盘锦北沥加氢项目监理工作总结汇总Word格式.docx
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监理项目部根据现场监理服务工作的需要，安排相应人员进驻现场，人员数量满足现场监理服务的需要，专业配套，配备了相应的监测仪器设备，满足监理工作需要。
（一）、项目监理部组织机构框图
略
（二）、项目监理部投入的主要设施
（三）、项目监理部人员名单
三、工程进度控制情况
监理项目部一向重视进度的控制，因为这直接关系到业主的利益，装置早建成、早开工，就能早点创造效益。
在进度控制上，监理首先要求施工单位按照业主的总体进度计划要求，编制项目的总进度计划，然后将总进度计划分解成月进度计划和周进度计划，报监理审批。
各专业监理工程师均在工程施工过程中，对工程进度进行跟踪和评判，如果发现工程实际进度比经过审批的进度计划有明显的滞后时，就必须督促施工单位及时改进：
增加施工劳动力和延长劳动时间，并在工程协调会和工地例会上进行通报，再无效果的话，就出监理工作联系单或监理工程师通知单，要求施工单位及时采取措施，加以解决。
（一）进度控制目标
协助业主对监理工程范围内的统筹工程进度计划监督，达到合同规定的工期要求。
（二）施工完成情况
本项目于2007年9月5日正式开工建设，2009年7月15日装置中间交接。
工程完成情况如下：
（一）、土建工程，主要工程量有，混凝土管桩822根、混凝土基础7180m3、竖向、地坪64800m2、路面9600m2、建筑物6252.9m2。
土建工程自2007年9月5日开工，2009年7月10日完成，所有项目均验收合格。
（二）、三千立储罐安装，12台，972吨。
本工程自2007年10月20日开工，2009年5月20日竣工，所有项目均验收合格。
（三）、地下管线，包括循环水管线、消防水管线、给排水管线，共计8000米，混凝土阀门井、仪表井、排污井共计14座。
本工程自2007年10月15日开工，2008年3月31日竣工，所有项目均验收合格。
（四）、输油管线改造，285米。
本工程自2007年11月10日开工，2007年12月30日竣工，所有项目均验收合格。
（五）、钢结构，包括钢结构框架及管廊、管带，其中设备框架4座，厂房5个，工艺管架3个，设备平台4个，合计1568吨。
本工程自2008年6月22日开工，2009年5月30日竣工，所有项目均验收合格。
（六）、酸性水管线，3000米。
本工程自2008年7月23日开工，2009年4月30日结束，所有项目均验收合格。
（七）、氢气管线，3620米。
本工程自2008年9月24日开工，2009年7月20日结束，焊口均进行射线探伤检查，一次拍片合格率为97%，不合格的焊口进行了返工处理直至拍片合格，打压试验、气密试验、通球试验均一次合格，通过验收。
（八）、蒸汽管线改造，500米。
2008年9月3日开工，2008年9月28日竣工，所有项目均验收合格。
（九）、工艺管线，31000米，其中高压管线2424米。
本工程自2008年7月25日开工，2009年7月10日结束，进场材料均检查合格，中低压管线按比例对焊口进行抽检，高压管线对焊口进行100%的射线探伤检查，一次拍片合格率在97%以上，不合格的焊口进行了返工处理直至拍片合格，焊缝按规定进行了热处理，所有工艺管线均进行吹扫、打压及气密试验，合格。
中低阀门2648台，高压阀门441台，中低压阀门在现场进行了全数打压试验，高压阀门委托其他单位进行了打压试验，检验合格后在工程上使用。
工艺管线所有项目均验收合格。
（十）、设备安装，主要设备共计231台（套），不包括电仪设备。
1、静设备：
塔设备3台，反应器设备3台，加热炉3座，冷换设备12台，及各类容器等，按设计要求施工安装完，设备安装及内件安装均检查合格。
2、、动设备：
压缩机5台，引风机18台，各类泵57台等，按设计要求安装完，单机试车合格。
3、地面火炬、凉水塔，安装完成，验收及试运行合格。
（十一）、仪表
本项目的控制系统采用了具有较高的自动化控制和管理水平，选用了当前国际先进的分散型控制系统—DCS，关键安全部位采用了自动化连锁保护ESD，测量仪表采用了优质的仪表设备，并在最大可能性范围内选用智能型仪表，使整个装置具备了先进的工艺技术，优良的生产设备，现代化的控制系统和管理水平。
本工程设置一套DCS控制系统，一套ESD安全连锁系统。
DCS控制点及监测点：
模拟量输出检测点72台，模拟量输出点458台+70台（控制回路）,开关量输入点72台，开关量输出点15台。
ESD控制点及监测点:
模拟量控制点50台，开关量出入点129台，开关量输出点53台，电缆敷设总长度165800米。
具体工程量如下：
1、压力仪表：
压力变送器和差压变送器合计110台、就地压力表181块，按设计要求安装完，试验合格。
2、温度仪表：
铠装和普通热电偶108支、热电阻16支、双金属温度计25支，按设计要求安装完，试验合格。
3、液位仪表：
电动浮筒液位计普通9台、高压4台，浮球浮筒液位开关普通27台、高压3台，双法兰变送器普通13台、高压3台，玻璃板液位计33台，磁致伸缩液位计2台，磁浮子液位计5台，雷达液位计14台，按设计要求安装完，试验合格。
4、流量仪表：
涡街流量计16台，电磁流量计4台，金属管浮子流量计1台，质量流量计9台，超声波流量计1台，立式双转子罗茨流量计2台，锥管流量计13台，节流装置普通4台、高压12台，按设计要求安装完，试验合格。
5、仪表阀门：
闸阀137台，截止阀173台，按设计要求安装完，试压合格。
6、调节阀：
普通气动调节阀44台、切断阀3台，高压调节阀17台、切断阀5台，自力式调节阀27台，加热炉配套快开阀门10台、烟道挡板阀门2台，按设计要求安装完，试验合格。
7、可燃气体报警器、有毒气体报警器合计39台，炉区检火器2台，监火电视2台，氧化锆气体分析仪3台，按设计要求安装完，试验合格。
8、主控室：
电源柜安装2台，ESD机柜2台，DCS机柜3台、接线柜4台，操作台13台，ESD联锁23个回路调试，按设计要求安装完，检查试验合格。
9、敷设槽钢8#1700米、10#2500米，角钢50∠1230米、40∠820米，镀锌水煤气管DN50986米、DN40920米、DN252360米DN204306米DN15636米。
计算机电缆敷设154960米、补偿导线17240米，玻璃钢槽盒敷设共计6246米。
10、新氢、循环氢、氮气压缩机和反应进料泵按厂家图纸配套安装完，检查试验合格。
本工程自2008年5月开工，2009年7月10日安装结束，7月15日前调试结束，验收合格。
（十二）、电气
包括加氢项目的加氢装置、装置变电所以及装置配套系统内的高低压配电系统、动力配线、电气控制及有关建筑物的照明、防雷、防静电接地工程，还有智能建筑的电话广播、火灾报警，监测系统工程。
完成的主要实物量如下：
干式变压器1600KVA（2台）；
高低压开关柜（63台）；
其他盘柜安装（15台）；
照明配电箱动力箱控制箱、动力检修箱（113台）；
梯形电缆桥架敷设（1796米）；
电缆敷设（69.8km）；
梯形桥架支架制安10#槽钢（5017.5米）；
各类电动机（113台）；
空间加热器（18台）；
灯具（495套）；
电气配管（各种规格7732米）；
镀锌扁钢（5974米）；
镀锌角钢（593米）；
火灾报警配管744米，防爆手动报警按钮安装18个，电缆敷设1500米；
装置区扩音广播系统配管504米，防爆通话站6个，电缆敷设800米。
（十三）、消防系统
装置及罐区四周均设消防道路，并与装置内道路相贯通，满足消防通车的要求，安全距离及疏散通道满足要求。
本项目设置室外箱式消火栓3台，地上式消火栓35台，消防水炮2台，每台储罐设置泡沫产生器2台，存在可燃气体和可燃液体的场所设置半固定式灭火蒸汽接头。
装置内设手提式灭火器120台，推车式灭火器8台。
消防管线打压检查合格，消防设备试用合格，消防系统检查验收合格。
（三）工程承包及开竣工情况
工程承包及开竣工情况详见下表：
单位工程名称
开工时间
竣工（中交）时间
工程量
承包单位
控制室及变电所
2007年9月5日
2009年7月15日
1996m2
盘锦三泰
原料储罐区
2007年10月20日
2008年3月30日
8座3000m3罐
盘锦立信
系统管带
2008年6月3日
2008年7月25日
180t，管线3000m
输油管线改造
2007年11月10日
2007年12月30日
285m
盘锦华通
地管工程
2007年10月15日
2008年3月31日
8000m
盘锦城建
桩基工程
2008年2月27日
2008年4月25日
822根
盘锦红海
主装置区土建
2008年4月18日
九化建
主装置区钢结构
2008年6月22日
2009年5月30日
1568t
设备安装
2008年6月30日
231台（套）
九化建、立信等
装置工艺管线安装
2009年7月10日
28000m
电气
2008年5月20日
仪表
彩钢板房
2008年10月5日
100t
盘锦长虹彩板有限公司
循环水场
2008年5月2日
盘锦城建、九化建等
河南沁阳
事故池
2008年7月10日
700m3
省化建
酸性水管线
2008年7月23日
2009年4月30日
3000m
蒸汽管线改造
2008年9月3日
2008年9月28日
500m
氢气管线
2008年9月24日
2009年7月20日
3620m
加氢装火车系统
2008年10月10日
2009年3月30日
地面火炬
08年6月2日开工
中国船舶重工集团公司第七一一研究所
电缆桥架
2008年8月25日
2009年5月20日
含在装置区工程量中
润滑油储罐
08年9月22日
4座3000m3罐
防火涂料
2009年6月20日
2009年8月30日
17000m2
北京凯利
（四）本工程工程量统计
工程量完成情况见下表：
序号
工作名称
总工程量
备注
1
混凝土管桩
含2根试验桩，不含补桩
2
土方开挖
20000m3
3
土方回填
32000m3
4
混凝土基础
7000m3
5
混凝土地坪
800m3
6
砂石垫层
11000m3
7
沥青砂绝缘层
226.7m3
8
沥青路面、混凝土路面
9600m2
9
罐体安装
970t
10
建筑物
6252.9m2
11
地下管线
12
13
14
钢结构
1580t
15
彩钢板
100吨
16
工艺管线
管廊
10000m
合计28024m（不包括系统管带，罐区）
主装置区低压管线
12400m
主装置区高压管线
2424m
空分空压管线
700m
电缆桥架管线
2500m
17
动设备
反应器
3台
塔类
加热炉
3座
冷换设备
12台
空冷器
10台
容器类
27台
包括后增加2台
储罐
16座
压缩机附属设备
40台
采样器
24套
混合器
1套
静设备
机泵类
55台
包括后增加3台
压缩机
5台
通风机
18台
起重机
其他设备
6套
18
电仪工程
电缆槽板
3900m
电缆线
80000m
150000m
电缆配管
13000m
灯具
590套
仪表保护箱
82台
19
20
（五）、合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明
监理合同约定的竣工日期为2009年10月份，总进度计划要求的中交日期为2009年7月30日，本项目2009年7月15日完成中交，满足总进度计划的要求。
（六）、在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。
在进度控制过程中，监理项目部认真筹划、科学管理，在业主授权范围内，协调各方利益，组织资源，确保工程按照总体建设部署和进度计划实施。
1、据工程项目的特点和实际情况，协助业主编制总体统筹计划，根据总体统筹计划的要求，规划工程项目进度控制目标，并合理安排各阶段人员配合工作。
2、计划管理方面，本工程的关键线路在于设备制造，设备制造提前则工期提前，根据厂家设备制造信息，对施工现场进度实行了动态控制，总体计划进行了几次调整。
3、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
4、对由于承包方的原因拖延工期者采取必要的处理措施。
5、按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保总体形象进度的要求。
6、及时了解施工进度的实际动态，对存在的影响进度的问题通过工地例会、发监理工作联系单等形式进行解决。
7、审核、批准、落实施工单位的单位工程进度计划及月、周进度计划、日完成工程工程量计划，并纳入施工进度总网络图中，以便及时分析问题，解决问题。
对没有完成的现象进行分析，采取赶工措施。
监理工程师每天检查工程进度计划执行情况，分析进度执行情况，如果实际进度计划与计划进度滞后，要及时分析产生的原因，并协助施工单位制定纠偏措施，采取有效措施加快进度。
8、充分利用定时召开的监理例会，及时协调各施工单位之间的施工安排，尽可能减少互相干扰，及时协调解决施工过程中存在的问题，以便保证项目顺利实施。
9、及时协助业主和施工单位做好单项工程和全部工程的验收工作，尽早使已完成的单项工程投入运行。
本工程进度控制的重点一直是现场重点设备的安装，由于主要设备交货时间的一再推迟，导致工艺管线、电气仪表等在后期的工期也较为紧张。
例如，仪表专业自2008年5月开工，因为仪表工程要在土建、管线、设备安装完成后，方能进入仪表安装阶段，因此仪表工程主要是在2009年5月进入高潮阶段，时间短，安装工程量大，同时加氢处理反应器在6月11日才进行了吊装，这样更加影响了仪表安装进度，项目指挥部提出了“大干五十天，保证7、15中交”，监理项目部也提出了”“一家人，一条心，大干五十天，确保7、15中交”的口号。
监理项目部会同指挥部召开了动员大会，要求施工单位把施工总进度按天进行安排，同时周计划每天要完成的工作都要反应出来，并要求监理人员督促施工单位落实施工进度计划完成施工，要求施工单位加班加点，同时也要求监理人员也同样加班加点，放弃休息。
施工单位在保证质量的前提下，加快施工进度。
在设备未进场吊装的情况下，先把仪表箱在地面预制，反应器区域有了安装条件马上投入安装，同时电缆敷设，电缆保护管线、仪表风管线都同时进入现场施工与工艺安装班组交叉作业，保证了施工进度，完成了施工。
施工单位首先重点把压缩机厂房的仪表安装及连锁调试任务完成，以保证压缩机的空载运转及带负荷运转。
仪表安装完成后，发现很多问题，如厂家提供的仪表口径与安装处的口径不一致，仪表安装后漏水，循环氢压缩机电动机返厂维修，仪表安装后拆下来又安装等等，这都对施工进度造成较大影响，我们多次召开专题会讨论解决方案，督促供货商尽快解决，保证了压缩机的试车。
四、工程质量控制情况
（一）本工程质量目标
符合国家及行业相关现行标准，达到国家、行业标准规范要求；
具体质量以施工合同质量为准；
单位工程合格率100%，单位工程优良率95％以上，工程整体质量达到国家、行业标准规范要求的优质工程；
工程材料使用合格率100%，质量合格证资料齐全；
（1）焊缝探伤一次合格率96％以上；
（2）单机试车合格率100%；
（3）变配室受、送电一次成功；
（4）仪表投用一次成功；
（5）装置一次开车成功，一次投用成功；
经考核达到各项设计指标，保证装置长周期平稳运行。
（二）、合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析
从中交验收情况看，施工质量达到质量目标的要求。
实现了合同约定的工程质量目标各项验收指标，工程质量目标与实际达到的工程质量的比较基本相符合，监理部质量保证体系严格按公司质量体系文件要求运行，主要分析如下：
依照监理规范要求和授权，按事前，事中和事后的控制原则，金钥匙监理对承担本装置的各施工队伍、分包队伍的企业资质和从业人员资格、质量管理体系、施工组织设计、施工技术方案等进行了严格审查，对本工程设计交底、图纸会审、设备材料报验、工序过程、检验检测、质量评定等各程序进行了严格控制，各专业的施工质量均能达到合同要求。
工程资料齐全、记录真实，整个项目处于受控状态。
金钥匙监理在本装置工程建设中，工程所用材料、设备全部合格；
施工质量符合设计和规范要求。
另外，本监理对工程施工的关键部位、工序进行了旁站，阀门的试压、安全法调试、调节阀调校、机泵无应力检查及试运、设备吊装等均进行旁站监理。
在工程建设过程中，未发生一起重大质量事故，质量始终处于受控之中。
金钥匙监理部秉承诚实信用的理念，认真工作，本着对业主高度负责的精神，把坚持原则、有理有据有节的思想和工作方法贯穿于施工的全过程。
对过程控制中发现的问题，积极采取有力的组织措施、技术措施和经济措施，确保装置安装工程全过程施工质量始终处于受控状态，保证了装置建设工程标准中交和生产运行奠定了坚实的基础。
（三）、工程验收情况
截至2009年7月15日中交，验收的检验批（隐蔽工程）、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程共计317次，进场、设备材料验收295次，施工组织设计（方案）审查57次（其中39次通过审查）。
所有工序验收均验收合格或存在一定的质量问题经整改后达到合格及以上质量标准，对于不合格材料验收出现，均要求进行了退场处理，对于出现质量不合要求的设备，要求厂家进行整改，经验收合格后方能使用。
本工程已完成施工合同的内容，工程质量符合工程技术标准的规定，“三查四定”检查的问题已进行有效整改，尾项工作已做出安排，具备中间交接条件。
（四）、在质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效
项目部全体人员认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，采用动态质量控制措施，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。
在施工过程中，通过隐蔽工程技术资料、材料报验资料、工序、分部、单位工程等技术资料的审查，以及在现场通过现场巡视、旁站监理、验收、发出必要的监理指令等来达到质量控制的目的。
1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工，同时做好技术文件复核工作。
相关专业的监理人员熟悉施工图纸，掌握相关施工规范、质量检验及验收标准，以便有效地开展工作。
2、重点审查开工条件：
①审核并督促施工单位及时报送施工组织设计、施工方案或重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审查合格后签字实施；
②审查施工单位到岗人员和主要施工设备是否满足本工程的需要。
检查特殊工种的资质等级是否满足施工要求；
③检查检测设备是否完好及是否具有法定检测部门的鉴定证明；
④检查进场材料、设备的产品合格证、使用说明书等有关资料，并核实进场材料与合格证、说明书等的内容是否相符，有疑问时进场进行抽检。
不合格的材料、设备不得进入施工现场，对直接进入施工现场的及时清退；
⑤依据国家有关规范、标准和设计文件要求，同有关部门共同划分单位工程、分部、分项工程。
同业主有关部门商定各开工项目的质量控制点，明确报检程序、要求。
3、制定现场巡视检查制度，对各个工序都必须进行巡视检查，检查是否严格按标准规范或已批准的方案/措施（或经过修改后重新批准的）进行施工，对不符合要求的，先进行口头通知或指令，要求施工单位进行整改，如没有及时进行整改，书面通知施工单位进行整改。
4、对施工过程进行巡检，只要施工单位在进行施工，现场都必须有监理人员巡视检查和监督，出现质量问题或发现隐患及时要求施工单位进行整改。
5、督促、监督施工单位建立、健全自身的质量体系，保证工程质量。
为了确保工程质量，我们要求其现场施工项目部，按照认证质量体系文件的要求建立、健全质量保证体系。
为此我们认真审查施工单位报送的施工组织设计，其中是否明确质量保证体系的组织机构和质量管理职责，要求建立了以项目部技术负责人总负责的质量管理体
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