酸奶营销策划书Word文件下载.docx
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五、消费者分析。
第三部分SWOT分析
一、优势分析。
第8页
二、劣势分析。
三、机会分析。
四、威胁分析。
第四部分营销策略以及广告
一、产品策略。
第9页
二、价格策略。
三、促销策略。
第10页
四、渠道策略。
第10页
五、广告策略。
第11页
六、销售服务。
第五部分经费预算。
第六部分团队目标。
第12页
第六部分附录
一、附表。
二、调查问卷。
第14页
一、团队介绍:
团队口号：
团结一致，勇夺第一。
团队成员：
两男两女。
在团队中，我们进行了合理分工，并且互通有无，互相
协作，从而提高效率，达到了四个人的最佳组合状态。
团队定位：
本团队以袁玉文同学为领导核心，其余三名成员配合和听从她的工
作安排，并适时提出自己的意见建议，大家一起讨论协商，为着一个共同的目标
而一起努力。
权限：
我们采用一人领导，众人参与的原则，大家的在各方面的权力基本平等。
计划：
为了目标的实现，我们制定了一系列详细的工作程序，并在计划的操作
下一步步接近目标。
为了使我们的团队在本次活动中成为一个高效的团队，我们在本次活动的主
办方的外部支持和我们团队成员的合作的内部支持，以及领导者恰当的领导和成
员的配合下，我们一定加强彼此的沟通和了解，相互信任，充分利用各成员的优
势去工作，从而实现最终的目标。
二、成员分工：
产品宣传：
黄振洪
产品销售：
袁玉文吴玉兰营销预算与财务工作：
梁寿凯
第一部分市场环境分析
一、企业背景伊利集团是全国乳品行业龙头企业之一，也是国家经贸委评定的全国520
家重点工业企业和国家八部委确定的全国151家农业产业化龙头企业之一伊利
集团生产的具有清真特色的“伊利”牌产品，凭借过硬的质量和良好的服务。
行销全国各地，深受广大消费者的青睐和推崇伊利雪糕、冰淇淋连续七年产销
量居全国第一，伊利超高温灭菌奶产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销
量居全国前三位1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名
商标”伊利集团在全国食品行业首家通过了ISO9002国际质量体系认证；
公司
生产的39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证
截至20XX年上半年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，并连
续六次入选“中证·
亚商中国最具发展潜力上市公司50强”，连续两次进入前
十名；
同年，作为国内仅有的两家企业，伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品
牌十强，并在中国500最具价值品牌评选中，伊利以亿元的品牌价值列
38位，位居中国食品业首位同样也是北京20XX年奥运会全球合作伙伴。
二、市场环境分析
A、产品的市场性
伊利以其优质奶源制造而成的优质牛奶和良好的服务，获得了广大消者的
认可和青睐，在消费者心中树立了良好的品牌形象确立了自己市场老大的地位。
根据以往伊利牛奶的销售数据，本次所要促销的“伊利酸奶”具有实惠、天然、
营养、香浓、新鲜的特点，可以预见其在销售过程中大放异彩，吸引顾客的目光。
B、现实市场
大学生的生活水平较为普通，除去少数大学生经济水平较低，绝大部分大学生对于饮食极为关注。
独特清新的茶系列、健康营养的五谷一刻系列来满足
大学生的多种选择。
炎热夏季到来，大学生对解暑的冷冻品需求增大。
C、潜在市场
经济的快速增长使人们的生活水平日益提高，人们对于食品的消费向于更
富营养、合理、科学化，并且他们的健康保健意识逐渐增强，牛奶开始成为家庭
消费的主要组成部分。
尤其是固体酸奶具有一定的美容瘦身效果.大学里面的女
孩子都是爱美的,而喝酸奶这种健康方便的美容减肥方法就成为了众多爱美女孩
儿的首要选择.本校在校生一万八千六百多人，市场消费力强，有很大的潜力。
篇二：
君乐宝
·
君乐宝营销策划方案
营销策划方案
石家庄君乐宝乳业有限公司，成立于1995年，现拥有9家子公司，集产、销、研于一体，是河北省最大的乳制品加工企业。
君乐宝系列酸牛奶市场占有率居全国第四位，活性乳酸菌饮料销量居全国第二位。
君乐宝是中国驰名商标。
君乐宝列产品畅销河北、北京、天津等13个省市。
1、市场背景
（1）酸奶市场品种和品牌众多，市场竞争激烈，市场推广投入大，利润薄。
新品种，新品牌酸奶、果肉酸奶不断涌现，酸奶市场不断被切碎细分。
（2）品牌繁多的酸奶大致分为原味酸奶、果味酸奶、果粒酸奶三大类。
全国酸奶生产企业有上千家，在石家庄地区销售的酸奶品牌主要有光明、伊利、蒙牛、君乐宝。
2、竞争者状况
蒙牛乳业有限公司日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一，是最大的竞争者；
光明三聚氰胺事件后，光明乳业的情况相对较差其营业收入同比增长%达到亿元；
其他替代品：
如牛奶、奶茶、果汁等，也对君乐宝酸奶造成了一定的影响。
3、消费者状况
4、市场潜量
经济的快速增长使人们的生活水平日益提高，人们对于食品的消费向于更富营养、合理、科学化，并且他们的健康保健意识逐渐增强，酸奶开始成为家庭消费的主要组成部分。
尤其是固体酸奶具有一定的美容瘦身效果.女孩子都是爱美的,而喝酸奶这种健康方便的美容减肥方法就成为了众多爱美女孩儿的首要选择.市场消费力强，有很大的潜力。
5、君乐宝知名度、美誉度
君乐宝是石家庄的本土企业，以其优质奶源制造而成的优质酸奶和良好的服务，获得了广大消者的认可和青睐，在消费者心中树立了良好的品牌形象确立了自己市场的地位。
根据以往君乐宝酸奶的销售数据，本次所要促销的“君乐宝酸奶”具有实惠、天然、营养、香浓、新鲜的特点，可以预见其在销售过程中大放异彩，吸引顾客的目光。
6、SWOT分析
（1）优势：
品牌优势：
君乐宝集团品牌的石家庄市场知名度较高，荣获过多项殊荣,这些荣誉使得君乐宝的品牌优势更加明显。
营养价值：
这一产品的原始特性营养价值高决定了：
在饮料市场日趋追求产品健康营养的情况下，它要比其它非奶类软饮料更具竞争优势；
产品多样化：
君乐宝乳业生产各种各样的酸奶吸引消费者。
（2）劣势：
宣传力度：
就大学城市场来说，君乐宝酸奶的宣传力度有所不足，在各种果汁饮料和其他品牌的酸奶进行各种形式的推广和宣传时，君乐宝酸奶却不见动静，这种低调与一个名牌在竞争较为激烈的的市场中所应有的行为不相映衬。
（3）机会：
健康意识：
随着营养知识的普及，保健意识的增强，更多的人养成了喝酸奶的习惯,酸奶的潜在需求增大；
氛围构建：
只要能创造起一个氛围，加上“固体酸奶”自身的特性及其价格优势，君乐宝酸奶必有广阔的市场前景，必能打开广阔的市场。
（4）威胁：
可替代品多：
偏好果汁、茶饮、碳酸饮料的人不在少数。
价格威胁：
一些零散的，经营的其他酸奶品牌的直销业务，以较低的价格为优势吸引人们定购酸奶，成为威胁君乐宝酸奶推广的又一个因素。
7、市场调研
在本学院乐购和恒盛超市前，随机对前去购物的20名同学就“你喜欢那种品牌的酸奶？
”进行询问调查。
其中12人选择君乐宝酸奶，认为君乐宝酸奶符合其口味，且价格适中，可以接受；
6人选择伊利酸奶，认伊利品牌大，广告宣传好，想尝试其产品；
2人选择光明酸奶，认为喜欢光明酸奶的包装，且已习惯光明酸奶的口感。
以下是对君乐宝、光明、伊利三种生产厂家几种销售较好的酸奶品种的市场调查。
8、市场定位
酸奶销售规模很大。
每个人都可饮用，所以酸奶的主要目标消费群定位于青少年，但购买者一般为女性，年龄一般在16到30岁之间，君乐宝酸奶将为消费者提供健康的功能。
君乐宝酸奶的消费者不仅仅是石家庄原有的消费者，还包括竞争对手的消费者。
9、产品定位
企业提供给市场的并不是单一的产品，而是产品的组合，包括产品线和产品项目，每条产品线由多个产品项目组成。
因此，产品定位包括产品线的定位、产品属性的定位、品牌定位、包装和标签定位，其中产品属性包括产品设计、特色质量三个方面，产品设计要考虑其独特性和科学性，产品特色要考虑消费者的需求和竞争优势。
10、营销策略
（1）商品策略
产品策略是整个营销组合策略的基石。
为真正贯彻以顾客为中心的现代营销观念，把握产品整体概念的观念，做到核心产品（产品使用价值）、形式产品（品质、包装、品牌、包装等）、延伸产品（保证、送货等）三者的结合。
君乐宝即在满足顾客核心需求（对商品使用价值的要求）的基础上，努力寻求更加完善的外在形式，并提供送货上门，质量保障等附加产品。
（2）价格策略
在市场营销活动，君乐宝酸奶的价格策略定位为适中的定价策略。
考虑到某一系列产品市场是完全竞争市场，因此可采用随行就市定价方法。
君乐宝根据销售量和利润的相对比，以及促销手段的对比，进行薄利多销，再加上一系列的促销活动，可以迅速的打开市场，收回成本，实现盈利。
（3）促销策略
促销策略是四大营销策略之一。
正确制定并合理运用促销策略是企业在市场竞争中取得有利的产销条件、获取较大经济效益的必要保证。
在这次营销活动中，君乐宝将采取多种促销方式相结合的手段，来获取更大利润。
比如采取团购优惠活动、随机附赠小礼品等，以吸引更多的顾客前来咨询、购买。
（4）广告策略
广告作为促销方式或促销手段，是一门带有浓郁商业性的综合艺术。
在进行产品宣传或推销过程中，君乐宝通过设计具有创意性的宣传单以吸引顾客注意力，并且通过络来进行宣传，扩大产品宣传范围
促销方案
1、活动主题:
欢喜庆元旦，君乐宝送健康
2、活动时间：
20XX年12月31日——20XX年1月2日
3、活动策划人：
张建英
4、活动目标：
提升君乐宝品牌形象，加强君乐宝酸奶市场知名度，拓展君乐宝酸奶销量，通过酸奶组合迅速发掘新的市场，巩固自己的客户关系。
5、活动对象：
城市居民和注重个人营养与家庭营养的广大群体。
6、活动地点：
石家庄市各大超市及酸奶销售点。
7、活动内容：
为了喜迎元旦，通过对部分酸奶商品降价、有买有赠等促销活动来回馈新老顾客。
活动持续三天，每天促销的商品和促销方式都不同。
通过此活动吸引顾客，提高销售量，提高知名度与美誉度。
8、活动方式：
促销方式有：
广告、人员推销、营业推广、公共关系
（1）、广告：
在活动前做好宣传单并发给群众，在超市门口醒目位置粘贴海报，悬挂促销横幅；
活动期间期间仍继续进行广告宣传，如海报，报纸，广播，电视；
进行到最后1天要提醒消费者活动剩余时间。
（2）、人员推销：
超市内促销的酸奶位置摆放吸引眼球的酸奶促销标志，让前去购物的群体迅速明确促销位置；
并且有人员进行推销，强调优惠内容及方式。
（3）、营业推广：
营业推广是极具短期诱导性的一种促销方法，目的在于鼓励现有顾客大量、重复购买，争取潜在消费者，吸引竞争者的顾客等。
可以在促销活动地点进行有奖销售、免费样品、减价销售等，如买一套促销酸奶组合装送一套等。
（4）、公共关系：
为提高君乐宝的知名度和美誉度，此次活动中，每售出一件君乐宝产品，即向希望工程捐献一角钱，并且将此次活动盈利的一小部分，购买文具送给石家庄的部分育幼院。
以此体现君乐宝的爱心和社会责任心。
9、价格策略
此次活动以薄利多销的方式结合多种促销活动为主，在短期内大批量销售产品，力争做到最大利润的销售业绩，占据更多的市场量。
（1）君乐宝每日活菌（100ml*8袋）：
原价元/袋，现价元/袋
（2）君乐宝五色谷（250ml*12盒）：
原价元/箱，现价元/箱
（3）君乐宝酪爵庄园欧式酸奶酪（139克/杯）：
原价5元/杯，现价元/杯
（4）君乐宝风味酸奶系列（200ml*8袋）：
10、活动流程
（1）、活动前安排
人员配备：
招名15临时工，以大学生为主；
4名在超市门口
篇三：
如今经济浪潮汹涌，金融危机笼罩着各行各业。
其中，国内的奶制品企业更承受着“三聚氰胺”含量超标的行业危机的第二层压力，部分企业形象受损、市场占有率急速下滑、对市场失去信心、生产中的缺点一一暴露在这样的形势下，各个企业都在竭尽全力求新求变，每个行业都殚精竭虑扭转局面。
由此看来，危机也是“机”，即机会，尤其是正规经营的奶制品企业在这样的经济环境下，应当作出及时、正确的举措，在这股逆浪中应抓入机遇，宣传推广自身产品，扩大市场占有率，在经济逆浪下扬帆起航，重拾市场。
历经09年金融危机的洗礼之后，随着经济的复苏，中国品牌正面临着前所未有的挑战和机遇。
正如著名品牌学家艾丰在第二届“中国品牌论坛”上所表示：
“我们感谢危机，因为沧海横流时，方显英雄本色。
”在这一个特殊的时期——后危机时代，对于一个企业来说，要想逆势而上，品牌推广战略至关重要。
作为有幸参加本次大赛的队伍，我们深深地感激学校和酸奶厂给予我们此次机会去了解去实践营销知识。
在此次比赛中，我们团队将努力为我们的华农品牌——华农酸奶开拓新市场。
尝着华农酸奶的“梦想的味道”，我们站在酸奶厂的角度，以拓宽广州市场为目标，制定了以下营销策划书。
本策划书总共分为五章。
第一章为市场分析，我们从市场背景入手，在市场调研的基础上，分别以国内市场、广州市场两个角度具体分析华农酸奶的市场竞争优势和市场预期。
此外，我们再用SWOT分析法对华农酸奶进行全面而透彻的剖析。
第二章为产品定位。
在市场分析的基础上，为华农酸奶醋进行产品定位，并对主要消费群体进行分析。
第三章为营销策略，主要通过市场定位、产品策略、价格策略、分销渠道四个方面全面而细致地阐述营销全过程。
在第四章中，我们分别站在品牌和厂商的角度去规划产品的推广战略。
第五章和第六章分别为财务预算和风险控制，以财务的角度分析创业方案的可行性并做好对可能遇到的风险进行预测和备案。
本书的主要特点表现在以下几个方面：
（1）结构合理，逻辑严谨。
本书从市场分析到产品定位与策略制定，再到财务分析和风险管理，都是严格按照事物发展的一般规律来进行，具有逻辑性、严谨性以及合理性。
（2）内容深入，分析透彻。
策划者对策划的整个流程都做出了严谨的分析与安排，同时更进行深化，注重理论与实务的有机结合。
（3）通俗易懂，独具特色。
本书体系严密，层次清楚，文字简练，深入浅出，通俗易懂，同时结合团队特色的提出创造性方案。
当然，由于我们的专业知识与策划技能水平有限，策划书中不可避免地会出现某些错误或分析不全，希望各位读者斧正。
概要-6-
第一章市场分析-7-
一、华农酸奶市场背景分析-8-
二、华农酸奶SWOT分析-10-
三、竞争状况分析-11-
四、行业替代品分析-14-
第二章产品定位-16-
一、华农酸奶——绿色健康新选择-17-
二、主要消费对象分析-17-
第三章营销策略-19-
一、市场定位-20-
二、产品策略-20-
三、价格策略-20-
四、分销渠道-22-
第四章推广战略-23-
一、普通宣传-24-
二、创意宣传-24-
三、新生市场具体安排-25-
第五章财务规划-26-
一、月销售收入预算-27-
二、月宣传成本预算-27-
三、月销售成本预算-27-
四、月经营成本预算-27-
五、预期盈利-28-
第六章风险与风险管理-29-
一、可能面临的风险-30-
二、针对风险的应对办法-30-结束语-31-附件-32-
概要
华南农业大学乳品厂是隶属于华南农业大学这个事业单位下的国有企业，其经营服务范围包括：
生产乳制品，经营销售饮料、食品，进行乳制品加工的技术咨询和开发。
产品主要有瓶装酸牛奶、瓶装鲜牛奶、杯装酸牛奶、杯装乳酸奶、袋装消毒奶、袋装高钙奶等系列产品及雪糕、雪批。
20XX年厂房正式从东区搬到岑村桥下，占地面积约一万平方米，厂房面积约四百平方米，每天大约生产一万多瓶。
鉴于产品——华农酸奶当前生产、销售存在着如下问题：
市场小，主要销售对象是学生，特别是华南农业大学本校学生；
受季节影响大，特别是寒暑假；
对技术的要求比较高，产品线缺乏整体规划、新品开发不足和冷链管理不足等，本项目小组从拓展销售市场、提升竞争力等角度，深入开展市场调研，策划制定了《华农酸奶企划案》。
篇四：
甜心
甜心酸奶第一组营销策划书
桃夭推广计划
Reality小组
20XX/3/16
组别：
Reality
组员：
何梦玲（组长）
胡三珊
杨慧玲
周良普
卢健
“桃之夭夭，灼灼其华”。
目录
一、前言·
·
2
二、目标市场分析·
1、宏观市场分析
2、市场细分
3、市场细分的划分
三、产品理念·
3
1、关于我们
2、我们的酸奶
四、SWOT分析·
4
1、优势
2、劣势
3、机遇
4、风险
五、市场定位·
六、营销设计·
5
1、营销目标
2、营销推广策略
㈠营销方式
㈡分销方式
㈢促销方式
七、财务预算·
6
八、公司运营·
九、结束语·
十、附件·
7
1、桃夭的背后文化
2、酸奶的市场调查
3、酸奶的制作流程
4、制作酸奶过程的记录表
5、酸奶的好处
6、酸奶的营养分析
7、喝酸奶的注意事项
8、怎样识别酸奶的好坏
9、关于桃子
10、我们的团队
（一）前言酸奶是以新鲜的牛奶为原料，经过巴氏杀菌后再向牛奶中添加有益菌（发
酵剂），经发酵后，再冷却灌装的一种牛奶制品。
目前市场上酸奶制品多以凝固
型、搅拌型和添加各种果汁果酱等辅料的果味型为多。
酸奶不但保留了牛奶的所
有优点，而且某些方面经加工过程扬长避短，成为更加适合于人类营养保健品。
“桃夭”系列是我们自主研发的新酸奶，为了能在市场上占有一定份额，占
领市场先机，我们特别在产品发布之前拟定了一份详尽的市场营销策划方案，推
广我们的产品，希望能赢得一定份额的市场。
（一）本策划主旨
1．让消费者了解我们的酸奶，引起他们的购买兴趣。
2．开拓和建立基础销售渠道，扩大销售范围。
（二）本策划书建议实施日期为20XX年3月18日到20XX年6
月30日。
（二）目标市场分析
1．宏观市场分析
目前的酸奶市场仍然是一个零散性市场，目前还未出现占明显优势的全国性
品牌，在大部分地区都以一个区域性品牌为主。
低价位的酸奶竞争趋向于白热化。
酸奶市场品牌集中度趋势加快，全国十大乳品企业的酸奶产量已占到全国总产量
的49％。
低价位的酸奶竞争趋向于白热化
虽然消费者对酸奶的认识程度逐渐在加深，但目前的主要消费人群依然是儿
童、少年、女士以及病患者居多，随着消费习惯的改变和国家的倡导，消费群体
逐渐扩大。
对酸奶营养价值的认识普及依然是乳品企业和行业机构需持续跟进的
工作。
目前消费者购买酸奶的频率仍然低于其他饮料
升级会员 