策划推广全年服务合同Word格式.docx

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以独特的产品包装设计使产品一入市，即让顾客形成对独特形象认知三、全国市场招商策划及实施（快速完成全国渠道网点布局，快速回笼资金）

1、招商计划书、招商概念设计、招商策略设计、招商模式设计、招商政策设计；

2、招商手册文案、招商广告文案、渠道策略设计、终端策略布局、招商策略性术语

3、招商手册设计、招商广告设计、终端形象设计（平面设计）

4、专业的招商培训、招商方案的实施与跟踪、招商区域的拓展；

5、全国性招商会设计、区域性招商会设计、其它招商活动设计、经销商下线分销策略设计；

6、互联网招商、直复式招商、地面招商、会议招商等招商渠道以策略四、品牌战略规划（品牌运作的宪法条文配合全面开展的品牌视觉设计）

1、品牌使命提炼、品牌愿景规划、品牌调性设计、品牌主色调设计

2、品牌定位设计、定位传播语创意、品牌LOGO设计

3、品牌卖点提炼、品牌核心价值设计、品牌传播策略

4、品牌延伸、品牌管理、子品牌副品牌策略、品牌VIS运用五、整合营销传播策略设计（以视觉和行为全面启动立体传播攻势的全部策略）

1、核心产品的核心机理：

产品核心性技术挖掘、核心功能和消费者利益提炼；

2、核心产品的广告创意：

影视、平面、互联网、DM、候车厅、海报、终端展示；

3、促销策略设计：

渠道促销、终端促销、公益促销、季节促销、专题促销；

4、新闻公关策略：

短期内产生爆炸式传播的新闻事件、病毒式传播嵌入等；

5、营销破局策略：

针对行业弊端，以自身独特的技术破解行业不规范引发事端；

6、其它事件营销：

互联网推广、软文发布、央视新闻联播、深度采访等。

六、全国市场整合传播策略的推广实施（视觉配合策略一一实施，并跟踪服务）

1、参战人员的技能培训、沟通培训、推广培训、执行培训、促销培训等；

2、样板市场正式启动、策略设计和修正。

媒体广告及各项策略进入完全的实施；

3、辅助经销商的区域市场运作；

其它重点市场推广方案的执行与跟踪。

4、破局性策略的区域性试点，检验和全国性复制、相关资源的整合。

5、区域营销人员滚动式市场推展行动的战前动员与培训，实施指导等。

七、内部管理体系以及办公区域视觉导入（围绕着新营销模式配套的管理体系设计）

1、公司以市场为中心的营销管理组织结构设计，包括岗位设置绩效考核等；

2、内部运作的管理体系包括：

作业流程、管理制度、规范报表和队伍组建。

3、人员招聘培训：

方案策略培训、招商技能培训、区域开拓与管理培训等。

4、办公环境设计及其它需要乙方帮助解决的策略和平面设计工作。

第二条合作方式、期限及预期效果：

1、合作期：

自年月日——年月日,为期一年.

2、本合同所拟合作期满，合作满意度达到预期，双方确认下一期合作协议。

3、合作方式：

年度深入合作；

4、合作目标：

首批招商货款1000—2000万元，全年销售回款4000—6000万元（注：

此招商任务和全年销售任务，需在调研完后确认准确目标）

第三条合作费用结算方式：

1、基础合作费用为万元；

费用支付：

合同一经签订，甲方即支付乙方首期服务费项目总额的30%人民币万元，乙方收到款项立即启动项目，完成市场调研并提交《调研报告》、《产品策略》、《推广策

略》和《招商策略》四大策略性文本并获得甲方通过的，甲方支付二期服务费项目总额的30%人民币万元；

项目进入执行期，完成招商任务的50%以上（回款），甲方支付第三期服务费即项目总额的30%人民币万元；

全部项目执行完毕，达到预期效果，合同到期，甲方支付剩余的10%服务费人民币万元；

2、业绩提成标准和提成款的支付方法另附专门协议。

3、甲方所需要的广告摄影费、影视拍摄、印刷费、广告发布、制作费、招商费用及新闻公关媒体的执行费用，由甲方自行决定投入与否，乙方提供参考意见。

4、市场调研的差旅费和住宿费用可根据企业的财务标准报销（以票据为准）

5、其它费用：

乙方人员因甲方需要、或督战所涉及的出差费用全部由甲方承担。

第四条双方义务：

（一）甲方义务

1、甲方需提供乙方工作中所必需的基础资料，并对所提供资料的合法性、真实性负责；

2、甲方应按双方商定的工作计划协助推进，并对乙方工作内容进行审核或认可；

3、甲方临时更改工作计划或增加工作内容的，应合理考虑乙方所需的准备时间；

4、甲方现有管理团队，将全力协助乙方开展工作，必要时提供一切援助和支持；

5、甲方按期支付协议约定的相关费用，如延迟支付导致项目进度延缓，则责任在甲方。

（二）乙方义务

1、营销策划部分：

由营销策划有限公司担纲策略总指挥，前后共计约6—8人负责本次项目的策划工作，项目小组每月制订作业计划，经甲方确认后开展工作。

2、企业形象设计（视觉）部分：

由公司总经理带领设计团队为甲方提供全方位的服务。

3、乙方应严格保守甲方的商业秘密，在一年内不得与甲方竞争性客户签定合作协议。

4、在协议期内，针对各市场的特殊性，乙方应在与甲方人员或甲方经销商充分沟通的基础上，制定出各种针对性的推广或视觉表现方案。

5、在协议期内，乙方应根据甲方现有情况，针对性地为甲方进行专业销售培训。

并在必要时采取到现场进行指导、实地示范等方式对甲方各级营销人员以及营销管理人员进行培训，并帮助甲方寻找和招募营销人才，组建战斗力强的营销团队。

6、为甲方的其它产品与项目投资决策提供营销与市场和视觉方面的参考意见。

7、在协议期内，甲方提供的全部文件资料包括市场调研报告，不得向任何第三方公开。

8、为确保策划质量，本次策划项目，除创意项目和方案成型会在深圳总部开展外，执行期部分，核心人员全部将深入企业内部和市场一线操作。

9、甲方要确保乙方在专业咨询上的独立性，双方协调方针：

营销策划和视觉传播专业上的思想以乙方意见为准，甲方可以提出不同意见进行论证，如产生矛盾时可以双方协商解决，乙方愿意退后一步求得甲方信任，任何一方不得采取终止合作的消极态度，以免给双方带来无可挽回的损失。

第五条权利归属：

1、在甲方支付完本协议约定的相关费用后，乙方依本协议所完成工作之成果或经甲方确认之工作稿件的著作权归甲方所有（包括市场策略创意及全部的视觉设计源文件）。

甲乙双方在合作期间，如出现中途中止协议的情形时，付清费用阶段的版权归甲方所有；

2、招商策划方案实施成功，乙方可以案例展示或案例文章的形势对外进行公开传播，如涉及到甲方品牌名称时，需经甲方许可，如甲方不愿意公开真实情况，乙方文章内的企业名称可由其它代替。

第六条协议终止：

1、本协议在执行期间，甲方若因为技术、生产、资金、人事等原因无法继续执行协议，经双方协商可终止，双方权利、义务、费用支付终止，已支付的费用不予退还。

2、本协议已按约定履行完毕，双方不继续合作的；

3、本协议经双方协商一致而终止以及法律法规规定终止的其他情形。

第七条解决争议的办法：

凡因执行本协议或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决。

如协商不能解决，可向当地人民法院提起诉讼。

第八条其他：

1、本协议经甲、乙双方代表签字加盖单位公章后即生效。

2、本协议如有未尽事宜，可经双方协商后另签补充协议。

补充协议与本协议具有同等法律效力。

3、协议附件是本合同的组成部分，与本协议有同等法律效力。

4、本协议一式叁份，甲乙方各执壹份，每份均具同等法律效力。

有限公司乙方：

营销策划有限公司甲方代表：

乙方代表：

签订时间：

年月日签订时间：

年月日

篇二：

企业品牌全案营销策划合作协议

全案营销策划合作协议

第一条

根据浙江融就邦投资管理有限公司（以下简称甲方）与浙江华娱影视有限公司（以下简称乙方）双方深入磋商，初步达成针对甲方“融就邦”品牌的市场营销全案策划服务协议，甲乙双方确认以下合作项目：

甲方向乙方支付全案策划服务费用，乙方负责针对甲方品牌进行“行业市场调研、品牌战略规划、品牌包装设计、广宣推广策略、品牌媒介公关、电子商务营销”等项目的全年策划服务。

第二条

甲乙双方达成的全年全案服务内容如下：

一、市场调研部分

服务目的：

针对融就邦品牌的入市考察期、营销导入期、品牌发展期进行相应的行业市场调研，目标群体调研，竞争对手调研，国家宏观政策调研等作业内容，厘清市场资讯，研究调研数据形成调研报告，为融就邦公司品牌定位、推广策略和企业形象树立提供科学依据。

服务时间与提交成果

第一调研阶段：

2013年11月1日至2013年11月30日

提交成果：

《浙江（杭州）融投资市场调研报告》PPT文件

第二调研阶段：

2013年12月1日至2013年12月31日

《融就邦市场广宣及推广资源调研报告》PPT文件

第三调研阶段：

2014年1月1日至2014年12月31日

《融就邦品牌营销成果及媒介监播报告》PPT文件

全案作业内容

1.调研方案设计：

调研思路设计、对象设计、方法设计、资料准备、费用预算等；

2.调研实施阶段：

拜访对象、竞争对手、实地考察、电话采访、消费者等；

3.资料分析阶段：

全年服务费用：

15万元

特别调研项目：

融投资市场电视专题报道

专题说明：

以浙江电视台新闻媒体角度启动浙江省民间借贷及金融服务市场观察（调研），对融就邦业务经营所涉政府层、专家层、行业层、市场层进行一对一专题采访，为融就邦投资管理有限公司品牌定位、经营战略、业务设计、推广策略和企业形象树立提供科学依据。

专题亮点一：

诱发融就邦品牌在金融业内第一轮入市声音，借助市场观察栏目制作契机，进行融就邦品牌入市公关，获得金融服务领域业内人士的公众形象认知。

专题亮点二：

以融就邦企业注册成立引入专题，邀请政府层主管领导、金融业知名专家、融投资服务企业、资本需求（知名）企业等进行行业探讨。

专题亮点三：

以浙江电视台钱江频道《看市场》专业栏目的市场观察（调研）的新闻媒体角度，针对浙江省民间借贷市场状况、政府历年指导规范政策、民间借贷阳光化前景、第三方融资服务平台的市场需求点及前景展望等专业话题进行广泛深入市场专题调查。

《浙江省民间借贷市场观察》60分钟（视频资料，由钱江都市频道《看市场》栏目策划摄制），《浙江省民间借贷市场调研报告》PPT文件

特别调研项目服务费用：

10万元

二、品牌战略规划

融就邦品牌化运作的战略定位，协助融就邦进行业务产品包装与服务规范梳理，用以配合全面开展的品牌入市营销计划，以期从文案诉求到视觉传达上获得融就邦深刻统一的品牌调性，完成融就邦入市营销的核心价值定位与形象塑造。

服务时间：

2013年11月1日至2013年12月31日

《融就邦品牌战略规划》（PPT文件）

1.品牌定位设计：

品牌使命提炼、企业品牌愿景规划、定位传播语创意；

2.品牌卖点提炼、品牌核心价值定位设计；

3.品牌延伸、品牌阶段性发展规划；

4.品牌管理、品牌产品线定位规划；

5.品牌战略实施与执行策略：

企业品牌战略的执行计划、人力物力以及推进行程。

三、品牌包装设计

创意策划与建立健全融就邦品牌CIS系统，用以诠释品牌价值、统一品牌形

象，实现融就邦品牌印象的个性化传达，形成融就邦品牌独特的视觉调性。

创意与策划融就邦各种平面类、影视类广告。

创意与策划主题业务与营销活动的文案与平面视觉。

整合梳理融就邦主营业务产品，提炼核心卖点，编制业务说明书及业务服务流程图表，制定融就邦平台业务服务要约，业务产品促销手册等

2013年11月1日至2014年10月31日

各类计划性平面设计文件

1.品牌核心形象keyvisual、品牌调性设计；

2.品牌CIS应用，办公环境设计及其它需要乙方帮助解决的CIS策略和平面设计工作；

3.品牌创意文案与视觉设计：

平面类、影视类、网络类、DM类、户外类、终端展示类等；

4.核心业务概念提炼：

提炼主营业务的核心卖点、销售主张和给予客户的利益点；

5.主营业务包装设计：

主营业务图文形象包装与产品手册设计；

6.促销产品创意与设计：

DM单页、折页创意设计、折页设计。

四、广宣推广策略

协助融就邦构建公司营销模式，整合媒介资源、营销策略制定，进行融就邦全面市场推广的广宣策略执行及顾问工作。

《融就邦广宣推广策略》方案

《融就邦企业宣传片》脚本文案

融就邦各类广宣文案、设计稿

1.营销模式构建：

渠道营销、终端营销、论坛营销、主题营销、口碑营销等；

2.广宣传播策略：

广宣定位、区域选择、媒介整合、行程排期、费用预算、媒介监督。

3.新闻公关策略：

新闻事件传播策划、热点事件关联炒作、企业新闻公关等；

4.其它事件营销：

5.品牌形象公关：

品牌代言人、形象模特的选择与签约

6.影视广告制作：

摄制制作融就邦的影视资料，企业宣传片，广告片等。

五、网络营销策略

协助融就邦策划建立企业官方网站、品牌营销型网站、企业官方微博、企业微信公众号、APP移动终端设计策划等网络营销平台，制定网络营销全案策略、构建自媒体营销矩阵，借助网络口碑营销，使融就邦品牌进入传统营销与新媒体营销互动结合的电子商务模式。

《融就邦网络营销推广方案》（其它网络推广所需文字稿和设计稿）

《融就邦企业网站设计与制作方案》

1.网络资源整合：

网络媒体资源、商务资源、自媒体资源、APP资源、网络技术支持与

第三方服务资源整合；

2.（转载于:

www.zaIdian.cOM在点网）SEO与SEM：

网络搜索引擎（SEO）的关键词优化技术服务，搜索引擎营销（SEM）策

略制定与执行。

3.网络事件营销：

软性炒作、软新闻、主题事件、热点事件的网络传播。

4.微信微博营销：

企业微信公众号维护与市场推广；

官方微博、知识微博矩阵的建设、

维护与市场推广。

5.网络硬广制作与投放：

针对B2B商务平台的网络媒介选择与网络广告的制作投放策

略。

6.网络公关口碑传播：

XX知道、google、搜搜、360等搜索引擎的网络口碑传播策略

与执行。

服务费用：

20万元

六、全案执行策略

配合全案的项目团队组织架构、人员设置及全案实施，并跟踪服务服务时间：

《项目执行团队工作管理》

《项目方案执行策略》及其他业务及团队相关资料

1.项目工作小组的团队组建、作业部署、沟通协调、流程管控、执行监督等。

2.全案策划服务正式启动、策略设计和修正，媒体广告及各项策略进入完全的实施。

3.辅助融就邦进行市场运作；

重点市场推广方案的意见与建议、执行与跟踪。

4.破局性策略的区域性试点，检验和规范化复制、相关资源的整合。

1元

第三条合作期限：

自年月日至年月日止。

第四条合作方式

甲乙双方可根据议定情况采用以下两种合作方式之一：

1.甲方委托乙方进行“融就邦”品牌全年市场营销策划的全案托管服务，甲方向乙方按月

支付全案服务费用，乙方向甲方按全案协议提供全案服务。

2.甲方根据自身需求进行全案服务中的单项服务采购，并根据双方议定的单项服务价格向

乙方支付费用，乙方根据单项合作协议向甲方提供单项服务。

第四条合作费用结算方式：

1、双方议定基础合作费用为：

人民币。

2、全案策划托管服务费用按月支付：

首付款为全案策划服务的30%计款项按11个月份在上一月末平均支付，每月为元整。

3、单项合作服务费用一次性支付：

单项合作一经议定，甲方即支付乙方全部的单项服务费用，乙方收到款项立即启动项目，并按单项合作协议约定服内容提供服务。

4、第三种支付方式：

双方已经签订全案策划托管的全年合作协议，甲方即支付乙方首期服务费项目总额的30%计元整，乙方收到款项立即启动项目，完成市场调研并提交《调研报告》和《品牌策略》两大定位性策略文本并获得甲方通过的，甲方支付二期服务费项目总额的30%计元整；

项目进入营销期，完成《品牌包装》、、《广宣策略》和《网络营销》三大营销性策略文本并获得甲方通过的，甲方支付第三期服务费项目总额的30%计万元整；

全部项目执行完毕，达到预期效果，合同到期，甲方支付剩余的10%服务费计元整。

5、甲方所需要的媒体采购费、广告摄影费、影视拍摄费、印刷费、广告发布费、制作费、营销活动费用及新闻公关费用等，由甲方自行决定投入与否，乙方提供参考意见。

6、市场调研的差旅费和住宿费用可根据甲方企业的财务标准报销（以票据为准）。

7、其它费用：

乙方人员因甲方需要所涉及的出差费用全部由甲方承担。

篇三：

品牌推广合作协议

德顿品牌推广合作协议

乙方：

地址：

地址：

委托代理人：

法定代表人：

麦斯特蓝海传媒机构是（以下简称“乙方”）作为一家行销策划和品牌服务、推广实施的专业公司，在中国香港、厦门和福州均设有分支机构，对品牌有深刻理解和丰富的专业经验，多年来与众多知名品牌有过长期的紧密战略合作关系；

德顿家居广场（以下简称“甲方”）将打造该行业内航母，它以“家居行业的国美”运营模式，以极大的价格竞争力和品质竞争力于2007年进入市场，非常重视德顿品牌的建设。

鉴于甲方市场推广需要，经双方友好协商就双方服务合作事宜达成协议如下：

第一条：

总则

1.1甲方委托乙方为其德顿品牌合作公司，乙方接受甲方的委托，根据本合同约定向甲方提供包含

但不仅限于如下德顿品牌基础性服务（详见第二条服务内容2.1）、相关项目制服务（详见第二条服务内容2.2）以及项目的执行（详见第二条服务内容2.3）等服务，合作期为2007年4月23日到2007年10月23日。

1.2在合作期内，甲方根据本合同的约定向乙方支付相应费用。

1.3在合同结束时，根据本合同9.3款之规定，如果乙方未达到合同延续条件，乙方有义务将甲方

已委托执行但未最终完成的各项服务项目继续进行，在乙方执行完毕委托服务项目后，甲方应继续以本合约规定的标准及方式向乙方支付费用。

同时，乙方需在甲方通知乙方终止合作后十个工作日内向甲方新的合作伙伴移交服务期间乙方为甲方所设计及服务的全部相关资料，包括甲方在服务期间向乙方提供的相关资料。

1.4在合同执行期，如果双方解除合同，乙方有义务将甲方已委托执行但未最终完成的各项服务项

目继续进行，在乙方执行完毕委托服务项目后，甲方应继续以本合约规定的标准方式向乙方支付费用。

同时，乙方需在甲方通知乙方终止合作后，需在十个工作日内向甲方新的合作伙伴移交服务期间乙方为甲方所设计及服务的全部相关资料，包括甲方在服务期间向乙方提供的相关资料。

第二条：

服务内容

2.1基础性服务

2.1.1制定德顿品牌全年推广思路：

针对甲方合作期内的品牌营运目标，制定德顿全年推广思路，

在分析总结品牌推广情况的基础上，提出包括但不限于品牌市场拓展策略、品牌各驱动规划等方面推进思路；

在此基础上制定全年品牌推广工作路标。

2.1.2年度品牌推广总结：

合约签约之日起十个工作日内完成对当年德顿品牌推广的策略案，在每

年年度合约签约之日起均以十个工作日计算完成当年的品牌年度推广策略。

对全年品牌总体推进情况、重点项目的开展情况做出定性、定量的评估。

2.1.3制定品牌短期推广计划：

根据全年推广思路，于每季度第二个月前制定下一季度品牌的推广

计划，包括不限于确定季度传播策略、季度重点推广项目等事宜。

2.1.4品牌季度推广总结：

在每季度的第一个月10日前完成上一个月品牌推广总结。

在提供德顿各

区域品牌推广情况的基础上，对德顿品牌推广情况做出阶段性的总结。

2.1.5负责德顿品牌媒体策略研究工作。

在分析德顿目标客户的生活形态特征、媒介接触习惯以及

竞争情况的基础上，作出适合于品牌的行之有效的媒介组合、有效的频度和具体实施计划。

在甲方提供全年传播主题的情况下，站在客户感知层面的角度，制定全年的传播主线和规划，并在全年推广思路和季度工作计划中予以体现。

2.1.6负责制定德顿品牌每月的媒体排期。

每月15日提交下一个月媒体排期初稿并与甲方进行讨论，

于20日之前根据甲方意见进行调整并定稿，若双方约定的合约期不满一年，此项执行将按照阶段性时间点提交媒体排期表。

2.1.7走访和调研。

当甲方品牌开始涉及跨区域的时候，乙方应对全省各区域的德顿品牌进行调研

走访，并负责对各区域品牌推广人员进行培训，包括但不限于对传播规范培训以及内部传播方案的策划及执行，每年各区域培训保底6次，封顶20次。

2.1.8当甲方品牌开始涉及跨区域的时候，乙方负责甲方相关宣传物料的调整、宣传模板光盘下发

到各区域等基础性工作。

甲方总部下发各区域市场的平面原则上在一个工作日内（特殊情况为一天）必须修改完毕后发给甲方确定，在次日下发地市（由甲方安排的快递公司上门取样，甲方结算邮寄费用）。

2.1.9负责德顿品牌相关材料的整理，包括不限于德顿营销案例库的建立、相关会议交流材料的整

理。

2.1.10负责横向联盟的拓展及维护工作。

（1）配合制定横向联盟的拓展策略。

收集横向联盟的情况，分析存在的问题，有针对性地提出横

向联盟建设策略。

（2）负责横向联盟资源的维