设计完成度的控制之道鲅鱼圈保利大剧院Word文档下载推荐.docx
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们是否将进入”野武士”时代.（野武士是战国后期一群带刀的落魄户，在各地主番臣间流浪，一有战事，即被招募。
野武士的报酬很低，给饭吃就可以，甚至制服都可以省略）,日
本大师桢文彦将伊东丰雄、安藤忠雄、石井和紘这一批40年代出生的建筑师称为“和平时代的野武士”,这批建筑师开始自立门户的70年代，日本“国家建筑”时代结束。
而今天中国的建筑设计市场似乎到了差不多的时代,越来越多
的年轻建筑师开始自立门户，比起上一代独立建筑师，新的一代面临更多的困难,特别是受限于目前的招投标制度和资质要求所以大多选择了一些很小的项目来进行自己的职业生涯，主流的大型公建似乎远离自己。
个人建筑师真的就远离地标么？
或者做了方案就只能放任自流？
鲅鱼圈金泰文化广场包括保利大剧院、图书馆、文化广场以及标志塔，建设投资7亿、是不折不扣的市政大型公建，也是都设第一个建成的大型公建。
笔者作为这个项目的总设计师，一直很犹豫要不要谈谈背后的故事，看到“野武士”这个说法以及大家对这个时代的好坏的激烈讨论，我想说只要有毅力够努力没有什么是不可能的。
这个项目的情况是这样的：
1.在这之
前我从来没做过大剧院和图书馆，都设也没做过，因为那时都设就只有我一个人;
2.这是一个业余设计也就是常说的“私活”;
3.在这之前我只做过方案，但做的过程中我成了总设计师而不仅是建筑设总负责这个项目所有设计子项的设计及把控；
4.项目做完市政府在广场上立了一个石碑，都设的名字排在第一个；
5.这个项目今年获得了上海市建筑学会创作奖优秀奖并且在国内外的主流专业媒体上得到了广泛的关注。
图书馆受邀参加了西岸双年展。
所以这个项目说明了一个道理：
那怕你只是一个孤独的初出茅庐的“野武士”，你也可以完成最重要的大型地标，并且能干得很好。
这篇文章所要讲的就是作为一个没有太多工程经验的“菜鸟”如何控制一个大型的复杂的项目。
首先你得拿得到这个项目我估计看到这里你心目中是不是一万只“草泥马”飘过了。
不过这确实是真话，首先你得有能接下这个项目的能力和社会认可度，后者也可以是业主对你的认可度。
这里讨论的前提是”野武士”有完成项目的能力只是没有机会。
实际的情况是我的一个业主为当地政府代建一个大剧院，找了我和另外一家公司pk，最后都设胜出.这是中标后经过多轮调整之后确定的实施方案,做个方案都不能独立完成的话就不用往下看了成熟的建筑师从来不会和自己过不去,所以你非要弄个扎哈那样的那就属于自讨苦吃了,把方案控制在自己的实施能力范围内是高质量的建成的前提。
第一次确定的方案其次你得组织适合的团队在拿到这个项目后笔者当时也是眼前一黑然而没有退路，总不能鼓足勇气告诉市长我不干了，所以必须组织一个团队来完成。
首先后续的建筑设计团队必须是有丰富大剧院经验的，这样的好找，但是往往这样的公司服务上以及配合上都会有点问题（大院店大欺客让开发商都哭不出来，所以才有了民营企业的发展）。
选择的不二原则是大医院的分院正好有专家坐诊，一方面服务比较到位，另一方面技术上有总部托底，三是坐诊专家水平很高。
组织和协调能力是超越设计能力的关键，一个大剧院加上个图书馆有十几家配合公司，我经过这之后再做设总就觉得无比的轻松了。
最后选择的施工图合作单位是上海中森，一是有建设部院的背景，二是正好鸟巢的技术负责人秦总正好调过来，还有结构的刘总也是总院的大拿。
快速反应，确定方向如果说这个项目在方案阶段有啥经验和教训的话就是没有考虑到领导的想法一直在变，最开始确定的方案是一个3.4万平米的大剧院，一直比较顺利的推进到了方案报批。
这个时候突然得到信息总建筑面积不变的情况下压缩大剧院的规模，增加一个图书馆，当时依然想在原有基础上做小的调整，结果浪费了半个月，最后比较明确重新设计一个全新的大剧院和图书馆时只留下了10天的时间。
保留了红毯坡道的小调整这个时候必须快速的响应并且拿下。
和大院团体作战不同，个人的精力财力都无法支撑多方案比较，必须一击制敌，决不能做两三个方案给业主选择，必须是一个孤注一掷的方案，否则耗下去肯定没有好结果。
最终实施的这个方案从头到尾只用了10天。
这一次的方案瞬间打动了领导，于是后面的工作变得容易起来：
市长说这个方案必须要原原本本的实施，这句话在后来施工中遇到问题时发挥了很大的作用。
在成熟的基础上进行创造个人建筑师是不可能面面俱到的去创造一个复杂公建的方方面面，特别是面对如此复杂的两个建筑还有一个是大剧院。
设计中首先是考虑最复杂的剧场采用最传统的平面并找了一个相近的案例，这样的好处是技术上可控，在成熟的样本的基础上做一些小的修改就可以满足功能需求。
主要的创作是外立面和大厅空间，这是个人建筑师比较拿手的地方。
从一开始设计笔者就收集了青岛大剧院、重庆大剧院和宁波大剧院全套的图纸，一方面这些都是已建成的成熟的项目，从声学等方面没有大的瑕疵；
另一方面他们都有规模相近的剧场，作为初次设计大剧院的菜鸟，在这个基础上略作修改不会捅娄子。
方案阶段确定了大的格局在施工图阶段因为有声学、机电等顾问，一些技术问题可以协商解决。
实际上越是经典的布局演出效果越好，在建成后的演出中，声学效果极佳，最后一排位置可以清晰地听到不加电声的演唱。
建成后的剧场声学效果可以在保利剧院系列里排前三学习、学习、在实践中学习每个人生下来啥都不会，所以学习是谋生的唯一可能。
作为一个从未做过大剧院图书馆的建筑师，我相信一通百通，学习可以解决问题，每一个人都会第一次设计住宅、第一次设计机场、第一次设计酒店。
。
作为设计圈最全能的设计师之一，我觉得我能设计几乎所有建筑的原因只有一个就是：
不懂就问，不会就学。
在做这个方案的间隙正好去马尔代夫然后又去三亚出差，这10几天时间我收集了之前提到的三个大剧院的主要平面剖面图，找他们的共性，三个项目的共同点一定就是剧院设计的关键。
我发现剧院的流线、空间、排距、升降台、乐池、货运、跑台。
。
这三个项目大同小异，三四天研究下来闭着眼睛也能画个大概了。
然后我找出了华东院每年的科技论文汇编（这个东西基本上在院里没人会看，因为大多是忽悠了科研经费然后就随便写写交差的），恰好有这三个项目的技术总结和剧场的一些数据，有了这两样东西，基本八九不离十了，我还能找出三个剧院的问题来。
认真地做过功课之后我汇报时市长非常惊叹于我对剧院的专业，所以那句话没错：
站在巨人的肩膀上你才能看得更远！
在这之前我基本上没和幕墙设计打过交道，这么复杂的金属幕墙更是第一次遇到。
好在配合公司的秦总经验丰富还对细部有很多的想法，所以我就跟着学，同时把握住一点：
控制看得到的完成效果。
之前提到要善于用合适的人做合适的事，有本事的人总是比较难以合作，秦总脾气也不大好，我也不大好。
但有时该低头就得低头，个人建筑师在和大企业合作时最重要的就是达到目的，至于是哄着还是压着都没关系。
后期所有的幕墙配合由我接过来，实际上只要学会坚持80%商量10%妥协5%，没有搞不定的。
合作的中元国际阿里法赛尔声学研究室画的图讲的话我基本不懂，不过在开会前我仔细的看了几篇剧院声学的论文，实际上声学的目标就是实现那几个声学的指标。
由于剧场的平面本身就是建成案例的微调，所以声学本身没有太大的挑战，一些细节讨论时只需要像甲方一样了解是否能达到那几个指标，是否能达到那几个效果，至于他用什么手段那是他的事，目的达到了就行。
经验是：
专业的事由专业的人来办。
当你遇到一个完全陌生的任务时，勇气很重要，然后通过一个项目成为这个领域的专家比完成一个项目更加重要，学习方法和学习能力最为关键！
协调和处理各专业设计的问题'
解决了之后就是协调和把控，作为个人建筑师往往在图纸交出去后工作就基本结束了，然而最关键的恰恰是协调各设计单位和把控施工，这一点是“业余设计”不可逾越的鸿沟。
首先是如何实现方案，三天做出来的方案一定不是考虑得很成熟，遇到的问题也很多，但是这个时候秉承的信念是：
中央电视台都能盖出来这为啥不能。
最困难的事有3个：
1：
大剧院铝板幕墙是悬空的；
2：
铝板幕墙从方案上看单元太多；
3：
室内看出去会不会全是框架显得很乱。
首先要解决庞大的金属幕墙体系悬空的问题，否则这个方案就实现不了，实际上一上来结构就建议幕墙框架落地，因为外墙那里只有一排柱子。
但是这被我和秦总都断然拒绝，当时如果秦总不拒绝估计是搞不定结构的。
当然结构的朱凌辉同学在被弹回去之后重新做了一个方案，采用了“顶部结构吊、从柱子上用钢柱顶”的模式，这样一下就解决了外幕墙悬空的问题。
在主框架外根据造型做小梁挂铝板的同时也在主框架上反向用抓点支撑住玻璃幕墙，这个项目玻璃幕墙的拉索是在室外就是因为这套结构体系。
这样一下就解决了第1和第3个问题。
上吊下撑的主框架主框架同时作为拉索幕墙的结构由于造型上铝板单元的方向不一致，所以如果按照每一条的尺寸来划分将会有很多的单元块，再加上交错板块的种类将会是天量。
所以要微调方案，
在大体不变的情况下将铝板单元做到最少。
我设计了3600*1400的单元，将每一条进行展开面的绘制，这样只在端头出现不规则铝板，交错点都与单元块对齐。
调整后的幕墙模型考虑到东北地区糟糕的施工，为了有一个好的完成度，一是尽量要用工业化的方法，二是必须遮盖住土建。
我在几乎所有的设计中一直不敢采用幕墙以外的外墙，因为土建总是让人吐血。
施工中的金属网，遮蔽了凹凸不平的窗墙死磕到底，把酒言欢---人格分裂设计问题总是好解决的，真正遇到的难题是施工中的，比如我一直要求做外墙样板，但是施工方总是用各种办法推诿，最后我说做样板的钱我来出，然后领导才强制性的要求做样板，也幸好有了样板，否则不堪设想。
错漏百出的样板室内设计也是很有趣，我先做了一个概念，并且要求不得修改空间，但是室内做出了一个方案并且领导认可了，是这样的：
最初确定的室内方案我第一次提起笔给市长写了一封信，最后终于改成现在的样子。
在整个外墙施工过程中每两个星期我的周末都是在那里度过的，从夏天到白雪皑皑，每次都发现奇葩问题，然后各种开会各种手段去处理，硬来肯定不行，东北民风都比较彪悍，监理都换了人而我坚持到了最后既解决了问题也还没有闹到很僵。
如果做不到这点，“野武士”是不可能完成这样的项目的。
我一辈子喝的酒都没那一年喝的多，听到“总包”两个字就头痛，也学会了听到的是一套做的又是一套。
前年在做白云亭时同事有时觉得难以忍受而我却觉得没啥大不了，在东北都能混出来的抗压能力都是杠杠的。
这样的问题处理单不下100张各种歪斜各种对不上取得业主的信任这是最重要的一点，否则你孤身一人如何与诸多设计院、总包、幕墙、灯光……去周旋。
这个项目政府有两个主要领导负责，一是确定大方向的市长另一个是主管的副书记，后来我们都成了朋友，现在还常有往来。
他们想要做好一件事，而我全心全意没有私念的去投入去做，几次交道下来他们觉得这人责任心很强，所以在一次汇报后当市长提出要实施出效果图的效果时，我也很直接的说：
你得给我权力，否则我保证不了。
当时还没有建筑师负责制一说，但市长当场要求所有的设计必须我来牵头，施工方必按我的图纸来施工，我提出的要求修改的地方一定要修改。
虽然那是酒桌上的话，但当图书馆的金属网我要求把国产的换成进口的、当大剧院的幕墙10几个错漏要求整改幕墙公司不愿意、大剧院入口铜板不能用铝板喷涂代替却已经下了单。
这些尽管经历了各种推诿各种搞但最后都得到了落实，没有背后强有力的支持是无论如何做不到的。
这里想要说的是没有无缘无故的信任，业主看到你利用周末半个月就出现在工地上一次时，看到每次只有你一个人据理力争时，他会给你更大的空间。
建筑师对项目要像对自己的儿子一样，遇到不可理喻的业主也是有可能的，但至少我们应该尽自己最大的努力去让它变得更好。
这里不得不提一下这个项目的项目经理我的一位忘年交赵总，很多事情都是他替我扛了雷顶了压力。
我也很庆幸在有各种传说的东北能有这么几个想做好事情的朋友。
一个项目做完我基本都能和业主成为好朋友，当然也有从此不再往来的，我能做的只是尽力去做到完美，成为好朋友的都是过程中通力合作，不相往来的一般来说都是各有所求。
甲方和乙方如果不能在一个平台上去对话，不能站在一条战线上而是各怀心思，那何必要合作呢？
所以一个项目是否能够高质量的完成，业主是最大的因素。
竣工仪式的合影，左三左五是主管领导，左四是项目经理结语：
在中国要高质量的完成一个大型项目，技术往往只是一个方面，更多的在设计之外。
人很复杂，在中国的基建尤其复杂，要想高质量的完成也许会触及到各方面的利益，建筑师唯有游刃有余的全情投入才有可能，有时反而是你看不懂或者糊涂才能置身于外。
以技术作为基本、钻牛角尖、取得尚方宝剑是手段，坚持、不妥协、软硬兼施是方法。
最后再看一下都设成立之初就拥有的这个建成项目：
项目概况鲅鱼圈金泰文化艺术广场建设单位：
营口经济技术开发区管委会、北京金泰地产建设地点：
中国辽宁省营口市鲅鱼圈设计时间：
2007年竣工时间：
2012年5月建筑功能：
大剧院、图书馆、标志塔建筑面积：
33,000川用地面积：
70,000川总指挥：
高作平、朱秀科项目总监：
赵远志总设计师：
凌克戈艺术顾问：
曹进设计单位：
上海都设建筑设计有限公司景观设计：
北京市建筑设计研究院摄影：
刘其华（标注除外）其中：
鲅鱼圈保利大剧院设计单位：
上海都设建筑设计有限公司建筑师：
凌克戈、徐琦配合设计单位：
上海中森建筑与工程设计顾问有限公司建筑师：
秦莹、吴定、陈龙室内设计单位：
上海都设建筑设计有限公司、清华工美、中国建筑设计研究院室内设计师：
凌克戈、王建国、张晔声学设计：
中元国际工程公司舞台机械：
中国人民解放军总装备部鲅鱼圈图书馆设计单位：
上海都设建筑设计有限公司建筑师：
凌克戈配合设计单位：
上海中森建筑与工程设计顾问有限公司建筑师：
秦莹、吴定、陈龙室内设计单位：
中国建筑设计研究院室内设计师：
张晔标志塔设计单位：
上海都设建筑设计有限公司建筑师：
凌克戈、张琪琳结构配合设计单位：
上海中森建筑与工程设计顾问有限公司结构师：
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