施工现场消防应急预案样本文档格式.docx

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持事故应急与防止工作相结合，加强危险源管理，做好事故防止、

预测、预警和预报工作。

开展培训教诲，实行组织应急演习做到常

抓不懈，提高从业人员安全防护意识和应急能力。

3、彤E、I叭-~_明确、各尽其责，火灾事故发生时，应急救援人员应明确职责，贯彻应急处置责任。

4、互相协调、迅速反映。

各级、各类人员互相配合，保证火

灾事故信息及时报告、精确传递、迅速处置，在第一时间启动相

应应急预案。

5、依托科学，依法规范。

遵循科学原理，充分发挥专家作

用，实现科学民主决策。

依托科技进步，不断改进和完善应急救援

装备、设施和手段。

依法规范应急救援工作，保证预案科学性和可操作性。

五、组织机构及职责

组长：

向乔顺电话：

副组长：

郭清电话：

张海荣电话：

成员：

孙建昆、苗平、罗海荣、张永红、刘任民、毕志红、顾宏、李科、张永涛、刘勰、杨金秀、各施工队负责人，成立领导小组办公室、综合办公室主任由安全科科长孙建昆担任，副主任由综合办公室主任刘勰担任

六、应急组织体系图

消防电话；

119、急救电诂；

120、

勐腊县人民医院电话

（1）指挥组职责：

①组建应急救援专业队伍，并组织实行和演习；

②检查督促做好火灾事故防止办法和应急救援各项准备工作。

③组织有关部门按照应急救援预案迅速开展救援工作，力求将损失降到最低限度；

如事故扩大或浮现重大事故应祈求社会增援。

④事故灾害有危及周边单位和人员险情时，组织人员和物资疏散工作。

做好稳定社会秩序和伤亡人员善后及安抚工作。

⑤负责应急救援所需各类物资、设备和人员调配。

⑥配合上级部门进行事故调查解决工作。

⑦适时发布公示，将事故因素、责任和解决意见发布与众。

⑧负责重大事故应急预案起草、组织、实行、寻常安全工作及应急事故解决过程中重大问题决策、布置、调度、指挥。

（2）指挥构成员职责：

组长职责：

理解和掌握事故状况及现场救援动态，负责重大决策和全面指挥。

成员职责；

及时赶赴现场参加急救工作，完毕组长、副组长确

定任务。

（3）应急救援专业队伍构成及分工

项目部各职能部门和全体职工都负有重大事故应急救援责

任，各应急救援专业队伍是重大事故应急救援骨干力量，其任务重要是肩负各种事故救援及处置。

救援专业队伍构成、任务、

分工如下：

①现场救护及治安维护组：

安全科科长

由项目安全科全体人员构成。

职责：

肩负现场急救、伤员运送、现场治安，交通指挥，设立警戒，指挥员工疏散、现场保护等任务。

②设备抢险组：

设备物资科科长

设备物资部、技术质量部门和项目部其她关于人员，应涉及抢修必须工种以及设备、技术人员。

职责：

肩负因事故导致设备损坏抢修任务。

③后勤保障组：

组长：

办公室主任

成员：

财务科、设备物资科和项目部其她关于人员。

肩负抢险工作后勤保障、信息报送、应急资金及物资保障。

④善后解决组：

项目书记

项目书记及办公室人员构成。

负责事故善后解决工作。

七、防止与预警

1、危险源监控

依照国家、行业原则，结合项目部实际状况，对施工现场办公生活区、作业区存在引起坍塌危险源进行详细辩识，并评价出重大危险源。

针对重大危险源，采用相应办法、方案，进行监督控制。

并作出防范办法：

2、预警行动

（1）火灾事故预警条件

①暂时住宿区、暂时宿舍办公室等用电电线布设不规范；

②用火做饭不注意；

③在油桶附近用火、用电；

④抽烟乱丢烟头；

⑤进入林区使用用火源；

⑥生火取暖；

（2）安全预警级别与处置部门

A）一级预警（红色预警）

安全工作处在失控、混乱状态，同步达到三项以上预警条件时，

项目安全科下达停工指令进行专项治理。

由项目主管安全领导任组

长，构成工作组进一步施工队研究布置解决方案。

B）二级预警（橙色预警）

生产安全工作处在失控状态，当施工队达到三项预警条件时，项目安全科进行重点关注。

安全监察处上报项目安全生产领导小组，并依照详细问题状况，必要时联系专家协助施工队治理，并派专人监督施工队进行专项治理。

C）三级预警（黄色预警）

安全生产工作由不正常状态向失控状态过度，当安全科同步达到两

项预警内容时，安全科列为重点关注项目，并提出严重警告由项目安全生产领导小组拟定一名领导牵头制定办法；

并组织进行治理，安全科依照浮现问题分类参加进行专项治理。

D）四级预警（蓝色预警）

安全生产工作由正常状态向不正常状态过度，符合项预警条件时，安全科列为重点关注施工点。

项目部应主持制定专项办法并贯彻整治，安全科监督贯彻效果。

（3）预警处置程序

项目应急领导小组领导接到也许导致事故劫难信息后，应按

照分级响应原则，及时研究拟定实行有效办法防止事故发生。

本

项目部应急救援领导小组组长以为事故规模也许超过本项目处置

能力时，应向上级报告，上级应急救援指挥机构应及时研究对策，采用预警行动。

八、信息报告程序

（1）报告程序

①安全生产事故发生后，项目部及时将事故状况如实向总公司、业主进行报告，指挥部将事故状况如实向所在地安全生产管理部门报告。

②项目部应急领导小组办公室接到较大以上安全生产事故报告后，应遵循r，迅速、精确’’原则，及时向领导小组组长报告。

特别紧急状况下，项目部可以直接报至总公司和业主。

各级应急指挥领导小组之间，必要保证24小时人员通讯畅通。

（2）事故发生后及时上报内容：

①事故发生时间、地点、事故类别、公司名称；

②事故发生简要通过、伤亡人员状况和直接经济损失初步预计；

③事故发生因素初步分析；

④事故发生后采用办法及事故控制状况；

⑤其她需要上报关于事项；

⑥事故报告签发人及报告时间、联系人及联系电话等。

（3）报警方式：

采用电话报警。

（4）应急管理人员联系电话：

九、应急处置

1、分级响应

I级、II级、m级事故响应行动启动外援预案；

Ⅳ级事故响应行动启动总公司公司和业主应急预案。

2、响应分级原则

I级响应；

特大事故，即：

（1）死亡30人以上；

（2）导致100人以上重伤；

（3）直接经济损失1亿元PA_k。

II级响应：

重大事故，即：

（1）死亡10人以上，29如下；

（2）导致50—99人重伤；

（3）直接经济损失5000万一1亿元。

III级响应：

较大事故，即：

（1）死亡3—9人；

（2）导致10—49入重伤；

（3）直接经济损失1000；

~-5000万元。

Ⅳ级响应：

普通事故，即：

（1）死亡1—2人；

（2）导致1—9人重伤；

（3）直接经济损失100万元一1000万元。

3、响应程序

（1）应急领导小组接到事故报警后，初步判断险情和响应级别，拟定与否启动应急预案。

（2）及时向总公司和业主报告。

（3）告知应急领导小构成员单位做好应急准备。

（4）事故现场负责人运用现场资源组织抢险救援行动，并祈求本地政府、业主、医疗救护等应急增援。

（5）项目部领导及有关人员在第一时间赶赴现场，调动项目部内部资源，组织、指挥、协调抢险救援方案和行动。

（6）配合各级政府采用警戒、治安、救援、消防、环保、交通管制、入员疏散等应急办法。

（7）随时报告事态发展状况。

（8）做好有关人员思想工作，保持队伍稳定。

（9）做好应急恢复工作。

（10）当需要扩大应急时，由项目部应急救援领导小组组长决定，向总公司、业主或地方政府部门祈求增援。

十、处置办法

火灾事故发生后，必要在消防应急小组统一领导下，依照火灾发生规模、危害限度及火灾不同阶段，采用不同处置办法和方略。

1、前期处置火灾初期，规模不大，此时要迅速组织力量，赶赴现场，进行火灾扑救工作。

同步立即向指挥部报告火灾大小、势态、危害及现场扑救状况和人员物资等基本状况，依照火灾状况，及时拨打火警119电话及与电力部门、医院获得联系，做好情报信息传递工作。

初始阶段要发挥工地现场人员力量，及时进行火灾扑救，力求将火灾事故消灭在初始阶段。

2、中期处置火灾中期随着事态发展，现场人员增多，要充分发挥消防应急指挥部作用。

第一接到火灾报警后，指挥部人员应迅速赶赴现场组织人员进行火灾扑救。

第二要做好现场人员疏散和机械设备等转移工作，做好道路交通疏通工作，保证消防车和消防人员扑救顺利进行及人、财、物安全转移。

第三组织消防队员、职工群众进行火灾扑救工作。

要在指挥人员统一指挥下，有序进行火灾扑救，必要状况下可向本地政府、派出所或附近村委会求助。

对需拆除房屋、物资进行拆除隔离，以防火灾进一步蔓延。

第四提供后勤保障，对需要人员、物资、车辆等进行调配，保证火灾现场

所需。

3、后期处置火灾扑灭后，指挥部组织人员进行善后解决，一方面配合消防队、公安机关进行事故调查，对事故因素、损失进行调查记录，另一方面与电力部门、本地村民等有关方面获得沟通，协商

解决因火灾导致损失影响。

序号

物资名称

单位

数量

备注

1

车辆

辆

2

安全帽

顶

3

安全带

根

4

手电筒

把

十一、应急物资及装备

云南阳光道桥股份有限公司

小磨公路改扩建工程第六合同项目经理部

9月15日