20XX国际内审师经营分析和信息技术章节详解27第4页国际内审Word格式.docx

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b.$6.08。

c.$6.21。

d.$6.30。

『正确答案』d

『解题思路』

a.不正确。

见题解d。

b.不正确。

c.不正确。

d.正确。

直接材料+直接人工=$5.15

材料处理=720,000/6,000,000部件×

5部件=$0.60

生产准备=315,000

X[2次×

（20,000件/5,000件/批）]/750机时/20,000件=$0.168

机器=540,000×

[80机时/批×

（20,000

件/5,000件/批）]/30,000机时/20,000件=$0.288

质量控制=225,000

X（20,000

件/5,000件/批）/500批/20,000件=$0.09

合计$6.296

根据下面的资料回答问题8-9：

某公司的两个辅助部门-动力部门和维修部门，不仅互相提供服务，而且对两个生产部门-电镀部门和装配部门提供服务。

公司对两大生产部门分别使用部门制造费用分配率分配成本，将服务部门的成本分配到两大生产部门。

根据所服务领域面积大小分摊维修部门费用，根据动力使用百分比来分配动力部门费用。

各部门成本及业务数据如下：

8.该公司辅助生产费用分配的最佳方式是

a.利用双重比率分配方式，变动成本按预期实际用量分配，固定成本按长期生产能力需用量分配。

b.逐级向下分配法。

c.直接分配法。

d.交互分配法。

交互分配法首先将每个辅助生产部门的费用在所有生产部门和辅助。

生产部门之间分配，然后再将每个辅助生产部门的费用分配到所有生产部门。

这种方法完全考虑到了辅助生产部门之间的相互辅助作用。

9.假定公司采用逐级向下分配法来分配辅助生产费用。

若首先分配维修部门的生产费用，则分配给电镀部门的维修费用为

a.$144.000。

b.$120，000。

c.$115，200。

d.$90，000。

『正确答案』b

见题解b。

b.正确。

逐级向下分配法首先将发生最大的直接费用的辅助生产部门的总费用向其他辅助部门和生产部门分配，然后，将直接费用第二大的辅助生产部门的总费用向除自身和最大直接费用辅助部门之外的辅助部门和生产部门分配。

依此类推，逐级向下，直至分配完所有辅助部门的费用。

本题中，维修部门的直接人工大于动力部门，因此，应当先分配维修部门的总费用。

720，000×

6，000/（6，000+6，000+24，000）=$120，000

d.不正确。

根据以下资料回答问题10—11：

加工与装配车间是某制造公司的两个生产部门。

基建部与信息服务部是对生产部门提供支持的服务部门。

公司按部门管理费用率将服务部门发生的费用分摊到生产部门。

基建费用与信息服务费用分别按照基建面积（平方英尺）和机器小时进行分摊。

服务部门的费用及相关业务数据如下：

24,000

10.如果公司采用直接法来分摊服务部门的费用，那么加工部应分摊的基建费用为

a.$140，000。

b.$160，000。

c.$176，000。

d.$220。

000。

C.不正确。

在直接法下，辅助部门之间不互相分配费用，而是直接向生产部门分配其费用。

550，000×

16，000/（16，000+24，000）=220，000

11.如果公司采用分步法摊销服务部门的费用，并且首先分摊信息部门发生的费用，那么装配部门摊到的所有服务性费用（即信息服务费用与基建费用）应为

a.$510，000。

b.$681，600。

c.$730，000。

d.$762，000。

『正确答案』a

a.正确。

分配给基建部的信息部费用=1，200，000×

200/（200+600）=300，000

基建部向装配部分配的费用=（300，000+550，000）×

24，000/（16，000+24，000）]=510，000。

见题解a。

使用以下资料回答12和13题：

某公司生产一磅产品的标准直接人工成本，以及本月计划和实际生产活动的相关数据如下：

（DLH=直接人工小时）

直接人工标准：

0.4

DLH

X$12.00/DHL=$4.80

计划产量

15,000磅

实际产量

15,500磅

实际直接人工成本（6，250

DLH）

$75,250

12.本月直接人工费率差异是

a.$10不利。

b.$240不利。

c.$248不利。

d.$250不利。

d.正确：

直接人工费率差异=（实际工资率-标准工资率）×

实际工时

=

6250

×

（$75，250/6，250-12.00）

（12.04-12.00）

250，属于成本超支的不利差异。

13.本月直接人工效率差异是

a.$600不利。

b.$602不利。

c.$2,400不利。

d.$3,000不利。

直接人工效率差异

（实际工时-标准工时）×

标准人工费率

（6，250-15，500×

0.4）×

12.00

600，属于成本超支的不利差异。