工作计划目标怎么写共8篇.docx

工作计划目标怎么写共8篇.docx

《工作计划目标怎么写共8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划目标怎么写共8篇.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工作计划目标怎么写共8篇

工作计划目标怎么写（共8篇）

LT

篇一：

工作计划目标怎么写

前言：

给想提高公文写作水平同行的两个建议：

1、多看多记。

看报纸，掌握大政方针、舆论导向，丰富公文写作词汇量。

看范文：

选定一个文章全面、质量高、更新及时的公文网站如大秘书网，按自己所在部门或按文章类型多看多琢磨，记住各类公文结构、措辞等，尤其是一些套话，掌握各种文体开头与结尾处的不同等。

对于初写公文者，最简单的方式就是照着原来的文件来，他怎样你就怎样。

2、多抄多写。

公文语言讲求严谨、简洁，多写多练习会进步很快。

真正的写作天才并不多见，所谓天下文章一大抄！

抄其实不难，但是要会抄就不那么容易了。

我的经验是：

先根据写作主旨拟出一个公文提纲，再根据每部分的需要，抄一些内容来充实。

借鉴与整合的过程就是很好的学习过程，相信你的写作水平会快速提高！

正文：

工作计划目标怎么写

计划是预先对一定时期的工作做出打算或安排的文字材料。

它是应用文中使用频率较高的一种文体。

它广泛地应用于党政机关、社会团体、企事业单位。

写好计划对减少工作的盲目性，提高工作的自觉性、主动性，督促、检查指导工作，提高工作效率具有重要的意义。

众所周知，计划的内容虽是尚未实现的，但又将是通过人的努力按照预定的目标去实现的。

那么计划预定的目标如何才能实现呢?

这就需要计划的制定具有一定的科学性。

计划的科学性具体体现在计划的目标、措施、步骤这“三要素”中。

而在这“三要素”中，目标的科学性又是整个计划科学性的基石，是科学制定计划的出发点和核心内容。

因为目标缺少科学性，措施、步骤的科学性就无从谈起。

所谓计划目标的科学性，就是在充分调查研究的基础上，结合本地区、本单位、本部门的具体情况，以科学的态度、求实的精神，既不过高，也不

那么，这个目标就是不明确、不具体的。

因为以往的学习成绩如何，预计学习成绩提高多少，达到什么标准等在目标中均未明确。

所以，这样的目标无法体现科学性。

应该看到，计划目标不明确、不具体，是计划写作中存在的最突出的问题之一。

下面一份计划的目标写得较好，现摘录如下：

××厂××年丝绸产销的目标是：

工业产值一百亿元，比去年同期增长２２％；蚕丝产量七百万担；绸缎产量十七亿米，其中真丝七点八亿米；丝四点九万吨。

内销绸缎十亿米，增长２５％。

出口产成品十五亿美元，其中丝类占３０％，绸缎占３７％，服装及制成品占３３％。

上述计划目标明确、具体、量化，使人一目了然。

三、目标主次分明

如果计划的目标不止一个?

穴即有两个以上目标?

雪，要做到目标的主次分明、重点突出、条理清晰，将计划实现的若干目标按照主次、轻重、大小的顺序一一列写清楚。

下面的文字是某学院一班级工作计划中的目标：

１．期末考试及格率达９８％，优秀率达３０％；

２．英语四级合格率达到８０％；

３．争当本年度优秀班级、优秀团支部；

４．晚自习出勤率达９８％。

该目标的撰写就达到了主次分明、重点突出、条理清晰的要求。

四、表达目标的语言准确、简明

准确、简明的语言表达是计划目标科学性的必要条件。

计划的目标是要告诉人们做什么，做到什么程度，即要人们知其然。

这就需要准确、简洁地表达目标，不能使用“可能”、“大约”、“估计”、“也许”、“左右”、“上下”之类的不确切、模糊的词语，更不能在目标中掺杂说明、解释性的词语和阐明目标意义的语句。

如下面一段文字即存在此类问题：

随着我国改革开放的深入，对外交往的增多，外语的作用日益突现，外语水平的提高势

在必行，所以本学期要抓紧外语学习，争取英语四级考试合格率达到８０％左右。

五、不要将计划的目标与措施混为一谈

在计划的写作中，经常出现目标与措施不分，将目标、措施混为一谈的问题。

目标是提出计划的任务要求，是明确规定要完成的任务，达到的指标，亦即在计划期内要“做什么”、“做到什么程度”的问题。

而措施指的是完成计划目标的方法问题，是“怎么做”的问题，亦即实现目标所采取的方式、方法问题，所以一定要将计划的目标与措施区分清楚。

以上五个方面是计划目标科学性在内容及表述上的保证，舍此，计划的科学性就难以体现。

篇二：

2012年工作计划和销售目标范本（国际贸易）

盘龙2015年工作计划和销售目标

2015年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、合理安排时间，提高办事效率，抓重点客户。

建立完整、详细、最新的客户档案，随时跟踪客户动态，了解客户需求。

2、制定明确的工作目标和详细的计划，养成一个写工作总结和计划的良好习惯。

及时总结归纳工作中的不足，以待外贸销售上有新的突破新的提高。

3、加强对市场的深入了解，学习产品技术问题，积极灵活的和客户沟通，和客户建立信任关系，争取大订单，我坚信经过不断地沉淀和积累，加上我们的努力，大单不是问题！

4、努力提高自身素质，不断提高自我判断能力，更好的和客户去交流，引导客户去相信和购买我们的产品，提高成单率，增加销售额。

5、继续完善外贸平台，不断更新产品，提高产品排名，继续通过不同的渠道推广我们的公司和产品，提高我们的知名度，从而赢得更多客户。

6、积极配合公司管理，配合同事们的工作，团结一心，以主人翁的心态共同努力把公司做大做好。

2015年销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取多个大订单，向年销售额400~600万进军。

根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。

1

篇三：

一年的工作计划三年的奋斗目标

一年的工作计划三年的奋斗目标

2010年，我毕业的第一年，我荣幸的工作找到了榆林市水务集团。

它是一个规模较大，管理正规，属于市政府直管的大型企业，人事部将我分到硬地梁抽水站这个核心部门，不知不觉已经在这里待了一年之久，上次董事长召开了2012年动员大会，我感触颇多，决定订制了自己一年的工作计划和未来三年的奋斗目标！

员工是企业的根本，而一个员工素质更是这个企业的基础。

首先我特制定2012年工作计划纲要，希望新的一年里工作在上一个台阶，做好领导的左膀右臂。

总结三个字，如下：

一、勤。

勤学习、勤动脑、勤交流、勤干活。

加紧学习，更好的充实自己，踏踏实实，要着眼于大局，着眼于今后的发展。

和同事们取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。

征取更好的工作成绩。

二、精。

精干、精确、精练。

做事情不能像以往没有计划，想一出是一出，而是把要做的事情梳理好，按部就班踏实做好每一件事，只有事半功倍才能让工作更加顺利更加完美的完成。

三、学。

加强业务学习，不断提高业务水平和工作能力，虽然现在处于一线的工作岗位，除了本岗位工作需要的计算机知识以外，在业务技能一定不能落后于其他同事，即使练起来稍微吃力，但本着万事以人为本的态度为我所在的岗位为行争得殊荣。

有机会也一定学习其他业务知识，让自己的历程更上一个台阶。

俗话说发展靠公司，也要靠自己，但更重要的是靠自己，了让自己不会失望，为了让自己不会后悔，其次我自己制定了以后工作内三年奋斗目标，希望能够时时刻刻的提醒自己，警示自己，让自己在水务集团得三年时间里，朝着自己奋斗的目标前进！

希望各方面都会有比较好的发展。

今年是我们水务集团的困难年、决战年、也是全面收获的一年！

我们全体员工应该迎着困难勇往直前攻坚克难！

所以说，一定要好好利用这宝贵的三年时间，为水务集团奉献出自己的精华。

长远的时间要靠自己在三年的时间里作出不会让自己后悔的事，不仅取决于外部的因素，更加取决于自身的态度。

所谓态度决定一切，我坚信自己有一个比较积极向上，勇往前进的态度，就一定可以不负己望，不负众望。

对此，我做出了以下

的奋斗计划：

1．继续加强自己在自动化方面的学习，做到学好，学精，同时全面了解水机系统。

2．增强自己的企业文化知识，全面提高自身文化素质。

3．在去年我已经提交了自己的入党申请书，在未来的时间内，我一定要严格要求自己做到遵守党员的各项纪律，充分发挥好一名入党积极分子。

4．跟上时代步伐，时刻更新自己理论与实践相结合的知识，时刻保证自己在知识领域的新鲜性。

例如，时刻跟上技术步伐，接受和学习当前前沿软件技术，获为己用。

以上是自己对工作，学习方面的一些计划，虽然比较笼统，但是我一定会为了自己的奋斗目标前进、前进、在前进！

2012年3月15日硬地梁抽水站：

曹峰

篇四：

工作计划该怎么写

工作计划该怎么写

年头岁尾，月初月末，每一企业都会要求各个部门做计划。

每个部门又要求各部门员工做计划。

这可把很多人难坏了，不想写、不愿写、不会写、写不了?

?

正是因为在这样的背景下，各种临床表现的“计划综合症”就像肥皂剧一样，周期性的轮番上演。

临床表现一：

为领导而写的

既然是为领导写的，那肯定是领导喜欢看什么就写什么，常用的套路是这样“在公司高层的英明领导下，在部门经理的热切关心下，在企业同仁的共同帮助下?

?

”，“过去的一年，感谢在公司各级领导?

?

”，“相信在今后通过领导的热心关怀和大力支持，我们的工作会?

?

”，这种计划只提优点、不讲短板，光喊口号、不讲方法，抚皮蹭痒、歌功颂德、浮光掠影、云山雾绕，这样的计划不如不写。

临床表现二：

为检查而写的几乎所有的企业，计划都是要提交领导审批的，因此，不写是不行的。

那怎么办？

为了应付企业的检查，上网下载的有之，找人代笔的有之，照搬照抄的有之?

?

总之，有两张纸交给领导就算完成任务了。

这样的总结计划写了也是白写。

临床表现三：

不知道为什么要写的

一说写计划，很多人说“计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话，费那事干嘛？

”于是，三言两语、草草划划，只要纸上有字就算是达标了。

临了还得甩甩手腕子，嘴里嘟囔着骂一句“光tm走形式”。

这样的总结计划压根别写。

临床表现四：

不知道该怎么写的

计划，究竟该怎么做？

很多人说计划不好做，其实，并没有想想的这么难，很多人是懒、烦、怕。

犯懒，不愿意做；嫌烦，觉得做计划写东西麻烦；怕失败，担心做出计划完不成让人笑话，担心做出计划目标大让人嗤鼻，担心同事对自己有看法?

?

这些是心态和工作态度的问题，不属于技术和技巧的范畴。

解决这种心态问题需要我们对个人的价值有一个思考：

我们活着为什么？

每个人都想拥有财富、受到社会的认可和周围人的尊重。

要达成这个目标，只是停留在想的层次上是远远不够的，必须要行动。

要行动就不能怕累、嫌烦、怕失败。

其实如果我们真的放下了这些心理上的负担，做计划并不是想象中那么让人厌烦，反而，很有乐趣。

如果我们解开了心理上的疙瘩，接下来看看技术上的问题：

怎么写计划。

要解决这个问题，我们先要清晰一件事情：

干嘛要做计划？

其实，计划是员工下一步工作的设想，也是个人成长的方向。

而做计划的过程是上下级达成沟通、增进了解，使个人目标和企业目标相符合、相一致的一种行之有效的方式。

员工做出计划，领导才知道员工想干什么，知道了员工想干什么领导才能结合企业目标对员工有所指导和安排，这样企业的各项工作才能步调一致、方向统一，而员工也可以在企业中得以不断成长和发展（从这个角度讲，做计划这种管理方式运用好了，可以大量减少人员流失——谁也不愿意离开对自己成长有帮助的企业）。

要做计划，首先就要设立有最终的目标——我们要做到什么样的程度，成为什么样的人。

这个目标不怕大。

很多人说：

要有一个跳一跳能够得着的目标，我不这么认为。

打个比方，如果我们的目标是及格——60分，那在执行过程中稍有懈怠，最后的结果就是60分以下——不及格；如果我们的目标是100分，即便在实行过程中打了20%的折扣，我们最终的成果还有80分。

80分一定是比60分有成长有收获的，不是吗？

有人说，我现在的基础就是40分，让我定100分的目标，太夸张了，我自己都不信，人家也会笑话我。

这还是心态问题，人要发展就要有志向，就要有宏愿（也有人叫野心）。

跳一跳能够得着的目标，听起来好像挺现实，但是实际执行过程中少有懈怠我们就“不跳”了，那个人的成长在哪里呢？

有了目标，最核心、最重要的就是以终为始、