国企总会计师优秀事迹材料Word格式.docx

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针对全局运营、多经单位多，银行账户达1000多个的实际，亲自研究制定了银行账户管理办法、现金使用规定和大额资金使用联签制度。

既确保了资金安全，又缓解了资金紧张的矛盾。

在他的亲自组织策划下，近三年来铁路局共投入各项资金56.2亿元，使全局技术装备水平得到快速提升，服务东北老工业基地振兴的能力进一步提高。

维护职工切身利益，确保28.5万职工正常开支，对一个企业的财务当家人压力极大。

铁路局每年用于职工工资支出达100多亿元。

为了使职工按时足额拿到工资，他始终坚持“资金流向第一保工资”，组织理顺企业内部分配制度，完善工效挂钩办法，限制领导干部薪酬标准，不断提高一线职工收入。

年以来，连续三年提高职工岗位工资，全局月人均分别提高216.45元、217.29元和302.49元，年均环比增幅都在5%以上。

建立健全了社会保障体系，为职工按时足额缴纳了基本养老保险、补充养老保险、基本医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险和女职工生育保险，逐年提高住房公积金缴存额，免除了职工的后顾之忧。

他认真落实铁道部党组“不让一名职工家庭生活在贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”的“三不让”政策，在资金十分紧张的情况下，坚持按职工工资总额1%的比例每季拨付“三不让”资金，今年可达1亿元，让广大职工充分享受到了铁路局改革发展的成果。

科学管理控成本

成本是企业管理永恒的主题。

建立和完善成本管理体系、丰富成本控制手段、提升企业管理效率，是企业财务管理的核心所在。

近年来，致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立，推行了一系列科学有效的成本管理举措。

一是推行全面预算管理。

凭着自己30多年财务管理的学识和经验，亲自勾勒了铁路局全面预算管理体系，在铁路系统率先实行了全面预算管理制度，并且做到了“预算”与“考核”相互联系、有章可循。

他特别注重加强内部控制，认真组织经济活动分析，及时纠正预算执行偏差，确保规范、真实完成经营业绩考核指标，实现了生产与经营的有机统一，切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。

组织制定了工效挂钩和经营业绩考核办法，把阶段性考核与全年考核有机结合，做到严考核、硬兑现，提高预算指标的严肃性，确保实现预算目标。

，在金融海啸造成诸多企业经济低迷时，铁路局运输指标却全面刷新，全年货物发送量、旅客发送量等19项运输指标再创历史新高，运输收入实现276亿元，运输总支出得到了有效控制，全面超额完成了全年预算目标。

二是夯实财务管理基础。

万丈高楼平地起。

就财务管理而言，如何抓好财会基础工作至关重要。

经常强调，“算错数是会计最忌讳的事”。

在他的领导下，铁路局致力于强化基础、规范核算，组织实施了财会信息化建设规划，全局实现了财务数据集中处理、内部往来网上磨账、财务账项实时查询和决算报表网上受理，全面提高了会计信息质量。

极其重视财务人员培养工作，反复强调“人才最重要”。

在他看来，管事先管人，高素质的财会队伍是推动企业现代化财务管理发展的根本保障。

着力推行学习型财会队伍建设，根据不同层次、不同岗位和不同需要，有针对性地开展财会人员培训，有效提高了财务人员整体水平。

为90个基层单位配备了总会计（经济）师，使重大经营决策的质量得到提高。

在全路第四届会计知识竞赛中，铁路局代表队取得了团体第一名和个人第一名的历史最好成绩。

另外，还通过邀请纪委、检察院、法院的专家讲课等多种形式，广泛开展职业道德和反腐倡廉教育，在预防职务犯罪方面取得了较好效果。

三是强化成本控制。

铁路运输企业实行“收支两条线”的管理模式，运输收入全额上缴铁道部，成本支出预算由上级下达。

如何控制好支出目标，是他一直潜心思考的课题。

去年以来，他组织实施了成本管理“周计划、日结算”制度，以“周预算审批、日结算支出、周报告分析”为手段，建立了生产、经营、成本的有机联系，使生产任务与财务预算实时匹配，确保预算执行有序可控。

火车跑得快，全凭车头带。

针对机务段这个全局最大的支出系统，组织研发并推广使用了《机车运用指标财务预算管理系统》，使机务系统预算管理适应运输生产变化，分线别（区间及上下行）、分机型、分运输种别（客货）核定有关预算，大项支出指标得到了有效控制。

，仅机车用柴油“低烧二号”就实现节支8000余万元。

坚持原则的好管家

熟悉的人都知道，他为人平易、宽容、正直，在铁路局财务战线上工作三十多年，无论是在基层站段、铁路分局还是位至路局总会计师，都有着极佳的口碑和很强的亲和力。

外表儒雅温和的他，无论在哪个工作岗位，都能与同事们无障碍地沟通和交流。

同事们都愿意与他谈心，遇到了困难，也愿意找他帮忙。

而在工作中，他则坚定而执着，“居高位而不易其本”。

正是他对工作，对自身要求的极其苛刻，让他赢得了上至各级领导，下至职工群众的普遍赞誉。

“李总工作稳健，原则性强，是一位难得的好管家。

”这是与共事的历任领导干部对他的评价。

在铁路局，100多个下属单位，难免有人想多花点儿、多要点儿。

通过各种渠道找到他，却都碰了钉子。

他经常对他们讲：

“铁路局的钱，虽然不是我个人的，但每一分都要用到正地方，违反党性原则的事不但我不能做，你也不要做。

”始终如一的他，使来访者虽然没有达到目的，在其人格魅力的感召下都心悦诚服地离开了。

仅，运营单位日常费用预算较上年同期的核减率在10%以上；

工程批准预算较提报概算的核减率达到了20%，节省的资金全部用到了职工增收和重点工程建设上。

“小事不能犯错！

”这是他经常与分管部门工作人员说的一句话。

他自觉加强自身的思想修养和党性锻炼，十分珍惜组织和领导赋予的权力。

他分管全局的汽车配备，但自己不配专车，因公用车正常向办公室申请，从不因私事用公车。

看到有的干部“栽”在了物资采购上，他十分痛心，下决心从源头上解决物资采购中存在的问题，亲自组织制定了物资管理、市场准入和招标采购等一系列文件办法，建立了检察院、纪委、审计、财务部门和使用单位共同参与的招标制度，使铁路局实现了大宗、大额和重要物资集中采购、统一配送、集中发送。

既杜绝了暗箱操作，每年又节省采购资金6000余万元。

有的供应商知道他是分管领导，找到他要给予关照，他都一口回绝：

”只要你符合规定，我们的市场是敞开的，欢迎你们参与公平竞争；

不符合规定的，谁说话都不行！

”

“桃李不言，下自成蹊”。

在的严格律己和率先垂范下，铁路局财务系统自然形成了一股热爱学习、爱岗敬业、廉洁理财的浓厚氛围。

在的影响和带领下，一支精明强干、素质过硬的学习型财会团队正悄然形成。

他本人也多次被路局、局党委授予“优秀领导干部”称号，获省“五一”劳动奖章，年入选享受国务院政府特殊津贴专家，被铁道部命名为“全路先进会计工作者”。

面向未来，同志正用自己对铁路事业的热爱，对财务工作的忠诚，谱写出一个国有大型企业总会计师的壮丽人生。

维持了五天左右的暑期三下乡社会实践结束了，辛苦而充实，沉重却又充满欣慰。

几天的奔走，受益匪浅。

我们团队八人给湘西廖家桥镇那群淳朴的孩子及村民带去了些微薄的礼品和浅显的知识，去带回了多少钱也买不到的一种深刻，一种态度，一种责任，一种认识。

在我们团队对当地村名进行艾滋病知识宣传教育及调研过程中，才真正对艾滋病，对艾滋病知识在中国农村的极其匮乏，才真正体会到样一种潜在的巨大危险。

艾滋病听起来可怕，但对艾滋病的无知才更耸人听闻。

由于指导老师唐海波教授对队员的全面培训和指导，我们的宣传及调研活动至始至终到进行了十分顺利。

在对“校外青年艾滋病知识同伴教育”一项活动中，我们从去湘西凤凰的火车上和湘西火车站便展开了工作，对象基本上是湘西地区大部分是中学毕业便离开学校走上社会的同龄青年，在做调查问卷和同伴教育中他们都十分支持和配合，但是调查的结果却令人十分忧心，之前我们预料初高中毕业有一定的知识水平，中学学校也对学生进行过艾滋病知识宣传教育，应该大致有一定的了解，但出乎预料“同伴们”对艾滋病大都停留在知道有这么个疾病的了解上，在我们的宣传教育中还向我们询问了喜多令我们忍不住想笑的问题，比如“艾滋病回传染吗？

”、“握手会不会传染？

”。

在对湘西凤凰县廖家桥镇木根井村的村民及儿童的宣传与调查中，我们才更加深刻的感受到艾滋病威胁在农村远远大于城市，才更加坚定此次三下乡的重要意义所在。

随着近年来湘西凤凰县凤凰古城旅游业的兴起和发展，周边的个乡镇也相继得益，廖家桥镇木根井村便是这样一个依托县城旅游的发展而经济水平有所提高的村镇之一。

原来的土石房屋茅草屋渐渐被一座座干净的砖瓦放取代，村民生活水平也有了较大的改善，村长在跟我我们谈起木根井村喜人的发展的同时也淡淡透露出他的担忧：

那就是教育水平并未随着生活水平那样像原来村民的房屋一样升级更新。

在村长的大力支持下，实践团在村会议室，召集了每户村民的家庭代表，对他们进行艾滋病知识的宣传及调研。

正如村长所担忧的，绝大多数村民知识水平依然滞后，更不用说对艾滋病知识的认识和了解。

实践团我村民们播放了艾滋病的宣传影片之后，还安排同学对他们进行艾滋病知识讲座，讲座过程中绝大多数村民认真的学校和了解对艾滋病这一新鲜事物，但也有不少村民一头雾水，茫然不知我们所云，没多久便干起了其他事。

这不是村民不支持，相反反应的正是知识文化水平匮乏所在，很多村民根本不知道艾滋病是到底怎末回事。

后来在实践团全体成员的出动下，耐心的为每一位听不懂的村民用最通俗的方法讲解以后，有了一个基本的认识。

这样一个现状让每一位队员都感到无比沉重。

下午，实践团又对木根井村所有在家的儿童及青少年进行了艾滋病知识的普及教育，孩子们年龄层次差异很大，有上学前班的，小学的，初中的。

一双双好奇的眼神以及对知识的渴求激发了我们每个人的激情，孩子们虽然了解的不多却都很愿意听愿意学，在队员们的认真讲解下孩子们对艾滋病有了初步的了解，念中学的几个孩子很快就把我们讲的比较深入的艾滋病发展，感染，预防等知识牢记在心，并表示要回去给父母亲戚们讲解。

在教育水平相对落后的湘西小镇，孩子们的求知欲深深的感染着实践团的所有成员们，在艾滋病知识宣传之余，我们额外跟孩子们进行了生命教育，并取得了令人欣慰的效果，孩子们跟我们谈理想，谈学校学习，谈自己的朋友。

稚嫩的语言中有着很多成年人身上没有的希望。

艾滋病的治愈还未能实现，但艾滋病的预防我们可以做到，预防在于宣传教育，但是真正普及艾滋病知识，还得有知识教育水平的支持。

农村这块处于相对弱势的土地，艾滋病的威胁是潜在的是巨大的，我想，要控制艾滋病向农村蔓延。

是迫在眉睫的，而要真正做到这一点还得从农村的教育着手，教育是提高村民素质的基础，更是经济发展的基础，没有教育支持的经济发展会像地基不牢固的楼房一样注定不能建设的高耸。

湘西的村民们是淳朴的，湘西的孩子们是可爱的。

但那群可爱的孩子在那片贫瘠的土地上还需要更多关怀教育的滋润，更多引导他们健康成长的帮助，而这些滋润和帮助应该来源于每一个大学生每一个社会公民。

在回去的路途中，队员们多了一份安静，带着一份从那些村民和孩子们身上流露出来的希望将会奔向更高更远的前方。

xx，1966年出生，中共党员，大专学历，税务师职称，xx年参加工作，1994年开始担任科长，现任xx市地方税务局xx分局办公室主任。

十几年的科长生涯，他经历了七、八个科长岗位，从外勤到内勤、从基层到机关，他每到一个岗位，都默默耕耘，无私奉献，带领全体同志一心一意工作，出色完成各项工作任务，处处表现一个共产党员的崇高境界，一个“老“科长的执着追求。

　　追求进步不松劲

　　熟悉xx的人，都称他“老“科长。

其实并不是说他的年龄大，主要是说他担任所长、科长的时间长、经历岗位多、资历老。

他91年开始担任原郊区税务局东郊所副所长，94年税务机关分设后，升任郊区地税分局东郊所所长，后因岗位轮换，改任科长、主任。

他这样的科长经历，在城区分局是唯一的，就是全市地税系统也是寥寥无几。

　　尽管他追求进步的要求十分强烈，但他从不倚老卖老，找领导提要求、要照顾。

XX年全市公开招考科级干部，他精心准备，认真复习，最终因一分之差而失之交臂。

但他不气妥，而是认真总结经验教训，为今后参加公开招考打好基础。

XX年市局招考副科实职干部，正值分局办公楼维修关键时刻，他白天坚守工地，晚上挑灯夜战，最终取得了笔试入围的好成绩。

虽然未能入愿，但对他追求进步是最佳的肯定。

用他的话说，只要一有机会，发现它就不能放过它，就必须勇往直前地战胜它，最终达到成功的彼岸。

　　负重奋进不言悔

　　xx同志XX年从蒸湘区局交流到涉外分局担任办公室主任，办公室是一个窗口，是一个讲政治、讲原则、讲效率、讲纪律的地方。

大家都知道，办公室工作无小事，往往牵一发而动全身，一旦失误，就会造成难以弥补的不良影响。

而涉外分局办公室不仅有办公室的工作职责，还兼有人教、计财、监察、政工、信息中心等综合职责，是一个事务多、人员少、责任重的部门，他能以一个普通干部身份“视责如山，履责如冰，守责如城“，以高度负责的态度处理好每一份文件，接好每一个电话，安排好每一次会务，做好每一次接待把满意送给领导和群众。

几年来，为了一份责任，为了一份使命，他究竟有多少次提前到岗，有多少次推迟下班，又有多少个休息日在办公室度过，谁也记不清了。

比如，去年他儿子中考的时候，为了接待外地来的一批客人，他把儿子考前的嘱托置之度外，儿子考完回家之时也是他接待归来之时，面对妻子的责怪、儿子的抱怨，他无言以对，只有用历年优良工作业绩予以回报。

古人云：

泰山不辞杯土，方能成其高；

江河不择细流，方能成其大。

如果我们每个人都在平凡的岗位上实现好普通的价值，无数个平凡就成了伟大，无数个普通就成了非凡。

每一个岗位都会成为体现人生价值的舞台，他就在这个工作繁杂的舞台上实践了忠诚奉献、公正勤廉、求是创新、兴税报国的地税精神，使地税形象更加高大。

　　公正廉洁品自高

　　税务部门是与金钱打交道的部门，涉及方方面面的利益，如不慎就会被卷入罪恶的深渊。

xx在从事外勤科室工作时，经常要求科里的同志严格执法，不徇私情，要求全体干部做到“四不“，即不该拿的不拿、不该吃的不吃、不该去的不去、不该交的不交，他带领的干部无一掉队落伍。

到涉外分局后，他负责税收减免监督、经费、接待管理以及物资采购等工作，可谓位尊权重，各方需要帮助照顾的人群纷纷上门拜访，但他始终坚持按原则办事、按程序操作，不徇私情，不为利所用。

在经费、接待管理上，坚持公开、公正原则，做到财尽其用，从紧从严控制，使招待等费用比上年节减15%。

在物资采购上，小量物资实行双人采购，大量物品实行政府采购，彻底杜绝以权谋私行为。

如去年办公楼维修需要采购一批空调设备，多个公司以请客、给回扣不同形式拉生意，但他以公开招标形式采购，为局里节约资金3000余元。

近年来，他每年拒吃请达30余次、拒收红包礼金达5000元左右。