升级与创新照亮新经济时代的天空Word下载.docx
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简而言之，就是两点：
创新创业推动新产业发展，转型升级优化传统产业进步。
创新创业是对每个人的要求，转型升级是对还停留在传统发展方式中的企业和管理者的要求。
转型升级不但是技术的转型升级，更是思维意识与管理方式的转型升级。
总而言之，我们要走创新驱动之路，要告别过去，创造一个新经济时代！
创业是创新最好的实现方式，所以在创新驱动下，创业大潮必然涌起。
一大批创新型中小企业的崛起，将是创新驱动的主力军，将对未来中国的经济起到主要的助推作用。
所以，中国经济的未来主力是中小企业。
这可以从许多国家对中小企业的重视中得到印证。
比如，美国把中小企业作为“美国经济的脊梁”，认为只有充分发挥中小企业的实际和潜在能力，才能保障国家安全和经济繁荣。
在硅谷拥有大量创新能力强的中小企业，它们是硅谷创新活动的主体。
硅谷是世界上每年新增企业数最多的园区，2002年新增企业12600家，新公司平均有7名员工。
硅谷之所以强大，就在于其无与伦比的孕育新企业的能力。
欧盟将中小企业视为“欧盟经济的核心力量”，是确保经济活力和竞争力的经济主体。
2014年5月，国务院新闻办公室今日举行新闻发布会，介绍中小企业发展等方面情况。
工业和信息化部中小企业司司长郑昕在会上表示，中小企业是中国数量最大、最具创新活力的企业群体，提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位。
既然中国未来经济的主力是大批创新型中小企业，那它们从何而来呢？
创新型的中小企业的产生至少需要五个方面的元素：
创业者、项目、资金、适用的人才和政策环境。
现在这些元素都具备了吗？
既然国家确定创新驱动，那这些元素不是已经具备就是正在具备中，因为这是趋势。
再说说升级转型。
劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了中国在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。
在这种情况下，劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成。
这从近年来一些跨国公司全球生产基地布局的变化中可窥一斑。
随着劳动密集型制造业的外迁，中国国内企业必须通过向价值链的中高端转移，来寻找新的核心竞争力。
而中高端制造业一直是欧、美、日、韩、台等发达经济体的天下，这是需要核心技术与创新的，我们有吗？
有人担忧，中国企业在中高端制造业方面的创新能力不足，在研发方面的投入和知识产权方面的积累也相当有限，因此很难在短时间内赶超发达经济体的企业。
担忧可以理解，但现实是核心技术与创新，不是有没有的问题，而是到了必须有的地步。
否则，就不要做了。
现在所有传统企业都有非常严重的危机感，不知道在互联网时代如何适应，如何转型?
除了技术创新，还有管理、营销、服务等等需要融入互联网思维，需要符合90后00后的胃口，这又该如何做起？
企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
创新与升级，不管你是否意识到，它都来了，这就是新经济时代！
二创业者的天空
2014年,创业成为非常火热的事。
6月4日，国务院常务会议，确定进一步简政放权措施促进创业就业。
6月12日，北京中关村创业大街正式开街。
9月10日，夏季达沃斯论坛，李克强总理致辞中10次提到创业，说借改革创新的“东风”，在中国960万平方公里土地上掀起一个“大众创业”、“草根创业”的新浪潮。
9月17日，国务院常务会议，部署进一步扶持小微企业发展推动大众创业。
如此种种，表明大众创业的良好政策环境正在形成。
有了政策可以放手去干，但想要真正的创业成功还需要翻越诸多大山。
第一，团队。
创业成功最重要的因素是什么?
最重要的是团队。
天使投资人对此都甚为认同。
一流的团队可以把一个二流的产品运营成一流，而差劲的团队恰恰相反。
创始人不和是导致创业失败的重要原因。
有的是因为创业初始股权分配不明晰，有的是因为理念出现分歧无法调和。
总之，和婚姻一样，不同人之间一定有误解和不同见解。
所以，你得考虑一下，如何才能找到志同道合的，拥有相同价值观相同理念的合伙人呢？
第二，产品。
有一句话，虽然不好听，但我要告诉你。
你能想到的Idea，世界上至少10个人想到了；
你在做的事情，世界上至少10个人在做。
所以，你要快，快速的产品化，快速的让客户接受。
硅谷的发展即表明，在知识经济时代，速度化是其最主要的特征之一。
在后工业社会，时间成了稀缺资源，因此，对时间的争夺代替了工业化时期对空间即对自然资源和工业原料的争夺。
知道空中网吗？
由周云帆和杨宁创建，2002年5月6日正式注册成立。
2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市，从成立到上市仅用了两年零两个月，是中国企业在纳斯达克上市所花时间最短的公司。
小米手机，你肯定知道了。
2010年成立，到2014年仅四年，就成为国产手机的老大！
当然，创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。
如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户?
真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都于此相通。
顺丰快递创始人王卫说，20年前开始做快递，是因为对当时快递行业服务不满意，那就干脆按自己的想法做一个更好的。
所以，你要先做个极客哦。
第三，资金。
大部分创业者都缺资金，有很多人都在想，只要一有钱这事准成。
但天使投资人不是环卫工，你一出门就能在马路上看见。
人家认识你吗？
你知道人家想要什么样的项目吗？
你知道怎么介绍项目人家才听得懂吗？
有一位老板，做挖掘机配套的节能电机产品，自己有专利技术。
说产品如何节能，客户反馈如何好，就是缺2000万资金，只要资金到位，一年赚几个亿，两三年就能上市。
可是找了大半年，一直没人投资。
我说，您应该想一想这么好的产品，为什么找不到资金呢？
老板沉思不语了。
美国加州圣何塞有一位13岁初中生，用乐高积木组装了廉价的盲文打印机，可能会把这种设备的售价从2000美元拉到350美元。
凭此项目，他获得了英特尔投资（IntelCapital）的风险投资。
这位“00后”可能刷新了获得风投的最小年龄记录。
13岁的孩子都能获得风险投资，那我们这么多成年的创业者呢？
我们不能太沉浸于自己的小天地，我们需要一个圈层或者平台，帮我们融入这个创业的环境，让投资人能找到我们，让我们自己能显露出来。
当然，有了资金也不等于成功。
不要一拿到投资就高兴得好像革命即将成功似的，其实路还长着呢。
宗庆后，2013年胡润富豪榜中国首富，身家820亿，够有钱了吧。
在娃哈哈成功后，宗富豪做过儿童服装，做过白酒，做过商业零售，都不怎么成功，为什么呢？
因为，如今早已不再是有钱就能成功的时代。
第四，创始人的素质。
俞敏洪在“中国创业者2014峰会”说：
“不要以为创业是一件容易的事，我们这些创业成功的人，总会跟大家谈论创业成功的美妙和好处，这就像一个谈恋爱成功的人告诉你，谈恋爱不难，结果你去试一试，被每一个女人打一个耳光。
俞敏洪将创业的要素概括为四方面：
第一是情商，第二是突破思维，第三是商业判断，第四是长久能力。
“情商主要体现在三个方面：
第一是被人充分相信的能力，第二是关注别人感受的能力，第三是让利于公的能力，三者结合起来就叫团队能力。
因为只有这三种能力才能将团队成员比较长久地凝聚起来。
”
其二是突破思维。
在风险可控的情况下，要勇于尝试。
“舍得”，有舍才有得。
在做事时，随时问自己，有更好的办法吗。
没有事情是不能做得更好的！
其三是商业判断。
做任何事情一定不要贪大，要做到小而精、小而美。
要专注现在、关注未来，不要现在没做好，就开始探讨未来的模式。
“想可以想得宽阔，但是做事情一定要从小而美入手。
然后是做事情一定要不断和成功者或有经验的人去探讨。
其四要做长久的事情。
一个有人品的人、一个有气度的人、一个有责任心的人、一个有高度的人，是一定可以将事情做得又长久又好的，就算他做的事情不是最大的，但是也会做成对国家对人民最有好处的！
著名天使投资人，Google和Facebook的早期投资者，硅谷教父罗恩·
康韦曾对创业者说，“你必须学习关于管理的东西，如果你想获得成功，这是必须的”。
很多的创业者认为自己是创业者，所以必然就已经知道了很多关于管理方面的知识，但是实际上，管理是一门需要认真学习的技巧，创始人们在这个方面需要很多的指导和引导。
所以，创业者，你还要不断学习提升哦。
第五，好的开始不等于成功。
商战是一场持久战，一开始比的是灵气、勇猛和运气，接下来拼的是坚忍、格局和理性。
凡客曾经也出手不凡，陈年从服装市场切入，引爆了当年流行的那个时刻，更在最风光的时候，得到美元的资本支持。
然而在2014年的第一季度的网络购物占比中，凡客的市场份额仅占京东的二十分之一。
所以，你能保持持久的发力吗？
三传统企业主的抉择
转型，这个词汇已经被说烂了，但这两个字的确关乎传统企业的生死。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?
答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
伴随着移动化、垂直化、社交化的发展，不管我们是否承认，门户网站都正在成为传统媒体。
搜狐、新浪、网易等门户网站成为传统媒体！
你震惊吗？
事实是，新浪和所有门户网站正在面临转型的压力。
近年来汽车之家、金融界等垂直网站的兴起，对门户网站大而全的模式形成了直接挑战，这种挑战在用户规模、广告收入上都有表现。
以广告为例，今年二季度汽车之家广告收入5900万美元，虽然远低于新浪的1.558亿美元，但后者的体量、所背负的运营成本压力也是前者的数倍。
对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
你知道海尔吗？
中国一流的家电企业正在主动转型。
2013年、2014年海尔连续两年裁员，同时启动了鼓励员工内部创业的小微公司模式，喊出了“人人都是创客”的口号。
一个千亿体量的庞然大物如何变身“创客”海尔?
海尔集团轮值总裁周云杰说，互联网时代的创新不再是大公司的自上而下式，个体已成为创新的发起者，甚至可能成为大公司的颠覆者。
海尔集团今后要做的是孵化器平台，这个平台上已经孵化出两个上市公司青岛海尔和海尔电器，今后还会孵化更多企业。
海尔当前需要平衡的是变轨转型与企业发展的矛盾。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。
往往动感情的时候，就是失败的开始。
面对未来，奉劝所有传统企业人：
不要用已知否定未知。
比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势。
但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?
你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?
但这两个品牌都大成了。
我们认为我们的用户从来没有像今天这样聪明，因为一句精美的广告词就购买产品的时代一去不复返。
大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。
其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。
那消费者为什么趋之若鹜?
因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
在今天的时代里，传统的白酒贩卖手法已经不灵了。
看看资本市场，白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统的贩卖之路走到头了。
江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
什么是看不懂？
就是你已经OUT了！
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。
产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。
产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
所以，建议传统企业家，未来出路有两条。
第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;
第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
这其中，不妨给90后一些重要岗位。
70后80后，他们大部分是从小玩电脑长大的，PC的思维很重，很多固有的惯性在脑子里。
90后不是这样的，他们肯定更了解自己和整个群体，他们知道自己需要什么不需要什么，喜欢什么不喜欢什么。
所以把这些人真正的重视起来，可能会使一个企业变的快起来，90后是企业必然的选择。
最近一年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功，99%归功于老板;
一个企业的失败，99%归咎于老板。
因为他自身的局限所在——他过去的成功，他过去性格中、管理中的成功因素，现在可能成为了羁绊。
时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
四专业人才的下一步
专业人才服务在硅谷的产业体系中扮演着关键的整合角色。
这些律师、财务、职业经理等，不但帮助创业者构建了创业企业的财税架构、法律体系和管理体系，而且引领了各自行业的服务内容和服务意识的升级，把握了时代发展的潮头。
专业人才融入新经济时代，既是创业企业对他们的需要，也是专业人才自身完成升级转型的必然要求。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。
一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。
因为时代变了，原有的企业运营体系正在被打破，现在需要适合互联网时代的符合国际游戏规则的新体系建立与完善起来。
专业人才需要从过去的角色定位和思维意识中走出来。
律师不仅仅是要替人打官司，更要辅助创新创业企业的建立和发展，为其建立完善的法律架构，让公司成立的伊始就有符合国际规则的法律体系为其保驾。
这时律师的角色就从“替人消灾”，转变为企业的构建者；
与企业的关系也不仅仅是服务与被服务，很可能成为企业的合伙人或者股东。
同样，财务不仅仅要替人做账，更要辅助创新创业企业的建立和发展，为其建立完善的财税架构，让公司成立的伊始就有符合国际规则的财税体系为其护航。
这时，财务的角色就从“打理财税”，转变为企业的构建者；
与企业的关系，很可能升级为企业的合伙人或者股东。
创新创业企业的建立和发展，需要完善的管理机制，职业经理人积极融入新经济时代，同样可以发挥自身优势。
例如阿里巴巴的蔡崇信，担任CFO，把公司“兄弟情义式”的管理，梳理成完全符合国际惯例的股份制体系，主导了公司的重大融资与投资，成为阿里巴巴帝国的主要构建者。
从进入阿里前的300万港元年薪，到如今72亿美元身价，实现了个人和团队的双赢。
当然，专业人才首先需要看清社会发展的形势，找到自己在新经济时代的定位。
然后要找到一个和创业者、创新者、投资人等可充分接触沟通的圈层或平台，让彼此欣赏，事可成矣。
升级思维意识与服务内容，找到新的起点，做创新创业和行业发展的构建者，在新经济时代专业人才可继续释放自己的光芒！
五如何在新经济时代就业
在新经济时代就业，可能是件既痛苦又快乐的事。
痛苦，是因为你不能像过去那样学好专业，做好本职份内的事就可高枕无忧了。
你需要具有创造性和创新性，你需要超越你在学校的所学，超越本职的原有工作模式。
创新与升级的最好模式自然是硅谷。
你知道吗？
在硅谷的所有就业者中，绝大部分都被要求具有创造性和创新性，否则你无法在硅谷立足。
新经济时代的主力军是大批创新性的中小企业，他们承担了80%的就业，你会不在其中吗?
就算是传统企业的升级，也是创新驱动的。
找到一个传统的老店就业，几乎不可能。
让你痛苦的还有你需要成为创业型的员工，习惯以老板的心态工作。
承担80%就业的企业，都是正在创业期或在发展期的企业。
如果你想在公司有良好发展，要不要和老板的想法保持一致呢？
让你快乐的，一是你转身成为创业者，自己当老板的可能性大大增加。
这是时代特点决定的，个体颠覆企业的事随时都在发生。
你在别人的企业里就业成长，之后颠覆并超越它，是不是很有成就感呢？
二是，创新创业的中小企业带给你的，很可能超越你的期望。
你以创新型创业型的姿态工作，很可能成为公司的核心成员，成为公司的股东。
成为股东，其实这个不是新词。
2005年XX上市时，前台文员都获得身价数百万；
2014年阿里巴巴上市时，更制造了上万名千万富翁。
想一想有一天你也会这样，快乐吗？
当然，认清现实，做好职业规划是必须的。
你知道刘立荣和李盛吗？
他们俩是大学同学，一个宿舍生活四年，又一同南下广东，在同一个单位做技术员数年。
而现在，刘立荣成为金立通讯集团董事长兼总裁，身家15亿元。
而李盛40岁的年龄，现在还是上海一电子公司的技术员，月收入5000元。
差距咋就这么大呢？
你想过自己40岁时是什么样子吗？
受累于中国高等教育的体制弊端，你头脑中传统的东西还会比较多。
俗语讲，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。
所以，建议要在新经济时代就业的你，多深入社会实践，多接触极客，多接触创业者，多接触投资人，借鉴别人，成长自己，做个创新型创业型的精英。
六成为天使吗
天使，现在是个很热的词，热得让人有些眼红。
雷军10万美元投资欢聚时代，获得1.1亿美元的市值回报；
徐小平几百万投资聚美优品，账面收益近3亿美元；
孙正义2000万美元投资阿里巴巴，获得数百亿美元市值回报，变身成为日本首富。
你，想成为天使吗?
未来的富豪来自股权投资。
他不一定是大企业的创立者，更可能是许多企业股权的拥有者。
怎么实现的呢？
新经济时代的主力军是大批创新型创业型的中小企业。
在有人，有项目之后，中小企业的资金从哪里来？
银行吗？
现在的银行当然有很多的钱，可是银行没有办法对这些企业、行业、团队进行判断。
银行贷款需要抵押，他们对分析抵押物非常在行，但他们你不具备对创业项目分析判断的能力，即使这个项目非常有前景。
因为，要是出了风险，行长还当不当了？
找贷款公司吗？
拿什么抵押？
创业公司还没有盈利，甚至产品还没有成型。
利息那么高，凭什么还款？
时代把投资机会留给了天使。
别人不投，天使可以投啊。
都是自己的钱，看哪个项目好，说投就投。
不要抵押，不要利息，只要股份，给你人脉，给你经验，真是助人为乐的天使啊。
知道KISSLINK吗？
给著名天使徐小平老师做了三分钟的路演，就获得了投资。
如果是银行贷款，1个月能办下来吗？
新经济时代，需要富有阶层的参与。
你可能是企业主，可能是大公司高管，可能是高收入者，如律师、医生、娱乐明星、职业运动员等等，亦或富二代，你准备如何参与新经济时代？
有一点你必须明确，用你的优势参与。
新经济时代的创业主体必然是80后，90后和以后的00后，他们充满创新创意，他们了解时代，看到未来。
这一点，你不用和他们比。
在美国，有很多年轻的创业者。
新闻聚合服务Summly的创始人尼克·
达洛伊索（NickD'
Aloisio）在将公司以3000万美元出售给雅虎时年龄为17岁。
而支付服务Strip的创始人约翰·
科里森（JohnCollison）和帕特里克·
科里森（PatickCollison）兄弟在以500万美元出售公司时年龄分别为16岁和19岁。
相比他们，你的优势是资金、人脉和经验。
把你的优势和创业者的优势结合起来，孕育一个又一个高成长的公司，分工明确，利益共享，不是很好吗？
未来的某个大公司，你不是创始人，但你见证了它的成长，并拥有它的股份，快乐吗？
成为天使，你要明白自己的历史责任。
天使投资作为非正式投资，在发达国家创业活动中扮演着重要的角色。
2006～2012年，美国每年的天使投资总额在200亿美元左右（176亿～256亿美元），每年投资的创业企业数在60000家以上，为激励创新创业、开辟财富增值渠道和促进社会经济发展，做出了重要的贡献。
硅谷成功发展的实践证明，天使投资是高技术产业和新经济发展的主要动力，也成为高新技术企业创业的催化剂。
天使投资和硅谷的发展形成了一种相互促进的良性循环机制。
你要做的是，用你的资金和智慧，在中国打造若干个硅谷式企业，助推新经济时代的发展。
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