某中学教学楼施工组织设计说明Word格式文档下载.docx
《某中学教学楼施工组织设计说明Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某中学教学楼施工组织设计说明Word格式文档下载.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
3、按施工平面布置图规划，做好地方材料、钢材、水泥的进场堆放地点的工作，挖排水沟做好防雨水工作，现场设置消防箱做好防火措施。
二、技术准备
1、检查复核各种测量器具（经纬仪、水准仪、50m钢卷尺及其它测量器具）。
2、组织施工人员尽快熟悉施工图纸中所规定的国家定型图集及相关资料，做好图纸设计交底、技术交底、工艺交底、安全交底、认真提出施工所需人员、机械、相关设备及各种配件使用计划。
3、及时提出各种材料的作用计划，按图纸设计要求向凉州区材料实验单位提供砌体砂浆、砼的设计强度等级报表，实验单位根据提供的数量及所实验的材料，做出正式的配合比通知单位。
4、积极联系水泥、钢材的生产厂家或销售网点，材料复试的要求，提供原材料的时间及水泥样品进行材料复试，当所复试的材料合格后方可进材使用。
三、主要材料、构配件计划
四、主要施工机械设备计划
五、劳动力投入计划（见附件）
第三章施工平面布置图（附后面）
第四章施工程序
一、工程施工原则：
该标段工程应遵循“先地下、后地面”，“先土建后安装、先结构后装饰”的施工原则。
二、工程施工程序：
1、该标段工程整体施工顺序：
定位放线……基础工程……主体工程……安装工程……装饰工程……屋面工程……安装工程试运转……竣工验收……交工。
①基础工程施工顺序：
基础工程定位放线……基础挖土方……验线。
清槽夯实……基础砼垫层（包括模板）……地梁模，钢筋，砼，……养护……回填土。
②主体工程施工顺序：
弹线（验线）……框架柱……支模……钢筋绑扎……浇砼……养护（一个结构顺序层完后，再接一个结构顺序层，直至主体完工。
）
③安装工程施工顺序：
每结构层电、通讯等预埋等安装……下水管道安装……给水管道安装……采暖系统安装……管道系统防腐打压……穿线、电器具通讯设施安装……试运转。
④装饰工程施工顺序：
外装饰……内装饰……墙面装饰……地面装饰……油漆……涂料……玻璃安装……清理……初步验收。
⑤屋面工程施工顺序：
弹线……铺设找坡层……铺设保温层……找平层（卫生间、阴台找平层）……层面SBS弹性沥青材料防水层。
三、施工流水段的划分：
为实现施工工期目标：
合理安排施工劳动力，使整个工程即为整体，又是局部相结合，真正做到合理、紧凑、有序、均衡地进行。
第五章土建与安装配合
安装部门和土建部门交叉施工，密切配合是整个工程施工顺利进行确保合格。
1、安装和土建配合，顾全大局，互相支持，密切配合。
2、安装部门和土建单位密切配合搞好预埋件，预留孔洞的埋设和预留，重要埋件要保证万无一失，一般埋件要保证位置准确，力争做到不遗漏，土建在浇筑砼时不能碰坏，损坏预埋件管件。
3、土建施工过程中，安装配合专人在现场配合，负责核对预留孔洞，预埋铁件位置是否正确。
4、基础及留洞由土建施工，安装配合检查，验收基础未达到强度80%时，不得安装设备，留洞、埋件等双方必须办理确认交接记录，当事人签字生效。
5、安装施工人员不得随意在墙体上打洞，因特殊原因需剔凿破坏建筑物时，应与土建协商，确定位置及孔洞尺寸，经土建部门同意方可打洞，涉及结构的重要部位必须打洞的，不可擅自行事。
6、安装施工过程中不得污染、损坏墙面塑钢窗、地面等，土建施工时应协调好安装成品保护、土建、安装应互相保护尊重对方的劳动成果。
第六章质量保证体系及主要技术措施
一、质量目标：
确保合格
二、质量保证体系的建立
为本工程确保合格目标的实现，我们将建立健全生产管理体系和质量保证体系。
建立由领导者→管理层→管理者→项目部→分项工程操作者这间的一种闭环管理体系，推行全面质量管理，狠抓砖砌体，钢筋，混凝土，模板，装饰，屋面等主要分项工程的施工质量验收，开展全面质量管理活动，从职工的思想意识→组织管理→技术标准→操作验收上下功夫。
严格计量和检测验收制度。
三、质量保证措施
工程质量管理措施办法
为了强化质量管理，增强质量意识，工程质量，特制本“建安工程质量管理措施办法”（以下简称“措施办法”）
（一）工程质量管理的目的和任务
1、工程质量管理的目的
“百年大计、质量第一”，以最低的成本，按既定工期和数量，建造出造型美观，结构安全，使用方便的建、构筑物，是我们建筑企业、质量管理的目的。
2、质量管理的基本任务
是组织企业职工认真执行国家颁发的技术规范和质量评定标准等有关规定，采取积极措施，贯彻“预防为主”的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高整个工程的质量。
为实现这一任务，必须做好以下工作：
（1）对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育和质量教育。
（２）项目部组织有关人员，对影响工程各种因素，各个环节进行研究，要从近几年工程质量最容易出问题的薄弱环节入手，进行推理判断，找出问题的症结，制订切实可行的措施计划，实行有效的控制和监督。
（３）严格按有关规范、标准，进行工程质量、监督、检查和评定验收。
（４）系统积累有关质量方面的资料，对工程的工程质量动态，不断进行分析，预见隐患或不正常的因素，及时的采取预防改进的措施。
（５）参加回访，保修工作，搜集和积累已建工程情报，不断的改进和完善项目部的质量管理工作。
（二）管理的程序和方法
工程质量管理工作，是由企业各职能部门，各责任人分工负责专职质监员统一协调的。
我项目部具有点多、面广、工地分散工程规模大小不一和施工对象多变要坚持质量管理工作的程序与办法，才能进展有序的做好质量管理工作。
开展质量管理工作,必须明确目标,抓住重点,制订计划,采取措施,明确分工,落实责任,及时检查总结,这一系列的工程程序,可归结为以下四个阶段;
1、计划阶段
主要是通过对承揽工作任务的摸底和研究,确定质量管理的方针,目标、编制计划和制定措施。
确定质量管理目标要保重点,带一般,重点要放在关键和工程技术复杂的项目上,同时要抓住质量上的“常见病”和“多发病”。
质量管理计划,既有综合计划,又有分项目的具体实施计划。
质量管理计划包括三方面的内容：
（1）质量目标计划——例出尚未“过关”的工程质量项目及关键工程技术复杂的项目；
（2）质量指标计划——项目部列出本处哪些项目必须创优，并下达质量指标的详细计划项目及主要要求；
（3）质量措施计划——除要求详细制订那些技术难度大，要求高的关键项目质量措施外。
针对建筑安装工程中的质量通病，制定改进和保证质量措施。
２、实施阶段
首先要做到分工明确，职责清楚。
组织并协调各项目部按措施规定的办法，严肃认真地按质、按量、按计划进度完成规定的质量管理任务。
３、检查阶段
项目部质量管理领导小组要会同各班、组及时检查计划措施的执行情况。
检查分三步进行：
预检——重点检查计划措施的分工及装备情况；
中检——主要检查计划措施在执行过程中的情况；
终检——对计划措施执行的结果进行检查，并分析产生的原因。
４、处理阶段
主要是对计划措施的执行结果，即实际效果进行总结。
对成功的要总结经验，积累资料，逐渐使其形成标准化的样板，以便推广；
失败的要找出原因，吸取教训，避免再次发生。
没有解决的，要为以后计划提供内容。
以上从计划、实施、检查、处理循序渐进，循环不已，就是质量管理工作的程序和方法。
（三）确保工程质量的措施
１、项目部成立以项目经理为组长，主管技术质量的专职质检员为副组长，管理人员为组员的工程质量管理领导小组，全权负责对工程质量的全部过程管理其职责是：
每月定期有计划、有步骤的安排向职工进行质量第一的宣传教育，使职工提高质量意识，增强质量观念；
严格贯彻执行国家颁发的技术规范，质量标准，上级有关质量方面的规定要求;
参加图纸会审,督促检查制订有关保证和提高工程质量的技术措施计划;
负责编制质量指标计划，定期统计执行情况，分析处理工程质量动态,如实反映质量情况;
按照技术规范和质量标准的规定和设计要求，组织检查原材料，预制构件的质量，对不合格者，禁止使用;
检查工艺及操作规程的执行情况，按规范，标准以及设计要求，参加对分项分部工程及单位工程的质量检查工作，评定工程质量等级，签发合格证，不合格的不做交工签证;
参加竣工验收，组织质量事故的调查、分析、处理工作；
组织质量检测工具、仪表的定期检查和维修工作，确保施工质量、仪器、设备的完好状态；
总结研究和推广先进的质量管理方法，不断的改进质量管理。
（10）视用户为上帝，组织工程回访，不断地改进质量管理工作。
第七章项目部各级质量管理责任制
为了搞好质量管理工作，必须明确项目部各级领导、工作技术员、施工队长、专职质检员以及每个职工的质量管理职责，建立严格的责任制，才能使质量管理的任务、要求和办法具有可靠的组织保证。
其责任制分别如下：
A：
项目经理质量管理的主要职责；
（1）负责贯彻上级各部门关于管理方面的规定和决定，组织领导全项目部的质量管理工作；
（2）在项目部职工中经常进行“质量第一”的思想教育，组织开展“全优工程”和“质量月”活动；
（3）组织制订质量规划，确定企业质量目标，保证实现每个时期的质量计划任务；
（4）领导企业的质量大检查，组织对质量部目标，保证实现各个时期的质量计划任务；
（5）对质量不合格的工程交付用户使用负责，并对因此造成的损失负责。
B：
项目部主管技术质量副处长主要职责：
（1）在职工中深入进行“质量第一”的思想教育，在职工群众开展“全优工程”和“质量月”活动；
（2）坚持按基建程序和施工程序办事，组织文明施工，贯彻质量目标计划和措施计划；
（3）坚持技术交底制度，每项工程开工前均要进行技术交底，并经常对职工进行质量标准规范学习教育，提高职工技术水平和操作能力；
（4）组织开展质量自检、互检、支持的异议专职质检人员的工作，定期召开质量分析会。
针对存在的问题，组织攻关活动；
（5）抓好原材料的检验，复试工作，确保材料符合要求；
（6）负责整理、积累本处的质量情况、表扬重视质量的好人好事，执行质量奖罚制度；
（7）负责接待甲方监工及质监部门对项目部工程质量的监督检查，并对提出的问题及时反映处理；
（8）负责本项目部所有建安工程的质量评定验收资料的填写、整理、汇总工作，为工程验收提供依据。
（9）对质量不合格的工程交付使用责任。
C、项目部专职质监员质量管理的主要职责：
（1）协助项目经理、施工队长、班组长做好自检互检，分析项目部、施工队班组质量情况，掌握本项目部质量动态；
（2）收集整理质量原始记录，及时向处长和主管技术质量汇报工程质量情况，为采取措施提供依据；
（3）按国家、施工规范要求，及时对工程质量进行监督、检查、验收、实测、实量、要认真把关，不故息、不迁就；
（4）把好原材料的验收关，不合格的材料决不能用到工程上；
（５）坚持原则，正确反映质量情况，根据项目部质量情况，及时建议开好质量评定分析会；
Ｄ：
施工队队长（特种作业、班组长）质量管理主要职责：
（１）对项目部施工队、班组职工中经常进行“质量第一”宣传教育，组织开展“全优工程”和“质量月”活动；
（２）按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。
下达生产任务，要明确提出质量标准与要求，保持良好的生产秩序，积极推广新技术和新工艺，帮助工人练好基本功，不断提高工人的操作技术水平；
（３）认真贯彻执行质量目标计划和措施计划，组织班组开展自检、互检、发挥班组质量管理的作用，主持分项工程质量评定，支持专职质监员的工作；
（４）定期召开质量评定分析会，针对质量定期组织攻关活动。
表扬重视质量的好人好事，执行质量奖罚制度；
（５）认真填写施工日志，积极配合支持技术质量专职检验人员收集质量原始记录，及时填报质量报表；
（６）把好原材料使用关、隐蔽工程签字验收关，接受甲方监督检查；
（７）做好工序交接工作，把好“质量关”。
对质量不合格的工程转给下道工序或工负责，对质量不合格的工程交付使用负责。
Ｅ、职工质量管理的主要职责：
（１）牢固树立“质量第一”的思想，严守操作规程和技术规定，工作精益求精，做到好中求好，快中求快，省中求省；
（２）做好“三懂四会”懂设备性能，懂质量标准和规程。
懂岗位操作技术；
会看图，会操作，会维修，会测量，开工前认真熟悉图纸，操作坚持按图施工，主动做好自检；
（３）爱护原材料，合理使用仪表设备。
精心维护，经常保持良好状态；
（４）严格把好“质量关”，不合格的产品不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程不交工；
（５）自觉接受各级管理人员对自己所干工程质量的监督检查；
Ｆ、材料设备供应保管质量的主要职责：
做好材料采购、运输、供应工作，要保证所供应的材料、设备、工器具、外购件和协作件的质量，满足使用功能。
做好设备管理和维修工作、保证设备的维修质量，不断提高设备的完好率.
（四）抓好施工进程中的质量管理
施工过程是建筑安排工程质量管理的主要环节,必须做好预防性的质量控制工作,应抓好以下几点:
1、搞好过程中必须按照施工方案，顺序施工，各级均要按照自己的职责，及时督促，检查是否认真执行，遵守操作规程。
2、搞好工前检查和施工过程中的检查工作。
开展工前检查，主要是要求施工准备工作必须具有一定的完善程序重点检查基准点，标高、轴线的复查、复测工作。
做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不准用；
不合格的设备不安排；
上道工序不合格，不能转入下道工序。
并及时做好隐藏工程的质量检查验收和分项工程验收。
选择合理的检验方法
检验检查是保证质量的重要措施，检验的重点是：
（1）质量容易波动或对工程质量影响较大的关键部位，并注意防止那些最容易发生的质量通病；
（2）检验手段和技术比较复杂，靠操作工人自检，互检无法保证质量的工序或工程部位；
（3）隐藏工程末道工序和以后再难以检查的工序。
2、抓好检查验收工作
抓好检查工作
抓好检查工作是保证质量的重要手段各个环节务必抓好检查从以下几方面入手：
检查内容主要一是处形检查。
如对分项分部工程的处形检查和对成品、半成品及构配件的规格检查；
二是物理性能检查，主要对原材料、成品、半成品及管道、设备的耐压、抗压、抗拉、抗震等力学性能。
三是化学性能检查，如对钢材、水泥、沥青等材料进行化学成份分析检查等；
检查依据主要是设计图纸，施工说明书及有关设计要求以及建安工程施工验收规范，施工操作规程和质量评定标准；
检查方法可用直观检查，仪器测试；
检查的组织发专业检查为主，为群众性自检相结合和形式，项目部建立定期检查制度；
班组日检查、施工队周检查、项目部月检查。
并开展对口检查和“月质量”活动等质量检查工作；
质量事故处理。
对发生质量事故，要及时组织力量进行处理，一般事故由项目部组织处理，重大事故要进行分析原因，查明责任，确定性质，从中吸取教训，并提出消灭重复事故和改进与补救措施，做到‘三不放过“即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，经予处罚。
（2）抓好验收工作
质量评定验收工作是建安工程交付使用的最后环节，必须认真抓好，项目部主管技术质量、专职质检员，要把此项工作抓紧抓细，首先要按照验收标准从班组、施工队抓起，每道工序、每个局部直到分顶、分部工程，单项工程，单位工程进行详细评定，检查、验收。
评定验收工作是一项责任性、技术性很强的工作，各级的有关责任人员要切实负起责任，严肃认真，一丝不苟，保证所有项目均要达到合格以上标准方能交付作用，不得弄虚作假，不得以次充好。
四、认真贯彻落实“措施办法”
搞好工程质量管理，提高工程质量是一项复杂的系统工程，需要公司上下协调一致，齐抓共管，全方位动作，实行全面质量管理。
质量管理，难以从严，贵在坚持，关键在责任性，希望管理人员及职工以本“措施办法”的贯彻实施为契机，积极行动起来。
掀起人人重视质量、个个关心质量、切实提高质量、争创一流质量的热潮，要真正把质量当作企业生存的命根子抓紧抓好，使我项目部的工程质量上水平、上档次、上等级。
为此，要抓好以下几项工作：
1、真正树立“质量第一”的思想，要以高度的责任感、使命感、切实履行各自的职责，要恪尽职守，从严格要求，常抓不懈。
2、要认真抓好“措施办法”监督、检查、落实工作，各级领导及全体职工要认真执行好自己责任制，项目部将实行监督、约束机制，对不能履行自己职责的领导和职工要追究责任。
3、在质量上要实行“一票否决权“制度，对质量问题决不姑息迁就，不合格的工程决不能交付使用，彻底堵绝质量隐患。
4、要实行质量奖罚制度，施工中各施工队、班组要实行挂牌制度，对质量好的给予奖励，质量差的给予处罚。
今后出了质量事故，要逐级追究责任，除了进行进行纪律行政处分外，还要赔偿造成的经济损失。
5、要抓典型，树榜样，进行质量竞赛，实行流动红旗。
今后考核各级领导和职工，不但看完成数量的多少，还要看完成质量的优劣，把质量考核作为一项长期的任务来抓。
（六）、工程建安施工管理措施办法
为了加强建安工程施工管理，达到缩短建设工期，提高工程质量、增强企业效益、强加职工收入，实现责、权、利分明，结合实际，特制定我项目部“建安工程施工管理措施办法”。
施工管理的任务
1、施工准备
施工准备工作的基本任务：
掌握建设工程任务的特点，了解工程总进度要求；
摸清施工条件和存在的困难及问题，编制施工组织设计；
全面规划和部署施工力量及机具材料；
制定合理的施工方案，具体任务如下：
（1）了解施工现场的“三通一平“（即电通、路通、水通、场地平整），掌握施工现场周围环境、地形、水文、地质情况；
（2）清理施工现场，组织搭设临时设施（住宿、食堂、办公、材料、机具堆放等）；
（3）熟悉施工图纸进行图纸会审；
（4）编制施工组织设计：
即编制单位工程施工组织设计；
施工进度的总安排，各工种、各专业的工期要求，人力及机具，材料计划等；
（5）集结施工力量，调整或健全，充实施工组织机构；
（6）组织材料，施工机具设备，材料成品，半成品及予制构件的进货加工；
（7）合同预算及资金落实等。
2、施工进度
建立建全施工组织机构；
落实各项责任制；
科学合理安排施工；
施工力量、材料机具设备安排供应；
召开调度会议；
开展劳动竞赛；
3、施工力量、材料机具设备安排供应
4、技术管理
5、质量安全管理
6、现场文明、清理管理
（二）建安工程管理的组织措施
1、做好宣传发动工作；
对职工进行经常性的思想教育，宣传发动工作，公司每年、项目部每季、施工队每月、班组每周利用各种形式向职工进行宣传教育，使职工认清形势、明确任务，树立以项目部为家，项目部兴我荣，项目部衰我耻的思想。
项目部领导、施工队长、班组长要深入基层、贴近职工，了解职工的思想动态，倾听职工意见和建议，碰到问题及时处理，真正使项目部形成生活活泼、心情舒畅、有民主、有自由的政治局面，激发职工的工作热情，保质、保量完成生产任务。
2、建立健全组织机构；
成立机构是完成任务的组织保证，必须认真抓好。
今后凡新开工程（一个单位工程），均要成立由项目部为组长、主管技术、生产项目部成工程技术人员为副组长，质监、材料、安全员为成员的工程基础上领导小组，全权负责施工基础上的组织神话工作领导小组的职责：
强化管理、监督检查、各负其责、协调自理施工过程中出现的各种问题。
3、做好施工准备工作；
施工准备工作是施工前期工作的重要内容之一，是施工生产中的一个长期重要阶段，是组织各项工程能够顺利的连续施工保证多快好省各项施工任务的长期重要前提，是能否完成好施工任务的重要保证。
施工准备工作贯穿在整个施工全过程中，从开工到每个分部、分项工程，都有一系列的施工准备、各项施工准备必须有明确的分工和专人负责，做到有领导、有计划、有组织的进行，其责任制是：
（1）施工准备工作由项目经理及各类技术人员共同负责，全面做好施工准备；
（2）工程技术人员重点抓好有关技术方面的工作，施工员、预算员、安全员侧重抓好计划、人力、材料机具设备的落实以及质量安全等方面的准备；
（3）建立施工准备工作检查制度，项目部要把施工准备工作例入重要议事日程，按照施工准备的任务要求，进行检查，项目经理要亲自督促检查，各负责人要及时汇报落实准备情况；
（4）在施工准备工作计划中明确要求完成时间，在检查施工计划时，同时检查施工准备工作的完成情况；
（5）凡新开工程，都应按以上任务要求做好开工前的施工准备工作，严格执行准备不好、不准施工的原则，以保证施工的连续性。
4、认真抓好施工组织设计：
施工组织设计是全面安排施工的技术经济文件，是指导施工的主要依据之一。
正确的编制和全面贯彻施工组织设计，是保证施工的首要条件，也是建筑安装施工中必不可少的组织措施，必须认真抓好以下几点：
（1）施工组织设计由技术人员负责编制，项目经理和技术人员做好协助、配合。
（2）今后凡是新建项目，必须编制施工组织设计，时间要求一般在正式开工前要编制完毕，以便指导施工；
（3）编制施工组织设计的依据是设计施工图，有关的标准规范要求，施工合同，甲方要求竣工的时间，工程质量以及其它条件；
（4）编制施工组织设计要遵循的原则；
严格遵守建设项目竣工交付使用期限，不得突破，科学的安排施工程序，进行工程排队，在保证质量的基础上缩短工期，加快建设进度；
组织加速、平行流水作业，应用科学计划方法，确定最合理的施工组织方法，落实季节性施工措施，确保全年连续施工；
尽量利用现有设计，减少临时设施工程；
全面平衡人物、物业，尽量压缩施工高峰，做到匀衡施工；
现场平面布置要合理科学。
5、抓好施工组织设计的实施；
施工组织设计的组织实施是按科学施工的重要工作，项目部、施工队、班组都要按照施工组织设计的要求，安排好施工进度计划、施工力量，机具材料、工程质量安全文明等工作，切实抓好工作。
6、抓好施工计划进度：
施工计划进度是施工管理的重要环节，是能否按进度完成任务的关键，必须认真抓好以下几点：
（1）项目经理技术员、施工员要按照施工组织的要求，抓好每个单位工程的施工计划进度安排，针对每个单位工程的实际，专门研究，对任务层层分解，落实到实处。
（2）按照总计划进度地要求，技术人员负责把工种每个单项、分部、分项工程的工程量（如建筑面积、砌砖、抹灰等）按实计算出来，项目部据此下达任务指标分解到个人；
层层落实责任制。
（3）抓好施工生产环节：
要按照科学合理的原则，切实抓好施工生产的每个环节，具体抓好：
劳动，力安排合理，技术力量要均衡；
施工方法上要先进科学，视工程进度实际，采用平行、流水作业，立体交叉施工；
注意各工序、各工种间的配合、协调，互相创造条件，防止碰撞打架；
根据工程进展情况，组织力量加班加点，加快快工程进度。
（4）推行“六保”制度，保证工程进度：
今后项目部要实行“六保”制度，以保证工程进度的完成，“六保”制度即：
日、周、月、旬、季、年作业计划制度，抓好“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，项目部、各施工队要认真执行：
“六条”制度确保工程进度。
（5）实行调度会、碰头会制度，监督、检查落实工程进度：
施工员、技术员以及各班组管理人员对当日下午前对当日工作进行检查落实，并将检查情况汇报项目部项目经理；
每日晚8时项目部领导开
升级会员 