第三章施工组织机构及人员配备Word格式文档下载.docx
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E．组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
F．与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
G．组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；
H．根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
I．拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；
J．具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；
K．决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
L．在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；
N．组织和领导工程创优工作；
M．负责工程的竣工交验工作。
二．技术负责人
A．协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导技术科和质量科的工作；
B．组织相关部门和人员代表项目部参与公司、业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
C．主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
D．组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
E．参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
F．参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
G．对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
H．协助项目领导和组织创优工作；
I．竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
J．负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
三．项目行政部长
A．负责本项目的员工后勤工作；
B．负责本项目的员工的政治思想工作；
C．负责本项目的员工的培训工作；
四．安全文明部长
A．负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
B．参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
C．负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
D．负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周的全员安全生产例会；
E．参与本项目相关分包商和供应商的选择和管理工作；
负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；
负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
F．负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
G．负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
H．配合行政科，做好项目对外宣传工作；
I．与行政科一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
五．质量部部长
A．协助技术负责人工作，负责本项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；
B．负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
C．负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；
D．负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
E．负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
F．负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
G．参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
H．负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
I．负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
J．最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作和项目阶段交验和竣工交验工作；
K.负责质量事故的预防和整改处理工作。
六．合同预算部部长
A．协助项目经理工作。
在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；
B．具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作；
C．具体负责本项目分包招标文件的编制工作；
D．具体负责分包商和供应商的选择工作；
E．参与项目质量保证计划的编制工作；
配合财务科编制开支预算和资金计划；
F．具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度付款、分包付款文件；
G．具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；
H．其他与商务方面的工作。
七．财务部部长
A．协助项目经理的工作，具体负责项目商务、财务事务；
B．具体负责本项目资金计划和各类财务报表的编制工作；
C．具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；
D．参与本项目分包商和供应商的选择工作；
E．具体负责银行业务,包括协助物资采购部的进口业务；
F．具体负责工程款的收支工作；
G．配合劳资科，负责工资奖金发放工作；
H．配合合同预算科成本控制工作和准备竣工决算报告；
八．设备材部部长
A．协助项目经理工作，具体负责本项目设备材料的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；
B．具体负责本项目物资采购计划、进场计划和统计工作；
C．具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；
负责供应商的日常管理工作；
D．负责编制本项目物资领用管理制度和日常管理工作；
配合财务科编制资金计划；
F．负责物资进出库管理和仓储管理；
负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；
G．负责进口物资的检验、报关、清关业务；
H．具体负责竣工时库存物资的善后处理；
I．及时准确地为项目部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
九．劳资部部长
A．协助项目副经理工作，具体负责本项目劳资、办公、固定资产、对外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务；
B．具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作；
C．具体负责本项目部办公制度的编制和日常管理；
负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；
D．具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；
十．技术部部长
A．负责本项目的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；
B．参与编制本项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；
C．负责具体组织和完成本项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；
D．参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；
E．参与本项目相关分包商的选择工作；
F．协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
G．编制职责范围内工程的物资需求计划；
H．负责填写施工日志，和技术资料收集整理工作；
参与项目阶段交验和竣工交验；
I．负责职责范围内工程分包商现场施工上的管理控制工作和与总包项目部、业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；
第三节劳动力安排计划
表3.1劳动力计划表
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
10月
11月
12月
1月
2月
普工
110
200
160
150
80
电工
3
机械工
20
38
8
合计
133
241
201
191
91
注：
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
第四节工程投入的主要物质和施工机械设备情况、
1、本工程根据施工进度计划及工程量确定的拟投入的施工机械设备情况见4.1。
表4.1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
额定功率（kv）
生产能力
备注
1
推土机
D85A-18
2
四川
163KW
平地机
PY160A
美国
装载机
ZL40C
3
柳工
125KW
50m3/h
4
振动压路机
YZ18A
徐州
103KW
18t
5
自卸汽车
三菱
50
日本
15t
6
稳定土摊铺机
7
沥青摊铺机
稳定层厂拌设备
WBC200
33KW
500t/h
9
光轮压路机
10
摊铺机
ABG-411
德国
11
沥青洒布机
EQ-142
武汉
12
全站仪
PTS-V2
13
电子水准仪
ZeissDINI10
瑞士
14
电子经纬仪
测角精度1″
北光
15
内燃发电机
MS230
上海
备用
16
潜水泵
φ50
2KW
17
洒水车
18
油罐车
19
载重汽车
EQ140-1
平板拖车
T815
2、本工程根据施工进度计划、施工图及施工方案计算大致投入以下主要物质：
见表4.2
表4.2拟投入的主要物质计划
物质
名称
按工程施工阶段投入物质情况
水泥（T）
2350
7825
碎石（m3）
53670
120388
沥青封层（㎡）
148337
C25路缘石（m3）
100
206
防渗土工布（㎡）
2315
5090
透水土工布（㎡）
838．6
1435
渗沟碎石（m3）
112
集水槽碎石
（m3）
753
φ5cm软式透水管（m）
926
1399
φ10cmPVC管（m）
519
镀锌铁丝网（㎡）
126
1230
235
细粒式沥青混凝土（㎡）
243660
中粒式沥青混凝土（㎡）
242630
粗粒式沥青混凝土（㎡）
241790
3、本工程拟投入的安全防护用品使用计划如表4.3
表4.3拟投入的安全防护用品计划
单位
安全帽
塑料
顶
2000
安全带
尼龙
付
安全网
平方米
7500
密目式安全网
焊工手套
双
焊工面罩
个
40
砼工水鞋
250
砼工防护衣
套
安全标志牌
泡沫灭火器
140
漏电保护器
干粉灭火器
低压灯泡
只
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