银行网点述职述廉报告Word文档下载推荐.docx
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今年年初，我支行对存款结构进行了细致的分析，早计划早部署，通过抓好柜台服务、抓好资金回笼、抓好企业开户、抓好员工揽储等诸多方法和渠道，增总量、挤水分、打基础，各项存款任务指标均超额完成。
二是专心抓信贷投放。
首先，上任之初，为了解XX情况，我抓紧时间与地方政府、村支两委以及当地知名人士进行密切联系、
沟通与交流，为及时获取贷款户信息构建了一张牢固的密网。
其次，我对信贷工作小组、审贷会提出了新的要求，重点重申了相关工作制度，让每一位信贷工作人员严格按流程、按规定、按要求进行相关调查、审批等工作，各施其职、各尽其责，杜绝了违规放贷的现象发生。
再次，加紧了贷款营销的步伐，推行以户外营销、上门推销、任务到人的营销模式，扩大客户群体，优化贷款结构，有效防范了风险。
三是精心抓不良压降。
首先，我将不良贷款分包到班子成员以及信贷组每个工作人员，严格奖惩分明制度，有效激发了大家积极性。
其次，加强信贷人员与当地班府、村支两委等的联系，利用一切手段对不良户和潜在不良户进行调查、追踪，及时掌握他们的动态信息，并通过加强与不良户的沟通与劝导，大部分通情达理的客户都结清了本息。
再次，对于那些久欠不还，经多次劝导无效的钉子户，我们聘请了律师，对其进行了依法起诉，保住了诉讼时效和债权。
四是耐心抓中间业务。
虽然我支行所在的XX不像其他城镇化率高、经济发展快的地方一样中间业务发展迅猛，但我们依旧沉着应对挑战，想尽了办法，用尽了的力量。
首先，我通过与乡内企业进行大量的协调、沟通工作，争取他们在我支行开设存款帐户并为他们提供代发工资业务，使得福祥借记卡的发行量大幅上升，并且这些卡一直处于活跃状态。
其次，我对各大单位存款帐户进行认真细致地研究，把那些以经营为主、资金流量大的企业单位锁定为POS机营销目标客户，并成功进行了营销。
再次，亲力亲为，严格把关各项柜面中间业务、贷款保险业务，做到了应收尽收，应保尽保。
五是细心抓内控安全。
一方面，我带领全支行职工一起学习安全保卫知识、分析往年及今年典型案例，加强对员工的警示教育，并制定了各类应急预案。
另一方面，我严格执行各项内控、安全保卫制度，坚持每周临柜两次、安全检查等制度，并时刻告诫支行职工
坚持各项制度的重要性，对职工出现的少数不够细心的现象实行以教育为主、以处罚为辅的以人为本方针。
三、廉洁自律，严肃作风。
作为一名老党员,我时刻以党员标准严格要求自己，自觉遵守总行的廉洁自律规定，始终保持清正廉洁的作风。
一方面，在学习上，我积极参加省、市联社及总行召开的反腐倡廉会议并认真领会文件精神，按上级要求开展工作；
在工作上，我注重政治理论学习,加强自身的职业道德修养。
从没有利用职权获取私利和从事经营活动，坚持艰苦奋斗，不搞铺张浪费；
在生活及社交上，时刻把“我，代表了合行形象！
”牢记于心，抓紧自身学习和身体煅炼，洁身自好，并注重自己各方面的言行，拒收任何馈赠，不与任何有前科或有贿赂倾向的人进行来往。
另一方面，加强支行班子的廉政建设，严肃工作作风，整顿工作纪律，杜绝“索、拿、卡、要”的现象发生，并时刻提醒班子成员及职工要加强自身修养，保持高度警惕，坚决不让不法份子有机可乘。
在支行班子和职工的团结努力下，尽自己所能做了一些工作，取得了一些成绩，但是我深知这些成绩与总行的要求、支行员工的期望还有距离，还有不足。
比如学习上还不够深入，管理上还不够严格，业绩上不够突出，面对繁杂事务上不够耐心等等。
在新的一年里，我有信心在总行的指导和帮助下，在支行班子成员和职工的团结和努力下，全力以赴地开展工作，争取把支行的业绩再提升一个档次！
篇二：
银行个人述职述廉报告XX
【银行个人述职述廉报告XX】
尊敬的省行领导、各位同事：
大家好!
寒风呼啸雪满长空，我行XX年的工作也伴随着寒冷的脚步进入到年终的收官阶段，根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：
如有不当之处请给予批评指正。
一、虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平
作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。
在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。
每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。
同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。
在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。
近几年，我纂写了几十篇业务论文，在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。
文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。
二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。
作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。
作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。
我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。
在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。
当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。
一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在五、一前必须完成车改并向全行员工发放车补。
此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。
可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担心由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。
在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。
在这里，我要感谢全行每一位中层干部。
三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。
从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。
由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。
给信贷管理工作提出了更高的要求。
为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。
篇三：
银行述职述廉报告
附件：
**支行XX年总结及XX年工作思路
XX年，在市分行党委的正确领导下，坚持科学发展观，贯彻“本级着力做强、两翼齐飞做优”的发展思路，继续发扬团队协作、勇争第一的开拓进取精神，面对不利的经济金融环境，全行员工奋力攻坚克难，加快转型、强化营销、细化管理、严控风险，取得了显著成效。
现述职述廉如下：
一、主要业绩
XX年度支行绩效考核得分100.59分，在全市行排名第一位；
不良贷款和案件有效防控，支行被市分行推荐为省行先进单位。
一是存贷款再创历史新高。
年末，各项存款余额达42.58亿元，比年初增加6.39亿元,增长17.64%，各阶段存款指令性任务均超额完成。
各项贷款余额28.04亿元，比年初增加5.45亿元，增长24.13%。
二是中间业务发展迅速。
全年实现国际结算业务量22416万美元，同比增加52.7%，完成任务118%；
新增个人网银14546户，完成126.49％;
企业网银56户，完成140％;
电话银行4579户，完成138.76％，实现电子银行收入89万元，完成任务的123.61%;
贷记卡发卡8200张，完成100％，有效率达61%；
代理寿险保费收入5725万，手续费收入131万，分别完成全年任务的131.91%，152.33％，代理基金销售量实现36459万元，完成任务的110.48%，实现基金定投业务2800笔，完成任务的107.69%；
公司和个人理财收入分别为649万和472万，分别完成全年
任务的180%和121%；
个人理财签约871户，完成全年任务的158%。
债市通交易7100万元，完成全年任务的355%。
三是经营结构不断优化。
优良客户增加，年末新增三星级及以上个人客户666户，存款500万元以上的对公客户新增13户；
贷款全部投向个人住房抵押客户和优良法人客户，优良法人资产客户占98%。
资产质量提高，五级不良贷款785万元，比年初下降2225万元；
不良贷款率占比0.28％，比年初下降1.03个百分点，利息收回率为100％。
收入结构优化，中间业务收入3113万元，收入占比16.04%。
四是经营效益大幅增长。
实现经济利润15607万元,比上年增加4063万元，人均经济利润87.3万元，比上年增加24.6万元；
成本收入比17.86%，资产利润率3.93%，财务管理能力增强。
五是内控管理继续加强。
全年安全无事故，风险防控能力进一步增强，会计核算质量考评居全市第二，内控综合评价93.72分上升至全市第三位，继续保持一类行标准。
二、主要工作措施
（一）强化客户维护，大力拓展存贷主体业务
一是全员发动狠抓存款拓展。
对个人客户，加强柜面服务，挖掘目标客户存款潜力，发展和壮大个人优良客户群体，突出抓好储蓄增长，千方百计做好稳存增存工作。
对
单位存款，加强企业走访和服务，扩大开户面，拓宽对公存款来源渠道，使对公存款得到显著增长。
在考核激励方面，全行上下积极开展全员营销活动，严格员工营销业绩考核，及时兑现工资奖励，营造全行上下齐心协力营销的良好氛围。
二是双管齐下强力发展资产业务。
针对市区行以个人业务为主体的经营定位，我行将个人资产业务作为主打产品，对个贷综合收益水平、客户准入、投放区域做了适应性的调整，双屿、仰义、
藤桥、大学城开办个人抵押贷款业务，努力抢占个人贷款市场，并对个人贷款在规模、利率、工资和费用上加大倾斜，鼓励员工营销，使个人贷款业务得到有效增长。
同时，积极做好法人客户的维护和营销，加大考核营销力度，对他行优良客户采取的渗透式营销，扩大了客户群体，并做好优质项目的储备，为16年信贷业务的及早投放和有效发展打下良好基础。
三是提升客户维护能力。
加强业务培训，提升员工业务技能和维护能力。
加强存款客户大额变动管理和客户的指派维护，做好贵宾客户签约。
推广支行范围内的贵宾存款理财帐户，提升对潜力客户的挖掘和维护能力。
积极开展“走百家企业，送金融服务”活动，对区域重点客户和所有已授信企业进行走访，主动为优良客户提供信贷融资服务和结算服务。
（二）加大发展中间业务，全面推进网点转型。
一是加快贷记卡和网银的营销。
不断强调产品覆盖率的概念，提高全员对通过推广我行产品来维系客户的意识，加强目标客户的产品营销，使营销成功率和产品有效率不断提高。
在分行与支行个人网银争先赛的双重激励下，在对引导员全面培训的指导下，全行的网银激活率得以有效提高，非柜面业务分流率达到80.48%，比年初提高3.40%。
二是加强国际业务市场营销。
面对国内外经济的不景气及个人外汇政策的瓶颈，克服畏难情绪，通过大力推广个人外汇结算账户，使其个人外汇结算账户成为抢占非贸易结算市场的法宝和支行国际结算量的有力增长点。
班子成员带领相关部门人员定期走访国际结算大户，及时了解客户情况，合理运用外汇理财和国际贸易融资等配套产品，加大企业对银行的依存度，进一步锁定企业的国际结算。
三是加速推进个人和公司理财业务发展。
建立常年财务顾问业务台账，做好理财服务售后服务工作。
并在每季组织一次自律监管检查。
四是加强理财产品的营销。
积极营销推广基金定投业务和债券型、货币型基金等稳健型理财产品，在保
障基金等产品顺利营销的同时，提升了客户资金的安全性。
积极开办委托贷款业务，既维系客户又增加了收入
（三）深化网点转型，推进网点向营销型转变
一是加速推进网点转型升格。
完成对5个转型网点的硬件设施改造。
在硬件转型的同时，强化客户维护，以客户需求为出发点打造适应市场需求的精品网点。
在兼顾对普通客户提供满意服务的同时，提高网点柜面人员、客户经理对高端客户的营销和服务水平，利用VIP贵宾窗口、理财中心的差异化服务能力，促进网点功能提升和服务优化，通过网点转型真正提升网点价值二是坚持“一点一策”建设营销型网点。
根据网点所在区域的特点，在有条件的网点推出低柜，促进非现金业务的分流和产品的综合营销，实现由业务操作型网点向综合营销型网点转变。
重视网点星级评定，各网点通过盯住星级目标，逐项分析指标，寻找薄弱环节，制订改进措施，使网点的综合竞争能力得到了较大提高。
（四）加大风险排查，严防不良贷款反弹。
一是加大风险排查力度。
重点排查过度依赖银行贷款、对外投资过大、现金流不足、抵押率低、对外担保大的信用大户；
对出口型企业重点排查现金流是否充足；
对贷款扩张过快的企业，重点排查是否有参与房地产、资本市场、民间融资活动等行为，排查其关联交易行为和各家银行融资变化动向。
加强银行承兑汇票、信用证和保函业务的风险排查和管理，严格防止融资性承兑。
明确信贷风险排查责任，动态管理、持续跟踪，逐户建立《信贷风险排查台账》，对所有企业制定风险预案，落实防控措施。
二是抓好抵押物管理。
对所有法人、个人贷款的抵押权证进行拆包核对查其是否登记有效、抵押物足值。
根据分行新标准，对企业房地产抵押物按进行重估，并重新签订贷款抵押合同；
对已签定最高额房产抵押的个人综合
授信贷款，检查房产抵押物有否存在高估，切实保障第二还款来源的充足。
加强抵押物登记保管规范管理，对抵押权证认真审核，双人封包操作，入库专门保管。
由业务管理部牵头，集中力量抓好个人住房抵押预登记转正式登记工作，防范抵押悬空。
三是加强到期贷款收回管理。
贯彻贷款到期提前通知制度，根据“有保有压”的原则，对续贷贷款提早收集贷款报批资料，对退出的贷款按预案策略性退出，对已发生的逾期贷款逐户落实清收措施。
加强日常风险监测，并由风险经理负责督促网点做好逾期贷款本息的清收和处臵。
四是强化个人信贷风险控制。
加强个人信贷资金流向和用途监管，落实好贷后15天的首次跟踪检查，严禁其违约进入股市和其他高风险投资领域。
根据信贷审批流程的变化，严格规范个人信贷审批网上操作，提高审批效率。
强化经营部门负责人作为兼职放款岗的审核职责，加强对借款人、贷款金额、还款账号等要素进行严格审核。
（五）落实内控精细化管理，确保全行安全运营。
一是强调职责落实。
坚持“认真、顶真”内控职责要求，狠抓会计内控行为“十条高压线”和营业网点负责人内控管理职责的落实，做实做足内控管理。
加强会计主管履职能力，增强内控事中控制力。
将国际业务、银行卡、电子银行、理财等中间业务规范操作，列入大会计管理范畴，由计财部承担起对支行本级及网点中间业务操作监管责任，增配会计监管人员，强化监管力度，落实常规检查和突击检查相结合，强调过程，抓住典型，狠抓整改回头看监管要求。
同时强调自律监管，确保制度和责任落实。
二是做好业务辅导。
抓好新员工的教育和培训，实行“新员工一人三师
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