长期激励方案文档格式.docx

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第二节长期激励方案实施原则

第四条长期激励方案遵循以下原则:

●公开、公平、公正原则；

●利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求；

●激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；

第三节长期激励对象

第五条长期激励对象为公司高层管理人员和主要业务骨干，具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。

第六条长期计划对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议，董事会批准。

第四节长期激励计划介绍

第七条XX泰长期激励计划主要有股权激励及延期激励两种形式对经营管理人员和技术骨干进行奖励。

股权激励将采用购股权的方式进行，辅以业绩配送股方式，根据三年计划达成情况完成实股股权分配。

XX泰经营单位资产增值超过一定标准的前提下，从超额增值部分中提取奖励基金，奖励基金的一部分在发放当年以现金兑现，剩余部分视业绩情况分期给付。

第二章长期激励计划执行与管理

第五节绩效薪酬委员会职责

第八条绩效与薪酬委员会在长期激励方面的主要工作

1、制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期激励对象薪酬政策与方案；

2、制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程序等；

3、对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长期激励计划；

4、负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作；

5、对董事会负责，所有提案、建议及背景分析须提交董事会审查决定。

第六节长期激励计划实施流程

第三章股权激励计划

第九条股权激励以三年为一期，2006-2008年股权激励计划的授予对象主要为各经营单位经营管理班子；

第一十条董事会有权决定在购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向被激励对象授予限额购股权。

第七节股份来源

第一十一条本方案股份来源为各经营单位主要股东的股权出让。

第一十二条跟据经营单位实际状况不同，结合薪酬策略、薪酬总额、结构控制和预期激励效果影响，董事会决议预出让股权比例，计算授予总额及具体分配数目。

第八节购股权价值及授予数量、时间

第一十三条出让股权应以经营单位三年目标所决定架构及关键职位设置进行框算，对空缺职位预预留股份，以利于引进人才，形成合理的结构。

第一十四条在2006-2008年度方案中，参加长期激励方案的经营管理人员的分配系数为。

分配系数

级别序列

职位

参考系数

1

事业部总经理

1.0

2

副总/核心管理人员

0.8

3

职能部门正职

0.5

可预留

4

职能部门副职

0.3

可考虑设置

第一十五条具体职位可购股权总额如下：

职位可购股权总额=预出让总额×

（个人分配系数/参与激励计划的各人分配系数总和）

第一十六条购股权为经营管理人员有偿购买，购股权的实施时间为每年度业绩考核评定后一个月内，达成业绩指标的具有购股权，股权认购以实际到帐金额为准，到期到帐则视为放弃本年购股权。

第一十七条股价每年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的经营管理人员应以当年新核定股价购股。

第一十八条持续购股高管拥有激励计划协议价购股权利，内部股价下降时有新股价购股权，原协议价三年有效。

第九节购股权实施流程规定

第一十九条购股权激励方案流程见上图。

第二十条对董事会将和XX泰经营管理人员签订认购股权协议,认购股权协议主要包括以下内容：

●衡量指标：

以《年度经营管理目标责任书》考核结果为主，可视经营单位实际补充指标作为业绩指标：

⏹利润

⏹净资产收益率

⏹文化趋同度/企业忠诚度

●股权认购办法

如果在规定时间内完成了衡量指标，XX泰经营管理层将享受：

有权力在规定时间段内，以认购股权协议中约定的价格购买XX泰（集团）所持控股子公司一定数量的股权。