管理与实务

建筑工程技术

（技术平台）

（30分）

房屋结构工程技术

第一章的容在试卷中主要体现为客观题（选择题），但施工技术部分与案例题可能有关联

建筑装饰装修技术

建筑材料

建筑工程施工技术

建筑工程项目管理实务

（管理平台）

（八大管理）

（120分）

进度管理

第二章的容在试卷中主要体现为案例题，多以综合管理的形式出现。

如进度、质量、造价、索赔的综合案例题

质量管理

安全管理

造价管理

资源管理

合同管理

现场管理

综合管理

建筑工程法规及相关知识

（法规平台）

（10分）

建筑工程法规

第三章在试卷主要体现为客观题

建筑工程技术标准

三、习题班特点

习题班将在紧扣考试大纲兼顾教材全面容的基础上，以讲解习题的形式,体现教材中的重点和难点，从而提高考生应试能力。

三、授课思路

从五大典型案例出发,最后讲解选择题.

管理平台

（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）

“八大管理”

进度管理

质量管理

安全和环境管理

造价管理

资源管理

合同管理

现场管理

综合管理

典型题型

1.进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）

2.进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）

3.合同管理与造价管理相结合（招投标问题与价款结算问题）

4.质量管理与施工技术相结合

5.安全管理与现场管理相结合

典型题型一

典型题型一:

进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）

典型考题解析思路

关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定

（重点掌握）

可根据两点：

①    从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；

②    T计划=T计算，工作总时差为零的线路。

总时差的概念与计算（重点掌握）

总时差：

某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间

某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）

索赔（与教材P281相结合）

（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）

1． 索赔的概念：

有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）

2． 索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：

损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间提出了索赔）

3． 索赔的容（工期与费用）

工期：

与总时差比较

费用：

在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）

案例一

背景：

    某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。

经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：

月），假定各项工作均匀施工。

在施工中发生了如下事件：

事件一：

因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。

事件二：

基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。

事件三：

在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。

事件四：

在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。

问题：

1.   分别指出图中的关键工作及关键线路。

2.   求出总工期是多少个月？

3.   施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？

并说明理由。

如成立各事件可索赔工期多少天？

答案：

1解析：

线路1：

A-C—F—K 13个月

线路2：

A—C—G—I—K17个月

线路3：

B—D—G—I—K 17个月

线路4：

B—E—H—I—K 15个月

线路5：

B—E—H—J—K 14个月

所以：

关键线路有两条。

.

（1）该网络计划的关键工作有：

A、C、G、I、K和B、D、G、I、K

（2）该网络计划的关键路线为：

①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩

2.总工期为：

3+4+5+4+1＝17月

3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。

事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。

事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。

事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH＝17-15＝2个月），所以能索赔工期1个月（3-2＝1） 

案例二

【背景资料】

   某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。

施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。

合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。

乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。

该网络进度计划如下图所示：

施工过程中发生了如下事件：

事件一：

在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。

根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。

因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事件二：

辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

事件三：

在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

事件四：

因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。

事件五：

鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

   【问题】

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？

2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3．该工程可得到的工期补偿为多少天？

工期奖（罚）款是多少？

4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%（窝工不计取此费用）。

在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？

答案：

1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、装饰装修。

计划工期为41周。

2．            事件一：

可提出费用和工期索赔。

因为地质条件变化是甲方应承担的责任。

由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

事件二：

可提出费用索赔。

因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差＝41-33＝8周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

事件三：

不应提出任何索赔。

因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的，索赔不成立。

事件四：

不应提出索赔。

因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

事件五；不应提出任何索赔。

因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。

3．该工程的实际工期＝41（周）+3（天）+4（天）-1（周）＝41周,其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：

41周+3天。

故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款为3天×2500元/天=7500元。

4．乙方应得到的索赔额为：

事件一的15个窝工、10个配合用工、5万直接费；事件二的30个配合用工、材料费2万。

故：

15工日×18元/工日+（40工日×30元/工日+50000+20000）×（1+30%）=92830元

案例三

背景：

 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。

施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。

合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。

乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。

主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。

乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。

网络计划示意图如下所示：

 施工过程中发生了以下事件：

   事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工

期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元

   事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元；

   事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；

   事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；

   事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题：

   1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路

   2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔容和理由。

   3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的容和理由。

   4．该工程实际总工期多少天？

乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？

工期奖（罚）款是多少万元？

   5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？

答案：

问题1：

线路1持续时间之和：

1-2-3-8 （420天）

线路2持续时间之和：

1-2-3-4-6-8（600天）

线路3持续时间之和：

1-2-3-4-5-7-8（550天）

线路4持续时间之和：

1-2-3-5-7-8  （540天）

所以该网络计划的关键线路为：

①→②→③→④→⑥→⑧

问题2：

 索赔成立的有事件一、事件四、事件五。

事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。

事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。

事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：

600-550＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。

。

问题3：

乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。

问题4：

实际总工期为：

600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：

5+9=14天，工期罚款为：

1万元×10天=10万元。

说明：

实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。

 问题5：

乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。

案例四

背景资料

在工程施工中发生了如下事件：

事件一：

因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月薪

事件二：

因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；

事件三：

因不可抗力原因致使工作F停工1个月；

事件四：

因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

问题：

1.   指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2.   针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？

并分别说明理由。

3.   上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？

如有改变，指出新的关键线路。

4.   对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？

实际工期是多少？

答案：

1   关键线路为①→②→③→⑤→⑧→⑨，由关键工作A、D、E、H、L组成

     2   事件一索赔成立，因为建设单位修改设计应由建设单位承担责任，但不能索赔工期，因为延误的2个月没有超出K工作的总时差，费用索赔成立；事件二索赔成立，因为建设单位供应的建筑材料延误应由建设单位承担责任，而且H工作为关键工作，所以工期索赔成立；事件三因不可抗力造成的工期延误没有超出F工作的总时差，所以工期索赔不成立；事件四索赔不成立，因返工是由于施工单位自身原因造成，应由施工单位承担责任。

     3   上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路不发生改变

     4   对于索赔成立的事件，工期可以顺延1个月，实际工期为21个月。

典型考题解析思路

典型考题解析思路

双代号时标网络计划特点及适用围

优点：

时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映

适用围：

适用于作业计划或短期计划的编制和应用,适用于实际进度前锋线的检查工具

确定关键线路

规则：

从终点到起点没有波线（自由时差）的线路

识读相关参数

1．             持续时间

2．             最早开始时间

3．             最早完成时间

4．             自由时差

5．             总工期

计算总时差（从后往前计算）

TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}

与索赔结合

同普通双代号网络

实际进度前锋线

施工进度检查工具：

实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前

结合挣值法进行进度偏差与费用偏差的分析（与教材P260相结合）

三个费用值：

1.计划工作预算费用（计划值）

2.已完工作实际费用（实际值）

3.已完工作预算费用（挣得值）

四个评价指标：

1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

结论：

费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用

2.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

结论：

进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后

3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用

4.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后

案例一

背景

图1A421033-2是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。

其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。

工作持续时间（周）及预算费用，列入了表1中。

计划工期12周。

工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。

        网络计划的工作时间和预算造价   表1

工作名称

A

B

C

D

E

F

G

H

I

合计

持续时间（周）

3

3

2

3

2

1

2

1

1

造价（万元）

12

10

25

12

22

9

24

8

9

131

问题1请绘制本例的实际进度前锋线

（1）请绘制本例的实际进度前锋线。

（2）请找出关键线路及计划工期。

（3）第9周结束时累计完成造价多少？

按挣值法计算其进度偏差是多少？

（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？

答案

（1）绘制第9周的实际进度前锋线

根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：

为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

（2）关键线路（无波折线的线路）：

A—B—D—G—I（12周）

（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是（前锋线上的累计值）：

A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元

到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：

A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元

根据挣值法计算公式，进度偏差为：

SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。

进度绩效指数为：

SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。

（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。

D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。

E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。

H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。

D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。

案例二

[背景资料]

某工程的早时标网络计划如图6—4所示。

工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。

图6-4某工程时标网络计划（单位：

月）和成本数据（单位：

万元）

注：

1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；

2．图下方格

（1）栏数值为该工程预算成本累计值，

（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值

问题：

1．计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？

２．分析第5和第10个月底的成本偏差。

３．试分析进度偏差。

４．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

问题5

5.第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位自有机械损坏损失3万元。

因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。

问：

监理工程师应批准工期、费用索赔多少？

为什么？

【解析】本案例要求对工程网络计划技术部分的有关容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用；并掌握成本偏差、进度偏差的基本概念和计算，掌握工程索赔的条件、索赔容及相应的计算。

问题1：

第5个月底，已完工作预算成本为：

20+6+4=30万元

第10个月底，已完工作预算成本为：

80+6×3=98万元

问题2：

第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本—已完工作实际成本=30—45=—15万元即：

成本增加15万元

第10个月底，成本偏差=98—85=13万元　即：

成本节约13万元

问题3：

分析进度偏差为：

进度偏差=已完工作预算成本－计划工作预算成本

第5个月底，进度偏差=30－40=—10万元，即：

进度拖延10万元；

第10个月底，进度偏差=98－90=8万元，即：

进度提前8万元；。

问题4：

第5个月底，工程进度情况为：

②→③工作进度正常；

②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；

②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；

第10个月底，工程进度情况为：

③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；

⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；

④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

问题5：

监理工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。

因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

案例三

【背景资料】

某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。

表前9周成本统计

工作代号

计划完成预算成本BCWS（元）

已完成工作（%）

实际发生成本ACWP（元）

已完成工作的预算成本BCWP（元）

A

420000

100

425200

B

308000

80

246800

C

230880

100

254034

D

280000

100

280000

9周末合计

1238880

1206034

<,/TD>

【问题】

1计算前9周每项工作的BCWP。

2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明。

答案：

1计算A、B、C、D各项工作的BCWP：

工作A的BCWP=420000×100%=420000（元）

工作B的BCWP=308000×80%=246400（元）

工作C的BCWP=230880×100%=230880（元）

工作D的BCWP=280000×100%=280000（元）

第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）

2第9周末费用偏差：

CV=BCWP-ACWP=1177=-28754（元）<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。

第9周末进度偏差：

SV=BCWP-BCWS=1177=-61600（元）<0，表示项目实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。

3第9周末费用绩效指数CPI：

CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0。

976<1，表示项目实际费用超过预算费用。

第9周末进度绩效指数SPI：

SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0。

950<1，表示项目实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95%。

典型题型三

1.典型题型三:

合同管理与造价管理相结合（招投标问题与价款结算问题）

典型考题解析思路

《招标投标法》中规定的招标方式及适用围

有公开招标和邀请招标两种

工程项目施工招投标程序

1．审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；

2．编制招标文件；编制标底；编制招标控制价；

3．发布招标公告和资格预审通告；

4．投标单位资格审查；

5．发放招标文件；

6．组织现场勘察和招标答疑；

7．接受投标文件；

8．开标；

9．评标；

10．确定中标单位；

11．发出中