软件项目管理报告沈红兵Word文档下载推荐.docx
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所属院部:
软件工程学院指导教师:
张海涛
2015——2016学年第1学期
金陵科技学院教务处制
实验报告书写要求
实验报告原则上要求学生手写,要求书写工整。
若因课程特点需打印的,要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实验报告书写说明
实验报告中一至四项内容为必填项,包括实验目的和要求;
实验仪器和设备;
实验内容与过程;
实验结果与分析。
各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目。
填写注意事项
(1)细致观察,及时、准确、如实记录。
(2)准确说明,层次清晰。
(3)尽量采用专用术语来说明事物。
(4)外文、符号、公式要准确,应使用统一规定的名词和符号。
(5)应独立完成实验报告的书写,严禁抄袭、复印,一经发现,以零分论处。
实验报告批改说明
实验报告的批改要及时、认真、仔细,一律用红色笔批改。
实验报告的批改成绩采用百分制,具体评分标准由各院部自行制定。
实验报告装订要求
实验批改完毕后,任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列,装订成册,并附上一份该门课程的实验大纲。
实验项目名称:
Project2010运用实验学时:
2
同组学生姓名:
陈妤涵/徐铭/王婵实验地点:
1512
实验日期:
2015/10/26实验成绩:
批改教师:
批改时间:
一、实验目的和要求
实验目的:
六.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识
七.熟练项目管理软件MicrosoftProject2010基本操作
八.学会如何建立项目管理文件,创建项目任务,任务工期安排,任务链接
九.熟练掌握项目资源分配
实验要求:
按照实验题目的要求,在Project2010中创建项目
二、实验仪器和设备
需要准备一台安装了MicrosoftProjectProfessional2010软件的计算机。
三、实验过程
1、在开始制定项目计划之前,明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本定义,给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
在Project2010中创建此项目。
2、初步熟悉创建项目任务,任务是构成项目的基本单元,所有的任务完成了,项目才可以完成。
实验步骤如下:
(1)任务建立
(i)打开项目文件;
(ii)选择[视图]–>
[甘特图]切换到“甘特图”视图,在“任务名称”域中输入项目的任务名称;
输入所有的任务直到最后。
(2)设置“里程碑”任务。
(3)增加任务,建立大纲结构
前面建立的任务基本上是摘要任务,为此需要增加任务,为了很好的组织和管理任务,通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构。
3、任务链接
任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起,通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间,特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。
4、资源分配
为了完成任务必须为项目中的任务分配资源,在Project中可以建立资源库,然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来,即分配具体的人员、设备等来完成工作。
四、实验结果与分析
五、实验心得
初步了解了project的使用并自行创建了一个项目,大体设计了一个项目从开始到结束的步骤分工,关于时间的分配和处理还略有疑惑。
先设计大的框架再填充内容,这样思路比我开始从上到下要清晰一些。
范围和时间管理实验学时:
2015/11/2实验成绩:
2、了解项目管理的9知识领域
3、Project能够实现的项目管理的部分功能包括哪些
4、按照所选的项目完成项目跟踪数据库的任务,要求创建摘要任务
按照实验题目的要求,利用Project对所选项目进行规划
0.团队组织建设
学生三至四人分为一组,每组选择一个具体项目,例如《学生成绩管理系统》。
每组人员进行角色分工,明确每人的项目职责。
1.项目管理工具的搭建
利用MicrosoftProject2010搭建项目环境
2.编制项目计划
3.完成项目跟踪数据库的任务,提交项目摘要表格
4.根据项目跟踪数据库任务,要求生产表示工期和依赖关系甘特图和网络图
Project三种视图各有不同效果,表格的展示更利于分配任务和任务命名,网络图的优点在于任务的先后关系比较好理清,而甘特图的优点在于时间分配上。
成本和资源管理实验学时:
4
2015/11/9实验成绩:
1.根据项目根据数据库完成“项目跟踪数据库”项目的资源分配
2.沟通管理部分完成Project的常用报告和视图
1、接着实验二的项目进行,根据“项目跟踪数据库”完成资源分配表。
2、生成Project的常用报告和视图。
3、每个小组将本小组选择的项目用Project管理起来,以“<
第XX小组>
_<
项目名称>
_小组项目管理.mpp”这样的格式提交。
任务细化需要对任务的过程步骤了解清楚,人员的分配和时间的分配上需要整个小组的协调,对于哪部分的时间要长,哪部分的时间可以短则需要与相关技术人员沟通,这是项目规划的要点。