表彰会讲话稿11Word下载.docx

表彰会讲话稿11Word下载.docx

《表彰会讲话稿11Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《表彰会讲话稿11Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一年来，在集团公司的正确领导下，在煤业公司、晋南分公司各部门的大力支持下，我矿围绕“开疆拓土、强基固本”的指导思想，坚持“规划、建设、改革、提升”的工作方针，充分落实“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的要求。

在祖矿长的带领下，全矿干部职工克服困难、顽强拼搏，基建工作得以全面顺利展开，较好的完成了各项任务。

一、生产指标完成情况

1、矿建工程：

于2011年5月份井巷工程正式开工。

全年累计完成总进尺1660米，完成投资1942.2万元。

煤业公司5-12月份计划2444米，完成计划的68%。

其中副斜井井筒604米，联建通道19米（完工），消防材料库及通道完成158米，主井区回风大巷刷扩、一采区回风大巷刷扩584米，轨道大巷、轨道大巷运输巷、轨道大巷回风巷刷扩共325米。

2、土建工程:

于8月份开工，主要完成以下工程

（1）完成副井场区土石方开挖、回填共计115387立方米。

（2）完成一、二平台挡土墙，陆成办公楼后挡土墙，左木乡桥涵修缮，联建护坡，井口护坡等砌石6400余立方米。

（3）完成矸石装卸站主体、高山水池主体、排水管涵、主副井变电所主体、完成陆成办公楼装修等工程。

土建工程累计完成总投资约981.9万元。

3、工程煤产量：

全年累计完成工程煤产量约7100吨。

4、探放水总进尺:

2011年全年完成探放水进尺9442米。

二、2011年各项工作开展情况

1、深化制度建设，规范工作程序，安全生产工作保持平稳运行。

为了更好的组织协调矿井生产建设，建立和健全了生产调度会议各项管理制度。

规范了基建期间管理程序，进一步提高了工作效率和工作水平。

使全矿基建工作面临的各种问题能够快速、有效地解决，充分发挥了各科室的职能作用。

使每一项工作做到有安排、有检查、有落实、有汇报。

同时，我们加强了班组建设，建立了班组管理制度和责任制，实现了班组管理规范化。

通过一系列的制度建设，使广大职工在工作中做到“有据可依，有章可循”，提高了安全生产意识，保证了矿井全年安全生产无事故。

2、统一思想，转变作风，完善了矿井领导带班、值班制度，发挥现场领导指挥协调作用。

在贯彻落实国家有关政策、有关法律、法规的基础上，结合我矿基建期间实际情况，进一步完善了领导带班下井、领导值班制度。

并且就每月领导下井跟班情况进行公布，做到领导同职工“三同时”、做到班班有领导、班班有台账、班班有交接。

加强了对重点部位、关键环节的检查巡视力度，在现场及时发现并组织消除安全隐患和险情，及时制止违章违纪行为，为矿井安全生产打下了坚实的基础。

3、优化设计，节约投资，加快矿井建设，争取早日建成投产。

本着“合理节约投资，有序推进工程建设”的原则，我矿组织生产技术部门对初步设计进行优化。

矿建工程取消了一采区胶带巷470米岩巷及采区水仓，维修利用已有运输巷和溜煤眼，并委托设计单位重新校核主斜井带式输送机运输能力；

土建工程取消了设计的筒仓及转载皮带，主井区联合建筑等工程。

通过优化设计，尽量利用原有的生产系统，将矿井系统化繁为简，不但加快了基建工程建设的进度，而且有效的控制了工程投资。

4、“雨季三防”、“冬期三防”工作持续开展。

按照集团公司统一安排和部署，我矿制定了“雨季三防”应急预案，成立了领导机构，明确了分工及职责；

强化了“雨季三防”应急管理，在人员、装备、物资上做好充足准备。

一年内，加固，封闭旧井口7处；

清理排水渠1500余米；

检修水泵20余台；

检修设备30台件；

构筑防水堤坝100米；

处理隐患238条；

修建危房380平方米；

加固杆塔线路15公里，确保了汛期的安全生产，提高了我矿的抗灾减灾能力。

一年来，在基建工作经验不足，地质条件复杂多变的情况下，我矿广大干部职工团结一致，克服了重重困难和不利影响，在生产任务方面取得了较好的成绩。

这些成绩的取得是全矿广大干部职工齐心协力、奋勇拼搏的结果，更是今天受到表彰的各位同志发挥骨干和先进模范作用，锐意进取，无私奉献，带头实干的结果。

你们用创造的智慧，奉献的汗水，把人生追求和企业发展融为一体，在平凡的工作上绽放出华丽的色彩，开创了事业和人生的新境界，使劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大得到了最生动的诠释，最感动的见证。

你们的光荣事迹必将广为传颂，你们的高尚精神必将发扬光大。

在这里，我代表公司上下，向一年来为公司建设和发展付出艰辛和始终的广大干部、员工表示衷心的感谢！

向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，今年十月份我矿要实现主生产系统全面运行。

时间紧，任务重，对于我们这样一个基础弱、条件复杂的矿井，面临的困难仍然很多：

矿井各大系统需要全面改造，制度建设还有待加强，矿区环境要有大改善等等，都是固本培元的头等大事，蓄势积锐的基础工作，也是我们今年工作的重点。

第二部分2012年工作计划与安排

2012年，是我们全面改造、深入推进的一个，也是矿井建设大干提速、大见成效的一年。

新的一年，我们不仅面临着井下改造繁重任务，同时也担负着地面基建项目的重点工程。

可以说是任务纷繁复杂性，工期时间紧迫。

在这一项目的攻坚期、发展的关键期，如何干、怎么干，事关矿井的快速见效，事关企业的定位和方向。

必须只争朝夕、迎难而上，时时重质量，人人保工期，处处树精品，安全高效、又好又快地推进矿井的各项建设工作。

2012年工作的指导思想是：

紧紧围绕矿井改造和地面基建两大主线，全面落实安全、高效、优质的工作要求，按照“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的16字方针，坚持以稳带好、以好求精，高标准定位、高质量质量推进工程项目；

坚持建机制、强管理，全面推进企业的制度建设；

坚持以人为本、文化管企，促进企业文化落地生根。

为全面打造一个生产集约化、装备现代化、管理信息化、制度精细化、企业人文化的新型现代企业奠定坚实的基础。

2012年工作的总体思路是：

突出一个中心，就是安全高效地推进矿井建设；

把住两个重点：

就是井下改扩建、地面重点项目两大重点；

加强四项建设：

就是安全质量标准化建设、企业文化建设、队伍素质建设、思想政治建设四项建设；

实现五个提升：

就是在管理水平、工程质量、队伍作风、企业环境、员工福利五个方面的提升。

保证一个目标：

就是十月份主系统运行。

为了落实以上思路，我们要下力气做好以下工作：

（一）统一思想，确立目标，确保各项任务顺利完成。

矿建工程今年要完成进尺约7100米，其中浙江中宇项目部安排四个施工队。

施工一采区回风大巷420米、一采区运输大巷1170米、主斜井刷扩335米、1002面回风顺槽642米、1002运输顺槽682米、以及采区变电所、回风立井连接巷等主要工程。

河南郑煤矿业项目部安排四个施工队。

施工轨道大巷1582米、副斜井井底车场71米、井底水仓250米，轨道大巷连接段74米等主要工程。

特别要抓好轨道大巷和井底车场等重点工程的建设，保证全矿井生产系统早日形成；

土建工程中的主提升机头房，选矸楼，储煤棚，风机房、主副井锅炉房、办公楼、联合建筑等与主生产系统配套的工程要及早开工建设。

设备购置、安装工程要提前筹划，精心组织，保证与矿建、土建工程的合理衔接。

（二）加强基建期间管理，集中精力搞好矿井工程建设。

新的一年已经开始，希望大家把精神集中到落实今年各项工作任务上来。

一是各生产职能部门要根据今年工作安排，提前计划、早作准备，搞好三类工程综合衔接，合理安排全年的生产任务；

二是建立、健全工程建设制度，明确对施工单位、监理单位的考核办法，并将奖惩结果落实下去，形成良性的竞争激励机制；

三是加强工程质量管理。

管理人员要深入现场，加强过程控制，强化日常检查，从根本上着手，从行动上落实，做到工程质量事前控制；

四是全力推进基建工作向既定目标发展。

具备竣工验收条件的单位工程，根据国家、地方、集团公司有关规定，及时进行竣工验收，为矿井联合试运转奠定基础。

（三）强化安全生产工作，继续保持安全生产状况平稳发展。

我们要时刻牢记所有发展中安全发展是最硬的发展，所有指标中安全指标是最硬的指标。

始终从零抓起，向零迈进。

坚持在安全工作中抓好“外委队组监管、现场动态达标、顶板和瓦斯控制”三件大事，全面落实好“系统管理、脚印管理”两大模式，确保安全稳定有序。

要全面推行“金字塔”安全系统管理，自上而下层层落实目标，自下而上层层反考核形成联动闭全的考核体系。

要切实落实“人人都是通风员”理念，切实做到“全面安全、本质安全、持久安全”。

全面安全就是要以层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖惩兑现为步骤，全员、全过程、全方位抓好安全，切实在工作中既实现生产环节中人、机、环境的安全，又要达到地面的治安安全、办公安全、生活安全，不断提高企业的安全生产水平。

本质安全就是坚持关口前移，重心下移，不断安全的基层基础建设，进一步加强现场的安全动态管理，把各种隐患消除在萌芽状态，从源头上根本防范和遏制事故，实现事故发生的“零”目标。

持久安全就是确保持续、长期、稳定的安全。

在加大安全投入，严格安全长效机制落实的基础上，以干部速写班下井为要求，全面实施“脚印安全管理法”，让各级干部切实加强井下现场的精细化、无缝化管理，做到同工人同上同下。

同时，要突出瓦斯管理和“一通三防”工作重点，进一步完善通风系统、监测监控系统建设。

机电部门要以机电设备的检查和维护为重点，加强要害岗位安全责任和措施的落实，重点抓好机电运输安全管理，防止机电设备失爆；

继续加强地质防治水工作，真正做到“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”；

施工单位要进一步提高工程质量，切实搞好顶板防护、顶板监测，预防事故发生，要自觉接受建设、监理单位的检查和管理。

同时要广泛开展质量标准化建设，夯实安全基础。

（四）打造和谐稳定的企业文化，促进企业健康发展

一是全力推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、学习、标准”为主要内容的“8S”精细化管理。

力求通过开展“8S”管理活动，实现员工行为规范化、日常管理程序化、办公场所秩序化，全面提升公司的外部形象；

二是要做好职工的思想政治工作，以关心爱护、尊重理解的思想，增强员工的责任感、亲和力、感染力；

激发大家的工作热情，使各项工作、每道程序、都有一个良好的运行秩序。

三是要创造良好的工作环境和氛围，重视改善职工的生活条件、提高福利，注重日常活动建设，调动广大职工的积极性、主动性和创造性。

四是大力弘扬“爱岗敬业、乐于奉献”的精神。

第三部分对先进集体和先进个人的几点希望

荣誉代表过去，未来更需奋进。

今天所表彰的先进集体和先进个人，他们身上体现的不仅是荣誉的光环，同时更体现了一种责任，一种担当，一种示范和引领。

作为先进分子、企业的标杆，你们要珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，在企业进入新的发展阶段，扎实推进矿井改造全面铺开的战役中，树起新标杆，彰显新作为，展示新形象，团结和带动广大干部、员工塑一流形象，干出一流业绩，让英模的精神绽放出更为亮丽的色彩，凝聚成更为强劲的“磁场”。

希望你们牢记责任，坚守奋进品格。

今年所确定的指导思想和工作思路，今年所安全的各项任务，事关企业的持续发展、科学发展。

作为最有奋进品格，最有战斗意志，最有大局观念的劳动模范，要始终站在前沿不放，把住红旗不让，在全面推进2012年的战略举措中，在立足岗位做奉献的过程中，始终做到胸怀大局、自强不息、艰苦奋斗、开拓创新，切实把劳模的品格转化为推进企业安全生产、经营管理等各项工作的动力，让中流砥柱作用得到进一步发挥。

希望你们知难而进，争当攻坚先锋。

在保项目、保工期、保质量、保进度，全力实施改造的过程中，我们先进典型更要勇立潮头，站在前沿，充分发挥爱岗敬业、顽强拼搏、勇于创造的优良传统和无私奉献的精神，以勇争第一的锐气，知难而进的勇气，敢于冲锋的豪气，踊跃投身技改工程、安全生产等的战斗中，让英模的旗帜始终飘扬在工程建设的主战场和安全生产的主阵地。

希望你们以安全为天，实践安全文化。

实现企业的安全发展，人人肩上担负着责任和使命。

劳动模范更应做出表率，带头弘扬安全文化，主动实践安全文化。

希望你们要全面贯彻落实集团公司安全工作会议精神，认真落实“人人都是通风员”安全管理系统，从查找身边的安全隐患入手，在现场中剔除根源，在作业中彻底整改，带领员工克服安全难题、攻克安全难关。

要带头执行安全规章制度，带头执行作业标准，带头管控安全现场，争做“无违章、无违纪、无事故”的“三无”员工，为安全建设站好每一班岗。

希望你们提升素质，成为创新标杆。

学习浸润生命力，学习提升创造力。

你们要牢固树立终身学习、处处学习的理念，积极参加各种技能培训、岗位练兵、技术比武，不断从书本和实践中学习新知识，掌握新技能，锻造新本领，努力成为适应信息化、数字化、现代化、高效集约化现代矿山的高素质优秀人才。

要坚持学以致用、学用相长，切实把学到的知识运用到具体实践中，运用到岗位工作中，努力让自己的才华在创新创造、技改发明中得到充分展现，使自己的人生在创新中更有高度。

希望你们服务大局，促进企业和谐。

企业的发展离不开稳定的环境，更离不开劳动模范发挥作用。

希望你们要充分发挥自身的影响力和感召力，团结和带动公司广大员工，把思想统一到企业的发展目标上来，把智慧和力量凝聚到企业的发展战略上来，争当岗位立功的带头者，争当和谐稳定的助推者。

要带头协助公司党政和各级组织解决难事、办好事，做实事，继续在解决员工的后顾之忧，有效解决基本民生、底线民生、热点民生的过程中发挥新作用；

要带头做好一人一事的思想政治工作，继续在教育员工、引导员工、鼓舞员工，时刻体现先进性和纯洁性上发挥新作用。

努力用劳动模范的新形象新风貌维护好企业的良好发展局面。

同志们，我们已踏上了新的征程。

今年的工作可以说“改革和发展齐进，机遇与挑战并存”。

在####矿长的领导下，我们要以集团公司“18234”工作思路为指导，以“创新、提升、跨越、发展”为工作方针，紧紧围绕我矿“十月份主系统运行”的目标，携手并肩、凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，为开创山煤集团洪洞陆成煤业生产经营的新局面而奋斗！

谢谢大家！