新学年新闻社新社员培训计划.doc

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承德石油高等专科学校运四方棋社

2010—2011学年

社

团

工

作

计

划

化工0903潘宇2010年8月30日

承德石油高等专科学校运四方棋社

2010—2011学年工作计划

（一）棋社自身定位：

本社秉承中国棋经思想，即用意深而存虑精，以求其胜负之由，则至其所未至矣，宁输数子，勿失一先等思想。

育人持重而廉，感悟做人的韧性。

主要任务：

提高同学们的棋艺，丰富同学们的课余生活，锻炼同学们的思维能力，活跃校园文化氛围，为同学们特别是棋类爱好者之间相互的交流、沟通和学习提供一个广阔的平台。

通过对棋类知识的宣传及普及，将带有中国传统文化底蕴的象棋、围棋等棋类文化发扬光大。

社团宗旨：

以棋会友，悦己友人。

社团概况：

运四方棋社成立于2009年2月，设有组织部、宣传部、文秘部、财务部、棋艺培训部、棋文化研究中心六个部门，共有社员80余人，是我校较大规模社团之一。

2009年我社积极组织了承德市四大高校的象棋比赛，并取得了优异成绩。

本社社训：

轻成败，重义理。

下棋意义：

棋类——人类文化的精髓，是集科学性、艺术性、竞技性于一体的智力运动。

棋的独特魅力和不同思考方式，日益受世人瞩目，成为素质教育工作的重要手段，教育界有关专家认为：

“学习下棋是提高学生综合素质的最佳捷径。

”专家经过长期科研与测验认为，学习下棋有诸多好处：

可以培养心静能力和认真的学习态度，可以培养逻辑思维能力和记忆力，可以完善和提高判断能力和大局观念，可以培养集中力、计算力、记忆力、思考力、创造力，能够启迪才智，使思路开阔，促进学业，可以让我们接受挫折教育，完善和提高心理素质，有益于加强和培养意志品质，能够培养在社会、家庭、学校等环境中良好的协调能力与自立能力，下棋的人大多气质脱俗，身体健康、生活态度端正，下棋的人大多知礼仪，善交友。

如今，许多棋类已经纳入了体育项目，但棋类决非单纯的运动项目，它的发展与演变中蕴含着丰富的数理、军事、政治、哲学、艺术等内容，因此学棋的人随着年龄的增长以及棋艺的提高，对棋的理解也会越来越深刻，会把棋类上的感悟与思维方式融汇于生活、学习、交友等各个方面，而这正是学棋的真正意义。

注：

对于09级的各部部长和10级的新社员，这项工作要落实下去：

10年10月上旬由社长向各部部长做工作，10年10月中旬由各部部长向各部干事做工作，10年10月下旬由各部干事向各部新社员做工作。

（二）规章体制建设：

1、章程修改和完善：

（与时俱进）

总纲要简明易记，让每个社员都铭记自己的职责

细则要全面严谨

2、理事会管理规范：

社长，副社长，各部部长职责和行为规范

3、奖惩制度：

奖励制度先进部门评定规则先进小组评定细则先进个人评定细则惩罚制度考勤，活动组织，管理工作等方面

有相关事宜，由社长通知两副社长，两副社长通知自己所负责的部门负责人，部长通知副部长，副部长通知自己带的干事。

5、财务管理机制：

每个学期末财务部在理事会议上报账，并告知全体社员账目情况，做到公开，公正，透明。

每学年向社联会报告账目情况。

（三）团队组织建设：

注：

统筹好社长与副社长，社长与各部长，副社长与各部长，部长与副部长，部长、副部长与干事的关系。

（四）活动策划组织总结：

1、活动策划：

每学期末，社长，副社长，各部门均要参与活动策划，每个理事会成员均要锻炼活动策划能力，社长负主要职责，最后筛选合适的社团活动，由社长完成活动策划书，社长拟定学期活动计划。

（打破以往只有社长策划活动的局限）

策划活动时，追求新颖，活泼，有趣味性的活动，最好将枯燥型的活动转化为活泼型的或实践型的，并且要大胆尝试，勇于挑战有难度的活动，如模仿电视媒体上的节目活动，如sk状元榜等；主题大的活动可以大而化小，以小见大。

如纪念学校成立一百周年，囊括的内容很多，假定策划成故事讲述大赛，讲述自建校以来各位名师及优秀学子的精彩故事。

这样就不怕主题不鲜明，形式上也较为新颖，参赛同学能真正意义上展示自我、提高自我，观看的同学也学到了新知识；另外一方面，我们要加强与其他社团的合作，策划共同的活动，最好一年一届，每届一个主题，这样社团活动更有生命力和影响力。

此外，我们在开展与社团主旨一致的活动的同时，不妨可以交叉地策划社团联谊活动。

如游览山庄、清明扫墓、敬老爱幼、友谊比赛、社团内部交流会等，不仅放松了心情，加深了交流，也增强了社团的凝聚力和活力。

2、活动组织：

副社长和组织部长安排协调，其他各部门积极配合开展工作，社长负责检查工作进展情况，把握大局。

（打破以往社长安排一切事务的旧习）

4、我社团已开展的活动总结如下：

（按时间排序）

首届承德市大学生象棋比赛油专选拔赛、首届承德市大学生象棋比赛、中国

象棋学习培训、军棋学习培训、首届承德石油高等专科学校大学生象棋比赛、第二届承德市大学生象棋比赛油专选拔赛等。

5、还未开展的活动有：

围棋学习培训、国际象棋学习培训、社团内部问卷调查、校大学生五子棋比赛、市大学生五子棋比赛、社团联谊篮球赛、社刊《四方杂谈》创刊等。

（五）人事管理：

任人唯贤，多鼓励表扬，灌输大家“在竞争中谋求合作，在合作中迎接竞争”的思想。

定期开展棋艺竞赛，培养骨干精英，让他们具备较高的棋艺水平，道德素养，及管理社团的能力，在学习中实践，在实践中学习，不断的展示自我、挑战自我、完善自我、超越自我。

在召开每次理事会议时，各部门选派一名干事代表参加，以后干事轮流到会，这样就加强了理事会和干事之间以及干事与干事之间的认识与交流，同时改善了例会纪律，解决社长与干事之间，两个部门的干事之间缺乏认识和沟通的问题；

对干事最好实行分目标培养和管理，因为他们入社时有不同的意愿，有些干事是为了更好的提高棋艺，有些是想获得能力上的锻炼，有些是想获得荣誉证书，增加综合测评分数，另外一部分同学则可能是为了结识朋友或出于对举办活动的浓厚兴趣，所以我们在选干事时应该首先了解他们的意愿，进而在开展社团工作和活动中进行有目标的培养和管理。

针对社团换届难的问题，应该在召开会议或开展活动中，大胆尝试“他当负责人”的办法，不要每次会议和活动都由社长负责。

先让理事会成员报名当负责人，根据实际情况选定一到两名负责人，社长将会议内容、活动事项转述给负责人。

负责人开展工作，其他理事会成员包括社长、副社长都配合其工作。

这样人才才能脱颖而出，并让大家真正意义上的得到全面锻炼，发挥自身的主观能动性，也便于下届理事会的公平顺利交接！

实行“部长带干事，干事带社员”的管理模式，采取这种方式通知相关事宜和开展活动，这样做能把责任落实，社员都能把握社团的工作动向，选择他们想参加的活动，工作效率提高和加强社团凝聚力。

另外干事与会员是有机的整体，他们有交流的机会，意见向上反馈的效果明显，也让理事会懂得社员所想。

也便于人才自荐和层层向上推荐，防止社员中有能力者被埋没。

他们可单独开展联谊活动，干事和社员若能打成一片，社团才会有家的感觉。

（六）团队文化建设（交流，团结协助，热情）：

可开展社团内部交流会，社团间交流会，社团内部论坛，部门交流会，友谊比赛；任何一个团队都需要能够源源不断产生凝聚力的价值体系，形成这一价值体系的是那些能够与时俱进，解放思想，激发社员热情与潜能的思想与理念。

调动大家共同管理，共同参与的积极性和主观能动性；培养大家的创新意识，开阔思路，避免社团重复性建设；树立团结协助意识，明确分工又加强合作，有集体荣誉感；培养大家的务实精神，有责任心和使命感；让大家有坚持不懈，勇于奉献的精神。

我们会始终本着照顾全体社员的利益，让社团成为大家施展才华，提升能力，结识朋友的平台，让社团成为社员第二个家，让大家的大学生活更充实，更精彩！

（八）外联工作：

（打破常规的直接找商家拉赞助的方式）

寻求更多外联途径，如网络途径，在网上招标（将社团优秀活动外联策划书公布在网上吸引商家）。

（十）实践能力培养：

创办《四方杂谈》刊物和“四方志愿者”部，深入社会，开展与社团主旨一致的活动。

（十一）传承机制：

社长整理和保存好理事会档案，社员档案，宣传材料，策划书，计划书，活动总结，外联协议书，活动记录，社团大事记，各部门资料，财务报告，管理经验材料，社团骨干心得体会，社联会下发文件等资料，留给下届理事会，以积累工作经验。

社团的文化理念要在传承中注入新的活力。

理事会换届工作：

要有一个稳定的合乎实际的换届机制，制定换届工作方案。

社长（大二），两名副社长（大二），部长副部长（大二），鉴于社团组织与学生会等组织的区别（专业性强），换届工作不面向全校（即不吸纳校内非我社团的人员），理事会成员（社长与各部长）均由社员大会选举产生，各部长、副部长候选人为本部干事，社长、副社长候选人为参加过本社团重大活动组织工作的各部干事及有突出表现的社员。

（十二）棋社长期目标和发展规划：

1、我社团发展现状及现阶段我社团发展的制约因素：

社团规模中等，活动较多但种类单一，影响力不广泛。

具体问题有：

（1）社员利益照顾得还不到位（普通社员与校内非社员几乎无太大区别），社团需树立很好的口碑；要财务公开，完善管理体制，加强团队文化建设和提升活动层次，打造社员棋艺交流的平台等方面努力。

（2）社团机构不健全，理事会议上讨论完善机构，培养好社团骨干精英。

各项管理机制还不健全，如奖惩制度，财务管理制度，换届规章等，先让理事会成员拟定初步方案，再在理事会议上集体讨论修改。

（3）社团需打造精品活动，如棋艺擂台赛等。

（4）社团在承德市的影响力不够，应加强与承德市各大高校的交流联系，如医学院玲珑棋社等。

（5）棋种类单一，目前只有象棋、五子棋、军棋，还应增设围棋、国际象棋等。

2、社团长期发展目标和努力方向：

棋社将沿着“广”“深”“实”的发展模式向前迈进，即社团涵盖面更广，除与社团主旨紧密相关的棋类培训、比赛等，还要开展志愿服务、创立社刊等；影响面更广，让更多的人了解棋类，爱好棋类；社团活动要往棋文化方向深度挖掘，如中国棋经思想，儒家思想等（目前我校社团面临着“娱乐有余，文化不足”的问题）；紧密联系实际，创造性地开展工作，积极发挥社团作用；面向全校，以人为本，突出特色，为学生办实事。

务实+高效+团结+创新=成功篇二：

新闻与传媒部部门发展规划

2010-2011学年度部门发展规划新闻与传媒部

新的学期即将到来，部门的工作也将随之展开，在借鉴上届部门成功经验的同时，本届部门亦应在这一高度上稳扎稳打再创新高，将新闻与传媒部打造成学院知名传媒平台，同时也要积极完成上级指派的任务，依照“民主讨论，部长决策，主席团指导”的方式来落实各项部门工作，配合好与各部门、各社团的工作，遵照“服务于社团、管理于社团”学团联运作理念为学团联的壮大不断注入新的活力与动力，扩大学团联在学院的影响力与号召力。

在学团联内部建设中，部门名称由宣传部变为新闻与传媒部，部门名称的变更也标志着部门职能与工作要求的改变，为了更好地完成2010-2011学年度的工作，在分析本届部门现存状况的同时也应对本届部门工作做出相应的要求、规划。

一、部门现状

（一）现有小组：

1、记者队：

关注每个社团的活动，每次活动派2名记者到场进行采访

与记录。

负责网站新闻稿的撰写。

负责学团联期刊的文字

编辑，联络文学社特约供稿

2、摄影组：

全权负责每次活动的照片拍摄，联络摄影协会、影视协会

等完成每次活动的照片拍摄；并进行照片归类、压缩、制

作、美图等工作。

3、技术组：

利用手绘与软件制作负责各种活动的海报、展板、喷绘、

传单写真、工作证件、名片、邀请函、门票、封面的设计

与制作，

4、公关组：

负责与各个协会间的交流与合作，联络各大新闻机构（院

学生会、各学部学生会、文新社等），负责新闻策划、活动

的宣传策划、宣传单的张贴发放。

5、网络组：

负责网站管理工作，协助记者队上传新闻稿，协助摄影、

上传照片。

以及利用软件制作负责各种活动的视频、电子

书。

资料提供来自公关组的对内对外联络（如摄影协会、

影