业务管理表格大全终审稿Word格式文档下载.docx
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况详细描述
本周未完成工作(逾期事务)
工作逾期原因
本周存在的问题
问题解决方法
自身问题
自行解决方法
市场问题
主管
解决
方案
公司
问题
总经理解决
方法
业务员周工作计划表
制定计划锁定目标马上行动
预计签合同客户
意向(潜在)客户
下周具体工作开展
详
细计划
下周拜访(电访)主要客户计划
客户意向
客户地址
客户主营产品或需求
联系方式
拜访事由说明
本周进
步点
专业知识方面
业务能力方面
工作成绩方面
自我评定
本周各方面能力已提升了吗□有□稍有□待努力
你的事业心、自信心、成功欲望□强□较强□一般
工作效率、工作完成率□96%以上□80-95%□80%以下
公司给的压力和业务量定额□合理□较合理□太重了
执行配合力、团队精神有进步吗□有□一般□不明显
阻碍工作成绩、市场开展原因□自己□部门□公司□都有
主管评定
主管签名:
业务员工作日报表
填表人:
日期:
拜
访
客
户
序号
单位名称
姓名
洽谈内容及结果
下次注意事项
1
2
3
4
5
6
7
8
特别记录
客户意见
市场情报
个人建议
其他工作
工作内容
完成情况
未完成原因说明
明日工作计划
促销活动汇报表
填表日期:
活动名称
活动目的
目标达成状况
销售数量
活动前
活动后
销售金额
现场销售数量
现场销售金额
广告宣传支持
活动中
活动结束后的业务跟进措施
反应
客户
业务员
消费者
活动经费
预算经费
实际经费
偏差原因
存在问题
方案问题
实施问题
人员问题
预算问题
结论
说明:
1、本报表内容有公司制定的领导(非活动主要负责人)负责信息采集和填写。
2、本报表中采用的“活动后”的数据是指从活动举行当天算起的随后的一个月内所采集的数据。
客户基本资料卡
业务员:
建卡日期:
基
本
资
料
客户全称
客户分级
□A□B□C□潜在客户
注册地址
负责人
手机
公司地址
联系人
下设分店数量
固定电话
税号
其他联系方式
发票类型
□普通□增值税
传真
付款方式
帐期
送货地址
对帐时间
经销区域
返利
销售人员数量
分销渠道
下属客户数量
信用评定
□优□良好□一般□差
交易价格
产品
单价
业务员综合评价
销售费用管理统计表
当期实际
销售量
销售额
促销
赠品量
促销赠
品金额
当月总赠品额占
当月总销售额比
9
10
11
12
13
14
15
16
总计
制表人:
起止日期:
区域: