发挥基层班组长作用建一流铁路安全文化Word格式.docx

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第一，从安全文化建设任务落实分析。

一流安全文化不可能自然成形，让我们不劳而获去享受它好处，在确定了正确的安全理念之后，还需要有目的、有意识的去培育安全文化因子。

这个有目的、有意识培育文化因子，让安全理念扎根职工脑海的过程就是安全文化建设任务执行、落实过程。

班组长是班组安全、生产、质量和效益的第一责任人，是所有工作任务落实的关键一环，安全文化建设也不例外。

只有班组长忠实履行自己的安全文化建设的职责，要高质量地完成“规定”动作，并结合工区实际，不断创新，设计、完成一系列“自选”动作，才能形成具有班组特色的安全文化，确保安全理念入脑入心之后，企业的安全文化建设才能上层次。

第二，从安全文化建设潜移默化的特点分析。

安全文化属于意识范畴，安全文化不是下发一个文件，制订一项政策，通过颁发相关标准来硬性规定、约束职工的行为，它的特点是和风细雨、潜移默化、润物无声，通过不断引导，不断拨弄职工心灵深处的安全之绳，让正确的安全理念扎根于职工的脑海，形成规范、自觉的安全行为。

这些“拨弄”可以通过各级组织采取不同措施，采用不同载体，通过各种方式来实现，但更需要在生产、生活中“言传身教”的熏陶和浸润。

众所周知，铁路点多线长，实行直管站段改革后，异地车间、异地班组更是比比皆是，人员分布相当分散。

一线职工直接面对车间、公司以及的管理人员机会不多。

因此，对职工的熏陶和浸润只能通过长期与职工生活在一起的班组长来完成。

在实践中，我们经常会看到“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的现象，一个班组的班组长安全文化建设工作得力，安全意识强，这个班组职工的安全安全意识就普遍要高一档，工区的安全生产也相对比较稳定，即使有个别调皮捣蛋的“刺头”，也会在这个熔炉中慢慢地向好的方向转变，反之，则班组员工的安全素质会有不同程度的下降。

这就是长期与职工群众生活在一起的班组长对职工安全素质、对班组安全文化建设的潜移默化。

第三，从安全文化建设纵深需要和作用对象分析。

一个人、一部分员工具有良好的安全意识，行为规范自觉，符合安全理念，到达了安全生产标准并不代表这个企业具有良好的安全文化。

实际上，一个人的一次违章，一个班组发生了事故都会导致企业受到严重损失，都是对企业科学、安全发展的严峻挑战，所以说，安全文化建设需要全员参入，需要横向到边，纵向到底，必须做到“一个都不能少”，只有所有人都能够受到安全文化的教育、规范和约束，才能形成企业整体的安全文化。

而企业的员工超过80%在班组，人员分布的比例决定了要建设一流安全文化，必须依靠班组长良好作用的发挥。

第四，从安全文化作用于安全生产的过程分析。

一流的企业文化是肯定有着共同的、符合安全需要的理念和行为准则，要实现这些共同的理念、行为准则与具体岗位、具体工作的有机融合，还必须充分考虑这些工作任务、生产岗位的特点，这就需要对本班组人员熟悉、对本班组工作任务、工作岗

位了解。

而在这方面，班组长有着“得天独厚”的优势，也是担当这个“桥梁”的不二人选。

二、班组长在建设一流安全文化中的作用

建设一流安全文化需要优秀班组长作支撑，一个优秀的班组长除了要具备一定的安全技术技能、熟练的安全操作技能和安全文化综合素质外，还应该应该是安全文化建设的推动者，优秀的践行者，良好的缔造者和安全文化磁场的辐射源，才能在确保现在安全生产的同时，不断夯实企业安全生产长治久安的“文化”基础。

第一，优秀班组长是安全文化的推动者。

要认真学习安全文化相关知识，认识安全文化建设的实质内涵，领会其精髓实质，明确安全文化对于职工个人、对于企业安全科学发展、对于建设和谐企业的重要意义，全面掌握安全文化建设的基本规律，以一种对职工群众负责、对企业负责的态度来对待安全文化建设工作，真心相信，从内心认同，全心全意做安全文化的忠实信徒，不畏艰难，披荆斩棘，开拓进取，认认真真抓好安全文化各项工作，为扎实推进公司安全文化建设付出长期的、艰辛的努力。

第二，优秀班组长是安全文化的践行者。

安全文化的根本就是以人为本，珍惜生命，关爱健康，一个优秀的班组长必须把安全作为自己一切行为的价值取向，不仅自己不违章操作，而且能够抵制、批评各种违章违纪，深刻领悟“安全第一、预防为主”的含义，把它作为规范自己行为的准则。

同时，不断提高自己异常情况处理能力，一旦发生意外，能够机敏果断地采取扑救措施，把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。

通过长期的积累和提升，使自己养成“一切符合安全规章制度，一切符合安全生产标准”的良好习惯，成为安全文化的自觉践行者。

第三，优秀班组长是优质安全文化缔造者。

有识之士早就指出，班组是安全文化的源泉，确实，班组是各种生产任务的具体落实单元，直接从事安全生产各项工作，也是各种矛盾的交织点和安全事故的多方地带，通过潜移默化、宣传教育等有效方式，不断提高班组员工的安全素质，以“文化”的方式妥善处理、解决这些安全生产上的矛盾，杜绝安全事故，实际上就是在缔造班组安全文化，不断完善和发展企业的安全文化。

第四，优秀班组长是安全文化辐射源。

一个优秀的班组长，不仅能扎实落实安全生产各项任务，对现在的安全生产起作用，而且还应该是安全文化“磁场”辐射的一个强有力辐射源，对企业安全生产长治久安作出应有的贡献。

不仅要知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律，还能够自觉遵守，模范执行，长年坚持，让自己成为一个“标杆”、一个安全文化的辐射源，成为班组员工学习、仿效的榜样。

桃李不言，下自成蹊，班组长通过自己的言行，尤其是其在生产中的表现出符合安全生产、符合正确安全理念言行的潜移默化，使班组员工安全素质在潜移默化中得到有效提高。

三、充分发挥班组长的作用，建设一流安全文化

抓安全文化建设，必须注重班组长的认识水平、文化素质和安全素质，增加他们的工作压力，激发他们工作积极性和主动性，发挥他们的创造性，才能确保安全文化建设工作扎实推进，卓有成效。

注重班组长思想认识的提高。

认识决定思想，思想决定行为，要建一流的安全文化，必须提高全体干部员工包括班组长的认识，通过板报、展板，利用各种会议进行广泛宣传，广泛宣传安全文化建设的重要意义，充分把安全文化建设与公司发展前途，与职工个人的未来福利、待遇等于职工关

心的事情结合起来，将它们之间的必然关系说穿说透，增强安全文化建设的责任感。

如条件允许，可以分批次组织各级干部、班组长到优秀的安全文化建设单位去参观，让他们直接感受到先进单位的的安全文化，加深建设安全文化的认识和理解，形成统一认识，增强安全文化建设的紧迫感。

注重班组长素质的提高。

前面讲过班组是安全文化的源泉，班组长是安全文化建设的关键，要建设一流的安全文化，班组长必须具有高人一等的文化素质和安全素质。

由一个文化素质不高，安全意识不强的班组长能带来班组职工来建设安全文化，其结果完全可以想象。

所以，要建设一流安全文化，必须不韪余力地抓好班组长的文化素质和安全素质。

一方面，抓好班组长的文化素质建设，鼓励班组长自学成才，优先批准参加各种自考、函授等学历教育，不断提高班组长的文化程度，认真抓好沿线图书室建设，鼓励员工尤其是各级干部、班组长多看书，不断丰富知识、拓展视野；

另一方面，要大力提高班组长的安全素质，从实践中看，我们一些班组长的安全意识并不强，应急处理能力还有待提高，必须采用各种有效手段，帮助他们真正领悟“安全第一、预防为主”的含义，并把它作为规范自己行为的唯一准则。

注重班组长文化建设能力的提高。

很多班组长很想做好这项工作，但不知道从哪里开始，不知道如何推进，犹如老虎吃天，个别班组长系“行武”出生，技术业务、安全素质顶呱呱，一讲到安全文化建设，顿时“英雄气短”，空有万丈激情和蓬勃力量，却是“英雄无用武之地”，感觉相当为难。

实际上，安全文化建设和其它任何一项工作一样，都有其运转的内在规律。

一方面，需要采取“请进来、走出去”的办法，组织人员到相关专业机构培训学习，聘请安全文化建设方面的专家来讲课，邀请先进单位的安全文化建设工作者来传经送宝。

另一方面，搭建交流平台，通过召开座谈会、经验交流会、工作总结会等形式，让大家畅所欲言，各抒己见，谈安全文化建设的经验和感受，交流安全文化建设的心得，让大家取长补短，实现“共同富裕”，从而扎实推进安全文化建设。

注重班组长文化建设压力的提高。

有压力才有动力，要通过建立科学安全文化评估考核体系，采用一级评估一级的办法，公司对定期车间安全文化进行评估，车间定期对班组安全文化进行评估。

要轰轰烈烈鼓励先进，扎扎实实鞭打慢牛，对于工作抓得好，安全文化建设有成效的班组要大力宣传、表扬，对安全文化建设工作落实不力，进展缓慢的班组要严厉批评、严格考核，要将班组安全文化建设的成绩作为评价班组长工作业绩的一个重要指标，不断提高班组长抓安全文化建设的主动性和积极性，在确保安全生产的同时，不断推进安全文化建设，推动公司安全文化建设进入以安全生产促进安全文化建设，以优质安全文化促进安全生产的良性循环孤轨道。

总之，班组长作为管理体系的“末端神经元”，它是包括安全文化建设等所有工作的能否有效落实的关键。

要建设一流安全文化，必须充分发挥班组长的作用，形成全员积极参加共建的生动局面，通过不断拨动职工心灵的安全之绳，才能不断增强安全文化的规范力、约束力和引导力才会，使安全文化植根职工心灵，形成个个行为讲安全准则，人人工作符合安全的良好局面，企业安全生产的长治久安才能得到有效保证。