QC确保停机坪屋面涂料施工质量 详细Word下载.docx

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组内职务

组内分工

文建设

男

57

本科

高工

公司总工

顾问

技术指导

50

项目经理

组长

全面负责

沈国芳

女

43

公司副总工

副组长

技术改进

程国平

48

大专

工程师

项目副经理

策划、实施

王利忠

47

项目技术负责

组员

技术统计

汤泽源

45

质量负责

监督、检查验收

周杰伟

46

施工负责人

过程实施、管理

赵文贵

34

安全负责人

安全实施、检查

时根荣

39

助工

材料负责

材料采购

制表人:

制表日期:

20XX.5.10

表2活动计划表

确保停机坪屋面涂料施工质量QC小组活动计划

项目及时间

5月

6月

7月

8月

成立QC小组及选题

现状调差分析

设定目标值

原因分析

确定要因

制定对策

对策实施

效果检查

总结成果

二、选题理由（PLAN）

施工难度大

要求高

工程质量目标要求

社会效益需要

选定课题

制图人:

停机坪屋面不仅观感要求高，且屋面周边无

遮挡，环境恶劣，使用时压力大，其强度、耐磨性要求高，区别于普通环氧地坪施工，给施工带来了极大的难度。

质量评价达到“优良”标准，工程确保“钱江

杯”，争创“鲁班奖”优质工程。

建精品工程、铸就企业品牌、提高社会信誉

是公司的行动指南。

20XX.5.13

图1课题选择图

三、现状调查分析（PLAN）

1、现状调查

课题确定后，小组立即展开了活动。

对部分完成的环氧地坪进行质量调查，并邀请施工经验丰富的专家到现场指导，小组成员召开了专题会议，较为全面的分析了制约环氧地坪施工质量的一些主要问题，我们对调查得来的技术数据进行了分析统计，并列出分析表如下:

表3质量缺陷调查统计表

序

检查项目

检查

合格

超标

频率

累计频

号

处数

频数

（%）

率（%）

率%

1

涂料强度

20

30

60

2

耐磨性

40

10

80

75

3

平整度

5

90

4

裂缝、起鼓、脱皮

100

20XX.5.15

2、数据分析，确定主要原因，根据以上质量现状调查表，作如下排列图

频次N=50

累计频率（%）

90%

100％

80%

90％

6060％

80％

60%

40％

20％

0％

图2质量缺陷调查统计图

从以上排列图可以看出:

涂料强度问题质量缺陷达到60%，是影响停机坪环氧地坪施工的主要问题，因此，我们小组此次活动将这项问题作为主攻方向。

四、设定目标值（PLAN）

通过本次QC小组活动，控制涂料强度差的质量问题，将环氧地坪质量合格率达到90%。

5、原因分析（PLAN）

通过现状调查分析统计表、排列图可以看出，影响停机坪环氧地坪质量的主要因素为:

涂料强度差。

因此为上述影响因素，我们多次组织全体成员召开会议，主要从“人、机、料、法、环”五个方面进行了剖析，找出影响环氧地坪的原因，并得出鱼刺图:

王利忠制表日期:

20XX.5.25

图3因果分析图

六、确定要因（PLAN）

根据因果分析图，我们小组召开分析会，对16个末端因素进行了认真的分析，要因确认如下:

表4要因确认表

末端原因

确认内容

要因

判断

测量仪器精度不够

精度为0.3mm，达到测量要求。

非

部分砼基层表面未处理

已向班组明确，在底漆施工前必须对原屋面基层进

是

行铲除松动、修补、打磨并清理干净。

测量网格过大

测量网格为1m×

1m，符合要求。

发生交叉施工

破坏施工过程，影响施工质量。

耐磨性差

采用制定品牌的环氧地坪漆，提高环氧树脂施工质

量

6

管理人员不够重视，质量

开展专题会议向管理人员灌输质量意识，使管理人

意识差

员明确各自的职责。

7

技术交底不清

项目部已对工人进行了详尽的现场技术交底。

8

对新工人培训不足

本工程的班组所属工人都有2年以上施工经验。

涂料强度偏低、配合比不

环氧树脂反应受温度影响很大，因此须根据气温随

9

时调整配合比，料加多或少加对涂料强度有很大的

对

关系。

石英砂等配料存放在现

总包项目部已向班组提供了清洁干燥的专用仓库。

场受潮受水

11

环氧树脂材质差

知名优质产品，没有质量问题。

12

施工现场难以保持清洁

施工前进行封闭清理，可以保证施工要求。

和干燥

13

人员工种多，来往频繁，

施工及养护期间可以保证施工面封闭。

难以保持施工面封闭

14

天气变化大，气温不稳定

由于环氧树脂的胶结对温度很敏感，因此要随时调

整配合比。

15

没有良好的砼面打磨机

有专业机械打磨机械。

械

16

打磨后没有良好的清洁

有专业清理机械。

机械

20XX.6.5

七、制定对策（PLAN）

从要因确认表中看出，造成涂料强度的要因有三个，确定主要原因后，我们小组又召开了会议，按照“5W1H”的原则，小组对每一项要因制定相应的对策。

详见对策表:

表5

对策表

序号

对策

目标

措施

责任人

实施

实施期限

地点

向班组明

在保护层施工时，进

确在底漆

行实时控制，布置标

施工前必

部分砼

基层平整、坚实

高控制网。

底漆施工

须对基层

基层表

、干净、干燥，

前，铲除松动处并清

项目

进行铲除

面未处

平整度控制在±

理干净，用环氧砂浆

现场

~7.30

松动、修

理

mm之内

补平裂缝和坑凹处，

补、打磨

有水处喷枪烤干，打

并清理干

磨机磨平水泥疙瘩。

净

选择优质

材料进场必须为

在材料进场前，复试

环氧树脂，检验报告

差

的品牌

合格产品

~8.30

符合要求才能进场

能够根据气温情

开展了专题讲座要求

涂料强

况随时调整配合

施工员等深入学习和

比，保证向班组

熟练掌握配合比的计

度偏低

专案小组

提供最佳的配合

算规则和测定方法；

，配合

进行督管

比调配环氧浆料

制定了材料配置监管

比不对

施工，并保证调

制度，成立专案小组

配的准确。

进行监管。

20XX.7.5

八、对策实施（DO）

根据对策表中的措施，每项由专人负责，在规定的时间内完成，组长负责指挥和监督，真正把每一项措施落到实处。

对策实施一:

1、成立施工质量控制小组。

组长张少云，组员周杰伟、汤泽源、王利忠。

2、标高控制。

在浇筑屋面保护层之前，由周杰伟设置标高控制网，王利忠负责标高记录。

3、基层处理:

由王利忠、周杰伟负责指导和监督基层处理工作，确保基层强度和平整度。

4、旁站。

在浇筑屋面保护层时，周杰伟负责旁站，监督施工。

对策实施二:

1、成立专案小组。

组长张少云，组员汤泽源、时根荣。

2、进场合格产品。

在材料进场前，周伟杰负责材料送检复试，待复试检验报告出来并符合要求后才能进场，投入使用。

3、时根荣负责记录每批材料的进场时间和使用时间，确保在合格期内使用。

对策实施三:

组长张少云，组员沈国芳、程国平、汤泽源、周杰伟。

2、配合比的计算。

根据施工当天根据实际天气情况，由沈国芳、程国平分别进行计算，张少云进

行对照、核算。

3、“配合比指令/许可单”制度。

在计算结果确保准确无误后，由张少云向施工负责人周杰伟签发“配合比指令/许可单”，限时调配，完成施工。

4、材料现场调配验收制度。

由周杰伟负责验收，沈国芳、周杰伟负责监督和指导调配，确保调配材料的合格。

九、效果检查（CHECK）

20XX年7月5日至20XX年8月15日，我们对环氧地坪施工进行对策实施，通过实施后对此期间环氧

地坪进行了检查，现场实测、实量数据如下:

表6

检查结果表

检查点数

合格点数

不合格点数

合格率%

93.5

合计

200

187

20XX.8.25

通过本次QC小组活动，有效的控制了平整度差的质量问题，在公司质量部门的每月大检查中，观感质量无缺陷。

在最终验收中，一致通过五方责任主体的验收。

抽查合格率达93.5%，整体安装效果非常好，超额完成了90%的预定目标值。

目

标

实

现

了

！

现状

目标值

结果

王利忠制图日期:

20XX年8月25日

图4质量目标图

十、巩固措施与标准化（CHECK）

1、通过本次QC活动，使小组全体成员提高了质量意识和个人能力，掌握和应用了新的QC知识，

尤其是增强了使用统计方法分析问题和解决问题能力。

增强了团队精神，树立了持续改进的管理意识

。

2、我们针对本次QC小组活动的全过程，对环氧地坪施工工艺进行了归纳和总结，并形成了书面

总结材料，为类似环氧地坪施工提供了有力的材料。

十一、总结成果（ACTION）

通过本次QC活动后，各项不合格频数均得到了有效控制，环氧地坪施工质量合格率达到了93.5%，达到了预期的效果，为确保本工程质量控制目标得以全面实现提供了坚实的基础，我们将严格按照制定的措施实施，继续开展活动。

1、技术效益:

本次QC小组活动在环氧地坪施工质量方面取得了宝贵的经验，完善了施工方案，为我们以后类似工程

施工提供有利的技术支持。

2、经济效益

活动结束后，小组召集核算员对经济进行分析，由于加强了管理、细部质量管理考核，加快了施工

速度，节约了材料、人工，减少了浪费。

3、社会效益

在“质量用户满意”的质量方针指引下，通过本次QC活动，提高了自身素质，培养了人才，总结出

一套提高环氧地坪的施工经验。

在质量检查与验收中取得了好评，做到“干一项工程，创一定效益，树

一块丰碑”。

4、自我评价

对于本次活动，本小组对自己的综合素质评价见下表

表7

综合素质评价表

评价内容

活动前（分）

活动后（分）

团队精神

65

质量意识

70

95

进取精神

QC工具运用技巧

工作热情和干劲

85

改进意识

20XX.8.30

图5综合素质评价图

十二、今后打算（ACTION）

截止浙江德清农村合作银行新建办公大楼工程环氧地坪施工完成后，本次QC活动预定的目标得

以全面实现，即环氧地坪质量合格率提高到

93.5%以上，这一成果受到了质监站、监理公司的一致好评和赞扬。

但我们并未满足于现状，我们将在

施工中继续开展QC活动，使我们的施工质量更上一个台阶，确保浙江德清农村合作银行新建办公大楼

工程质量目标的实现。