精选生产部门主管工作规划怎么写文档格式.docx

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加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；

采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。

　　抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控制指标相符；

严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、进步建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目。

　　3、加强精益治理，注重过程控制

　　开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益治理，做到精益计划、精益供给、精益施工。

一是要深进分解工作结构，公道猜测项目施工进度，科学安排采购供给，动态治理投资进度，进步年度计划的执行率和正确率；

二是要以公然招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。

金额小、频次高的土建和工程维修项目回类整合，全年公然招标项目金额及个数比例均不低于90%；

三是要进一步加强过程控制，项目指挥部工程建设治理工作进行每季度不少于一次的专项检查；

项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报团体备案；

四是实时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的题目。

对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数目，降低补充合同金额占原合同金额的比例。

进步项目治理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；

对重大变更和建设内容调整，及时向上级部分报告。

　　4、加强信息化建设，进步治理效率

　　深进调研团体工程投资治理信息系统需求，拓展项目实施过程治理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警治理，实现各类报表统计功能，加大团体工程投资信息与“办事公然民主治理”工作融合的深度，打造阳光烟草。

以信息化促进项目治理规范化，以信息化提升投资治理的效率，有效解决工程项目治理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等题目，进一步做到项目治理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。

　　5、加强后期治理，做好后评价工作

　　目前，团体多个工厂的技改项目已进进扫尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；

二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。

对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。

　　6、加强理论学习，进步服务水平

　　部分内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位提供优质服务。

　　总之，生产部技改工作责任重大，任重而道远。

在今后的工作中要努力围绕严格规范、正当合规，敢于担当、从源头抓起，明确责任主体，严控投资、加快进度、进步效率，为团体发展做出贡献。

　　【篇二】

　　20xx年对于我们生产部而言是重要的一年。

我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订公道有效的配方压缩本钱控制；

其次，根据实际情况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，进步质量生产意识；

加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头控制管桩质量的作用；

进一步健全节能制度与宣传，积极开展公道有效用能，实行可持续节能生产。

　　一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱控制

　　1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，经常督促和检查试验职员对规范、标准、规程的贯彻执行情况。

　　2、组织试验职员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验分歧格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

　　3、多进行新技术、新工艺及新材料的研究、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。

　　4、及时审阅检验报告和原始资料，经常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出公道的整改方案，以便正确地指导生产。

　　5、加强试验室治理，督促试验职员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进行维护保养。

　　6、加强计量设备的治理，积极控制生产本钱。

　　7、及时正确地根据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

　　8、定期召开质量工作会议，有计划有目的地对质检科职员进行培训学习。

　　二、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习

　　1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操纵的熟练程度和操纵质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关职员的岗位培训至关重要，特别是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。

作为质量治理职员，我们经常深进生产现场进行指导，发现和跟踪生产中存在的题目，并及时收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。

　　2、管桩质量是我们赖以生存的命根子，加强车间质量治理，不断进步员工的质量生产意识尤为重要。

由于操纵时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被及时发现，在张拉时由于受力不均匀就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。

由此可见鲜明的质量意识决定着一个公司的兴衰存亡。

　　三、公道有效用能，降低能源消耗

　　1、继续加大节能宣传力度，进步员工节能意识，避免不必要的资源浪费。

　　2、进一步加大节能技改力度，积极开展公道有效利用能源，为公司创造更多效益。

　　20xx年，生产部需要全方位狠抓质量治理，严格把好原材料的检验关，对分歧格的果断拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

在现有条件的制约下，努力挖掘摸索最公道的工艺规范，制订公道的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续进步。

　　【篇三】

　　新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作计划：

　　一、个人工作定位

　　作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

　　二、发展计划

　　从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。

（1）质量方面：

满足用户要求，优一等品率不低于98%。

（2）产量方面：

用最少的能耗用度生产出适可销售行情的量。

　　（3）安全生产：

安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操纵要领，安全演习等，警钟常叫、防患于未然。

　　（4）节能降耗：

公道用工、公道配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

　　（5）稳定员工：

治理中制度是必不可少的，但制度的气力是有限的，制度只能使部分人怕出错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

　　（6）执行力：

我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

　　三、工作思路

　　目前纺织疲软，跟本题目在于大部分企业难以适应新行势要求，的题目不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限进“危机”，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁把握了新的技术上风、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。

假如我们总是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

　　【篇四】

　　作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20xx年工作计划如下：

　　一、不断加强安全治理工作

　　坚持开展安全培训工作。

将安全用电、各工种及设备的操纵规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检验、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找题目。

　　二、进步员工的质量意识，加大质量治理力度，进步成品一次合格率

　　加强生产操纵职员质量培训，强化员工质量意识。

加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与研究。

建立公道的赏罚制度，在考核机制中加进质量考核，与员工的收进挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

　　三、开源节流，降本增效

　　一是公道安排职员，对现有的岗位职员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；

二是公道安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；

三是对原辅材料进行精细治理，杜尽浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

　　四、保证工艺贯彻率

　　在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

　　五、加强设备治理

　　一是制订设备保养及治理办法：

对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备治理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场治理，推进6S治理制度

　　在20xx年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产计划，生产组织，职员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S治理制度，力争在20xx年生产治理工作不断进步，走上新台阶。

总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

　　【篇五】

　　为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标治理和本质安全治理；

并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳进公司重要议事日程来抓。

在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全治理体制，深进贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长叫，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标治理而努力奋斗！

　　一、全年安全生产方针和目标安全生产方针

　　以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学治理改善环境，持续发展安全生产目标。

不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境；

提升安全治理水平，完善安全治理基础。

　　要以公司对20xx年安全生产目标治理责任为指导，以公司安全治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。

”为原则，以系统（部分）和班组安全治理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操纵和员工劳动保护穿着为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；

牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。

各部分要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、治理职员的安全意识题目，真正把安全生产工作列进重要议事日程，摆到“第一”的位置上；

只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；

才能深进落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。

　　二、深进开展好安全生产专项整治工作

　　1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部分、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部分、班组领导及治理职员加强日常安全检查。

　　2、加强对危险场所的治理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。

　　3、加强对岗位现场的安全治理，及时查处违章指挥，违章操纵等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

　　4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

　　三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，进步全员安全综合素质

　　通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断进步职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，进步工作主动性，弥补安全生产被动治理的不足。

全员安全综合素质是影响安全生产治理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的进步，提升企业安全治理水平。

　　1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与治理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

　　2、督促部分、班组开好安全会；

适时提供安全信息和安全指导工作。

使员工的安全意识不断进步和加强，做好人的本质安全治理工作。

　　3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

　　4、加强对员工的安全生产教育，进步员工的安全生产知识和操纵技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种职员的三级安全教育，进步员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；

对特种作业职员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。

　　5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。

　　6、深进开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。

进步员工遵纪遵法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；

引导车间、部分和班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任；

将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长叫。

　　20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。

”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深进生产一线服好务、发扬吃苦刻苦的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。