优质项目参观学习心得体会Word格式.docx

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领略体会到先进楼盘至高水平，为后来自己工作提供了诸多前瞻性、丰富思路和工作办法。

公司组织了为期6天外出学习，一路来考察学习了数个楼盘，亲眼目睹了各种国内一线开发商开发项目，从视觉到思想上都受益匪浅。

如下是这几天来某些心得体会：

1、项目规划因地制宜

规划设计是前期重中之重，咱们此后接盘操盘必要认真研究

众所周知，房地产项当前期规划设计是至关重要一环，它直接决定了项目产品类型及营销推广方向。

项当前期规划设计与否符合市场规定，与否具备创新性亮点，与否有效地整合和运用了项目既有资源等等，可以说是项目第毕生命线，也是项目成败核心。

无论是咱们这次考察所接触高品位项目，还是咱们寻常接触区域各个项目，咱们不难看出，好前期规划对后续产品营销推广均有极大推动作用。

咱们所看到波托菲诺，除了品牌优势外，很核心一点就是因地制宜为产品创造了诸多附加值，湖景和别墅规划布局都让产品增值不少。

2、景观绿化极为精致

本次参观几种社区，除万科、汤臣一品、碧桂园未能进入外，其他社区均容许进入内部参观，其景观设计及绿化设计乃至后期管理均及其细致，处处给人以新颖、赏心悦目感觉，好像进入了风景区或者是一种别致花园。

这几种项目对景观投入对项目销售起到了极其重要作用。

3、精装交付

准现房、现房、精装现房到真正拎包入住房源将是趋势。

从这次考察过程中咱们发现，这些楼盘都在做精装交付。

那么同步也给咱们提供了一种新思路，从房地产发展趋势来看，准现房—现房—精装现房，也有也许到真正拎包入住房源。

精装交付将是一种不错营销推广思路。

也就是咱们这次商务广场项目。

4、广告推广简约明了、主题突出、大气自然

一路从广州到深圳，大型户外看板广告咱们所见并不多，相比之下，从临近项目现场道路两边到项目内场，灯杆旗广告倒是每个项目必有。

无论是从项目周边围墙还是灯杆旗广告，它们均有一种共同特点：

简约而不简朴。

但咱们操作项目来看，它们这种方式也许并不适合，就像咱们所说：

只选对，不选贵。

但是简约明了、主题突出、大气自然文案和版面风格是值得咱们学习和借鉴。

5、细微之处见功力

正如人们购买普通商品同样，商品房它也是商品一种，人们都但愿买到“物美价廉”商品。

与此同步，随着生活质量提高，人们对品质生活规定也越来越高，于是咱们发现咱们时常挂在嘴边“服务”。

其实可以简朴到你开车过去时候，她已经早早站在那里，准备着给你敬礼，并为你打开门栏，除此之外，整洁路道，有序施工现场。

这就是细节功力，也正是这些无声细节，才是真正有说服力广告。

（注：

在华侨城坐出租时，礼宾员简朴一种动作感到了我，咱们一下车，及时记下车牌号递给咱们，以防贵重物品落下。

）

21世纪竞争是服务竞争，做好细节服务，正是日趋成熟房地产市场核心竞争力，在这个区域汇集了众多实力强劲开发商，她们不再是比拼谁广告打多，谁广告打响，而是在用行动告诉消费者，我房子值这样些钱。

篇三：

工地参观学习心得体会

原则化工地原则化施工从点滴做起

7月22日，总公司组织咱们前去中建公司西安原则化工地进行参观学习，该工程位于西安市郊区。

作为原则化样板工地，咱们重要对其工地建设、安全管理、文明施工、现场质量等进行了进一步学习。

一、现场安全文明管理原则化。

刚下车，一方面映入映入眼帘是一排高约2.5米围护墙，上面是工程效果图及楼盘阐明，相对于咱们经常做铁皮彩钢瓦围护，几种宣传标语显得更大气。

随后咱们进入工地大门，大门前干净、整洁，当咱们正准备进入工地时，却被门卫拦住，依照门卫管理制度，对进入工地现场人员都要做到登记制度，这时通过公司领导与项目部经理联系，在门卫处登记后，门卫方容许咱们进入工地，从这件事看出，工地管理不是靠各项制度上墙上牌就解决问题，而是要将各项制度贯彻到每个有关管理人员工作中去。

进入大门后映入眼帘是工地工作面工清理完、场清、料净，施工场地也通过通道硬化解决，外侧排水沟施行有组织排水，道路排水畅通，工地无积水现象。

材料堆放区搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料堆放井然有序，并做了相应保护原材料办法。

钢筋加工棚钢筋堆放整洁，操作间机械设备都采用了相应防护办法，机械电缆所有采用敷设地面敷设，明面

上见不到电线裸露现象。

当咱们对工地现场场地狭小，却堆放如此整洁存在疑问时，项目总工对咱们解释说，当她们刚进入工地时，就对项目部材料及设备做了整体规划，先将地下车库建设好后，主体及某些材料随后被安排存储在地下车库内，这样咱们就在场地上看不到那么多零星材料了。

因而我觉得关于现场安排布置，一定要在施工总平面图布置时，做到进场有序，存储按筹划布置，不应当像某些项目上有用没用所有进场，工地现场凌乱，施工总平面图一改再改，完全不是筹划安排，而变成依照现场已经就位安排施工总平面图。

随后咱们按公司分派为两组在公司总工带领下进入施工大楼，进入施工暂时通道，上面是双层夹板搭设防护棚，下面是用竹胶板搭设防滑坡道，整个通道宽敞、干净、结实牢固。

施工区通道左右两侧运用有效墙面设立安全文化长廊。

内容丰富，设有“五牌一图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对员工起到了警示作用，有效提高了员工安全意识。

随后在现场咱们参观了她们做一种个安全防护办法，如电梯井定型防护栏，建筑物四周临边防护，定型槽钢外架搭设等等。

通过观测，我发现她们用外架防护很简朴实用，在墙体上用膨胀螺丝将管卡固定在墙上，按规定间距搭设固定临边防护，重要是她们用卡子应当是咱们工地上某些

觉得不能再用需要当废铁卖卡子，因此我觉得这点值得咱们去学习。

此外，咱们在看到她们外架防护网很整洁且干净，这在咱们这里很少见到，由于往往咱们外架都是由于混凝土浇筑时，在外架防护网上见到防护网上挂满水泥浆，在询问了中建总工后，咱们才懂得，本来她们是在混凝土浇筑完后，地泵清洗完后将清洗废水排至专门废水池内，就避免了清洗后废水污染防护网，并且安全员每天巡视工地时发现防护网破损，及时安排修补，这样就是咱们看到整洁、干净防护网了。

二、质量管理原则化。

在现场咱们随意可以看到在已成活剪力墙面上标记着现浇构造浇筑后检查成果，在各楼层楼梯间处可以见到砼试块同条件养护试块，并用钢筋笼锁好。

在楼梯间楼层接茬处，我见到有她们解决接茬痕迹，普通咱们在楼层接茬处都存在不同限度漏浆、麻面或者是涨模等现象，而咱们修补时往往是用素混凝土抹平，完后看起来像一种刚刚玩完泥巴没有洗脸脏娃娃，如今咱们看到她们已经解决好表面，是在解决面30cm范畴两边用透明胶带先贴好，然后用素混凝土修补，修补完后，揭掉透明胶带，最后看到一种基本与剪力墙同样颜色，且整洁干净解决面。

后浇带留置办法：

在现场咱们看到她们变形缝整洁，且无

松散混凝土残渣，咱们感觉很奇怪，由于现浇板上面有底板钢筋和上部负弯矩钢筋，往往咱们做时候总是在相应后浇带位置抹成斜坡状，且由于现浇板砼厚度约有10cm左右，浇筑完后还要将接茬糟整洁，通过询问后，本来她们在浇筑后浇带时，用约8cm泡沫板夹在上下钢筋处，并固定住，浇筑完砼厚，再取出泡沫板，并用吸尘器清理干净，完后就是咱们见到整洁、干净混凝土后浇带了。

现浇面面层：

在我观测了她们已浇筑混凝土面层上，我发现她们混凝土面层基本没有裂缝，且现浇面整洁干净，抹纹整洁，分析因素，她们混凝土浇筑时，先摊平振捣，然后用抹子抹平，紧跟着再用扫帚在已抹好面层上轻轻扫一边，再用薄膜覆盖住。

比起咱们有些工地上摊铺好混凝土后，振捣抹平，紧随着就边用抹子抹平边覆盖薄膜，最后现浇板浮现裂缝，以及混凝土表面坑洼较多就好多了。

三、新工艺、新办法

在本次参观中，咱们发现她们在进入原则层后，剪力墙模板所有采用大型钢模板安装技术，这在咱们本地是很少见，大型模板浇筑与普通木模板浇筑有如下几点长处：

1、砼阴阳角部位很少有漏浆现象；

2、周转周期短，模板所有采用吊装，液压螺栓固定，安拆简便，可以缩短施工工期；

3、墙面加固牢固，涨模现象基本不存在；

4、减少脚手架和木板费用，墙面所有采用螺栓及斜撑加固，基本不用脚手架，木模板基本不存在损耗问

题；

因而我觉得在高层建筑施工时大型钢模板还是可以推广使用。

在咱们参观她们外脚手架时，发现她们用槽钢预埋固定件所有采用预埋圆钢所有为端部钢板螺栓式，即在在圆钢上车丝，下部用钢板和螺丝固定住，拆架时可以将圆钢拆除，这种办法可以节约钢材，安装以便且可重复运用。

四、感悟和体会

通过这次参观学习，对于我来讲有诸多感触，在这些整洁、规范、美观背后，埋藏了多少人汗水和精力。

让我觉得自己在后来工作中，需要以更加严谨态度对待本职工作，协助项目经理，尽自己最大能力完毕交办任务，配合各管理人员做好现场管理工作，力求本项目部在全体人员共同努力下，达到本次参观项目管理水平。

在参观学习中我结识到咱们项目管理局限性，分析产生这些局限性因素，对于主观因素咱们就加强贯彻，制定切实可行改正方案，客观因素，尽量避免。

虽然差距不小，但是咱们应当有信心，做基本做起，相信咱们项目部会有较大发展。

山西运都市建筑工程有限公司

第四分公司

7月30日篇四：

参观学习心得

学习xx年xx月xx日，公司技术质量部组织全体人员前去兰大

一分部12#楼、15#楼项目部进行参观学习，该工程位于

xxxxxxxxxxxxxx号。

作为原则化样板工地，咱们重要对其工地建设、安全文明施工、现场质量等进行了进一步学习。

一、现场管理原则化：

施工现场搭建了干净、整洁原则化办公

室、会议室，以及建立两层暂时办公区及工人休息区、厕所等。

工地工作面工完、场清、料净，施工场地也通过通道硬化解决，道路排水畅通，工地无积水现象。

材料堆放区及样板区，搭设有工棚，各种成品、半成品及周转材料堆放井然有序，并做了相应保护原材料办法。

钢筋等设备料具堆放整洁，操作间机械设备都采用了相应防护办法。

二、安全管理：

在进入施工区通道左右两侧运用有效墙面设立

安全文化长廊。

内容丰富，设有“七牌三图”、公司及项目部文化、安全警示挂图，各种安全警示标牌采用目视化制作，图文并茂，对施工人员起到了警示作用，有效提高了施工人员安全意识。

坚持班前教诲活动，劳务队前针对当前工作内容，将施工中所存在安全隐患进行安全提示，使施工人员在施工过程中安全意识得到加强。

进入施工现场，有温馨提示对的佩戴安全防护用品，安全通道防

护棚顶部采用双层竹芭防护，通道内还悬挂有目视化安全警示标志及目视化看板曝光栏。

主楼外围采用平面防护，未采用平面防护和竖网

防护相结合方式，未悬挂安全网。

平面防护采用密目式安全网进行全封闭作业，楼内均设有警示性标示，给工人营造了一种良好、安全、文明工作环境。

局限性：

1、在施工操作面，电焊机等暂时用电线路拖地设立，未

按规定统一架设，存在安全隐患容易发生漏电事故。

2、主楼外围采用平面防护，未采用平面防护和竖网防护

相结合方式，未悬挂安全网。

三、质量管理：

长处：

主体构造混凝土密实、平整，没有露筋、蜂窝等现象，水

平及竖向构件表面平顺、方正。

砌体拉结筋留设不到位。

在参观学习中我结识到自身局限性，分析产生这些局限性因素，

对于主观因素将加强贯彻，制定切实可行改正方案，客观因素，尽量避免。

虽然自身仍有差距不小，但我仍有信心，从基本做起，不断完善自己。

xxxxxxxx

xx年xx月xx日篇五：

开发公司、施工项目观摩学习心得体会

赴xxxx观摩学习之心得体会

尊敬各位领导，

您好，一方面感谢公司可以给咱们赴青岛观摩学习机会，可以让咱们近距离感受xx、xx等国内地产行业前茅公司文化、开发理念、管理模式、现场安全文明及施工管理和她们营销理念，使我获益良多。

特别是公司将本次学习行程和后勤保障都交给xx指挥部进行组织策划，也许过程中有些许瑕疵，但总体上还是非常成功，得到了本次观摩学习人员一致承认，也使得咱们xx指挥部整体团队凝聚力、执行力、组织策划能力等都得到了锻炼和提高。

当传说与原则变成现实，带给咱们是刺激、震撼、是思考。

良好习惯得到贯彻，每个动作都不再是作秀，会做出什么样产品。

通过为期三天对xxxxxxx项目、xxxx小港项目、xxxxxx城项目观摩学习，让咱们看到到了诸多值得咱们借鉴地方：

一、项目场地布置管理

本次观摩三个项目场地均十分合理。

在施工前期，就做浮现场详细平面布置图，在狭小场地内进行了合理规划，材料、机械堆放等都做个了合理化。

现场出入口设立合理，至少设立一种主入口和次入口，并对进出场人员、车辆进行分流，十分高效运用了场地。

现场选用垂直运送工具主体时期为塔吊和及地泵为主，砌体装修阶段以施工电梯为主，有效避免了因垂直运送保障局限性而产生窝工和工期滞后状况，也使得各工序穿插作业施工得到了前提保障，极大地缩短了整体施工周期，进而创造出更大经济效益，这对咱们公司

此后施工有极大借鉴意义。

通过观摩她们现场布置对咱们管理模式反思很大，也有极大借鉴意义，综合在如下3方面：

（1）事前策划内容要仔细全面。

（2）精细化管理，合理功能分区。

（3）以施工流程为主线。

二、安全文明施工管理

在本次观摩中，这三个项目在安全文明施工管理方面带给咱们震撼也非常大。

她们每个项目在现场都具备完备安全标示系统和安全防灰系统，在安全施工细节上做非常到位，特别在悬挑承重部位、料台等都清晰标示出可承受重量，清晰提示，杜绝超载。

整个现场采用围挡封闭，避免对外扬尘及噪音污染，同步门禁管理非常到位。

现场设有洗车机、吸烟室、饮水室，楼层间设有暂时厕所，每个工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。

人性化关怀，细节关爱，以心换心文明管理方式，是疏非堵思路创新。

现场材料分类集中堆放已经成了每个工种作业人员习惯，便于集中管理，可以及时找到所用材料及工具，效率得到了提高同步也提高了施工整体文明形象。

在施工过程中，工完场清非常到位，每个工种作业完后，清理干净现，用她们话说是不给别人添麻烦提高了彼此协作效率，有助于成品保护开始。

对于各个阶段成品保护做也非常好，楼梯护角、室内阴阳角、钢筋加设套管防止污染等等，都非常值得咱们学习。

通过观摩这三个项目安全文明施工让我不禁问自己：

1、咱们为什么做不到这样原则，是缺少原则，还是缺少执行原则人？

2、咱们工人为什么那么不在乎安全，是工人问题还是管理者问题？

3、安全文明施工为什么没有持续关注氛围、工完场清为什么那么难？

通过对xx、xx甲方人员和施工人员探讨和深刻反思，是我体会到：

1、营造一种氛围，培养一种习惯。

而不单纯是建造原则，做成制度。

营造大安全文明氛围，让人们持续关注，例如每天早上班前安全会，重复强调，每天强调，直至让安全文明成为一种习惯。

2、提高管理者意识形态与管理行为。

作为管理者，如何理解安全，如何理解文明施工举足轻重作用，这是需要关注问题。

xx、xx对于安全管理可以理解为：

时时讲、每天讲，月月讲，会议不断。

（1）制定月安全生产筹划。

（2）安全早会。

（3）安全检查小组检查。

（4）每月进行一次安全集中培训，并宣讲当月安全生产关注事项及防止办法，交底到每一种工人。

3、人性化管理方式，是疏导而非禁止。

如不在楼层设厕所，

让人家来回爬楼几十层去规定地方解决，显然是不现实。

4、关爱工人，创造人们庭关爱氛围。

管理者要以服务心态去管理工作，给工人创造好条件。

三、项目进度管理

依照不同阶段编制筹划，分级控制。

并依照不同阶段项目信息细致限度，逐渐深化筹划，分析不同阶段筹划重要控制点，形成最为细致实行筹划。

实行进度依照合同进度筹划规定进行调节编制，以此完毕人力、材料、设备详细安排。

客观上讲，会尊重效率及资源调配原则。

实行筹划编制考虑内容：

1、详细明确材料（规格、数量等）

2、材料供应商（供应能力、拟定交货时间）

3、专业分包单位能力（管理、调度能力）

4、工设备（种类、数量、工效）

5、施工方案（工法、工序）

6、劳动力保障办法（秋收、麦忙抢工办法）

将每一项任务依照施工方案分解成每一道工序，依照每道工序所需时间编制成实行筹划，配以详细事前策划，这样筹划才是可靠。

惊叹于xxxx筹划执行精确！

经与现场人员理解及现场研修期间观测，筹划几乎没有偏差。

总进度筹划拆提成年、月、周进度筹划，并及时对筹划进行状况进行对比，评估与否存在筹划延后风险，制定出各种保障办法，保证

筹划顺利实行。

精细、精确、执行力强，是万科等公司筹划管理缩影，也正是咱们公司当前需要借鉴和学习。

四、现场可视化管理

1、项目生产信息可视化

进入咱们观摩学习这三个工地，在最短时间就有了一定限度理解，总体感觉是不陌生，对项目信息，管理方式，管理思路、工程重点理解较快，总来说是源自于项目可视化管理。

例如，现场平面布置图，现场平面导向牌，当天作业进度更新，安全区域更新，工期筹划，质量规定等等，在现场有序醒目进行着展示。

特别是区域作业工种，存在安全风险作业提示、各楼层施工进度、重点关注事项、当天生产任务等都能一目了然。

2、安全可视化管理

现场安全风险区域标示：

一级、二级、三级风险区域，清晰交底告知，每天就也许存在安全隐患和风险也进行交底告知，现场随处可见醒目安全标记及安全造作规范，安全责任划分到个人，齐全安全可视化管理创造了安全生产氛围。

3、筹划可视化管理

现场再每个楼座安全通道入口处都设立了一种可视化管理公示牌，对每个楼实际形象进度都进行了告知，每日更新并和总体施工进度筹划进行比较，及时作出调节来保证总体进度筹划实行。