电厂脱硝施工组织设计方案Word下载.docx
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1.施工总平面布置情况………………………………………………...….…..18
2.施工用能源……………………………………………………………….….19
3.临时用地表…………………………………………………………………..19
五、施工机械配置计划………………………………………………….…......20
1.主要大型机械……………………………………………………….…….….20
2.主要测量工具配置………………………………………………….….........21
六、机务主要施工方案及措施…………………………………………..….….21
1.工程项目实施重点、难点分析及其解决方案……………………….….…21
2.施工程序………………………………………………………………….….22
3.土建施工………………………………………………………………….….22
4.反应器预制………………………………………………………………..…25
5.反应器安装………………………………………...………………….…..…27
6.整流器装置及导流板安装……………………………………………..…....31
7.催化剂模块安装……………………………………………………….…….31
8.声波吹灰器安装…………………………………………………..…..….….31
9.支吊架生根…………………………………………………..…………….….31
10.脱硝烟道安装…………………………………………………...….…….….31
11.施工程序…………………………………………………...……………….…32
12.设备安装概况…………………………………………………………….…....34
13.管道安装主要施工方案………………………………………………….……43
七、电气、热工安装主要施工方案…………………………………………….......52
1.施工准备………………………………………………………………….…...52
2.施工网络图……………………………………………………...…………….53
3.安装要求……………………………………………………...................…….53
4.桥架及电缆保护管敷设……………………………………………………....54
5.母线安装……………………………………………………...……………....54
6.接地装置安装……………………………………………………...……….....56
7.电气设备安装……………………………………………………...………….56
8．电缆敷设……………………………………………………...……………....57
9.电气接线……………………………………………………...……………….57
10.调试交工……………………………………………………...……………….58
11.交工验收……………………………………………………...……………….58
12.热控仪表施工方案………………………………………………….…...…….58
13.除锈、油漆施工…………………………………………………..…...……...60
八、雨季施工措施……………………………………………………..........……..63
1.防雨防雷措施……………………………………………………...…………..63
2.防潮措施………………………………………………………………………..63
九、质量规划、目标和主要保证措施……………………………………………….64
1.质量目标…………………………………………………………..…...……...64
2.质量管理措施………………………………………………………...…….…64
3.质量规划…………………………………………………………...………….66
4.质量保证措施………………………………………………………...……….68
5.脱硝安装工程强制性条文…………………………………………………....74
十、安全健康环境规划、目标和主要保证措施现场………………………………74
1.概述…………………………………………………………...……………….74
2.工程安全施工管理目标………………………………………...…………….74
3.工程安全管理模式……………………………………………….…………...78
4.工程的安全管理工作………………………………………………………....80
5.工程的机械、交通管理…………………………………………….………...89
6.工程的消防管理…………………………………………………….………...90
7.安全管理具体实施措施………………………………………….…………...92
8.主要事故防止对策………………………………………………….………95
十一、文明施工措施…………………………………………………….…………..98
1.环境保护及文明施工管理目标………………………………………...……98
2.文明施工管理规划………………………………………...……………….98
3.文明施工管理实施细则………………………………………...……….….99
4.现场文明施工管理具体措施………………………………………………100
一、工程概况
1工程概述
工程名称：
建设地点：
内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗树林召镇
华能北方联合电力达拉特发电厂位于内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗树林召镇，实行“一厂三个核算主体”的运营模式，由内蒙古蒙达发电有限责任公司、内蒙古京达发电有限责任公司和北方联合电力鄂尔多斯发电厂组成，总装机容量为318万千瓦。
本次脱硝改造项目为原一、二期项目的#3、#4机组，一、二期4x330MW工程为蒙达发电有限责任公司，投资方为北方联合电力有限责任公司占43%股份，北京能源投资（集团）有限公司占47%股份，内蒙古蒙电华能热电股份有限公司占10%股份。
安装四台33万千瓦进口亚临界燃煤发电机组，工程于1992年9月8日开工，1995年11月15日首台机组投产，1999年2月8日全部投产。
锅炉、汽轮发电机组分别由北京·
巴威公司、法国阿尔斯通公司制造。
脱硝改造后，在锅炉正常负荷范围内烟气脱硝效率不低于80%。
范围包括与脱硝相关设计范围内的设备和材料采购、制作、供货、施工、调试、试验及验收、试运行、消缺、培训和最终交付投产。
2厂址条件
达拉特发电厂位于自治区西南部，黄河中游南岸，鄂尔多斯高原北端。
东西长133公里，南北宽66公里，总面积为8188平方公里。
地理坐标：
东经109°
100″—110°
45″，北纬40°
00″—40°
30″。
北与国家钢铁稀土基地—包头市隔河相望，东南西分别与准格尔旗、东胜市、杭锦旗接壤。
地处蒙中经济区，内蒙古自治区最主要的“呼和浩特—包头—乌海”产业带与连通我国中西部的神骅铁路产业带的“T”字型结合部。
旗人民政府树林召镇，是包头—西安210国道和包神铁路线上的重镇，是包头通往鄂尔多斯市、陕西、山西等地的交通要道，是鄂尔多斯市的北大门。
3气象条件
属典型的温带大陆性气候，大陆度75%，干燥少雨，冬寒夏热，昼夜温差大，年均日照时数约3000小时，年均气温6.1—7.1°
C，无霜期135—150天，太阳能、风能资源充裕。
年均降水量240—360毫米，主要集中在7—9月份。
4交通运输
本工程大件设备可采用铁路或高速公路运输至达拉特旗。
5施工现场条件
5.1施工场地
按照《电力建设工程施工技术管理导则》和《火力发电工程施工组织设计导则》，参照国内同类机组情况，根据工程初步设计和现场实际情况确定施工组合场面积，具体布置和要求以施工总平面规划布置为准。
5.2施工用水、电
（1）施工用水：
从招标人提供的引接点自行引接并装表计费，水表由承包商自备。
（2）施工用电：
从招标人电源引接点自行引接并装表计费，变压器、电表、线路等由承包商自备。
5.3土方倒运场
施工开挖土石方按照项目法人有关土石方开挖的安全文明施工管理规定进行，开挖的基槽土方、建筑废弃物按照项目法人及监理工程师指定地点暂时存放。
6施工范围
（1）脱硝钢架安装（包括锅炉钢架拆除和加固等）；
（2）氨喷射系统（稀释风机、氨喷射器、静态混合器等）。
（3）反应器系统（入口烟道、反应器本体、出口烟道、烟道接口、膨胀节、吹灰器、烟道内的导流与整流装置、SCR进口灰斗及输灰系统、压缩空气等）。
（4）热控系统（仪表和控制系统、CEMS、吹灰控制系统氨泄漏及火灾报警和消防控制系统等）。
（5）电气系统（包括照明、通讯、检修电源、MCC系统、配电装置、电缆、电缆桥架和接地等）。
（6）附属系统
•检修起吊设施
•防腐、保温和油漆
•安全喷淋设施等。
（7）其它（设备标识、安全标识、照明及相关辅助系统等）。
二、综合进度计划及工期保证措施
1计划开、竣工日期和施工进度计划（根据甲方要求两台机组同时施工）
本工程计划开工日期为2014年06月20日，竣工日期为2014年12月30日。
序号
名称
日期
1
工程开工
2014年05月08日
2
土建施工
2014年05月12日
3
脱硝钢架安装
2014年06月25日
4
反应器、烟道吊装
2014年08月20日
5
催化剂安装、吹灰器安装、反应器密封、管道安装结束
2014年10月20日
6
电仪、热工施工
2014年11月10日
7
系统受电
2014年12月15日
8
脱硝系统调试完毕
2014年12月30日
2工期进度保证措施及风险预控管理
公司将本着“快捷、高效、有序”的工作思路，出色完成工程建设。
在施工前期做好人力组织、管理准备、技术准备、措施准备、资源准备为工期按时完成做好充足的准备工作。
2.1人力组织
1）公司将选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员，以保证本工程的管理和施工能力充足可靠。
2）组织以项目经理为首的主要管理人员到达现场，开始前期的各项准备工作，将生产临建、水源、电源接通，确保工程具备开展工作的条件。
3）根据本标段工作量的情况，我公司对主要施工队伍已做好准备，选择最优秀、能力最强的专业施工队伍进入现场。
4）本工程公司保证不但在人员数量上给与保证，并且调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。
5）根据工程的进展，提前做好人力策划，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
2.2资源准备
1）公司施工机械及施工人员已全部落实到位，生产及生活临建已详细规划。
2）公司为满足现场连续供应混凝土需要，会联系好商家，提前做好协调工作，保证高峰期砼浇灌量的需求。
3）根据本工程需求和特点，我公司为本标段工程配备了2台50t塔吊、1台25t汽车吊、1台130t汽车吊用于设备倒运及吊装，同时还有其它有关机械，保证现场施工需要，为确保工程进度实现奠定良好的机械资源基础。
4）在各项工程开工前，预先做好了水、电、气、道路及场地的准备工作，超前的策划准备工作是保证工期进度的先决条件。
2.3物资供应
1）多年的施工经验我们总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在本工程中我们将提前做好物资策划，及时与业主沟通。
2）我们将配备足够的管理人员，应用我公司的MIS信息管理系统中物资管理模块，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。
利用KKS编码进行分类管理，使到货登录、检验、保管、领用发放等实现计算机管理。
充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。
2.4施工技术准备
1）工期进度是否能都保证，前期的策划和施工技术准备工作非常重要。
因此我公司将根据工程的进展情况安排经验丰富的专业技术人员进厂，做好前期策划工作。
2）整合公司技术专家资源，我公司现已成立专家技术支持团队，将成为对本项目前期策划、施工技术准备和工程全过程的有力支撑。
3）前期策划主要是根据合同工期目标，编制确定前期工作计划。
总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
制定施工方案。
分总施工方案和单体施工方案及阶段施工方案。
编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。
同时根据工程的进展编制施工图纸的交付进度，专业施工人员的进厂计划，找出施工中不利因素、对工程可能会出现的问题进行预控。
4）根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合本公司和项目部的相关文件编制本专业的作业指导书和施工措施，为施工阶段打好基础。
5）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
6）收到施工图纸后，技术人员按照图纸会审制度尽快熟悉和审查图纸，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的隐患。
开工前对施工操作人员进行交底，使所有参战人员能掌握本工程的重点、难点，关键技术、质量参数，施工操作时能顺畅、得力，以减少不必要的窝工、返工现场出现。
7）在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据施工进度计划网络图确定材料进场时间，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
8）加强策划与组织工作的预见性。
保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，物资的采购定货、供应过程。
争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。
9）科学地制定季节性施工方案，合理安排冬雨季等施工期内的工作内容，采取可行性有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡的进行，促进工程进度。
2.5制度管理
1）建立以项目经理为首的工期进度控制体系，落实各专业进度控制负责人，做到政令畅通，统一协调交叉作业，倒排工期，组织二班或三班作业们充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面，时间排满、空间占够，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”。
2）计划管理制度
a．在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更新。
b、根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。
c．根据工程总体要求和三级网络控制节点要求，倒排施工项目和作业时间，编制出全年中每个月的施工作业计划，使月施工作业内容在总目标的控制之下。
d．根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而定出每周的作业计划。
在根据周计划制定出日计划，责任到人。
e．每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。
3）制定安全及时保证措施，设专职安全负责人，避免出现事故影响工期进度。
4）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的相互影响，明确奖惩制度。
5）全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。
6）建立计算机网络系统，与监理、业主联网，时刻监控关键路径作业，使之处于受控状态，出现问题及时向业主报告，共同采取措施，保证里程碑点的实现。
7）做好思想政治教育工作，使全体员工为工程着想，全身心的投入到工作中。
同时做好后勤保障工作，为员工解决后顾之忧。
2.6组织协调措施
1）建立统一的指挥协调系统，强化现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。
设现场调度室，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理的协调施工过程中出现的问题。
严格控制形象进度，网络进度计划实行动态管理，根据现场的实际情况按月进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点如期实现。
2）分阶段积极进行工程量的盘点工作，协调各施工单位、各专业、各工序的配合，合理科学的执行计划安排，避免大面积的交叉施工造成质量和安全隐患。
3）积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，配发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降低到最低。
2.7与相关单位的配合
1）与业主和监理工程师之间的配合。
a．开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；
b．接受业主和监理工程师的监督、指导，业主和监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将接受并执行；
c．接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在短时间内给以检查处理、反馈；
d．在与其他单位的配合问题中，认真听取业主和监理工程师的意见，并坚决执行业主和监理工程师的有关决定。
e．积极参加由业主和监理主持召开的各种施工协调会议。
各标段之间的交叉服从业主、监理统一协调和安排，相互配合创造有利的施工条件。
2）加强和其他单位的配合
由于多个施工单位在本现场同时施工，做好与其他单位的协调与配合工作，为圆满地完成本工程的施工创造有利条件，把握主动，及时解决在工程中所遇到的各种问题，使工程始终处于受控状态。
同其他单位配合过程中采取的基本原则是：
必须通过监理工程师进行，联络与协调的手段为工程调度会制度和外部工作联络单的制度。
3）加强与设计院的联系
施工图纸交付不及时是影响施工的重要因素，因此我们将积极进行施工图纸的催交工作，给设计人员提供详细的施工图纸交付计划，权利协助设计人员的工作。
其次是施工图纸设计存在问题时，我们将积极想办法，给设计人员提供参考，尽快确定变更方案。
2.8本工程遵循的标准和规范
标准或材料规格为下列出的最新版本：
·
DL5190.5—2012电力建设施工及验收技术规范（管道篇）
·
DL5007—92电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）
TJ231机械设备安装工程施工及验收规范
SDJ68－85火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件及检验方法
JGJ82－2011钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程
《建筑结构荷载规范》[GB50009-2001]
《混凝土结构设计规范》[GB50010-2010]
《湿陷性黄土地区建筑规范》[GB50025-2004]
《钢结构设计规范》[GB50017-2003]
《砌体结构设计规范》[GB5003-2011]
《建筑抗震设计规范》[GB50011-2010]
《构筑物抗震设计规范》[GB50191-93]
《建筑地基基础设计规范》[GB50007-2011]
《建筑地基处理技术规范》[JGJ79-2002]
《建筑桩基技术规范》[JGJ94-2008]
《地下工程防水技术规范》[GB50108-2008]
《动力基础设计规范》[GB50040-96]
《建筑设计防火规范》[GB50016-2006]
《屋面工程技术规范》[GB50345-2012]
《热轧H型钢和部分T型钢》[GB/T11263-2010]
《压焊钢格栅板》[冶金部YB4001-2007]
《火力发电厂设计技术规程》[DL5000-2000]
《火力发电厂与变电所设计防火规范》[GB50229-2006]统一使用的制图标准、规定
[GB/T50105-2010]《电力工程制图标准》[DL5028-93]
三、施工组织机构及劳动力计划
1项目管理组织机构
1.1项目管理模式
1）矩阵式的项目管理模式
这种管理模式采用对项目进行交叉管理的方式，公司的职能部门和项目部的职能部门都参加项目管理，公司的职能部门主要负责各个项目管理工作的监督和指导，为项目管理的有序运转提供可靠的保证，以有利于资源在全局的系统配置、有利于公司规则标准有效落实、有利于项目独立运作的灵活性为原则，构建矩阵式项目组织模式。
2）实行项目经理负责制
本工程实行项目经理负责制。
项目经理部是公司临时派出机构，项目经理受公司法定代表人的委托，负责本项目的组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，带领项目团队共同协作，保证项目目标的实现。
公司公开招聘组建项目经理部，内部按“计划、组织、协调、监督、服务”职能划分部门接口，基本实现经营决策层、项目管理层、劳务作业层三层分离。
以市场法则定位三个层次的管理组织机构和结构层次，决策层负责资源的合理分布和有序流动，项目管理层负责资源的优化配置和动态管理，劳务作业层负责资源的充分使用，使用合同明确了管理层与作业层的权利义务关系。
3）系统化管理
为了加强公司对工程项目管理的监督，推行系统化管理，建立内部综合管理、工程计划、技术质量、计财、安监、保卫、人事、机械、物资等业务系统，项目部业务人员对系统和项目“双向负责”，系统和项目部对业务人员“双向考核”，经济利益“双向挂钩”。
4）以信息系统为纽带
公司自主开发了MIS信息系统，内容覆盖企业管理全方位和项目管理各关键要素。
各区域之间实现了管理信息化和高度的信息共享，公司以信息系统为纽带，为项目动态协同提供了保障，确保了能力与资源能够在总部、项目、作业队伍之间充分流动、优化配置。
同时通过将成熟的规则标准转化、固化为模板，最终实现项目管理自动化。
企业生产经营管理水平、工作效率均显
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