五常法在临床上的运用.ppt

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五常法在临床中的运用什么是五常法v香港五常法协会对五常法的定义是：

v五常（5-s）是在各机构里，是用来维持产品质量和环境舒适的一种有效技术。

包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

v五常是源于五个日本词汇（Seiri,Seiso,Seiketsu,Shitsuke）,全是S字头，故称5-S。

目的v认识“五常法”v了解：

五常法“v落实“五常法”v推广“五常法”常组织v定义：

判断必须与非必须的物品并将必须物品的数量降低到最低程度，将非必须的物品清理掉。

v目的：

把空间”腾出来并防止误用。

v做法：

1.对所在的工作场所进行全面检查。

2.制定需要和不需要的判别基准。

3.清除不需要物品。

4调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

5.根据物品的使用频率进行分层管理。

常整顿v定义：

要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

v目的：

整齐、有标示，不用浪费时间，寻找东西时30秒内找到要找的东西。

v做法：

1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）。

2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）。

3、标示所有的物品。

常清洁v定义：

清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

v目的：

环境整洁、明亮、保证取出的物品正常使用。

v做法：

1、对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、台面等地方都有清扫。

2、注意清洁隐蔽的地方，要使用清洁更容易，尽量使物品高地放置。

3、仪器、设备每次用完清洁干净。

4、破损的物品要清理好。

5、定期进行清扫活动。

常规范v定义：

连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

v目的：

通过制度化来维持成果。

v做法：

1、认真落实前面3S工作。

2、分清责任区落实到人。

3、视觉管理和透明度。

4、制定检查方法和标准。

5、维持5S意识。

坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

常自律v定义：

要求人人依规定行事，养成好习惯。

v目的：

养成工作规范认真的习惯。

v做法：

1、持续推动前4S至习惯化。

2、制定共同遵守的有关规则。

3、持之以恒：

坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。

4、加强五常法管理。

落实五常法v下班前五分钟五常法v组织：

整理工作间，抛掉不需要的东西v整顿：

把所有用过的文件、工具、仪器及私人物品都放在该放的地方v清洁：

抹净自己用过的仪器和工作台面，更换污染的包装。

v规范：

检查标签是否保持规范，否则及时纠正。

v自律：

检查当班工作是否完成，检查整体清洁度。

五常法的实际效用v提供整洁、安全、有条理的工作环境v提高工作效率v减少浪费，合理利用资源v保障品质，塑造良好的服务形象v确保护理医疗质量