年度工作计划时间表文档格式.docx
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在1月1日~1
月20日之间）。
3、部门工作总结与年度计划报告与20XX年1月15日前发送到人力资源部许文邮箱，
由人力资源部同意发送到总经理和董事长邮箱。
4、人力资源部将组织公司年度中层述职会，会上以ppt的形式展现报告内容。
（具体时
间另行通知）。
5、20XX年度重要资料各部门负责人统一整理后交行政部。
特此通知。
人事行政部20XX-12-12篇二：
20XX年度工作计划通知1[1]通知
各位优秀的领导好：
20XX年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实
现企业的总体战略目标，请各部门领导于20XX年1月11日前提交20XX年度工作总结及20XX
年度工作计划。
具体要求如下：
1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.20XX年度的工作目标、工作任务和要求。
规划出一定时期内应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。
3.工作方法、步骤和措施。
在明确了工作任务后，根据主观条件，确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。
4.团队建设和培育教导。
下一年度的团队建设规划，能够开展什么样的培训及想得到什么样的培训？
5.费用预算及费用控制。
以季度为单位进行费用预算，并明确费用控制措施。
人事行政部
20XX年12月30日篇三：
关于提交《20XX年度工作计划表》的通知to致：
各部门from由：
总经办sub事宜：
关于提交20XX年度工作计划表的通知关于提交《20XX年度工作计划表》的通知根据集团要求，下属各子公司将于20XX年12月20日前提交《20XX年度工作总结与20XX年度工作计划》，特要求各部门于20XX年12月10日前提交《20XX年度
工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：
一、内容部分
1.经营部门：
根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；
安排部署例行工作，如：
培训、资产盘点；
针对淡季期间设计相应的工作计划，提高部门工作质量和效率等。
2.非经营部门：
根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署；
制定改善性和战略性工作计划，提高部门的综合管理等。
3.各部门围绕全年经营和工作目标，对20XX年度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。
4.内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。
date日期：
20XX年月日no.档号：
gmo20XX通004
二、文件格式和提交时间
1.各部门计划材料须统一按照附件《20XX年度工作计划表》的格式进行编辑。
2.请各部门于20XX年12月10日前将《20XX年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。
特此通知！
xxxxxxx总经办
二〇一二年十二月一日篇四：
关于20XX年终总结及20XX年工作计划的通知关于20XX年工作总结及20XX年工作计划制定的通知各部门经理/主管：
20XX年已经离我们渐行渐远。
为了更好的计划和开展20XX年的工作，行政部将组织公
司所有部门开展年终总结工作。
详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。
请部门经理/主管通知部门员工完成书面的工作总结报告并提交
给
上级，提交报告时间应在20XX/1/20前。
员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年
度目标达成、工作中存在的问题，未来工作中的改正措施及方法。
2、员工年终面谈。
请各位经理在20XX/1/28日或之前完成对下级的年终总结面谈，行政
部在2月4日前将随机抽查面谈记录，各部门经理/主管与员工面谈时应提前准备以下事项：
1）回顾员工14年的工作成绩，嘉奖和感谢其做出的成绩并指出上年工作中存在的不
足；
2）了解员工14年的年终总结与提升计划，结合公司实际情况，对其未来发展提出明确的期望和要求、培养计划等；
3、部门年终总结
1）部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析工作中的不足。
部门年终总结会议，应安排在20XX年1月31号之前完成。
2）完成部门总结会议后，部门经理/主管完成部门总结报告（即部门经理/主管对上级述职的总结报告），包括以下内容：
a）14年的工作总结
b）14年工作中存在的问题c）如何解决14年工作中存在的问题、包括对下属的培养计划、工作情况分析等d）20XX
年的工作思路和计划
e）完成时间：
20XX年2月4日或之前将电子版提交给行政部。
g）内容要求：
实事求是，用数据说话，不需要长篇阔论。
汇报时间每部门控制在20分
钟内。
4、各部门经理/主管向总经理述职的时间为。
20XX年2月10日
5、20XX年公司年会召开时间为：
20XX年2月16日，详细安排见后续通知请各部门经理/主管充分重视此次的年终总结。
本次总结将作为公司优秀员工评选、人员
晋升的重要依据。
行政部
二〇一五年一月十三日篇五：
关于撰写年度总结和年度工作计划的通知`公司各部门：
一、年度工作总结：
1、撰写总结内容：
●20XX年度工作（计划）完成情况及取得的成绩（需紧密围绕年初提交的20XX年度工
●对公司管理与工作的改进建议或意见；
●其它。
●撰写时要紧密联系个人工作实际，对照工作职责和目标要求，总结工作成绩，找出差
距和不足，提出改进和加强措施。
●各部门负责人需同时上交部门年度总结文稿和ppt格式。
●“撰写总结内容”为必
述项，各位同事在阐述时不得漏项说明；
二、年度工作计划拟定；
三、年度重要资料统一刻盘存档；
四、相关说明：
1、撰写年度总结和年度工作计划对象：
行政部门全体员工；
2、行政各部门由部门负责人统一收集后交管理部；
3、20XX年度重要资料各部门负责人统一整理后交管理部；
4、管理部归口管理以上事项；
5、报送时间：
20XX年1月10日前完成。
篇二：
20XX年年度工作计划大全
20XX年年度工作计划大全
【20XX年年度工作计划书一】
20XX年是公司筹建的一年，也是为了保证明年工程顺利开工，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。
一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。
为此，本部门20XX年工作计划如下：
一、完善制度，规范公司管理。
解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;
全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善"
自我管理、自我约束、自我激励"
的质量管理体系。
二、加强培训，提高职业技能。
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。
三、以人为本，抓好安全生产。
坚持"
安全第一，预防为主"
的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。
四、增强服务意识，提高员工满意度
综合管理部的工作性质要求就是两个字---"
服务"
，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。
做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。
因此，必须强化七个意识：
一是爱岗敬业意识;
二是服务至上意识;
三是灵活变通意识;
四是自立自强意识;
五是分工协调意识;
六是团结协作意识;
七是廉洁自律意识。
五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。
举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。
六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。
不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。
根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。
由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
七、做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏，提高办事效率。
真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
建立相应的批评、罚款、问责制度。
八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。
对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。
强调工作跟进、建立结果反馈制度。
九、要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。
要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。
十、努力做好各项后勤服务工作
努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。
热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。
加强对公司各种物品的科学规范管理;
加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着"
低调做人、高调做事"
的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!
【20XX年年度工作计划书二】
20XX年，期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想，坚持科学发展观，抓住发展机遇，进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理;
坚持"
出精品、创名刊、求发展"
的工作方针，坚持"
尊重作者劳动、尊重读者需求、尊重学术创新"
的编辑理念，以提高刊物的质量为中心，力争办出更多的精品期刊，扩大刊物的社会影响。
一、继往开来，继续深入学习实践科学发展观
对于期刊、杂志的发展来说，20XX年是承前启后、继往开来、转型改制、跨越发展的关键之年，期刊中心将继续深入学习实践科学发展观，抓住机遇，全力办好各个刊物，努力打造理工大学教学、科研名片，为学校的发展壮大添砖加瓦。
1、根据新闻出版总署的有关精神，做好期刊杂志转型改制的相关准备工作。
2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、目标和方向，根据各刊物的特色，创新、强化和优化各刊物的栏目设置，确保各刊物质量稳步提高。
3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目，关注学校的各级各类科研课题和科研成果，争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。
4、继续加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系，争取获得他们的大力支持，争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。
二、团结拼搏，追求更新更高目标
20XX年是中国科技核心期刊大调整的前一年，也是向全国中文核心期刊迈进的关键年，我们要在这个发展周期里，团结拼搏，努力实现经济效益和社会效益双丰收。
1、争取实现20XX年增加2个中国科技核心期刊的目标。
2、在1～2年内实现至少有1个刊物进入cscD（中国科学引文）数据库的突破。
3、在《学报》（社科版）成功实现季刊改为双月刊后，争取3年内实现进入csscI（中文社会科学引文索引）的目标。
4、争取3～4年内有2个刊物进入eI。
扩大校办期刊的学术影响，是迅速提高高校排名的有效途径之一。
组织校内外优质稿源，提高文稿的层次和质量，如向院士、行业专家等约稿;
加强与相关学科的院系紧密结合，在促进我校相关学科学术与科研水平的同时，提升刊物的学术层次，为学校学科建设提供更好的学术平台。
同时，我们要充分利用期刊数量多，以及各刊物办刊历史较长的优势，互相帮助和支持，加强各刊物的自引和互引率，提高期刊知名度，提高各刊物的影响引子，争取年平均增长幅度在15%左右。
三、加强交流与学习，扩大刊物社会影响力
要办好刊物就要走出去、请进来，加强外部交流与内部沟通，多参加和举办学术交流会、专业知识讲座，全年要达到6～8次。
1、进一步加强与国内外各检索机构的沟通与联系。
为实现进入eI、cscD（中科院科技引文数据库）、csscI（中文社会科学引文索引）等国内外影响力大的检索机构的目标做
好相关准备工作。
2、加强与上级期刊业务主管部门、行业协（学）会的工作联系，在工作上争取得到他们更多的支持。
3、加强同行之间的联系与往来，如中南大学、湖南大学、湘潭大学、长安大学等高校期刊社，学习借鉴省内外优秀刊社的成功经验，提高期刊中心整体办刊水平。
4、加强与校内外各教学与科研院所的联系，积极参加促进学校学科建设发展的各项活动，参与兄弟高校与相关科研院所有关的学术活动。
5、充分发挥科技期刊数量比较多的优势，加强内部各刊之间的交流与沟通，达到共同提高的目的。
四、建立期刊中心信息管理系统，扩大宣传力度
1、加强期刊中心信息化建设的工作。
购置期刊编辑出版信息管理系统软件，建立独立域名的期刊中心信息管理网站，丰富和完善期刊中心及各编辑部的网页内容，读者能够在网上免费浏览阅读、下载引用我们的学术论文，作者能够直接在网上进行投稿、了解论文流程，实现编者、读者、作者能够在我们的网站上进行实时沟通和交流，进一步扩大各刊物的影响力和知名度，提高刊物的出版发行质量和工作效率。
2、充分利用校园网、校报等宣传媒体，在校内外加大宣传力度。
五、日常管理和出版发行工作
1、加强基层党组织和党风廉政建设。
贯彻落实党风廉政建设责任制，巩固和发扬党的先进性，认真组织政治学习，加强党员教育，确保每一次学习活动有计划、有主题、有效果。
坚持党和国家有关宣传报道的方针政策，遵守国家有关出版的法律、法规，坚持办刊宗旨和正确的办刊方向，保持各刊的科学性、专业性、时效性和创新性，树立全心全意为读者、作者服务的观念。
2、加强人才队伍建设。
支持和鼓励编辑人员以各种方式加强编辑业务和专业知识的培训学习与交流，提高编辑人员的业务素质、学历层次，形成一支"
德才兼备"
的编辑人才队伍。
3、积极组织开展丰富多彩的工会活动，积极参加学校组织的各种文体活动，强身健体，丰富职工生活
4、落实消防安全、网络安全分级责任制，加强节假日值班制度的落实,认真做好防火防盗工作，确保人身、财产的安全。
5、坚持质量第一、学术第一的宗旨，认真做好20XX年度期刊出版发行工作。
全年计划出版期刊48期（不含增刊）。
其中《长沙理工大学学报》（自科版）、《电力科学与技术学报》、《交通科学与工程》各出版4期，《长沙理工大学学报》（社科版）、《中外公路》、《食品与机械》、《公路与汽运》杂志各出版6期，《实验教学与仪器》杂志出版12期。
【20XX年年度工作计划书三】
1上年度工作简要回顾
在厂领导的正确领导和关心支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，积极开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;
全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;
提高了人员的业务能力;
做好了部门资料归档工作及价格调整工作;
完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。
2工作目标
1）实现销售收入力争达到人民币1.64亿元，其中：
柴油机1.33亿元，增压器1282万元，备件及工业性协作1795万元;
力争实现利润人民币920万元;
新签合同力争达到人民币9000万元。
2）进一步提高年轻营销人员的业务水平，培养可以独当一面的营销人才。
3）进
一步加强部门的文件管理工作及质量工作。
4）进一步提高售后服务管理工作，提高顾客满意度。
3重点工作
1）加强市场调研和研究工作。
2）加大对竞争对手的分析和研究，制定有竞争力的销售策略，努力开拓市场渠道。
3）加大力度走访船舶设计院所及船厂，了解船舶需求信息。
4）建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。
5）加大对主流客户的营销力度，积极承接新机型订单，提高市场占有率。
6）进一步把握军品老船复造市场，在稳固老机型（L+V20/27）的基础上，争取新机型（L16/24、L21/31）早日进入军方型谱。
7）加大增压器市场开发力度，拓展nR15R、nR20R的整机市场，扩大增压器整机及备件的市场占有率。
8）进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。
9）做好产品技术服务和质量保修任务的管理，及时组织人员提供相关服务;
及时收集和处理交付产品的质量信息;
建立售后服务信息月报表制度，按时编制报表;
进一步提高顾客满意度。
4主要工作内容及措施
4.1柴油机销售（韩金明、平家骢）
完成厂部下达的销售收入指标，主要工作内容如下：
1）对公司柴油机产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。
2）对柴油机市场进行调研、预测、分析，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。
3）负责销售合同应收款项的回拢工作。
4）负责与已签约客户的业务联系及沟通，及时掌握客户生产进度，确保沟通信息的有效性。
4.2增压器销售（顾永贤）
1）对公司增压器产品进行销售，并对每个销售项目的工作负责。
2）对增压器市场进行调研、预测、分析，掌握市场动态，不断拓展产品销售渠道。
4）负责与已签约客户的业务联系及沟通，及时解决客户的相关问题。
4.3工业性协作及备件销售（袁飞）
1）收集工业性协作及备件销售信息，不断拓展工业性协作及备件销售渠道。
2）负责销售合同应收款项的回拢工作。
3）做好产品发运工作，保管好发运及提货书面记录凭证。
4）做好顾客财产的接收保管工作，负责协调公司内部各部门与顾客的沟通和联系工作。
4.4售后服务管理（徐铭众）
1）负责拟定公司交付产品售后上船服务计划，编制月报表及年度报表。
2）负责产品保修期内的维修服务管理，协调解决售后服务过程中出现的相关问题。
3）配合做好产品交付后发生质量问题的分析工作及相关资料收集工作，协助做好客户沟通工作，及时反馈公司有关部门。
4）负责顾客满意度调查和分析评估，提出具体改进建议。
5）负责组织对用户产品操作使用、维护保养等方面的培训工作。
6）负责及时申请售服工作令并下发。
【20XX年年度工作计划书四】
20XX年我村的工作思路是：
坚决贯彻落实街党委、政府有关指示精神，围绕村年度目标任务，在村党委直接领导下，坚持学习不松劲，努力提升班子凝聚力和战斗力;
坚持发展不动摇，千方百计提高村级可用财力，根据量力而行的原则，努力为民办实事。
一、村党组织建设
学习方面。
带领全村党员经常性学习党的十七届三中全会报告、科学发展观的精神，使全村党员、干部真正受教育，教育他们以实际行动科学发展本村各项工作。
2、发展党员工作。
在去年发展党员的基础上，今年计划教育和培养1-2名入党积极分子，高中以上文化程度，负责对其进行教育管理和监督。
继续推进"
双培双带"
先锋工程、无职党员设岗定职、流动党员"
双向带动"
、为村民服务全程代理工作。
3、落实制度。
健全各项规章制度，深化党务、村务公开，严格按照"
民主示范管理村"
的标准开展各项工作，做到民主决策、民主管理、民主监督，保障服务群众和先进支部创建机制，全面推行干部承诺。
二、为民增收
紧紧围绕建设社会主义新农村，建设社会主义新农村的根本任务是发展，核心是农民增收。
因此我村将从实际出发，抓住选派村的优势，把发展村级经济，增加村民收入作为工作的重中之重。
协助村民做好春耕生产工作，发展水稻良种种植。
大力支持发展第三产业，在去年种植的基础上，尽量扩大水稻种植面积，并多方求援，大力推广良种水稻栽培实用技术，重点对困难户进行帮扶，从而增加村民收入。
三、完善基础设施建设
1、投资5万元对村绿化及村民活动广场建设，对塘角湾、大松湾、小松湾、青龙岗、白家岗变压器增容整改建设，在20XX年完成"
村村通"
水泥路的基础上，今年计划再建设2公里"
水泥路，争取与相邻村公路衔接，并配置好水泥路路肩工程。
2、村"
两委"
一班人在新的一年里继续积极向区有关单位、部门联系，寻求支援，争取资金、争取项目，力争争取1-2个工程项目，以加大我村的基础设施建设，完善我村的道路、水利等条件，真正把好事办好，建设好我村社会主义新农村。
四、其它方面工作
1、计划生育工作。
利用春节期间进行清理，清楚并掌握流动人员的底细。
首先狠抓流动育龄
升级会员 