第四号 社会责任Word下载.docx
《第四号 社会责任Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四号 社会责任Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（八）重大安全事故发生后，无法及时进行有效应对，可能导致生产安全事故得不到及时处置，危及职工生命财产安全及企业声誉。
第五条各在建立与实施社会责任管理内部控制中，必须至少强化对下列关键方面或者关键环节的控制：
（一）必须按照有关规定做好职业健康管理工作，预防、控制和消除职业危害。
（二）现场操作工作人员必须进行安全教育培训，考试合格后方能进入工作现场，杜绝职业危害的发生。
（三）按期对员工进行非职业性健康监护，对从事有职业危害作业的员工进行职业性健康监护。
（四）各公司必须根据工作生产现场情况，制定环境评估及管理计划。
在工作各阶段，制订对声、光、尘等方面的控制措施，同时做好相关监测记录与有关报告。
（五）必须制定建立节能生产制度，建立环境保护和资源节约监测考核体系，提出能耗考核指标，并年末对节能管理工作进行绩效考核。
（六）建立环境保护和资源节约的监控制度，定期开展监督检查，发现问题，及时采取措施予以纠正。
发生紧急、重大环境污染事件时，必须启动应急机制，及时报告和处理，并依法追究相关责任人的责任。
（七）建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，设立安全管理部门和安全监督机构，负责各公司安全生产的日常监督管理工作。
（八）对危险作业人员实行持证上岗制度，经过专业知识培训和考核合格后发给工作许可证。
危险作业人员必须取得工作许可证方能上岗。
（九）针对不同级别的生产安全事故，尤其是重大生产安全事故，建立预警机制，制定完善的应急处理预案。
（十）建立完善的生产安全事故处置体系，明确集团内各层级的责任。
构建生产安全事故应急保障体系，确保救援队伍、物资设备、经费等保障到位。
（十一）进行应急救援演练，检验应急救援应变及实施能力，完善应急救援方案。
（十二）社会责任管理中，执行、审批、监督、记录的职责必须做到相互分离。
第二章职业健康管理
第一条
第二条
第三条
第四条
第六条岭富集团须根据生产中的实际情况建立、健全职业危害防治制度和操作规程，明确职业危害防治责任，以及职业危害告知、申报日常监测等操作规程。
配备必要应急救治设备、器械、人员，确定工作方法及职责。
第七条组织对工程现场的管理人员、技术人员进行职业健康教育培训。
教育时间不少于国家规定的时间，教育的内容包括安全生产的法律法规、应急急救知识及事故案例分析等。
第八条对新录用的人员进行岗前体检和职业健康检查，保证体检合格者才能上岗，避免给公司带来隐藏的职业病等风险。
第九条对员工健康情况定期检查，特别是特殊岗位员工，如涉及高分贝噪音、高温、高空作业，涉及放射性危害等工作的员工必须建立员工健康情况卡，记录员工体检情况。
第三章环境保护管理
第十条依据当地环保法律、法规，确定生产环保管理方案，编制相应的环保管理实施计划，确定环保管理人员、设备设施配备、管理内容、管理措施、管理要求。
第十二条必须对生产进行详细分析，并相应确定环境影响因素，对环境影响因素的重要性进行评估，编制相应的项目环境因素评估及环保管理计划。
第十三条安排人员对重要的环境影响因素的控制情况进行监察与监测。
下属公司相关技术人员必须对检查情况进行详细记录，并对检查中发现的不合格环保问题指导纠正，督促整改。
第十四条定期对污水排放，水电、燃料等资源情况消耗进行统计分析，掌握环保数据。
第十五条制定环境保护和资源节约监测考核体系以及能耗考核指标，并年末对节能管理工作进行绩效考核。
第十六条除对一般常见环保管理因素识别外，必须对化学品泄露、防洪、水浸、暴雨、特别气象等环境因素进行识别，结合生产实施管理要求采取必要的应急准备及措施。
第十七条根据应急准备的需要，配备必要的物资、设备，明确有关人员职责权限，根据实际情况进行相应的演习。
对于发生的紧急、重大环境污染事件，必须按照建立的突发事件总体应急预案，进行及时的报告和处理，并依法追究相关责任人的责任。
第四章安全管理
第十八条根据国家有关安全生产的规定，结合本公司实际情况，建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案，强化安全生产责任追究制度，切实做到安全生产。
设立安全管理部门和安全监督机构，负责本公司安全生产的日常监督管理工作。
第十九条施工现场进行危险作业时，必须制定严格的危险作业申请审批程序，经批准后方可实施危险作业活动。
各公司安全管理部门必须对危险作业活动连续监控，作业完成后要进行考核。
第二十条根据现场作业人员工作性质、工种特点、防护要求，建立现场各类作业人员防护用品配备标准，并对现场作业人员个人防护用品配备情况进行台帐登记。
按配备标准制订个人防护用品配备及补充计划，及时配齐补充。
各公司必须对个人防护用品的日常使用进行检查指导、考核分析，督促防护用品的合理使用和正确配备。
第二十一条根据工作管理特点制定相应的消防工作实施计划，确定消防工作责任制，配备消防器材及设施。
健全防火检查制度，设立消防标志，并到当地消防部门进行消防备案。
同时，公司必须对现场消防工作进行定期检查和日常安全、保安人员巡查，按规定整改消防隐患。
第二十二条编制危险作业控制计划，对危险作业人员进行培训教育，经考核合格后发给工作许可证。
第二十三条根据工作现场具体情况制定相应的保安管理实施计划，按计划配备人员、设备及器械，建立保安管理责任制及工作制度。
现场保安管理工作包括日常治安、防火防盗、用电安全、防止毒气及恶劣天气的管理，以及现场出入口及项目财产安全管理。
必须对现场的保安工作不定期进行检查与考核。
第二十四条在紧急情况下，必须根据应急预案和事件的具体情况，抢救伤员，保护现场，防止二次伤害，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。
处置完成后进行考核和经验总结。
第二十五条对于出现员工伤亡的安全事故后，必须妥善处理后续事宜，包括支付抚恤金、安抚家属情绪或办理工伤鉴定等。
第二十六条危险源辨识范围必须涵盖所有的过程、活动、场所及周边环境同时还必须考虑生产场所以外的活动、装置和相关方的活动及次生风险，包括：
（一）正常和异常情况以及潜在的事故和紧急情况；
（二）现在和将来的生产活动；
（三）内部和外部因素的变化。
第二十七条全员参与危险源辨识和风险评价。
采用职工伤亡事故分类、职业病危害分类等方法对生产作业现场的危险源进行辨识。
依据生产工艺以及各操作岗位对危险源进行辨识。
对辨识出来的危险源形成危险有害因素清单，并报安全部门备案。
第二十八条依据相关法律法规对放射性物质进行专门管理，对于因工作需要接触放射性物质的员工必须做好防护措施，制定严格的安全标准防范泄露、被盗等风险，并制定放射性物质泄漏、被盗等意外事件发生后的应急措施。
第二十九条安全部门必须开展日常安全检查工作，对每天的安全检查工作进行记录。
安全生产检查以查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理为主要内容，可根据实际情况选用访谈、查阅记录、现场查等形式。
第三十条对于检查中暴露出来的问题和存在的隐患，必须制定相应的书面整改措施方案，形成相应的隐患整改措施报告，限定整改时间和整改责任人。
并由安全管理部门监督整改措施方案的落实情况。
第三十一条在发放劳动防护用品时，必须对员工使用劳动防护用品进行培训，确保员工能够正确使用劳保用品。
第三十二条员工在生产活动中必须按照要求正确配备和穿戴劳动防护用品，安全环保部门必须督促和检查员工的使用情况。
第三十三条安全环保部门必须明确使用安全防护装置的情况，并由专门人员负责安装防护装置。
对于已安装的安全防护装置必须定期检查维护。
第三十四条依照有关法律法规加强危化品管理，严格落实管理责任人，规范危化品的收、发流程。
建立危化品的安全保管机制。
第三十五条涉及需要外方作业人员入场作业的，必须指定归口联系部门负责外方人员的日常管理，严格遵守生产方面的制度要求，不得损害集团利益。
第三十六条根据相关交通法规制作厂区交通标识，并定期检查标识情况。
厂区人员、车辆必须遵守厂区交通管理，并由安全部门负责检查监督厂区交通管理情况。
第三十七条对于安全费用的提取，安全部门必须制定安全费用的年度预算、季度预算以及月度预算。
各公司必须规定安全费用的申请使用、报销等审批权限，严格规范安全费用管理。
指定归口部门负责各区域现场物品摆放的设计工作，并定期对执行情况进行检查，同时负责对于现场定置的不断改进。
第七章附则
第三十八条本制度由综合事务部拟订，经经理办公会批准后生效。
第三十九条本制度由综合事务部负责解释。
第四十条本制度自颁布之日起实施。
LF-HJ-ZR-JL-01社会责任体系建立流程
1.0目的
本流程规定了公司有关社会责任体系建立方面的具体要求，旨在完善公司社会责任管理工作，规范社会责任方面的具体要求；
加强公司社会责任管理，防范社会责任体系建立流程过程中的潜在风险。
2.0适用范围
本流程适用于公主岭市岭富建设投资有限公司及各下属公司。
3.0职责
3.1部门经理：
负责参与社会责任体系建立讨论，发表看法。
3.2分管副总：
3.3总经理：
负责参与社会责任体系建立讨论，发表看法；
负责落实讨论方案的分解工作；
3.4董事长：
负责组招开社会责任体系建立会议；
负责形成讨论方案；
。
3.5董事会：
负责社会责任体系建立方案的审批工作。
4.0不相容职责划分
部门经理
分管副总
总经理
董事长
X
5.0流程图
6.0流程描述
编号
流程步骤
责任部门岗位
关键控制
步骤说明
相关记录
流程开始
01
招开社会责任体系讨论会
董事长组织招开由总经理、分管副总、部门经理参加讨论的关于社会责任体系建设相关问题。
02
参会讨论
部门经理、分管副总、总经理
根据相关规定发表对社会责任的看法。
03
形成讨论方案
讨论方案确定
04
审批
董事会
C01
批准方案
05
落实分解
方案分解细化
转入社会责任执行流程
LF-HJ-ZR-JX-02社会责任体系执行流程
本流程规定了公司有关社会责任体系执行方面的具体要求，旨在完善公司社会责任管理工作，规范社会责任方面的具体要求；
3.1各部门经理：
3.3总经理/经理办公会：
3.4纪检监察审计部：
负责形成讨论方案。
3.5董事长：
3.6董事会：
转自社会责任体系建设
招开落实工作会议
总经理/经理办公会
各部门经理、分管副总
明确各项社会责任归口部门
审核
董事会/董事长
C02
06
拟定实施方案
各部门经理
07
C03
08
C04
09
C05
10
C06
11
开展工作
12
监察、考核
纪检监察审计部
升级会员 