第78讲责任成本管理Word文档下载推荐.docx
《第78讲责任成本管理Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第78讲责任成本管理Word文档下载推荐.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
结果表明，该成本中心的成本节约额为18000元，节约率为3%。
2017年判断题】企业对成本中心进行业绩考核时，应要求成本中心对其所发生或负担的全部成本负责。
（ ）
【答案】错误
【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
2013年单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（ ）。
A.产品成本之和
B.固定成本之和
C.可控成本之和
D.不可控成本之和
【答案】C
【解析】责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。
2019年多选题】在责任成本管理体制下，下列关于成本中心的说法错误的有（ ）。
A.成本中心对利润负责
B.成本中心对可控成本负责
C.成本中心对边际贡献负责
D.成本中心对不可控成本负责
【答案】ACD
【解析】成本中心具有以下特点：
（1）成本中心不考核收益，只考核成本。
（2）成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。
2015年多选题】根据责任成本管理基本原理，成本中心只对可控成本负责。
可控成本应具备的条件有（ ）。
A.该成本是成本中心可计量的
B.该成本的发生是成本中心可预见的
C.该成本是成本中心可调节和控制的
D.该成本是为成本中心取得收入而发生的
【答案】ABC
【解析】可控成本是指成本中可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：
（1）可以预见；
（2）可以计量；
（3）可以调节和控制。
（二）利润中心
利润中心与成本中心相比，其权利和责任相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本，即更要强调相对成本的降低。
教材例8-21】某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，销售变动成本120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。
则该利润中心的考核指标计算如下：
（1）边际贡献=200-120=80万元
（2）可控边际贡献=80-20=60万元
（3）部门边际贡献=60-10=50万元。
2018年多选题】下列指标中适用于对利润中心进行业绩考评的有（ ）。
A.投资利润率
B.部门边际贡献
C.剩余收益
D.可控边际贡献
【答案】BD
【解析】利润中心的业绩评价指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献。
2019年单选题】在责任绩效评价中，用于评价利润中心管理者业绩的理想指标是（ ）。
A.部门税前利润
B.边际贡献
C.可控边际贡献
D.部门边际贡献
【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。
2017年单选题】某利润中心本期销售收入为7000万元，变动成本总额为3800万元，中心负责人可控的固定成本为1300万元，其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元，则该中心的可控边际贡献为（ ）万元。
A.1900
B.3200
C.5100
D.1300
【答案】A
【解析】该中心边际贡献=销售收入总额-变动成本总额=7000-3800=3200（万元）；
可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=3200-1300=1900（万元）。
（三）投资中心
1.投资收益率
2.剩余收益
单选题】既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（ ）。
A.可控成本
B.利润总额
D.投资利润率
【解析】能够使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是剩余收益。
2010年判断题】在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资收益率指标。
【解析】在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用投资收益率指标优于剩余收益指标。
2011年多选题】下列各项指标中，根据责任中心权，责，利关系，适用于利润中心业绩评价的有（ ）。
A部门边际贡献
B可控边际贡献
C投资收益率
D剩余收益
【答案】AB
【解析】
责任中心
评价指标
成本中心
（1）预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本
（2）预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×
利润中心
（1）边际贡献=销售收入总额-变动成本总额
（2）可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本
（3）部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本
投资中心
（1）投资收益率=息税前利润÷
平均经营资产
（2）剩余收益=息税前利润-（平均经营资产×
最低投资收益率）
计算题】某公司的投资收益率如表所示：
表8-17
利润
投资额
投资收益率
A
280
2000
14%
B
80
1000
8%
全公司
360
3000
12%
假定A投资中心面临一个投资额为1000万元的投资机会，可获利润131万元，投资收益率为13.1%，假定公司整体的预期最低投资收益率为12%。
要求：
评价A投资中心的这个投资机会。
【解答】若A投资中心接受该投资，则A、B投资中心的相关数据计算如表所示：
表8-18
280+131=411
2000+1000=3000
13.7%
491
4000
12.275%
（1）用投资收益率指标衡量业绩。
就全公司而言，接受投资后，投资收益率增加了0.275%，应接受这项投资。
然而，由于A投资中心的投资收益率下降了0.3%，该投资中心可能不会接受这一投资。
（2）用剩余收益指标衡量业绩。
剩余收益
A投资前
280-2000×
12%=40
A投资后
411-3000×
12%=51
以剩余收益作为评价指标，实际上是分析该项投资是否给投资中心带来了更多的超额收益，所以如果用剩余收益指标来衡量投资中心的业绩，投资后剩余收益增加了11（51-40）万元，则A投资中心应该接受这项投资。
（四）内部转移价格
1.价格型内部转移定价
2.成本型内部转移定价
采用以成本为基础的转移定价是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算，它适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况，包括
3.协商型内部转移定价
采用该价格的前提是中间产品存在非完全竞争的外部市场，在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品。
协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。
当双方协商僵持时，会导致公司高层的干预。
2017年单选题】企业以协商价格作为内部转移价格时，该协商价格的下限一般是（ ）。
A.单位完全成本加上单位毛利
B.单位变动成本加上单位边际贡献
C.单位完全成本
D.单位变动成本
【答案】D
【解析】企业以协商价格作为内部转移价格时，协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。
2019年单选题】公司采用协商价格作为内部转移价格时，协商价格的下限一般为（ ）。
A.完全成本加成
B.市场价格
【解析】协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。
第4节考点总结
【第8章成本管理知识点总结】
本量利分析与应用
【第8章作业】
1.回顾第8章各节考点—可结合轻1考点解读部分
2.重做本章讲义中的例题
3.完成本章在线随堂练习题
4.完成本章轻松过关1同步练习题。
升级会员 