农村信用合作联社主任述职报告多篇范文Word文档格式.docx

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怎样发展?

我提出了六个方面：

1、立足“三农”求发展。

一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。

二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。

三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。

2、依托城区抓发展。

一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。

二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。

3、主动营销快发展。

坚持两条腿走路，存、贷同步营销。

4、防化风险稳发展。

增强风险意识，规范业务操作。

5、优化服务促发展。

推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。

6、安全运行保发展。

实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。

“发展第一”理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想，振奋了人心，鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。

《xx日报》农村版以《办法总比困难多》为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念，克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。

（二）以深入扎实的作风带领全员行动。

从xx年3月中旬到“五一”节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底。

在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。

并采取了领导包片、机关人员包社的办法，狠抓各项工作的落实。

为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。

去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休，带领机关干部下基层督导工作，不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。

“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取”的优良工作作风逐步在全社形成。

（三）加大内部改革力度，整合人力资源。

一是抓人员“三定”。

多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。

同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。

经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续;

其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社;

最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。

对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。

人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。

如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。

二是抓亲缘回避。

由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。

我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：

凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作;

凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。

市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。

在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。

此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。

三是抓绩效考核。

在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账;

信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。

（四）抓住工作重点，促进业务全面发展。

1、抓贷款营销。

我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。

2、抓资金来源。

根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。

通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。

3、抓收息。

一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限;

二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。

结果，去年贷款平均收息率达到x%，比上年提高了两个百分点，今年以来贷款收息率又比去年上升了x个百分点。

4、抓清收盘活。

由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。

为此，我们作了艰苦努力。

一是加大了绩效挂钩力度，每清收x万元不良贷款计付绩效工资x元;

二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费;

三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。

5、票据兑付准备工作。

央行票据兑付条件除了不良贷款必须比XX年末下降x%以外，还有两项重要指标：

一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。

围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标;

另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到8%。

（五）坚持从严治社，确保资金安全。

一是完善制度建设，狠抓制度落实。

一年多来，在我的重视和主持下，联社制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。

使员工执行有依据、联社考核有标准。

同时，加大检查力度，维护制度权威。

先后组织开展了xx多项审计检查。

共调查处理信访xx件，处理违规违纪责任人xx人：

其中，警告xx人，记过xx人，记大过x人，行政降职x人、撤职x人、开除留用x人，开除x人，通报批评x人，下岗清收xx人。

同时有1人被移送司法机关追究刑事责任，有xx人在岗清收。

有xx人被处以罚款或责令赔款，合计金额xx元。

二关是加强队伍建设，强化工作责任。

xx-xx年，根据省联社有关精神，在扎实开展“三铁教育”、“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，排查出重点人员x名并分别进行了相应处理，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。

增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。

（六）注重自身操守，增强班子凝聚力。

作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。

因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。

身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识;

作为各项政策颁发的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

二是加强服务，为基层工作开展提供便利。

一年多来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。

如去年6月份，我在了解到营业部与原信贷营销部分设不利于业务发展和工作配合时，果断地将这两个部门合并。

一年以来，我多次听取基层社意见和建议，为基层社解决了一些问题，较好地促进了基层单位的业务发展。

三是加强团结，以民主管理促进班子建设。

任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。

在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，较好地履行了理事会领导、决策的职能。

四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。

担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。

因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私，待人真诚，容人之短，任人唯贤。

三、主要问题

一年多来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与其他联社比，差距仍然很大。

一是一部分干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够，主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。

三是控新降旧力度不大，尤其去年五级分类反映不真实、不准确，造成今年工作被动。

本人应承担指导、督查不力的责任。

这些问题和不足，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。

第二篇：

某某农村信用合作联社某某社主任述职报告

XX述职报告

XX年度本人在**信用社主任岗位上工作，在联社党委的正确领导下，以实际行动践行“三个代表”重要思想，按照党员干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，团结和带领信用社全体员工，不断加大资金组织力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，在同事们的共同努力下较好地完成了县联社下达的各项任务指标。

回顾一年来主要做了以下工作，请领导和同事们评审：

一、全社年度主要任务完成情况

1、年初结合我社实际制定全年工作计划，明确各项任务数据，制订考核方案，任务分配到人，确定全年工作目标，为全年顺利完成各项任务打下坚实基础。

2、12月底，各项存款余额8888万元，较年初增加888万元，超额完成联社下达8888万元新增存款任务的888％。

3、全年实现利息收入888万元，超额完成联社下达888万元的收息任务的88％。

4、12月底，各项贷款余额88万元，较年初增加88万元，其中新增贷款888万元。

5、按照上级联社的部署，积极配合上级联社工作组，组织我社全体员工开展贷款风险排查工作，使我社的资产质量情况得以真实反1

映，为今后加强信贷管理工作提供决策依据，同时结合此项工作的开展，我社现金收回不良贷款88万元。

6、加强安全保卫工作，严格执行各项规章制度，实现全年安全无事故。

7、XX年度荣获县联社综合考核8等奖。

二、XX年度工作的主要措施

1、坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。

一年来，在联社的正确领导下，通过全体员工的团结拼搏，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，进一步巩固农村市场，加快资金组织工作步伐，把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破，真正把存款工作做实做细，促使我社各项存款迅速增长。

2、依法依规做好贷款营销工作，加大清收盆活不良贷款力度，使我社信贷资产质量得到改善。

一年以来，我们把清收盆活不良贷款工作作为业务的重点，采取了多项压降措施：

（1）、成立不良贷款清理工作小组，明确任务落实到人，以清收责任贷款为重点，加大清收力度，对不良贷款进行全面清查，摸清底数，按有关规定严格进行分类，要求信贷管理人员及时掌握客户的动向及资金流向，明确责任，认真落实清收措施，确保了清收效果。

（2）、多措并举，攻坚克难，狠抓不良贷款清收盘活。

结合自身实际，采取灵活多样的方法，集中攻坚和重点攻坚多举并措，充分发挥各位信贷员的区域优势，促使清收力度得到不断的加强。

同时积极配合上级联社组织的开展的贷款风险排查工作，克服困难，基本达真

实反映我社信贷资金质量情况。

（3）、加大违规贷款责任追究力度，并纳入基层信用社全年综合考评，深入开展“小额不良贷款笔笔动”和内部职工不良贷款清收活动。

3、加强内部管理，确保各项任务顺利完成。

一是组织职工学习了上级组织新颁布的各项规章制度；

二是建立健全了各类登记薄，做到登记及时，责任明确；

三是严格考核，加强管理。

使规章制度执行力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。

4、狠抓安全保卫工作，确保安全经营无事故。

我社始终坚持“安全就是效益”的思想观念；

根据安全检查要求，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查，从而确保了全年安全经营无事故。

三、存在的问题和不足

1、理论学习还不够深入和全面，有待加强和提高。

2、不良贷款清收的方式方法不多，存在一定的为难情绪，应在更加全面掌握情况下创新清收方法和克服为难情绪。

3、业务经营和管理水平不够全面，应加强学习，提高经营管理水平。

四、今后工作打算和努力方向

1、加强学习，与时俱进，不断提高自身修养，增强管理能力。

2、加强管理，特别是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。

3、及时、主动向联社汇报工作，做到上下沟通，步调一致，促进各项业务健康、和谐发展。

4、做好贷款营销工作，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，确保完成XX年各项目标任务。

总之，通过一年来的工作，不断的总结经验，发现不足，弥补缺陷，增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，争取更大的成绩。

述职人：

**

XX年8月28日

第三篇：

信用合作联社主任述职报告

刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。

一、主要成绩

年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。

占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。

如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元，下降x万元。

新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。

继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。

年末实现利润x万元，比上年增加x万元。

（四）内部管理不断规范。

坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

（一）坚持“发展第一”的理念不动摇。

针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在xx年基础上，进一步强调xx联社最大的现实，就是发展不够。

要继续从以下方面着手：

（二）加大内部改革力度，整合人力资源。

一是抓人员“三定”。

经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；

其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；

凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；

在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；

（三）抓住工作重点，促进业务全面发展。

3、抓平衡收息。

一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；

结果，xx年贷款平均收息率达到7.04%，比上年提高了两个百分点。

一是加大了绩效挂钩力度，每清收1万元不良贷款计付绩效工资800元；

二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费；

5、抓票据兑付的准备。

央行票据兑付条件除了不良贷款必须比XX年末下降xx%以外，还有两项重要指标：

围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；

另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到x%（四级分类口径）。

（四）坚持从严治社，确保资金安全。

一是加强制度建设，狠抓制度落实。

一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。

一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：

撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分7人，行政警告处分5人。

通报批评x人，给予违规人员罚款x元；

扣收绩效工资x元。

对xx年度到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收（其中x人下岗清收）；

对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收下岗清收（其中x人下岗清收）。

《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。

二是加强队伍建设，强化工作责任。

在认真开展“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。

（五）注重自身操守，增强班子凝聚力。

身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；

作为联社的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题，较好地促进了基层社的业务发展与规范。

在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的顺利进行。

四是加