企业战略管理教学大纲文档格式.docx
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习题
实验
其他
第一章
企业战略管理概论
3
第二章
企业外部环境分析
5
4
1
第三章
企业内部条件分析
第四章
企业战略目标的确定
第五章
企业竞争战略
第六章
企业多元化战略
第七章
企业战略联盟
第八章
企业购并
第九章
企业战略分析方法及战略选择
6
第十章
企业战略实施
第十一章
企业战略控制
(二)课程教学要求及主要内容
第一章企业战略管理概论
教学要求:
了解企业战略发展的过程、掌握战略的定义、战略管理的概念以及战略管理理论的概念.
重点:
理解战略管理的过程;
学会分析战略的三个不同层次。
难点:
掌握战略性思维的内容。
教学内容:
第一节企业战略概论
一、企业战略的发展过程
二、企业战略的内涵企业战略的特征
三、企业战略理论的演变过程
第二节企业战略管理过程
一、战略管理的定义
二、战略管理过程的几个阶段
三、战略管理的层次结构
第三节战略管理者与战略性思维
一、公司高层管理者
二、董事会的战略角色
三、专职计划人员
四、战略性思维
第二章企业外部环境分析
了解企业宏观环境分析的目的和性质、掌握企业宏观环境分析的内容和方法、了解影响行业与竞争的五种力量、学会分析企业的主要竞争对手。
对宏观环境的分析;
了解影响行业与竞争的五种力量。
难点:
学会分析企业的主要竞争对手。
教学内容:
第一节企业宏观环境分析
企业宏观环境分析的目标和性质
二、企业宏观环境分析的内容
三、企业宏观环境分析的方法
第二节行业竞争力量结构分析
一、买方对行业的影响
二、供方对行业内企业的影响
三、替代品威胁
四、新加入者的威胁
五、行业内企业的竞争
第三节企业的主要竞争对手分析
一、未来目标
二、自我假设
三、现行战略
四、能力
五、市场信号
第三章企业内部条件分析
掌握价值链的基本模型、构造企业自身的价值链;
了解业务外包对企业发展的意义。
理解有形资源、无形资源的内容。
掌握价值链的基本模型;
了解业务外包与专业化生产的区别。
理解有形资源、无形资源的内容;
掌握企业核心能力的概念。
第一节企业资源分析
企业资源的分类
企业资源的特征
评价企业资源利用程度的指标体系
第二节企业核心能力分析
一、企业能力的概念
二、企业核心能力分析
第三节企业价值链分析
一、企业价值链概述
二、价值链的内在联系
三、价值链间的联系
第四节企业业务外包分析
一、业务外包的作用与意义
二、企业核心优势环节的确定
三、企业实现外包的形式
第四章企业战略目标的确定
理解企业使命的定义、掌握企业宗旨、企业形象的含义;
分析企业制定战略目标的原则、了解战略目标的内容、学习战略目标的制定技术。
重点:
企业制定战略目标的原则.
学习战略目标的制定技术.
第一节企业使命
企业使命的定义
二、企业使命的内容
三、企业形象定位
第二节企业战略目标
一、制定企业战略目标的原则
二、企业战略目标的内容
三、制定企业战略目标的方法
第五章企业竞争战略
明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的概念,掌握三种竞争战略的优缺点,了解企业如何实施这三种竞争战略,识别这三种竞争战略之间的区别。
掌握企业如何实施这三种竞争战略。
不同行业竞争战略的选择.
第一节成本领先战略
一、成本领先战略的概念
二、采用成本领先战略的优势和劣势
三、开发成本优势的途径
第二节差异化战略
一、企业采用差异化战略的优势和劣势
二、实行差异化战略的途径
三、实行差异化战略的可能性
第三节集中化战略
一、集中化战略的优势和劣势
二、实施集中化战略的原则
三、集中化战略的形式与实施条件
第四节不同行业的企业竞争战略选择
一、分散型行业形成的原因
二、分散型行业的企业竞争战略
三、分散型行业的企业在战略选择中应注意的问题
第六章企业多元化战略
了解企业多元化发展战略的历程、掌握企业多元化战略的含义和分类、理解相关多元化战略和不相关多元化战略。
认识企业实施多元化战略的原因;
理解相关多元化战略和不相关多元化战略.
搞清多元化战略的风险.
第一节企业多元化战略概述
一、企业多元化战略发展过程
二、企业多元化战略的分类
第二节企业采用多元化战略的原因
一、战略性行业转移
二、范围经济
三、提高或获取核心能力
四、分散风险
五、追求成长
第三节相关多元化战略与不相关多元化战略
一、相关多元化战略
二、不相关多元化战略
第四节多元化战略的实施
一、实施多元化战略的途径
二、选择多元化经营应考虑的因素
三、选择多元化战略的条件
第五节企业多元化战略的风险
一、削弱原有产业
二、市场整体风险
三、行业进入风险
四、行业退出风险
五、内部经营管理整合风险
六、企业文化冲突
第七章企业战略联盟
教学要求:
学习企业战略联盟的基本概念,了解战略联盟的动因;
掌握战略联盟的基本特征,思考并分析战略联盟中应该注意的问题。
了解战略联盟的动因;
分析企业战略联盟的竞争与合作关系。
分析战略联盟中应该注意的问题。
第一节战略联盟概述
一、战略联盟的概念
二、战略联盟的特征
三、战略联盟的发展趋势
第二节战略联盟的动因及形成
一、战略联盟产生的背景
二、战略联盟的动因
三、战略联盟的形式
第三节战略联盟中的竞争与合作
一、竞争是合作的竞争
二、合作是竞争的合作
三、联盟合作与垄断"
串谋”
第四节组建战略联盟应注意的问题
一、企业战略联盟环境分析
二、企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则
三、企业战略联盟价值评估
四、企业战略联盟风险防范
五、战略联盟失败的原因
六、企业战略联盟取得成功的关键因素:
信任
第八章企业购并
了解企业购并的类型、方式,分析企业购并的动机;
理解企业购并的程序、学习企业购并所实施的策略;
分析企业购并的风险控制.
了解企业购并的类型、方式;
分析企业购并的风险控制。
掌握企业购并后的一体化战略。
第一节企业购并概述
一、企业购并的含义
二、企业购并的类型
三、企业购并的方式
第二节企业购并的动机
一、现代企业购并的动机在于利润最大化
二、优势互补、风险共担是企业购并的另一动机
三、企业购并有利于国家金融调整,处理坏帐、呆帐问题
四、调整产业结构,防止和消除重复建设
第三节企业购并实施策略
一、目标公司分析
二、目标公司价值估算
第四节企业购并的风险控制及购并后的一体化
一、企业购并的风险控制
二、企业购并后的一体化
第九章企业战略分析方法及战略选择
了解一个企业的竞争优势和劣势、明确企业内部要素评价矩阵的五大步骤;
掌握SWOT矩阵分析方法;
理解经营组合的概念、掌握投资组合分析法。
了解一个企业的竞争优势和劣势、明确企业内部要素评价矩阵的五大步骤。
掌握SWOT矩阵分析方法.
第一节竞争优势、劣势和机会、威胁的概念
一、优势与劣势分析(SW)
二、机会与威胁分析(OT)
第二节战略要素评价矩阵法
一、企业内部要素评价矩阵
二、企业外部要素评价矩阵
三、SWOT分析法
四、投资组合分析法
第三节战略选择过程
一、企业对外部环境的依赖程度
二、管理者对待风险的态度
三、管理者对待风险的态度
四、企业中的权力关系
五、中层管理人员和职能人员的影响
第十章企业战略实施
理解企业战略实施的重要性;
理解组织结构变化与战略变化的关系;
理解企业文化与战略的关系。
理解组织结构变化与战略变化的关系。
第一节企业战略实施
一、战略与资源的关系
二、企业战略资源的内容与特点
三、企业战略资源的分配
四、战略与资源的动态组合
第二节企业组织的战略调整
一、组织结构适应战略发展的标准
二、企业组织战略调整原则、内部及关键人物的选择
三、企业组织结构的动态变迁
四、企业组织的战略创新
第三节战略与企业文化
战略与企业文化的联系
企业文化的结构与要素
战略与企业文化的匹配
第十一章企业战略控制
掌握战略控制的概念;
明确战略控制过程的基本步骤;
学习战略控制的方法;
了解战略控制方设计思路。
掌握战略控制的概念、明确战略控制过程的基本步骤.
了解战略控制方设计思路
第一节企业战略控制
战略控制的特征
二、战略控制的作用
三、战略控制的内容
第二节战略控制过程
战略控制过程的步骤
二、控制过程的特点
第三节战略控制的方法和手段
战略控制方法
二、控制的手段
三、控制方法和手段选择的要素
第四节战略控制的设计
战略控制系统的组成
二、战略控制设计的要求及要素
四、使用教材与参考书目
1、使用教材:
企业战略管理,杨锡怀王江编著,高等教育出版社,2010第三版
2、参考书目:
战略管理,韩伯裳张平淡编著,高等教育出版社,2004
企业战略管理,张东升李艳双编著,机械工业出版社,2005
企业战略管理,王方华编,复旦大学出版社,2007
企业战略管理,王平换主编,重庆大学出版社,2002
企业战略管理,邵一明蔡启明编著,立信会计出版社,2005
∙实验要求与实验内容/课程实践环节基本要求
课程的实践部分,主要以案例为主。
在课堂上以讨论的形式帮助学生理解.
六、教学方法的原则性建议
以课堂教授(讨论)为主,主要是帮助学生学习、理解、深化自学教材中的知识、原理及方法,其内容主要有课堂讨论的材料、现实生活中的素材(案例)、在过去几年教学中的经典实例等。
七、考核方式及成绩构成
该课程为考试课,期末考核形式为闭卷考试,评分标准为平时出勤、课堂表现、作业以及期中成绩等占总成绩的30%、期末考试成绩占总成绩的70%。
八、必要的说明
该课程的作业不少于三次.
九、本大纲编写参照系、编写根据、编制人
参照系:
参照有关院校企业战略管理课程大纲编写
编写依据:
专业教学计划人才培养目标
编制人:
方立渊