建筑工程工程施工设计方案Word格式.docx

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水泥

2003.7.3

屋面、测浴间防水

2004.1.10

2003.12.20

按段

墙涂料

2004.2.1

2003.1.1

屋面保温板

2003.11.20

门窗

外铝板

2004.1.1

腻子

2004.1.20

地砖

2004.2.25

2004.2.1

花岗岩

玻璃

2004.3.10

油漆

2004.3.1

桥架、线槽

2004.2.20

2004.1.10

电缆、电线

2004.1.20

电箱柜、控制箱柜

2004.3.15

2004.2.10

灯具、开关、插座

2004.3.25

消火栓、灭火器

喷头配套设备

卫生洁具、排气扇

附录5行政中心政协办公楼劳动力计划

工程施工阶段投入劳动力

工种级别

2003年

2004年

准备阶段

结构阶段

装修阶段

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

木工

钢筋工

瓦工

力工

测量工

警卫

实验工

架子工

防水工

电工

焊工

油漆工

管工

合计

233

288

358

308

268

256

266

296

235

115

第2章工程概况

第1节编制依据

一、招标文件

文件名称

收文日期

市城市中心区主体建筑群5号楼工程招标文件

2003.5.30

招标答疑文件

2003.6

二、工程施工图纸

图纸名称

图纸编号

建施-目

建筑图

建施-防、建施-总、建施-说、建施-表

建施1-建施24

结构图

结施-目

结施-1~结施27

电气图

电施-目

电施1~电施18

给水排水图

水施-0~水施-14

三、规程、规

类别

名称

编号

国家

建筑地基基础工程施工质量验收规程

GB#J50202-2002

混凝土结构工程施工施工质量验收规

GB50204-2002

钢筋混凝土用热扎带肋钢筋规

GB1499-1998

砌体工程施工质量验收规

GB50203-2002

工程测量规

GB50026-93

屋面工程质量验收规

GB50207-2002

建筑电气安装工程施工质量验收规

GB50303-2002

建筑装修工程质量验收规

GB#50210-2001

行业

建筑施工高空作业安全技术规

JGJ80-91

建筑机械使用安全技术规

JGJ33-86

建筑现场临时用电安全技术规

JGJ46-88

钢筋焊接验收规

JGJ18-96

四、图集

图集名称

建筑物抗震构造详图

97G329

建筑电气安装工程图集

92SD56

地方

建筑构造通用图集

88J-X

建筑电气通用图集

92DQ

五、法规

中华人民国建筑法

中华人民国环境保护法

工程建设标准强制性条文

企业

建筑安全法规与文件汇编

第2节工程概况

一、总体简介

项目

容

工程名称

城市中心区主体建筑群5号标段工程

工程地址

市中心区

招标单位

市港城城市建设投资

设计单位

市冶金规划

投标围

设计施工图围，土建工程、给排水工程、电气照明工程、消防工程与防雷工程

工期目标

309d（日历天）

质量目标

优良工程

二、建筑简介

建筑功能

会议厅、办公楼

建筑面积

总建筑面积

5594m2

建筑层数

主楼

5层

局部

会议厅

单层

建筑层高

办公楼

4.5m、3.9m

6.15m

室做法

房间名称

地面

墙

踢脚板

楼面

顶棚

地面1

墙1

踢脚板1

楼面1

顶棚1

室

办公用品保管

收发室

门厅/消防电梯前室

地面2

墙3

踢脚板2

楼面2

阅览室

女厕

地面3

墙2

楼面3

顶棚2

男厕

开水间

制冷/泵房/机械房/储藏

地面4

楼面4

展览室

档案室

垃圾存放间

楼梯

顶棚3

走廊

三、结构设计概况

建筑物场地土类

�类

抗震设防烈度

6度

结构形式

框架结构

防火等级

二级

混凝土强度等级

C30、C40

350×

700，250×

650，300×

700，300×

800，

框架梁

900，200×

400

楼板

板厚120

结构断面尺寸

2700×

2700，2600×

2600，2500×

2500，2400×

2400，

单位

承台

2300×

2300，2100×

2100，2000×

2000，1900×

1900，

（mm）

1600×

1600，1400×

1400，厚度均为850

D=2100，2000，1900，1800，1700，1500，1400，1300，

桩

1000，800

地梁

200×

120、200×

180、200×

240

框架柱

ф8、ф20、ф2

（2）ф2（5）ф28

ф8、ф10、ф1

（2）ф1（6）ф18、ф20、ф22

钢筋直径

ф14

ф8、ф1（4）ф28、ф2

（2）ф20、ф18、ф16

ф8、ф1

（2）ф25

ф8、ф12

第3节工程特点和难点一、特点

（1）工程质量标准——优良工程。

（2）建筑风格独特，结构形式比较复杂，异形结构多，桩基截面多样。

二、难点

（1）地基地质条件复杂，水位较高，对于人工桩基施工难度增加。

（2）场地的标高和异形结构增加了工程放线难度。

（3）后浇带施工要求对工期影响。

第4节项目管理的主要目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：

一、质量目标

达到优良工程。

二、工期目标

本工程工期为309个日历天，我公司在接到招标文件后结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司对工期提出了如下目标：

总工期2003年7月1日~2004年5月4日，共计309d。

三、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在3‰以。

四、文明施工目标争创市文明安全工地。

五、团结合作目标

积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以与相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

第3章工程施工构想

本工程为政协的办公、会议楼，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的重承诺。

第1节项目管理模式

我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理。

项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势，以GB/T#19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以与我公司的质量方针。

第2节施工进度控制

为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。

通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。

本方案在第八章将详细阐述施工进度控制的保证措施。

第3节施工质量控制

为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。

以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的重承诺。

第4节施工方案控制

施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。

项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。

编制方案应结合设计图纸、相关规和质量目标。

项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。

本方案在第八章中将详细阐述技术方案的管理。

第5节安全文明施工管理

本工程的安全文明工作管理目标为“争创市文明安全工地”，项目经理部安全管理部门要依据自治区和我公司的现场安全管理标准，编制《安全文明计划》，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。

本方案在第十章将详细阐述现场安全文明管理措施。

第6节环境保护管理

由于工地周围均为市政规划的交通道路，无建筑物。

为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。

本方案在第十一章将详细阐述现场环境保护措施。

第4章施工部署

第1节项目经理部构成

本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T1#9001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业与社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以与对建设单位的承诺。

为规该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规手册——施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以与达到相关的国家管理标准。

（1）项目领导班子组成项目经理：

具有一级项目经理资质，有丰富的特大型工程与同类工程施工经验，有丰富的协调能力。

生产经理：

具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。

项目主任工程师：

具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。

商务经理：

经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。

（2）项目部门设置

根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。

各部门设置部门经理一人与专业责任人。

第2节施工组织部署原则

本工程投标总工期为309个日历天，且处于多雨和台风季节，同时本工程结构多样、工程质量高，所以总工期时间还是相对紧的。

为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。

（1）时间部署—考虑季节施工因素

根据工程具体开工时间与工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。

（2）空间部署—考虑平行、立体交叉施工

根据本工程单层施工面积大，楼层较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。

（3）工艺部署—考虑分部流程

按照先地下，后地上；

先结构，后围护；

先主体，后装修；

先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行部署。

（4）资源部署—考虑机械设备、模板配置

（1）为提高桩基础结构施工工效有效缩短基础阶段工期，采用先进的钢模板。

（2）为保证本工程结构施工的整体质量，会议厅、办公楼结构围的框架柱采用定型钢模板，梁、板采用拼装定型模板与木模板相结合。

（3）梁、板混凝土输送方式采用塔吊垂直、水平输送，在基础施工时，采用机动翻斗车运送混凝土。

（4）在装修施工插入时在办公楼施工区域设立一台龙门架，满足材料的垂直运输。

第3节施工总体进度计划

一、施工流水段划分

（1）基础结构施工

（1）桩基主要工程量统计。

表3-1

桩结构尺寸（D/H）m

承台结构尺寸（A/B/H）m

数量（个）

小计工程量（m3）

CT—1

2.1/10

2.7/2.7/0.85

40.8

CT—2

2.0/10

2.6/2.6/085

147.9

CT—3

1.9/10

2.5/2.5/0.85

168.3

CT—4

1.8/10

2.4/2.4/0.85

62.4

CT—5

1.7/10

2.3/2.3/0.85

137.9

CT—6

1.5/10

2.1/2.1/0.85

128.5

CT—7

1.4/10

2.0/2.0/0.85

75.1

CT—8

1.3/10

1.9/1.9/0.85

32.7

CT—9

1.0/10

1.6/1.6/0.85

35.8

CT—10

0.8/10

1.4/1.4/0.85

26.8

856.2

（2）桩基、承台施工：

根据现场条件、总工期、施工工艺要求，分为5个施工片，各片并行施工，片以桩为段，小流水作业。

2．主体结构施工主体结构施工流水段基本划分三段，会议厅结构为一个流水段，施工缝留在设计后浇带处；

主楼结构施工分为两个流水段，施工缝留置在�轴。

同时由于本工程各层层高、结构造型等均不同，施工中可以调整施工段的具体划分位置。

（3）装修施工

装修施工流水段基本上以层为单位进行划分，外同时施工、见缝插针的原则组织施工，多与水电施工交叉作业。

（4）机电安装工程

以系统为单位组织施工，在土建条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工，与装修工程施工交叉作业。

二、施工总控进度计划

表3-2

项目名称

工作开始时间

工期（日历天）

占总工期的比例（%）

总工期

309

施工准备

2003.07.01

基础施工（含回填土）

2003.07.06

17.5

主体结构施工

2003.08.4

21.5

屋面工程

2003.10.25

12.9

装修施工

2003.09.06

161

52.1

机电安装工程

2003.09.04

148

47.8

竣工清理

2004.01.19

4.8

第4节生产要素配置

一、劳动力组织与配备

本工程施工工期309日历天，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控计划，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、

动态管理，以保证施工进度和质量。

其中，土建高峰期劳动力人数358人，装修高峰期劳动力人数296人，具体劳动力使用计划如附录5所示。

二、主要施工机械配置

（1）塔吊的配备

本工程主要结构形式为框架结构，根据顶板的工程量、结构形状、施工区域和流水段的划分、工期计划等因素，投入一台FO/23B（L=50m），能够保证施工作业面垂直、水平运输。

（2）龙门架的配备

根据本工程平面施工平面要求，根据初装修和其他专业施工需要，施工中投入一台龙门架。

（3）混凝土搅拌站的配备

本工程结构混凝土全部采用现场搅拌混凝土。

根据工程进度需要，在基础、主体结构施工时投入一套混凝土搅拌站，搅拌机容量为1m3的强制式搅拌机两台，50t散装水泥罐与附属计量设备，基础施工阶段混凝土运输以小翻斗车运送为主，辅助人力手推车运送，主体阶段以塔吊垂直水平为主。

（4）其他设备配备。

三、主要工程材料供应计划，如附录2所示

第5节工程技术资料管理

一、技术保证资料

（1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

（2）工程施工期

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