人行天桥工程施工组织设计Word文档格式.docx
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◆符合《城市桥梁施工与验收规范》
（四）质量目标
严格按照设计文件和国家现行的技术标准、规范进行施工，确保全部工程达到国家和行业的工程质量验收标准。
本公司确定本标段质量目标为：
确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准。
贯彻执行建设方有关工程质量管理文件。
1、按JTGF80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》检查验收一次性验收合格
2、公司对本工程项目要求：
合格
（五）工程管理目标
1、质量目标
本工程施工的质量目标为：
2、工期目标
我公司将确保绝对工期XXX天完成合同的工程内容。
3、安全、文明施工管理目标
1、安全：
施工杜绝重伤亡事故，轻伤率小于0.3‰，无火灾事故发生。
2、文明施工：
严格按照《施工现场安全文明施工标准化工地》的要求执行。
（六）、编制说明
本工程《施工组织设计》编制针对工程的概况及特点，施工准备，施工工期控制、进度计划控制，主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适应性和针对性。
第二章工程概况
一、项目名称
XXX人行天桥工程，总共XXX座。
如下：
XXX～XXX
二、工程基本情况
◆工程名称：
XXX人行天桥工程
◆工程造价：
XXX万元
◆开竣工日期：
◆建设单位：
◆监理单位：
◆监督单位：
◆投资单位：
◆设计单位：
◆勘察单位：
三、工程概述及地质条件
（一）XXX～XXX
1、工程概述
本工程位于XXX路口处，为钢结构人行天桥。
本工程由XXX设计研究院设计，该工程主桥基础和梯坡道基础均为人工挖孔桩，主桥共XXX根桩，边桩两侧各XXX根，桩径为XXXm,桩间距XXXm，桩长XXX-XXX米，无扩大头，桩身嵌入卵石层XXX—XXX米；
梯坡道共XXX根桩，桩径为XXXm,桩长XXX米，无扩大头。
天桥总宽XXXm，净宽XXXm，按连续箱形梁设计，桥跨为XXXm。
上部梁体结构为单箱単室钢箱梁（一跨等截面简支钢箱梁），梁端最大悬臂长度XXXm，梁高XXXm，等截面布置。
整个天桥共布置XXX个过街梯步、XXX个过街缓梯道，缓梯道宽度为XXXm（净宽XXXm），缓梯道坡度X：
Y；
梯步为直线式，宽XXXm（净宽XXXm），坡度X：
Y。
天桥主桥主梁顶板厚XXXmm，底板厚XXXmm，翼缘加劲板厚XXXmm，腹板加劲肋厚XXXmm，顶板纵加劲肋厚XXXmm，底板纵向加劲肋厚XXXmm，横隔板厚XXXmm，支座垫板厚XXXmm。
采用固接桥墩和增设钢套筒的方式防落梁。
主梁分为XXX段预制，并于现场吊装栓接。
桥墩为钢管混凝土结构，主桥边墩及梯道（缓梯道）均为XXXcm。
钢管内灌XXX微膨胀砼。
梯步形式为直线式，坡道形式为转折式。
2、地质条件
桥位区地下水主要为砂、卵石层中的孔隙潜水，其主要补给来源为大气降水及区域地下水。
砂、卵石层为主要含水层，具有较强的渗透性。
勘察期间为丰水期，场地丰水期最高水位埋深约为XXXm，相应标高约为XXXm。
场地各钻孔深度范围内所揭露地层自上而下依次为第四系全新统人工填土层（Q4ml）、第四系全新统冲积层（Q4al）。
现详述如下：
◆第四系全新统人工填土层（Q4ml）
杂填土：
杂色；
由混凝路面，砖瓦块、卵石混少量粘性土等组成，松散，湿。
淤泥质素填土：
深灰色，富含有机质，有滑感、具臭味，流塑。
素填土：
灰色，主要由粘性土组成，混少量卵石和砖瓦块等，以可塑为主，湿。
人工填土层分布连续，厚度为XXXm。
人工填土层厚度为XXXm。
◆第四系全新统冲积层（Q4al）
粉质粘土：
灰黄色；
含铁、锰质氧化物及其斑痕；
可塑；
呈层状连续分布，厚度XXXm。
中砂：
灰黄色。
由石英、长石、云母细片、暗色矿物等颗粒组成，混少量砾石。
松散。
湿～饱和。
呈透镜体分布于卵石土层中，最大厚度XXXm。
卵石：
卵石成份为岩浆岩、变质岩类岩石；
弱风化为主；
磨圆度好，多呈亚圆形；
粒径一般为XXXcm，最大大于XXXcm。
充填物以中砂和砾石为主，含量XXX%；
湿～饱和；
根据卵石的密实程度及充填物含量等的差异，依据《XXX地区建筑地基基础设计规范》可将其分为如下四个亚层：
松散卵石：
充填砂和砾石40~45%。
钻进较容易，N120平均击数为3.23击/dm。
稍密卵石：
充填砂和砾石30~40%。
钻进较容易，N120平均击数为6.01击/dm。
中密卵石：
充填砂和砾石20~30%。
钻进较困难，N120平均击数为8.30击/dm。
密实卵石：
充填砂和砾石15~20%。
钻进困难。
N120平均击数为14.79击/dm。
卵石土顶面埋深为5.7－7.7米。
四、主要工程量
详见工程数量表
五、项目管理目标
（一）工期目标
单座桥工程工期XXX个月，总工期XXX个月。
（二）质量目标
控制施工质量，一次验收合格。
（三）环境、职业健康安全管理目标
1、环境、职业健康安全目标
主体责任生产安全死亡事故为0，非主体责任生产安全死亡事故为0；
重伤事故为0，月均千人负伤率≤0.5‰；
杜绝较大以上（含较大）责任事故。
职业病发病率为0。
重大环境污染事故为0。
2、文明施工目标
严格按照XXX市文明施工要求进行施工。
第三章施工组织机构
一、项目部组织机构的建立及组成
项目部设置项目经理XXX人，技术负责人XXX人，施工、安全副经理XXX人，沟通协调副经理XXX人，施工部、测量队、技术质量部、经营部、安全部、财务部，各部门设置XXX名主管并配备相应管理人员。
并且每座桥派XXX名管理人员具体负责。
组织机构图如下：
二、项目部班子成员职责
（一）项目经理工作职责
1、认真执行公司的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，
合法经营。
2、严格履行经济合同，组织承包工程任务的全面完成。
3、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。
4、推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。
5、组织优化劳动组合，协调各总部门与工队之间的关系，合理安排人力，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。
6、执行职工奖惩制度，搞好项目经理部职工的奖罚工作。
7、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报，监督检查文件资料的立卷归档工作。
8、关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件。
9、开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和企业文化、技术、业务教育。
10、接受公司和职工群众的监督，定期向公司和职工报告工作。
11、搞好与公司各部门的衔接工作，积极完成公司安排的其它工作。
（二）项目总工工作职责
1、贯彻执行ISO9002标准，负责全项目经理部质量体系的运行。
2、认真贯彻执行国家、部和本项目合同规定的技术标准、规程和规范，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。
3、组织项目实施有关科研项目，积极推广“四新”技术：
新技术、新工艺、新材料、新设备和先进施工方法。
4、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术公关活动。
5、组织工程图纸会审和技术交底工作。
6、组织制定施工技术方案，工艺标准，编制施工组织设计。
7、组织制定项目的工程质量目标和工程创优目标，并组织实施。
8、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制度。
9、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。
10、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制及保证作用。
11、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。
12、组织做好施工组织优化、工程变更、设计优化、索赔工作。
13、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。
14、负责与设计、质监站等单位的沟通协调工作。
（三）安全、施工副经理工作职责
1、对本项目的施工进度、质量、安全文明施工等管理工作负责；
2、负责监督、指导各施工段劳动力的安排，原材料采购、加工，合理安排资金使用，控制进度款的拨付；
3、负责组织工程项目设计变更、签证资料及组价原始资料的收集整理工作；
4、严格履行施工合同中关于进度、质量、安全文明施工等经营方面条款的落实和监督工作；
5、审核各施工段成本。
6、负责与安监站、扬尘办等部门的沟通协调工作。
（四）沟通协调经理职责
1、与大项目沟通协调经理工作对接
2、大项目部沟通协调经理牵头后，负责具体与政府职能部门、重大办、咨询公司、通讯部门、电力部门、军队、天然气、给水、街道办、交警、园林局、城管等部门的沟通协调工作。
三、项目部各岗位工作职责
（一）经营人员工作职责
1、施工合同及分包合同管理；
2、负责每月末报在建工程项目情况统计表，并及时完善与工程同步的各种技术经济资料；
3、参与施工合同的条款的拟订及与相关方的沟通；
4、负责协助项目部领导班子根据施工成本预算控制项目总成本，并根据情况提出相应措施；
5、负责编制项目工程盘点表，建立本项目合同及预算台帐，确保各类结算按合同执行；
6、参与建立各施工段预结算人员的岗位职责，并负责编制计量管理的工作制度及详细的工作流程；
7、编制项目成本预算，施工图预算，资金使用预算；
8、负责现场签证的办理事宜。
（二）工程、技术、质检人员工作职责
1、根据总的工期和节点工期要求，编制总的施工进度计划，对各施工段进行细致的进度节点交底（合同要求节点），各施工段负责人须在工程开工前3日内予以签字认可并严格遵照执行，施工过程中，如果实际情况发生变化时，及时调整进度计划并上报公司工程管理部；
2、制订工程施工例会制度；
3、对工程进度、质量、甲供材料、试验检测、质保资料收集等负直接责任；
4、全程参与、了解工程签证、变更情况；
5、对各施工段的工程质保资料检查、监督、指导其及时完善，与工程同步。
（三）专职安全员工作职责
1、负责督促各施工段入场教育和安全技术交底、安全教育，督促特种工作人员持证上岗；
2、对本工程现场发生工伤事故，要及时报告和分析，按规定每月按时填报安全报表；
3、安全资料的编制、收集、整理；
4、监督检查各施工段安全技术措施、安全专项方案的执行情况，配合技术人员及时解决施工中出现的安全技术和安全方案的问题；
5、监督各施工段加强安全防护设施的保护使用，督促防火工作、治安工作和消防设施的维护；
6、督促各施工段加强机械、电器、设备管理；
7、发现施工现场有安全隐患的或重大安全隐患的，马上通知相关部门及人员整改，直至隐患消除。
（四）质量、试验、内业资料人员工作职责
1、监督各施工段及时完善质检、质保、签证等资料，必须与现场同步；
2、质检、质保资料、计量、签证资料的收集整理及文件管理；
3、每月检查各各施工段资料一次，并形成书面检查记录；
4、制定资料编制及管理制度（针对各施工段）；
5、负责对各分包段分部、分项工程的质量验收，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、项目部主要人员配备表
职务
姓名
职责
项目经理
XXX
负责项目部全面组织、协调管理工作。
项目总工
配合项目经理开展项目部全面组织、协调管理工作，分管施工技术、质量。
项目副经理
负责施工进度、安全、经营管理工作。
沟通协调经理
负责与各相关单位的沟通协调工作
测量负责人
负责平面布控、高程复核、桩基定点等测量工作
质量负责人
质量、试验、内业资料、文件管理、印章管理、会议记录
财务负责人
财务、后勤管理、资金计划及收支管理
第一施工段施工负责人
桩基、土建施工一队施工、进度、质量、安全及桥面铺装、栏杆安装的管理工作
第二施工段施工负责人
桩基、土建施工二队施工、进度、质量、安全及桥面铺装、栏杆安装的管理工作
第三施工段施工负责人
桩基、土建施工三队施工、进度、质量、安全及桥面铺装、栏杆安装的管理工作
经营负责人
经营、合同、计量、经济技术签证
安全负责人
现场安全、文明施工
五、施工组织机构的运行机制
（一）、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；
建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。
为此必须建立、建全以下项目主要管理制度：
1、项目经理部组织管理制度；
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
7、技术管理责任制度；
8、材料管理责任制度；
9、设备管理责任制度；
10、安全与技术交底制度；
（二）、施工资质机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，未进场之前积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。
4、在项目管理中将项目职业道德作为专项考核制度。
5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
第四章工程施工部署
一、施工过程中的重点及难点
1、天桥施工时间紧、任务重，组织、协调好各方面关系，具有一定的挑战性。
2、施工场地小，均为车流、人流繁忙的市区，夜间作业多。
3、现场条件复杂，地下地上不明情况多，变化快，更改多。
4、涉及职能部门多，管理链条长。
二、工程施工进度计划
1、总体施工顺序安排
根据建设单位对本工程总体的工期控制和允许的开工时间的要求，结合本工程特点，我项目部将本工程按照以下安排进行：
XXX座天桥采取全面铺开，各点同时平行施工,钢结构采取在结构厂制作，现场拼装。
施工顺序安排为：
施工准备→降水→人工挖孔桩施工→基础承台施工→地上钢管柱施工→路面、地面恢复，钢结构人行天桥安装→收尾
2、本工程工期安排
本工程绝对工期XXX天，相见施工进度时标网络图
为保护地下管线，打围前采用探地雷达技术（瑞典MALA公司的地质雷达，250MHZ和500MHZ两种频率的天线相结合）对打围范围进行物探。
施工网络计划附后。
3、、劳动力需用计划
管理人员XXX人，各阶段施工人员为：
人工挖孔桩施工XXX人，基础承台和地上钢管柱施工XXX人，钢结构人行天桥和栏杆安装、面层施工XXX人，收尾XXX人。
4、工程施工机械设备需用计划
序号
机械名称
型号、规格
单位
数量
功率
1
轮胎式装载机
ZL50
台
2
自卸汽车
T815S1
3
吊车
70吨
XXX
4
钢筋对焊机
RV1—100
3×
100KVA
5
钢筋切断机
QJ40
台
4×
5.5KW
6
钢筋弯曲机
JJ7—40
6×
3.5KW
7
交流电焊机
BX5-300-2
8
插入式振动器
Φ50
10×
1.1KW
9
水准仪
DZS2—1
10
经纬仪
TOJ2
11
全站仪
12
卷扬机
05—2t
KW
13
打夯机
LW—20A
2.2KW
14
电锤
2×
0.5KW
15
电钻
0.75KW
16
养生室设备
套
17
钢卷尺
50m
把
18
30m
19
5m
20
数控切割机
SQG-4000
21
多头直条切割机
QG-4000
22
直流焊机
BX1-500ZX
23
螺旋千斤顶
16T
24
半自动切割机
25
履带式破障机
第五章、施工总平面布置图
本工程地理位置：
根据现场实际情况及工程量，施工段划分及现场平面布置如下：
一、施工段划分
根据工程所在区及工期安排，本工程钢结构部分由XXX公司专业分包，负责钢结构的制作、安装。
本工程土建部分划分为XXX个施工段。
主要施工内容为：
桩基础施工、桥面铺装施工、栏杆施工。
二、施工现场的临设布置
公司项目部办公室在XXX办公，以便顺利开展工作。
三、施工顺序
施工顺序为打围→降水、挖探坑，确定桩位→人工挖孔灌注桩施工→承台、系梁施工→墩柱（钢管砼柱）施工→钢结构安装、焊接→桥面铺装、栏杆施工→路面恢复→收尾→交验。
四、临时道路、临时用电、临时用水
施工现场临电、生产用水都有接入点，施工时由我单位指定位置，大项目负责牵头联系，项目沟通协调经理负责落实电力部门，电力部门负责接入指定点。
我施工单位直接从接入点引入即可。
现场用电用橡皮电缆由配电箱引出到用电机具。
为避免停电，现场配备6台15kw柴油发电机，解决停电及道路中间无法牵线部位施工问题。
工程用电从甲方指定地点接入，每座桥设置一级配电箱1个，二级配电箱3个，三级配电箱至少5个，30电缆150米。
电缆过街采用6米灯笼架架空，高度距地面不小于5米。
灯笼架附图
五、临时排水
道路降水采用管井法降水，抽出的地下水及雨水排入原有雨水排水系统。
六、施工总平面布置图
（见附图一）
第六章、施工进度计划
一、施工总程序
施工总体程序框图
二、施工准备工作
（一）施工技术准备
1、要求参加员工，尤其是工程技术人员，在掌握相应施工规范的前提下，熟悉设计图，建立主体轮廓，提出各工序施工可能性的优化方案，供技术负责人编制实施性施工组织设计，尤其是为施工计划编制和施工程序协调安排提供依据。
2、根据现场实际情况，在施工图上提供的平面坐标、水准基点资料基础上，进一步落实并定位。
确保工程开工不致产生失误。
3、用经审定合格的先进测量仪器，复测控制桩和原地面高程，制定测量方案和原地面高程测量记录，报业主或监理工程师批准后为土方计量提供基础依据。
4、对全体技术人员进行技术交底和培训，对作业层按工序进行安全技术教育。
（二）机械设备、施工材料准备
除上述技术准备外，大部分准备工作是劳动力资源、材料、机械设备和财务资金的准备。
1、劳动力资源准备
根据工程内容与工程结构的特点，作业层劳动力将选用长期与公司合作，经历过类似桥梁工程施工，专业性较强、信誉较好的劳务公司签订劳务合同，从而确保各个工序劳动力相对稳定，使工程不致因农忙，节假日影响，做到有条不紊进行。
2、主要施工机械的准备
土方工程，人工挖孔桩的弃土通过运输车辆外弃至弃土场，所选用运输车辆均为外租。
3、财务资金准备
公司制定年度财务计划，根据工程工期计划，分解每月完成工程量及产值量，制定各月资金计划，准备一定资金以作前期工作的开展，在公司总体部署下，已充分作好这方面的准备。
（三）主要试验、检测、测量、仪器需用量计划
见附表
三、施工进度保证措施
本工程的特点决定了确保工程进度的关键在于合理有效的组织施工，基础工程与钢结构工程的有效衔接、施工计划组织的慎密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：
（一）管理组织措施
实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人。
项目部主要负责人坚守现场，各种问题及时解决。
施工员、质检员深入现场争取在第一时间处理问题。
由于工作量大，工期紧，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观作用，每天抽时间，责成各分包方施工负责人组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法，保证第二天的工作顺序进行。
（二）施工计划措施
按工程特点和进度要求，相对地固定、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从多方面赢得宝贵的时间。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计后的良性循环，确保总工期的顺利实现。
编制施工进度计划时要综合各
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