建筑工程技术专业毕业设计Word文档格式.docx
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五、参考文献
A、中国建筑工业出版社《建筑施工手册》
B、中国建筑工业出版社《现行建筑施工规范大全》
二、工程概况及特点
（一）工程概况
序号
项目
概况内容
1
工程名称
通辽碧桂园一期C22
2
建设单位
通辽碧桂园房地产开发有限公司
3
质量监督单位
通辽市质量监督站
4
设计单位
沈阳大象建筑设计有限公司
5
施工总承包单位
通辽市泰丰建设集团有限公司
6
投资性质
自筹资金
7
合同性质
综合单价及措施费包干
8
合同范围
土建、给排水、采暖、照明图纸设计全部内容
（二）工程地质条件
本工程持力层为细砂层，地基础承载力特征值fak=130KPa。
（三）建筑总体特征
序号
名称
建筑面积
12761.94㎡
建筑功能
住宅
建筑层数
地下一层，地上十一层，局部十二层阁楼
层高
一至十层2.9米，十一层3.2米
建筑高度
33.3米
室内外高差
1.1米
（四）结构设计概况
地质情况
细砂
地基承载力特征值
fak=130KPa
基础形式
筏板基础
结构形式
砖混结构
屋盖结构形式
一至六层现浇平顶,顶层阁楼为坡屋面
钢筋品种
HPB235钢筋（φ）HRB335钢筋（Φ）
抗震设防烈度
7度
混凝土强度等级
基础C30，剪力墙、框架柱C30，标准层梁板C25
9
砌体强度等级
填充墙M5.0混合砂浆
10
墙体厚度
剪力墙及填充墙200mm
（五）给排水、采暖、电设计概况
专业项目
上水
城市自来水系统供水
下水
市政污水管网
雨水
坡屋面有组织排水
照明
单相三线制供电系统、电压380/220V
接地形式TN-S系统
采暖
地板辐射采暖系统
三、项目管理架构
（一）施工管理组织机构
我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。
（二）项目部主要成员及部门职责
（1）项目经理
受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
贯彻执行总公司质量方针和质量目标。
主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定分包合同结构、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
积极处理好与项目所在地政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利施工。
（2）项目副经理
负责整个工程施工的管理工作，协调，监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量、安全负责。
受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作；
并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。
全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
协助项目经理，负责项目的决策，日常内部管理及后勤保障管理。
协助项目经理做好对外协调的具体工作。
组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
（3）项目总工程师
主管工程技术、质量监督工作，组织项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计。
监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。
（4）工程生产部
负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。
合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。
负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。
负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
（6）工程技术部
负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
负责《施工日记》的记录工作。
（7）材料设备部
强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
（8）工程安全部
负责现场安全生产、消防、保卫工作。
做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。
监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
（9）工程质量部
负责对本工程质量进行全过程管理和监督。
组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。
按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。
按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
（10）财务管理部
负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。
四、总平面布置
（一）总体布局
1.在建筑红线范围内,经业主许可的位置,将施工现场按市容规定要求，用围墙围护好,为保证车辆畅通,沿建筑物四周材料运输通道施置施工道路，以及临设周边设人行通道。
在围墙主出入口设6m宽临时大门,便于材料运输，大门采用钢制门,并在门边设置保安间，门卫24小时值班。
施工临时道路采用原土碾压,铺200mm道渣或碎砖,150mmC20素砼面层。
2.上水布置：
将业主提供的给水管沿道路四周环道布置,支管采用Φ50mm镀锌水管,水管埋入地下20cm,遇大门时,水管落低由排水沟侧面走,在水管上四角布置四个阀门作为今后修理水管之用,且在建筑物四周布置四只消防用水龙头。
3.下水布置：
沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为30cm×
30cm，用红砖砌成、砂浆粉面，排水沟有3‰的坡度，排水沟上设置水泥盖板，排水口通向市政排水窨井。
4.用电布置：
由业主提供的变电间接出铜芯电缆至总配电箱再由配电箱接出。
（二）基础施工阶段临时设施布置
1.施工临时用电
a.现场配备铁制标准施工电箱，分别为生产用和生活及生产照明用。
b.沿基坑四周搭设灯塔，保证基坑照明，并配备足够的太阳灯，帮助局部照明。
2.临时供水
现场四周设置4只水龙头作生产用水，另根据需要安一定数量的水龙头作为生活用水。
3.施工临时排水
基础施工中，水集中排入总体布局中的下水网络。
现场排水流入路面所设置的排水沟。
现场设沉淀池两座，废水先抽入沉淀池，经沉淀后，排入城市下水管网。
（三）主体结构施工阶段
1.施工机械布置
a.塔吊：
主体垂直运输采用1台QTZ－40固定式塔吊。
b.在各施工段均搭设上料平台，便于钢管、模板等材料垂直运输。
2.各层楼面电箱布置
根据需要，每层均安装一定数量的配电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度向上升，每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。
电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。
3.各层楼面水管布置
为满足各层消防及施工用水，在施工层内设置消防和施工用水龙头。
4.临时设施布置：
生活区与生产作业区分开布置。
在现场北、西侧为生活区，作办公、食堂、职工临时住宿等用。
生产作业区：
钢筋制作、木制品加工、临时仓库、工具间及试块标养室等。
设厕所一座，定期请环保抽粪。
5.堆场布置：
现场材料堆放场地安排在作业区相应位置。
6.施工现场平面布置图
附后。
五、施工进度计划及劳动力安排
（一）施工范围
1业主提供图纸的全部内容.包括建筑施工范围包括建筑、结构、强电、弱电、消防、给排水、暖卫、等工程。
2施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。
3施工现场临时设施的布置。
4为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。
5施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。
6施工期间防冻、防雨、防火、防风等措施。
7工程完工后建筑物周围规划面积内的清理平整。
（二）工程目标
质量管理目标
1杜绝不合格分项、分部工程产生
分项工程质量合格率100﹪
分部（子分部）工程质量合格率100﹪
整体工程达到合格标准
即：
单位工程质量施工验收符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100﹪
2工期目标：
2012年10月15日
3安全生产管理目标：
杜绝重伤害以上安全事故，轻伤不超3‰。
4消防管理目标：
杜绝火险隐患，无火灾事故发生。
（三）施工部署原则及总施工顺序
1．施工部署原则
（1）工程总体部署以土建工程为主，水、暖、电安装及装饰工程统一计划协调施工，加强各工种间协调配合。
（2）总体施工期分为结构施工期、装饰施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
（4）土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
2.基础工程施工阶段
（1）做好开工前现场临建设施，修建场内道路，完善加工机械，施工机械的进场安装就位工作，接通施工用水、用电；
（2）做好技术准备工作，认真审核图纸，编写基础工程技术交底，陆续编制模板工程，钢筋工程，混凝土工程、装饰工程技术交底，编制基础工程施工进度计划，确保施工进度；
（3）编写施工材料需用量计划和采购计划，并按施工形象部位及时组织材料进场；
（4）基础施工阶段要经常收集天气预报情况，并及时做好气候信息传递，统计工作，编写好雨期施工方案；
（5）办理和完善各项开工前期手续及有关证件，许可证（包括环保、卫生、治安、消防等等）；
（6）严密组织机械，人力合理安排桩坑开挖土方与混凝土灌浇施工的协调配合，弃土做到场内堆放合理，并做好防尘工作；
（7）认真做好模板的采购与租赁供应，满足施工需要；
（8）基础工程施工的重点是确保钢筋混凝土浇筑质量和相应的施工资料齐全以及各种机械设备的正常运转。
3.主体工程施工阶段
（1）主体结构施工阶段要求生产、技术、质检、报验，物资供应及现场管理各部门必须密切配合，保证混凝土、钢筋、砌筑三大工序按质，按量、按时间完成计划任务，确保施工工作面井然有序，完成日计划指标工作量；
（2）结构钢筋进场，提前15天做出需用量计划，一周以内进场，按有关规定做好原材料试验；
（3）保证水泥、砂、石供应适时进场，按规定取样送检提交试验报告；
4.装饰工程施工阶段
（1）施工顺序：
装修施工顺序总体采用自上而下，交叉施工的原则。
按棚面、墙面、地面的顺序，内外装修同时施工；
（2）施工安排：
屋面混凝土施工完后，立即施工屋面保温及保护层工程，屋面混凝土中掺加A3型早强剂，确保混凝土浇筑完5天内能进入门窗框安装及抹灰工程。
（3）装饰工程阶段工作重点：
编制各种材料需要量计划，按质量、数量，时间保证施工供应，积极组织落实；
土建与专业，部门与部门积极进行协调配合，合理组织工艺流程，施工资料整理要及时，内容要齐全，归档符合标准。
5.劳动力安排
施工阶段
工种名称
基础
阶段
主体
装修
安装
瓦工
20
30
木工
25
45
钢筋工
40
混凝土工
架子工
普工
抹灰工
电焊工
机械工
电工
管道工
六、施工机械设备
（一）机械设备配置
机械设备及工具根据工程需要，按施工进度，施工部位考虑进场时间，进场的机械按现场平面布置图规定的位置安装就位并做好调试工作；
主要施工机械
机具名称
型号
台数
功率
塔吊
QTZ-40
32KW/台
搅拌机
350L
7.5KW/台
插入式振捣器
ZX50
1.1KW/台
平板振动器
ZW10
2.2KW/台
电焊机
BX-300
20.5KVA/台
电渣压力焊机
LDZ-320
100KVA/台
砂轮切割机
钢筋切断机
5.5KW/台
钢筋弯曲机
ZC25B-3
蛙式打夯机
HW-60
6KW/台
11
电锯
MJ104
3KW/台
12
潜水泵
6KW
（二）保证主要机械进场及连续施工措施
本公司资金雄厚，机械设备充足，公司将充分发挥协调和调度作用，确保本工程的需要，各种主要机械设备将配足，并有一定的余量。
1．机械设备的管理与维修保养
机械设备维修保养的显着特点是采取定期、定项目的强制保养法。
这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。
各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换。
以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。
七、工程施工方案及技术措施
（一）施工测量
1.测量依据
工程定位采用总平面给出的坐标点进行测量定位。
2.测量仪器及工具
测量仪器使用配备DS3水准仪、J6经纬仪、大钢尺、0.5kg磁力线坠、10kg特制大线坠、塔尺，测量仪器必须经检验合格，且保证在有效期内使用，标识完好、精度高。
3.施工过程测量
（1）平面控制
建立施工方格控制网，控制网应延伸到施工影响区外，然后再把轴线控制点投测到建筑物面层上。
±
0.000以下结构施工采用外控法投测主轴线的控制线，内拉法测设细部轴线，在开间起绐轴线处设置横向控制桩，在进深起始轴设置纵向控制桩。
变形缝两侧必须设置控制桩，控制桩引出建筑物外5米，并用红砖砌筑围护。
0.000以上主体结构，利用首层预留的轴线控制投测点，同时采用内控法实现平面控制；
（2）标高传递
采用水准仪由水准基点此将高程引测到施工现场，并在施工现场设置不少于两个标高控制桩，做好围护措施，防止被碰撞或被水浸泡。
0.000以下采用塔尺和水准仪向下引测，±
0.000以上结构施工，在一层外墙周圈设50㎝标高控制线，向上传递。
（二）土方工程
1.施工准备：
（1）审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。
（2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。
（3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。
2.开挖方案
（1）施工机械的选择：
为了加快土方开挖进度，尽量避免或减少气候对土方工程的影响，拟选用反铲挖掘机挖土，自卸式汽车配合运土，基底清出的少量土方由塔吊配合进行运输。
（2）开挖顺序：
1）2台挖掘机分别从南北侧向中间开挖，挖深3.75m预留300mm厚土方由人工配合清槽，集水坑局部挖深－6.65米，采用人工开挖。
2）在开挖过程中，先挖出基坑边缘土，为护坡创造条件，并配备专职测量员，机械大开挖接近基底时，应由测量员测设距离基底300mm的标高，在槽帮上钉水平标高木桩，人工清槽时用300mm标准尺杆随时以木桩为准校核槽底标高，最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。
（3）排水措施：
1）基坑开挖前，应在基坑四周上口外侧1m以外设置水泥围堰，基坑外排水与下水接通，防止雨水从地面流入基坑内。
2）为防止基坑积水，基坑内沿四周设置排水沟，在基坑边设集水坑，及时将积水抽出基坑。
（4）注意事项：
（1）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至基坑壁上，并随时检测，避免超挖。
（2）基坑开挖完毕后，应及时进行钎探和验槽，并尽快打上垫层，以防扰动。
（3）严禁在基坑边大量堆载或载重车辆穿行，并设专人对基坑壁进行观测，发现问题及时处理。
（4）基础施工时，派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时报告并立即通知撤离。
（5）基槽上口500mm处设钢管护栏，并用红白漆做出突出标记，外挂密目安全网，夜间设警示灯。
（三）钢筋工程
1.钢筋检验与存放
（1）进现场的钢筋原材要逐批校验出厂证件，再按批量、规格取样复试，并按有关规定进行见证取样试验，按公司产品标识有关钢筋方面的规定进行原材料状态标识清楚、醒目。
（2）钢筋存放与标识
存放钢筋的场地必须进行
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