知难而进力求发展创新管理务求实效Word格式.docx

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上半年公司下达的煤炭产量为8000吨，实际完成7145吨，少完成855吨，完成任务的89.31%。

（其原因是4月15日通知停工停产，生产时间减少15天。

）

2、掘进进尺完成情况：

上半年公司下达的掘进进尺为790米，实际完成掘进进尺577.5米，完成计划的73.1%。

3、煤炭销售与营业收入：

上半年煤炭销量计划销售6000吨，实际销售6660.48吨，比计划多销售660.48吨，完成计划的110%。

营业收入为3341347.8万元。

4、技改项目计划投资情况：

上半年技改工程项目总投资预算700万元，目前已完成投资586万元，已完成总投资的84%。

5、单位实际制造成本325元，比计划360元降低35元，但是有部分费用未提取（如安全费用、维简费），期间费用计划单位成本80元，实际发生数额79元，比计划降低1元。

单位总成本计划440元，实际总成本404元，比计划降低36元，比计划降低8%。

6、利润65.05万元。

二、工作中采取的各项措施以及取得的成效

（一）、巷道掘进、维修、喷浆、地面硬化情况

1、21206工作面新切眼掘进81m，探巷掘进129m，上顺槽掘进14.6m。

2、12采区运输巷扩修巷道、喷浆300m。

3、南运输下山扩修172m，掘进144m。

4、主井总回风巷硬化地面240m。

5、地测防治水工作实行了有疑必探、有掘必探的原则，上半年进行超前钻探总钻孔量为1250m。

6、为探明煤炭储量，全矿共掘进探巷485m。

（二）、机电运输工作任务完成情况

1、针对矿井初步设计，为进一步提高矿井生产能力，提高工作面单产单进，购进MJ30型截煤机一台，在无厂家技术人员指导的情况下，机电部门详细阅读了设备使用说明书，经过6个小班的努力，安装完成了21206首采工作面截煤机，并且一次试运转成功。

2、压风系统方面。

针对矿井压风管网距离远、管径小，压风损失大、供风能力不足的情况，上半年共计更换4寸压风管路800米，确保了矿井各工作地点的用风。

3、供电系统方面。

针对矿井供电系统实际状况，进一步优化了矿井供电管理，积极完善了“三大”保护（接地、漏电、过流保护）。

进行了“雨季三防”供电系统的预防性试验，确保了矿井供电系统的可靠性。

4、运输系统方面。

严格落实公司的要求，积极推行小绞车准运证管理制度。

上半年共计更换18kg/m轨道1000米，确保了行车安全。

5、主扇风机系统运行方面。

为进一步解决抽风机运转噪音大，制定了主扇风机倒换风机检修制，定期检修主扇风机，购买了两台消音器进行了安装，并经过了环保部门的测试和检查验收。

6、技术、培训管理方面。

认真编制了机电运输系统每台大型设备的操作规程、各类图纸、规章制度等，健全了大型设备的台账和档案，做到了大型设备一台一档的要求，并进行了大型设备的安全性能测试，确保了大型固定设备经济、安全、高效运行。

（三）、“一通三防”工作完成情况

1、矿井原建的永久风门由于墙体、风门门扇厚度、强度不够，没有按标准化要求建设，需要推到重建。

对风门结构、厚度进行了重新设计、加工。

上半年共建永久风门三组（12道）。

2、新建了标准化测风站一处。

3、由于原来的采掘方式混乱，盲巷、临时密闭较多。

为消除安全隐患，对盲巷进行了全部密闭，对临时墙进行了全部改造。

上半年共建建密闭墙22道。

4、由于在牌板制作、规范方面做的不够，对于各种牌板进行了改换、增加了瓦斯检查牌板、永久风门管理牌板、局扇管理牌板、消防仓库管理牌板等多项牌板。

5、按照双凤机自动倒台的要求购进了风筒导向器，实现了双凤机自动倒台。

6、为消除安全监测监控系统中防雷电系统存在的不足之处，新购进安全监测监控系统室内避雷器一台，并进行了按装、测试。

按照进入井下的通讯线路必须装设避雷装置的规定，对监测系统线路加装了一台避雷器，有效避免了因雷击造成的监测系统瘫痪，消除了安全上的重大隐患。

7、矿井监测监控系统由于安装时间较早，证件管理不善，监测系统各种产品合格证、矿用产品安全标志、防暴合格证等丢失殆尽。

为了迎接验收工作，我们与厂家进行了联系与沟通，在说明实际情况后，厂家为我们补办了各种证书，解决了验收中遇到的难题，并对安全监测监控系统进行了系统年检、实现了计算机一台工作、一台热备、双机相互切换，为“六大系统”验收做好了准备工作。

（四）、采取了多项并举的有效措施

1、首先解决意识形态的问题。

众所周知，顺达煤业公司是一个兼并重组矿井，兼并重组前的设备落后，人员素质差，管理模式一长制。

要想走向正规化管理，必须加大管理力度。

首先要从解决人的问题上抓起。

第一要解决的是思想意识形态的问题。

许多留守的干部、员工始终都认为，煤矿就是出煤，以前我们什么都不搞，出煤也不少。

在工作中暴露出来的问题也确实能够说明对安全意识的单薄。

意识形态已经形成，急于改变现状也不是简单的说教就能解决的。

因此，我们的做法是：

安全学习中讲案例分析、讲不安全的危害性和安全的重要性、执行制度方面要求干部要带头执行，班前会上要反复讲安全与安全知识，并且利用安全宣传栏、安全标语、安全演讲赛等多措并举的形式讲安全；

讲安全重点讲家庭、讲亲情，让他们意识到你个人的安全不只是你个人的事情，一旦出现事故，国家受损失，家庭受伤害，受害的是你全部的家庭和亲朋。

讲安全多了、干部下井指导多了、带头示范做的多了，慢慢就形成了一种安全操作、不安全不作业的习惯，习惯成自然。

通过实践来看，效果非常良好。

2、业务技术素质的提高是确保安全的前提。

顺达煤业公司是一个兼并重组矿井，基础薄弱，职工业务技术素质差。

为了让职工在较短的时间内掌握相对多的知识，单靠集中灌输只能事倍功半。

我们将“班前三十分钟、每日一题”引向了深入，既每个上班职工带一个笔记本，将每天的学习内容记在本上，回家后也可以复习，第二天上班逐人进行考试。

为了不使职工有逆反心理，第一次不会者，通报批评，背会后上班；

第二次不会者，交罚款10元；

连续三次者既回家休息。

采用这种方法迎合了整合矿井职工的心里需求，因多次不会背题而被停止工作无论如何不好向家人交差，加上循序渐进、正确引导、晓之以理，职工学习的热情高涨，从而也达到了培训的目的。

3、查隐患、堵漏洞实行了“三级”管理模式。

安全是煤矿常抓不懈的工作，尤其是兼并重组煤矿，安全工作更是如履薄冰。

所以，我们在安全管理上深感责任重大，任务艰巨，责任的压力促使我们必须树立“强化责任抓安全，管理创新促发展”的工作理念。

在实际工作中，干部下井查隐患必须要带记录本，上井后要填写隐患记录。

在安全工作中实行了隐患“三级”管理模式，既C级（区队级）：

对于现场能解决的问题，或者可能造成事故的隐患，必须现场监督解决，现场解决不了的，还不至于造成事故的隐患，调度会上要协调解决，限期消号处理。

B级（矿级）：

对于井下查出的隐患，区队解决不了需要矿上协调、研究解决的，班子会上要研究解决，由分管领导负责跟踪处理。

A级（报公司级）：

对于重大隐患，需要公司协调解决的问题，要写出申请报告上报公司，分管领导负责跟踪过问。

4、“双基”建设务求实效，不搞假、大、空。

由于我矿“双基”建设起步晚，在安全“双基”建设方面采用了循序渐进的方法。

开始搞“双基”时，鹤煤的同志将鹤煤的一套“双基”方案照搬了过来，由于区队、科室人员少，要想一步到位，等于拔苗助长，流于形式。

我们采用了循序渐进的方法，从建立各种资料做起，相互学习，相互借鉴，结合实际，简化了考核内容，但切中了考核要点。

月底考核时，基层班子成员根据平时的考核记录，逐条对照，考核结果上墙公布。

现在正在完善考核各项内容，在探索中不断进步。

5、标准化建设方面力求干一项工程留下一处亮点工程。

在兼并重组矿井搞标准化，确有一定难度，基础薄弱、职工的标准化意识都没有，什么是标准都不知道，何谈标准化？

矿领导班子在听到区队的这一抱怨后，给基层干部讲明了任何事情都有它的两面性，“一张白纸正好画美丽的图画”的道理后，要求干部现场跟班干，带头干标准活，给工人做出示范与表率，让职工以后干同样工作就要照着你的样板干。

通过干部现场带头示范、现场跟班，职工的标准化意识和工作水平明显提高。

上半年共干标准化工程三处：

1、地面副井绞车房。

2、21采区进风大巷测风站。

3、21206工作面上顺槽永久风门。

6、我矿在人力资源结构方面的现状：

高层管理人员现有10人，其中：

本科毕业2人，大专毕业4人，中专毕业4人。

基层干部中专学历占50%。

职工初中毕业比例占53%，学历偏低。

下一步要着重提高基层干部的中专以上的学历比例，对于员工的招收至少要有初中以上学历，以适应煤矿安全技术不断发展的需求。

三、工作中存在的各种问题与不足之处

1、由于矿井四月份停工停产，生产不正常，工人放假，开工待望，有些干部、职工感到前途渺茫，信心下降，学习安全知识的劲头下降，思想有所放松。

对于这一点要加强形势教育，加强政治与业务知识学习，提高干部职工的自信心。

2、在矿井标准化设施改造建设当中，由于矿井停工，设施建设还没有改造完毕；

在资料管理方面，还待进一步完善；

在人员培训方面还待进一步加强，争取在开工后抓紧培训时间、增强培训力度。

3、由于我矿开采历史长，厚煤层资源枯竭，现有煤层比较薄，现场施工人员在狭小的空间内作业,劳动强度大，成本较高，经济效益低。

煤层地质条件及赋存状况较复杂，工作面条件变化大，地质构造影响大，这都给煤层开采带来了一定的困难，正规采煤法实现难度大，采用较为先进的采煤方法和采煤工艺需要创新。

由于工作面条件变化大，煤层赋存情况不稳定及地质构造影响等造成工作面可采期缩短。

且由于煤层巷道多为半煤岩巷，巷道掘进手段仍以打眼放炮为主，掘进速度较慢，同时薄煤层开采工程量大，掘进进尺高、工期长，直接造成工作面接替困难,同时巷柱式开采方法需要投入大量人力、物力和财力。

总之受多种条件制约导致产煤成本较高。

4、因我矿还处于技改阶段，大部分是掘进巷道的煤量，煤层薄造成出矸较多，煤质质量差。

2012年以来受煤炭价格市场影响，煤价一路下滑，以现在的开采成本及市场行情取得较好的经济效益比较困难。

5、地测防止水方面存在的问题：

1、图纸修改还不太及时。

2、各种资料整理工作还未达到质量标准化要求。

3、地测防治水专业人员不够。

三、下半年工作思路、采取的措施及工作安排

1、对采煤工作面布置方法、开采技术及采面支护方式进行合理改进。

尽量采用正规采煤法布置工作面，尽量减少煤柱，减少不必要的煤炭损失；

采用新技术提高工效，同时引进先进的设备，如使用单体液压支柱或者使用先进的薄煤层截煤机，降低工人的劳动强度，提高工效，节约成本，提高开采利用率，提高工人的劳动积极性。

根据煤层赋存情况合理布置巷道、改进采煤方法。

根据煤层赋存特征进行分析，确定施工方案，避免不必要的煤量损失及无效进尺。

结合我矿实际，根据煤层的特征，加强采面现场管理，通过合理的采掘布置，合理应用开采技术，合理安排计划，合理的成本控制，提高煤炭开采产量，将较差条件的煤量开采出来并能够取得一定的经济效益。

2、为了提高煤质矿领导要求生产部门从控制、强化、完善三方面做起，

（1）克服开采困难，提高产煤质量，控制矸石比重；

（2）加强现场管理，从源头抓起，对采煤区队实行矸大扣产，要求设专人盯头、盯面、盯皮带、盯溜煤眼拣出矸石；

（3）完善管理制度，强化煤质监督考核，煤炭质量与采煤单位领导和职工工资挂钩，每月对区队煤质管理实行考核与奖罚制度，从而达到提高煤质的目的。

3、多方收集市场信息，牢固掌握煤炭市场行情，不断开拓自己销售市场的空间，合理的安排销售环节，合理调节煤炭价格，降低产销成本，提高经济效益。

4、围绕安全生产“回头看”活动方案，以防治水、提升吊挂、机电运输、“一通三防”和顶板管理为重点，牢固树立“人命关天，安全第一”的思想，认真开展隐患排查治理，扎实做好安全工作。

全面开展矿井水文地质调查，查清矿井承压水、老空水和相邻矿井的老空、废弃井巷积水情况，按要求对矿井水害威胁情况进行评价。

健全防治水机构，配备配足防治水专业技术人员，严格落实水害防治责任制。

健全矿井“一通三防”机构，完善各项管理制度。

5、根据矿井隐患排查情况，严格制定隐患整改方案和安全措施，组织精干人员，在安全的前提下进行隐患整改工作。

6、9月底前完成隐患整改工作，11月底前完成隐患整改和复工验收工作。

在隐患整改和验收期间，同时做好矿井地面技改验收手续的办理和资料整理工作，为复工后的竣工验收打好基础。

2012年6月16日

知难而进求发展管理创新求实效

（2012年上半年工作总结）

鹤济顺达煤业有限公司

2012年6月16日