湿式电除尘器安装施工方案Word文件下载.docx
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湿式电除尘安装包括以下项目：
入口膨胀节安装、壳体安装，导流格栅安装、电晕极系统安装、集液槽安装、拉紧装置安装、喷淋系统安装、阳极及阴极系统安装、顶部锥体及出口膨胀节安装、顶部吊车安装。
2、编制依据
DL/T5417-2009《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》
DL/T5210.2-2009《电力建设施工质量验收及评价规程》 锅炉机组篇
DL/T5210.5-2009《电力建设施工质量验收及评价规程》管道及系统
DL5009.1-2002《电力建设安全工作规程》
我方提供的施工图纸及相关技术资料
脱硫的安装设计文件
有关安装、质量、安全的会议纪要
3、施工作业准备工作
3.1人力资源
项目管理组织机构
3.1.1我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程项目管理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。
3.1.2项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子。
本工程设项目经理、现场经理、安全员、及资料员
3.1.4对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意。
3.1.5项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。
2.2拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书
项目经理简历表
姓名
崔伟平
性别
男
年龄
33
学校和专业
湘潭大学电子工程
职务
项目经理
职称
工程师
参加工作
时间
2007.8
从事项目经理年限
9年
级别
贰级
已完成工程项目情况：
已完工程质量、工期、安全都按合同要求圆满完成。
曾获国家部级以上荣誉奖励情况：
参与的工程多次获得省部级优质工程
建设单位
项目名称及规模
承包范围
合同金额
在项目中担任职务
开/竣工日期
山东索通发展股份有限公司
余热发电烟气脱硫工程
一厂及二厂脱硫设计、供货及安装
1070
2009.11～
2010.8
横店热电有限公司
横店热电1-4＃机组烟气脱硫脱硝改造工程
1-4＃机组烟气新建脱硫及脱硝工程设计、供货及安装
4200
2014.3～2015.3
南山铝业东海热电厂
2*220MW机组脱硝工程
二期2*220MW机组烟气脱硫岛设计、供货及安装
7800
项目施工经理
2013.9～2014.2
贵州兴能发电有限公司
2*600MW烟气脱硝新建工程
2*660MW烟气脱硝新建工程设计、供货及安装过程
13000
2013.6~2013.9
山西同华发电有限公司
2*660MW烟气脱硝新建工程
2*660MW烟气脱硝设计、供货及安装
14000
2013.5～2012.5
山西兆丰铝业自备电厂
3*135MW机组
3*135MW机组非标及钢结构制安工程
2760
技术员
2008.5～2009.12
2.3投入本项目的其他主要管理及技术人员表
名称
姓名
主要资历、经验及承担过的项目
1.现场施工经理兼项目技术负责人
刘宏斌
技术主管
工程师
大专，北方联合电力达拉特电厂1-4＃机组烟气脱硫技改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×
60MW机组烟气脱硫工程等多个工程担任技术负责。
2.主要质量兼资料管理人员
王加伟
资料主管
助工
广东中成2.5万吨/年双氧水非标设备制作安装、株洲智成化工股份有限公司5万吨/年双氧水非标设备制作安装、广深沙角B电力有限责任公司2×
350MW烟气脱硫工程制作安装与机电等工程的材料管理。
3.主要安全管理人员
刘胜进
安全主管
北方联合电力达拉特电厂1-4＃机组烟气脱硫技改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×
60MW机组烟气脱硫工程等多个工程负责质量安全管理。
A、3.项目部职能构成及岗位职责
3.1管理工作
本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。
3.2岗位职责
3.2.1项目经理
a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；
全面、认真履行《施工合同》的全部条款。
认真、负责地履行合同义务与权利。
b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。
c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。
d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。
f.按时参加工地协调会。
了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。
g.为施工项目安全施工第一责任人；
防火安全施工第一责任人；
责任事故施工第一责任人；
施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
3.2.2项目技术负责人
a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。
b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。
c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。
对安全生产给予技术指导。
d.配合生产副经理组织交工验收。
3.2.3项目施工经理
项目施工经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：
a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。
b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。
c.组织编制网络计划及计划的检查考核。
d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。
e.审核工程报量。
3.2.4项目质量、安全员
a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。
b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施,与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。
c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。
为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。
d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。
e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。
f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。
g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。
h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。
3.2.5专业工程师
做好本专业的施工技术和质量管理工作。
3.2.6综合员
负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；
及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作
3.3项目组织的运作
3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。
3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。
3.3.3由项目技术负责人对有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。
3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。
3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。
3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。
3.3.7劳动力的优化配置
根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。
分承包商是施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。
以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。
3.3.8财力优化配置
项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。
3.3.9合理收取工程款
项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。
统计工作原则上准确、及时；
对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。
3.3.10合理使用工程款
保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。
3.3.11搞好资金的协调调度
在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。
3.4施工准备
3.4.1开工报告
按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。
3.4.2技术准备
认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：
a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。
b.按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。
c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。
d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送总承包商。
在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。
e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。
3.4.3做好物资准备工作
在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。
凡由企业自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。
3.4.4做好劳动组织准备
在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。
在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。
3.4.5做好现场准备工作
a.严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。
b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。
c.设置好消防、保安设施。
3.4.6施工过程控制
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。
施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。
3.4.7尽量采取平行施工的组织方式
施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。
3.4.8工机具组织管理
本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期节点的实现。
3.4.9设备、材料组织管理
a.负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。
b.坚持审批环节。
做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。
c.材料采购执行《物资采购控制程序》。
d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。
e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。
f.坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。
3.4.10技术管理
a.建立健全技术管理机构。
充分发挥专业施工队伍的技术优势，实行规范化、程序化、标准化施工，创优质工程。
建立项目技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包制。
项目经理、项目总工程师和各专业工程师负责工程的技术管理、技术保障和技术攻关；
各作业队技术人员负责现场技术指导和质量监督工作，一级抓一级，一级保一级，逐级责任到人。
b.逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细。
定期检查各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。
c.建立工地检测小组，由施工经理负责主持编制工程检测大纲。
各专业的测试工作，要认真执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《最终检验和试验工作程序》，严格执行《工程检测办法》。
使用经法定计量部门检查合格的检测仪器仪表，做好各专业测试工作，确保试验和检验的准确性，并按《检验和试验状态标识工作程序》要求予以标识。
d.施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备要按《培训工作程序》搞好培训，做好专门的技术交底工作。
所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须做好样板示范后，再全面展开施工。
e.严格执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》。
做好施工现场技术资料的收集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，建立完整的施工档案，以作为工程竣工资料移交建设单位。
f.项目经理部在加强施工组织领导的同时，特别要注意抓好“三个中心”和“一个制度”，以确保全过程的质量安全创优：
施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开工必优”。
施工中以施工进度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。
施工后期以设备电气测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修复，作好各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行，以确保工程按期完工。
各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。
对开工后的每个项目，班组要严格按工艺标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保工程质量。
g.推广应用现代化管理技术。
应用P3软件进行项目管理，根据工程实际和总包方的要求及时向总包方汇报相关信息。
h.成立专门协调小组，负责同相关单位签订施工配合协议，协调好各工序间的关系。
i.认真执行《工程保护和交接验收工作程序》的要求，并结合工程特点对已完工程项目制定具体保护措施。
防止和避免后续工序对已完工程的污染和损坏。
并要积极与业主及地方公安机关联系，做好宣传工作，实行警民结合，综合治理，为工程顺利进行创造良好的环境。
3.5图纸会审、作业技术及安全交底
1、已组织图纸会审。
2、施工人员应熟悉施工图纸、作业方案，做到明确设计意图、熟悉系统结构、技术要求及质量标准。
3、施工前，对施工人员进行技术交底及安全文明施工交底，使施工人员熟悉施工图纸，了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
3.6工器具及材料
25T汽车吊1台
履带吊1台（具体详见吊装方案）
平板车1台
2T手拉葫芦10台
3T手拉葫芦10台
5T手拉葫芦10台
电动角向磨光机Φ1009把
割炬6把
电焊机8台
氧、乙炔工具6套
电焊工具10套
钢架板、脚手杆、8#铁线若干
2、选用的机械设备和工器具的状态正常。
3.7吊装机械的布置（具体请见吊装方案）
1、25吨汽车吊负责设备、材料的倒运。
2、履带吊负责半成品现场拼装及吊装作业
3、履带吊在50m作业半径内。
吊车工作半径覆盖整个施工吊装区域。
3.8施工前应具备的条件
1、施工图纸、相关说明书及有关资料齐全。
2、施工方案编写完毕且经审批。
3、施工机械备齐，运行良好。
4、施工区域通道清理完毕，道路畅通。
5、施工作业面有安全通道，工作区域有可靠的防护措施。
6、个人安全防护用品用具齐全可靠。
7、作业区域脚手架搭设完毕，经验收并挂牌。
8、工作区域配备三级电源盘。
9、氧气、乙炔采取瓶装气。
10、图纸、设备供货及时到位。
3.9施工准备
1、施工前，按业主要求办理工作票。
3.10运输及存放
3.7.1利用汽车进行设备运输，装车必须垫平稳，捆扎结实，严禁超载，避免运输过程造成设备损坏。
3.7.2设备随用随运，并且垫平、垫稳，分类码放整齐，有防倾倒措施。
放置在现场的货物如需存放要做好防雨措施。
3.7.3从货场不管是吊装还是搬运安装部件时，都要注意轻拿轻放。
避免工件磕碰、冲击以引起变形和表面缺陷。
4、湿式除尘器安装及调试
4.1、安装步骤、说明和注意事项及工器具和设备
由于湿式电除尘器是大型户外设备，安装现场的情况和条件各不相同，施工单位人员和机器具条件也不尽相同，所以施工时要根据安装现场条件进行调整。
序号
作业步骤
说明和注意事项
器具和设备
1
湿电底座划线
湿电钢结构顶部32.11米层，标高及纵横中心线偏差如超差不大，就可以安装框架立柱。
装好后在顶部调整箱型梁两端标高，以确保阴极吊挂杆的安装精度。
钢卷尺、水平仪、钢板尺
2
底部壳体预制组成分片
整体湿式除尘器外壳刚形体
履带吊、电焊机
2.1
锥体及金属膨胀节形成整体
保证膨胀节与吸收塔接口偏差在合理范围内
2.2
按照由外到里的顺序进行分片组装
安装基础，找好方向、位置。
3
湿式除尘器底部与吸收塔膨胀节安装、集液槽制作
履带吊车、电焊机
4
湿式除尘器外壳体安装
5
湿式除尘器入口膨胀节安装
6
安装阳极单元支撑梁，
此部装件安装精度要求很高，梁间距、梁上平面标高都要按要求调整。
7
安装阳极单元支撑辅梁
安装前画线要将3组中间支撑梁上平面统一考虑
电焊机
8
安装走廊平台、栏杆
9
湿除内部玻璃钢施工
墙板、内部支撑梁衬板一起做好
喷砂工具
10
安装均流板
便于在均流板上搭建作业平台
11
将阴极单元下框架、排污管道预置在均流板上
为安装阳极单元做好准备。
捆绑结实、放置平稳
12
安装阳极单元
安装前要做护墙板下部防腐
履带吊车
13
吊挂阳极板单元，按方向、位置安装到阳极板支撑梁上
在吊装前，应先将主支撑梁方向和阳极单元安装方向搞清楚，要经多人确认，方可吊装。
14
用铅垂吊线测量阳极单元的垂直度误差≤±
5mm
评估垂直度误差，准备不锈钢板或者玻璃钢板，下一步进行调整
15
对于超出误差的阳极单元做调整，调整后下端用不锈钢板固定在支撑梁下梁上
如垂直度超差，利用阳极单元吊挂，用临时吊架将阳极单元一端吊起，在支撑座和支撑梁之间垫不锈钢板或者玻璃钢板。
也可用细钢丝绳绷紧的方式测量支撑梁挠度，采取垫不锈钢板或者玻璃钢板的措施弥补，最后将垫板固定在阳极单元支撑角钢上
16
安装内部冲洗、喷淋管道
按图纸技术要求安装
17
安装箱型梁
安装前，护板墙上部要做好衬板。
17.1
确定箱型梁安装基准
箱型梁安装基准精确与否将影响阴极线的安装
17.2
用铅垂吊线将2个方向的中心基准引到顶部
17.3
评估顶部以下的安装精度
安装完框架下半部分，要对安装精度记录
17.4
在顶部确定箱型梁的安装基准（画出安装基线）
根据图纸尺寸画线，如下部安装垂直度误差精度≤±
5mm，对阴极线线调整没有影响
17.5
测量箱型梁支撑两点标高偏差
采用垫钢板的方法，调整两端高度误差≤±
2mm
17.6
此部装件的安装精度将影响到阴极线的安装精度，安装时要格外注意。
18
绝缘箱安装
在做防腐前焊上
19
内部防腐完善
立面护板墙、箱型梁底部及侧部、内部支撑梁。
20
阴极线安装、调整、固定
阴极单元的安装要等到箱型梁上的变压器、密封风机、电动葫芦安装完毕后进行（箱型梁稳定后）
20.1
先安装阴极部装吊杆
此项安装要等到整体框架主体部件安装完，尺寸稳定后安装。
36V工灯
20.2
装阴极上横梁、上限位杆
装
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